关于创新开展劳动竞赛的思考文章六篇.docx

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关于创新开展劳动竞赛的思考文章六篇

关于创新开展劳动竞赛的思考文章六篇

篇一

劳动竞赛活动作为提高职工素质、推动企业进步、促进经济发展的重要途径，也是工会围绕中心、服务大局的重要载体。

近年来，赣粤高速服务区管理中心通过建立全员参与，加强对组织实施、检查指导等中间环节的管理，完善激励机制，提高竞赛效果。

一、新形势下创新劳动竞赛的意义

（一）有利于构建和谐劳动关系，促进和谐企业建设。

服务区管理中心领导班子深知，在市场经济条件下，企业建设者和劳动者的总体目标是一致的，长远利益是相同的，但是在具体利益上，由于各自的着眼点不同，会产生一些矛盾和冲突。

如果劳动关系不和谐，企业就难以和谐稳定。

不断创新开展劳动竞赛，最大限度地把员工的积极性调动起来，充分发挥他们的积极性、主动性和先进性，对于增强企业竞争能力，实现各种生产要素的优化配置，达到企业与员工互利双赢的目标以及劳动者和建设者的和谐相处、企业劳动关系和谐稳定，共谋企业发展、共建和谐社会，都有着十分重要的意义。

（二）有利于转变发展方式，促进企业发展。

广泛开展劳动竞赛，大力推进经济结构调整和发展方式转变，不断提高自主创新能力，是促进企业又好又快发展的客观要求。

通过工会组织员工开展多种形式的发明创造、技术革新、技术协作、技术比武等活动，有利于促进企业提升质量、节能降耗、改进管理、提高效益、创新品牌，增强企业持续健康发展的活力和后劲，有利于推动经济发展方式的转变，从而为实现企业又好又快发展作出贡献。

（三）有利于提升技能水平和员工队伍素质。

随着企业技术装备水平的改进，对有专业技术水平的员工需求越来越大。

近年来，服务区管理中心工会紧紧把握“调结构、促转变、提质量、增效益”这一主题，组织广大员工开展的“六比六赛双争创”劳动竞赛活动，对提高广大员工的整体素质，建设一支高素质、高技能的员工人才队伍发挥了积极作用。

在活动开展过程中，我们深切感受到创新劳动竞赛更是员工经济技术创新活动的深化和发展，其外延更广泛、内涵更丰富。

从内容上说，创新开展劳动竞赛中的岗位练兵、技术比武等，既有企业生产管理层面的，又有员工操作技术层面的；既有发挥员工主观能动性方面的，又有调动企业积极性方面的。

从创新的形式上看，既有“短平快”的立功竞赛，又有注重长远的争先比赛等等。

因此，新时期的劳动竞赛是培养员工学习能力的重要学堂，是提高员工技能水平的练兵赛场，是发挥员工能力才华的广阔舞台，是实现“既建精品又出人才”的有效载体，让广大员工在干中学、学中练、练中比、比中创，不断增强学习能力、创新能力、竞争能力、创业能力，努力造就一支高素质的新型劳动者大军。

二、新形势下创新开展劳动竞赛活动

服务区管理中心工会始终围绕中心，服务大局，创新开展劳动竞赛。

近年来，中心工会以“创建百佳示范服务区”为工作中心，以“驿家人”品牌建设为抓手，以职工道德教育为主线，以劳动竞赛为主要载体，紧紧围绕工会工作职责，结合企业实际开展工作，较好地发挥了工会的工作职能。

（一）创新工作方法，提高竞赛活动的针对性。

随着经济社会的发展，社会分工越来越细，干部职工所从事的劳动千差万别。

就拿庐山服务区为例，光服务区从业人员就有保洁、疏导、收银、加油、超市、小吃、餐厅、旅馆等二十余个工种。

中心工会组织紧贴干部职工的工作实际，创新工作方法，以自聘人员和经营商户为单元，有针对性地开展活动，形成生动活泼、你追我赶的良好局面。

按照“生产组织一流、现场管理一流、安全管理一流、民主管理一流、创新管理一流、团队建设一流”的具体要求，我们创新开展了富有自身特色的工作，丰富创建“驿家人”的内涵，从而把“驿家人”品牌建设工作做深、做实，切实通过争创“全国百佳示范服务区”建设这个平台，不断夯实服务区的各项基础工作，促进服务区管理再上新台阶。

（二）创新工作形式，增强竞赛活动的实效性。

一是把劳动竞赛与企业工作重点相结合。

劳动竞赛作为工会围绕中心、服务大局的重要载体，要以企业中心作为着眼点和着力点，围绕中心党组织确定的发展目标的要求，使竞赛活动融入全区发展之中。

竞赛活动始终与服务区的中心工作合拍，做到服务区的中心工作、重点工作在哪里，劳动竞赛就开展到哪里。

二是把劳动竞赛与企业发展目标相结合。

劳动竞赛与服务区发展在目标上同向、决策上同步，与经营活动融为一体。

紧紧围绕生产经营、创优服务、加强管理、降低成本、增加效益等开展竞赛活动，实现可持续发展。

只有这样，才能提高全员参与竞赛活动的积极性。

三是把劳动竞赛与提高职工素质相结合。

开展劳动竞赛是提高职工素质的有效载体。

我们在劳动竞赛过程中，注重加强教育，切实增强职工的责任意识，激发他们爱岗敬业的积极性和创造性。

（三）创新活动项目，体现竞赛活动的时代性。

新形势下，职工要适应市场经济以及科技进步的要求，不能光凭体力，必须要用丰富的科技知识充实自己。

2015年我们开展了首届江西高速最美服务区摄影大赛，2017年我们举办了第二届江西高速服务区征文比赛，2018年赣粤高速服务区首届“趣味运动会”又拉开了帷幕，通过开展一系列劳动竞赛活动，我省高速服务区展现出了前所未有的新气象、新面貌，服务区软硬件环境大幅度改善，服务内容更加丰富，环境卫生更加优雅，文明服务氛围更加浓厚，管理服务水平得到进一步提升。

三、新形势下实现劳动竞赛的创新思路

新形势对劳动竞赛提出了新任务、新要求，必须积极探索开展劳动竞赛的新思路、新举措、新途径，不断赋予劳动竞赛新的内涵和活力，努力增强竞赛活动的针对性、广泛性和实效性。

（一）观念的转变与更新。

解放思想，更新观念，确立思想先导的意识，是搞好劳动竞赛的当务之急。

只有首先解决好思想认识问题，把劳动竞赛放到企业生存与发展的高度去认识，劳动竞赛才会有强大的生命力。

（二）竞赛组织形式的转变与创新。

新形势下，员工的思想观念、思维方式、价值取向都发生了一系列新的变化，要求劳动竞赛的载体和形式都应不断创新。

创新并不意味否定过去。

一些好的、行之有效的形式可继续坚持，更要结合自身实际，大胆探索和尝试一些针对性强、可操作有实效的竞赛形式，不断增强竞赛活动的影响力和感召力。

（三）竞赛激励机制的转变与创新。

在当今社会，一个人要想过高质量的生活，就得付出更多的有效劳动已成为共识。

在这种情况下，价值规律、经济的杠杆调节作用日趋明显，但是，只重物质奖励，轻精神鼓励，也会使劳动竞赛应有的激励因素弱化，或多或少地降低劳动竞赛的实际效果。

因此，劳动竞赛的奖励应实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则，从过去“以精神奖励为主、物质奖励为辅”向精神与物质奖励并重上转变。

劳动竞赛所创造的财富应让广大员工群众分享，这不仅是指提高员工的工资收入，还包括为在竞赛中表现突出的员工提供职务晋升、学习深造机会，这样一种物质和精神相结合的奖励方式，既能体现市场经济利益公平原则，又能使劳动竞赛始终保持一种内在利益驱动力，推进工作和事业的发展。

总之，创新和深化劳动竞赛活动在企业的发展中有着不可替代的作用，只有在继承中发展，在发展中创新，不断拓展劳动竞赛的内容和领域，强化劳动竞赛监督、保障、激励机制的有效运作，才能真正提高劳动竞赛活动的吸引力、影响力和战斗力，劳动竞赛才会在企业赢得大有作为的广阔市场，成为企业发展不可或缺的动力源泉。

篇二

摘要：

进入新时期以来，随着企业改革逐步深化，企业状况也发生深刻变化。

为此，企业工会组织的劳动竞赛活动必须适应新形式，把握市场规律，从企业实际出发，丰富竞赛内涵，不断创新发展。

本文在实践的基础上，进一步探索创新企业劳动竞赛的有效模式、组织管理，并阐述了劳动竞赛与企业文化建设、人才队伍建设、合理化建议、承包商管理相结合的重要意义。

关键词：

工会，创新，劳动竞赛，实践

开展群众性劳动竞赛活动是工会工作的重要内容，也是调动员工主动性、积极性、创造性的重要手段。

今年3月，国务院总理李克强在《政府工作报告》中指出，鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。

这是“工匠精神”首次出现在政府报告中，也掀起了全国弘扬工匠精神的热潮。

在新形式下，通过创新劳动竞赛模式和内涵来提升员工技术水平，引导员工精益求精地完成各项工作，培育企业“工匠”，塑造企业品牌已成为众多企业的共识。

劳动竞赛是员工经济技术活动的总称，涵盖了生产竞赛、技术创新、技术培训、技能比武、岗位练兵等活动。

近年来，神皖马鞍山万能达发电公司结合公司发展实际和生产经营特点，不断创新劳动竞赛管理模式。

在找准结合点，优化过程管控，注重结果运用等方面下功夫，力促劳动竞赛能更好地服务生产和员工。

同时万能达发电公司围绕发展主题，以劳动竞赛为载体，大力开展职工（劳模）创新工作室创建，三支人才队伍建设等工作，激发员工创新创效，为推动公司科学发展增添生机和活力。

一、  创新劳动竞赛的有效模式

劳动竞赛是一门综合性的管理科学，新形式下的劳动竞赛要坚持

不断创新发展，体现时代性，把握规律性，富有创造性，从改变竞赛模式上入手，突破旧有模式，推动企业战略目标的实现。

1、竞赛对象向“学习智力型”转变

传统的劳动竞赛以生产一线员工为主体对象，以完成生产任务为竞赛目的。

现在的劳动竞赛以提高企业经济效益，激发员工学习热情，提升员工整体素质，培育生产经营复合型人才为竞赛目标。

竞赛的对象发生了质的变化，不仅有生产一线的技术骨干，还有企业的专业技术管理人员、生产经营管理人员和后勤服务人员，竞赛范围拓展到公司生产、科研、经营、管理的各个方面，营造出全员参与，尊重知识、尊重人才的竞赛氛围，使竞赛活动持久而富有活力。

2、竞赛内容向“创新创效型”转变

传统的劳动竞赛内容以“操作型”为主，大多局限于生产环节，内容千篇一律，缺乏新意。

现在的劳动竞赛要围绕“技术创新、管理创新”做文章，通过竞赛调动员工主动性和创造性，引导员工树立与企业高度一致的效益观，价值观，突出技术创新和技术改造，鼓励生产经营各个环节的管理创新，实现降本增效、提质增效，提高企业竞争力和抗风险能力。

神皖马鞍山发电公司工会会同计划、安监、发电部开展了300MW发电机组指标竞赛，形成“发电量25%、供电煤耗20%、单位边际利润25%、环保综合指标20%、厂用电率10%”的竞赛指标折算考评方案，并实施月排名、月奖励，对优化机组运行，降低供电煤耗做出了积极贡献。

设备部充分利用“劳模创新工作室”为载体，紧密结合群众性经济技术创新开展劳动竞赛、技术交流、技术攻关等创新实践活动，2015年在神皖能源公司主办的第一届科技双奖中，获得1项科技进步一等奖，2项科技进步二等奖。

锅炉专业的“中储式制粉系统炉烟防逃逸装置”和“一种新型乏气热风复合送粉系统防爆型一次风箱”申报国家实用新型专利，并获神华集团科技部的下文批复。

3、竞赛的形式向“小、快、灵的高效型”转变

传统的劳动竞赛大多是“马拉松式”的，不仅形成“两头松、中间空”的现象，而且容易让人产生疲劳感。

现在的劳动竞赛形式上要灵活多样，由各基层部门根据自身专业性质开展的“小、快、灵”为显著特点的“高效型”劳动竞赛应运而生。

这样的劳动竞赛是在上级工会的统筹安排下，自主创新开展的竞赛活动，形式上更注重专项性、短期性和针对性。

神皖马鞍山万能达发电公司设备部点检专业按季度开展“设备管理”劳动竞赛，以具体量化指标衡量管理质量水平，提升点检定修管理能力。

设备部热控专业开展“异常分析”专项劳动竞赛，侧重于事前分析，提出应对防范措施，以此引导员工向分析要安全。

这样的专项劳动竞赛，不仅目标明确，行动迅速，而且方法“对路”，措施有力，收效明显。

二、  创新劳动竞赛的组织管理

工会组织劳动竞赛是服务企业中心工作的重要举措，加强组织管理是推动劳动竞赛健康深入发展的关键。

企业工会要把组织开展劳动竞赛作为一项长期战略任务列入工会工作的重要议事日程，切实做到转变思想观念，加强组织领导，优化过程管控，完善激励机制，推动劳动竞赛不断向广度和深度发展。

1、加强领导，创新机制

企业要将劳动竞赛工作作为强素质、保安全、促管理、增效益的重要工作来抓，做到党政工团统一思想，提高认识，形成“党委重视、工会统筹安排、各行政部门协同主办、员工全员参与”的新机制。

在党委的部署下，工会每年度划拨劳动竞赛专项奖励经费，对全公司及各部门专业开展劳动竞赛工作统筹安排，整合各方资源，形成竞赛的强大合力。

2、围绕中心，注重实效

围绕企业生产经营中心任务，大力实施群众性经济技术创新工作，紧密把劳动竞赛与创建“工人先锋号”活动、“安康杯”竞赛等活动结合起来，通过开展以实现企业安全生产经营目标，提高员工素质，技术创新，开拓市场，提质增效为目标和内容的竞赛活动，推进劳动竞赛取得实效。

神皖马鞍山发电公司工会2015年结合#3机组大修和超低排放改造，迅速组织开展了“#3机组A级检修”劳动竞赛，在竞赛中提出了“比安全生产、比施工质量、比工程进度、比成本控制”的四比目标，有力促进了工程的安全高效完成，创下了省内同类型机组超低排放改造施工最短工期纪录。

3、加强监督，优化过程

竞赛方案的设计是过程管控的前提和基础，要做好竞赛的规划和计划，做到中期目标和近期安排相结合，长远考虑和阶段性重点相结合，从企业实际出发，突出竞赛重点，细化竞赛目标，制定竞赛计划和考评指标。

在劳动竞赛过程中，企业工会更要进行严密的过程管控和监督管理，把握主要环节，加强沟通交流，完善闭环控制。

神皖马鞍山万能达发电公司工会在年初的目标责任书中对开展劳动竞赛的次数、标准、目标进行明确规定，各部门签订劳动竞赛责任状，按责任书要求量化指标，并按季度分解。

每季度制定竞赛具体实施方案、考核办法、奖励标准等，报公司工会批准，以规范化、制度化促进劳动竞赛目标任务的完成。

在各部门具体的竞赛实施过程中，公司工会始终坚持严格的过程管控，从竞赛方案审批、竞赛现场监督，竞赛结果通报和奖励落实，每一个环节都加强管理。

在每季度的工会委员会中，各个部门交流劳动竞赛经验，改进存在问题，有效推动了竞赛活动健康有序开展。

4、广泛宣传，正向激励

强大的舆论宣传，良好的舆论氛围是开展劳动竞赛必不可少的重要工作，也是劳动竞赛取得实效的重要手段。

充分利用报纸、网络以及新媒体等形式全过程、全方位加强对劳动竞赛活动的宣传，树立工匠典范，不断扩大劳动竞赛活动的影响。

在竞赛过程中应绝对保证公平公正，采取物质奖励与精神奖励相结合的正向激励方式，使各类人才感受到政治上的荣誉、经济上的实惠、工作上的重视，充分激发参赛者的积极性。

神皖马鞍山万能达发电公司充分利用公司内、外网大力宣传劳动竞赛活动，2015年共发布公司劳动竞赛信息70余篇。

神华能源报、安徽工人日报、马鞍山市总工会网站也多次报道公司劳动竞赛活动信息。

通过宣传劳动竞赛中涌现出来的“工匠典范”，在全公司掀起“比、学、赶、超”的热潮。

此外万能达发电公司进一步健全激励机制，对劳动竞赛中表现优秀的员工在季度党员考评和年终评先推优活动中给予额外加分，将劳动竞赛的成果同员工晋级、评先和任用有机结合，极大提升了公司员工参与竞赛的热情和信心。

三、  创新劳动竞赛要做好四个结合

1、开展劳动竞赛要与企业文化建设相结合

劳动竞赛既是企业文化生动、直接的表现形式，又对企业文化起到深化、拓展作用。

劳动竞赛中要突出企业文化建设，通过多渠道、多层次开展以奉献为核心的各种形式的竞赛活动，可激发并形成敬业奉献、自强不息、争创一流的企业精神，从而激励和引导更多员工以充沛的精力、高昂的热情投入到企业的发展之中。

神皖马鞍山万能达发电公司以开展“立足岗位做贡献”主题竞赛活动为主体，把公司生产经营中的难点作为竞赛的重点，并同公司生产经营目标紧密结合，组织和开展了“机组A修劳动竞赛”、“先进班组”、“青年文明示范岗”等多层次，形式多样的竞赛活动，成效显著。

2、开展劳动竞赛要与企业成才机制相结合

企业的人才队伍建设直接关系到企业的兴衰，是企业发展的长远之计。

企业开展的劳动竞赛要与成才机制相结合，根据员工的发展需要，大力开展有实效性和针对性的业务培训、竞赛活动，达到以赛促学，以赛扬名的目的，激励员工成长。

近年来，神皖马鞍山万能达发电公司紧抓公司三支人才队伍建设，开展多层次竞赛活动：

一是组织操作技能人才参加了10项神华技能竞赛，5项运行岗位培训，4项新技术、新工艺、新设备培训；组织专业技术人才参加了3项技术培训；组织经营管理人才员参加了10项内外部管理提升培训。

二是每季度组织一次全员网络考试，并将各部门网络考试的参与率及合格率同部门季度绩效挂钩，以考促学，有效提升了学习的氛围。

2016年上半年，网上考试人数1286人次，参与率98.5%，合格率98.8%。

三是抓牢岗位适应性培训工作，2016年上半年，完成技术问答2580人次，上技术课3000人次，现场考问2940人次，运行反事故演习125人次，为人才储备和培养打下了坚实的基础。

四是以职工（劳模）创新工作室为平台，结合技术创新开展竞赛，培养新人，交流技术，推进创新实践。

工作室2015年完成了#1机组的烟道优化，2台锅炉送风机的节能改造，1台引风机的叶片优化节能改造，汽轮机低压缸提效降耗改造，#3、#4炉磨煤机钢球优化等，其中循泵电机和闭式泵电机双速改造每年节电约100万度。

创新工作室不仅成为提升企业技术创新的平台，更成为培育神皖工匠的摇篮。

3、开展劳动竞赛要与合理化建议相结合

劳动竞赛与合理化建议活动是相辅相成的，两者都是围绕企业生产经营，创新创效为主要课题开展的群众性经济技术创新活动。

工会要在开展劳动竞赛的基础上，积极开展合理化建议活动，评价优秀建议并采纳和组织实施，对有突出贡献的合理化建议要给予奖励。

2016年，神皖马鞍山发电公司工会和安全监察部联合开展“我为绿色发展献良方”合理化建议征集活动，活动期间共收到涉及设备技术改造、运行方式优化、节能降耗环保、环境保护等方面的合理化建议57条，工会组织各部门节能管理员对上报的合理化建议进行专题讨论和评选，共表彰优秀合理化建议12条，为企业的绿色发展做出新的贡献。

4、开展劳动竞赛要与外委承包商管理相结合

过去开展劳动竞赛主要是在企业内部员工中进行。

当前，随着市场经济的发展和企业用工制度的变化，许多企业在重大改造工程施工、部分设备维护保养过程中采用劳务合作方式，因此外委承包商管理在企业安全管理中的重要性越发突显。

新形式下开展劳动竞赛，要与外委承包商管理结合起来，对外委承包商实施与内部员工一样的管理和激励，促进承包商管理向专业化、标准化、规范化迈进。

神皖马鞍山万能达发电公司对承包商实施“五个一样”的统一管理，对承包商人员持续进行统一安全培训和教育。

按照班组统一管理，每年进行一次入厂三级教育，每季度参加班组统一考核，完成上技术课及技术问答培训和安全培训任务。

公司各部门在日常的各类评比、竞赛中，鼓励引导承包商人员参加，按同样标准予以激励。

国能中电项目部在2015年公司第二届安康杯竞赛中荣获优胜奖的好成绩。

在2016年公司“三种人”竞赛中，国能中电项目部牛泽飞获得工作票负责人竞赛三等奖。

总之，劳动竞赛活动要在继承中发展，在发展中创新，在创新中求实。

落实在具体工作中，就是要不断丰富竞赛内涵，进一步增强竞赛活动的针对性和实效性，推动工匠精神成为广大员工的主体意识和主流精神，最大限度地把员工吸引到竞赛活动中，不断彰显劳动竞赛的强大的战斗力和生命力，使劳动竞赛成为群众高度认可的工会品牌活动。

篇三

开展群众性劳动竞赛是企业动员广大职工投身经济建设与企业发展的有效途径，是激发广大职工发挥主人翁和主力军作用的重要手段，也是增强企业生机和活力的有效方法。

在新形势下，工会组织如何进一步搞好群众性劳动竞赛，倡导“劳动美”，实现“中国梦”，下面是笔者的一些粗浅思考。

一、适应新形势，树立新观念，科学组织劳动竞赛

首先，要重新认识群众性劳动竞赛的现实意义，摒弃劳动竞赛“过时了”、“无用了”的错误认识，坚定开展劳动竞赛是发展社会主义市场经济，促进生产力发展的需要的信念。

这是因为，开展劳动竞赛活动在我国具有不可动摇的法律地位。

在《宪法》、《企业法》、《劳动法》、《工会法》中都有相关的规定。

这些法律条文深刻的阐述了劳动竞赛的目的和要求。

发展社会主义市场经济与开展劳动竞赛的目标是一致的。

两者的目的都是为了引导和调动职工群众的生产热忱，提高工作效率和工作质量，增进企业的经济效益，进而提升职工的工资收入，惠及职工群众。

科学地组织开展劳动竞赛活动，有利于激发广大职工的事业心、责任心，提高劳动者的技能与水平，有利于激发干部职工的劳动热情和智慧潜能，促进企业健康发展。

其次、要进一步充实、完善劳动竞赛组织机构和工作制度。

只有领导重视，有计划的安排部署，这才是开展好劳动竞赛活动的重要保证。

在新形势下，企业应建立一个劳动竞赛委员会，由行政主要领导亲自挂帅、党政工领导和有关职能部门负责人参加的、具有权威性的组织机构，形成党政领导，工会主抓的领导格局和管理体系，把劳动竞赛切实纳入公司生产经营规范化、制度化的管理轨道。

在组织开展劳动竞赛时，要从实际出发，改变过去习惯的“以点带面”、“人海战术”的竞赛模式，积极探索“多专业”、“多层次”和“理论加技能”等新模式。

要把主要精力放在努力为安全生产服务和加强宏观指导上，关键是要科学的确定竞赛内容，审定竞赛主攻方向，检查竞赛进程，鉴定竞赛成果，决定竞赛奖励，总结交流竞赛经验，为竞赛创造最佳环境，最大限度地发挥竞赛的作用。

二、以市场为导向，不断创新竞赛内容和形式

在社会主义市场经济条件下，企业开展劳动竞赛的内容与形式，不能是简单的对过去的重复和翻版，而是要有所创新和发展。

要不断根据企业安全生产、经营管理和职工素质的要求，去选择和创造新的竞赛形式。

要注意从突出主业生产竞赛向多领域竞赛扩展；从基层班组、区队向机关职能部门延伸，拓展竞赛内容的覆盖面。

要精心策划，合理组织。

合理选定竞赛内容，在超额完成各月生产经营任务及各项经营指标的基础上，努力做到不停滞、不松懈，再接再厉。

结合煤矿企业实际，我们可以“安全发展、和谐发展”为主题开展“安康杯”劳动竞赛活动，结合“安全生产月”等活动，把“安康杯”活动引向深入。

我们可与深入推进创建“工人先锋号”活动相结合，开展劳动竞赛，使创建“工人先锋号”活动和班组建设活动齐头并进。

按照“敬业爱岗、求实创新、关爱互助、和谐奋进”的要求，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和激励作用。

使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统，发扬工人阶级主力军作用，推动企业发展的旗帜。

在当前，我们可以结合贯彻执行党中央“八项规定”工作，精心策划“厉行节约，从我做起”劳动竞赛活动，引导干部职工牢固树立过“紧日子”的思想，大兴节俭之风，养成节俭习惯，培育节俭文化。

大力倡导从我做起，从本职岗位做起，从小事做起，珍惜企业的点滴资源，把节约一度电、一滴水、一滴油、一张纸、一分钱的责任落实到每个工作细节之中，大力开展增收节支和修旧利废活动，努力降低各种生产经营成本，坚决杜绝各种浪费现象，为企业控亏增盈做出应有的贡献。

三、依靠科技，把握重点，引导劳动竞赛由体力型向智力型转变

在煤矿，大多围绕生产“单产、单进”开展短距离劳动竞赛，很少在其他领域开展劳动竞赛活动。

显得比较单调，覆盖面不大。

这就要求我们必须调整竞赛思路，坚持依靠科技，把握重点，引导劳动竞赛不断由体力型向智力型转变。

一是从劳动竞赛的主攻点上搞好选项。

我们可以围绕煤矿的中心工作，提高煤炭生产“单产”，在采煤队之间开展劳动竞赛；可以针对解决生产接续紧张问题，在掘进队之间开展“单进”劳动竞赛；也可以与对标工作相结合，选准标杆，解决生产经营中的难点问题，在矿与矿之间开展劳动竞赛，等等，凡是企业管理中的薄弱环节，通常都是劳动竞赛必须突出抓住和抓好的地方。

要积极引导职工诸如运用现代化的管理方法，开展推广新技术、掌握使用新设备，学习采用新工艺、新材料等，力求从科技进步和提高科学程度上取得新突破，使科学进步成为劳动竞赛斩关夺隘的“动力源”和“推进器”。

二是积极开展合理化建议征集活动，探索开展智力型劳动竞赛。

围绕本单位、本岗位生产经