文化传播有限公司20年-广告公司企划中心公司管理流程.ppt
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XXXXXX文化传播有限公司201X年XX月企划中心-公司管理制度流程梳理企划中心企划中心目录目录第一部分：
公司人力制度流程规范第一部分：
公司人力制度流程规范第二部分：
公司行政制度流程规范第二部分：
公司行政制度流程规范企划中心企划中心目录目录第一部分第一部分第一部分第一部分人力制度人力制度人力制度人力制度1111、企划中心人员考勤管理办法、企划中心人员考勤管理办法、企划中心人员考勤管理办法、企划中心人员考勤管理办法2222、企划中心员工请假规范流程、企划中心员工请假规范流程、企划中心员工请假规范流程、企划中心员工请假规范流程3333、企划中心绩效考核管理办法、企划中心绩效考核管理办法、企划中心绩效考核管理办法、企划中心绩效考核管理办法企划中心企划中心一、员工考勤管理办法一、员工考勤管理办法第一章：
总则第一章：
总则第一条为加强规范考勤管理，维护良好的工作秩序，提高员工自律意识，根据中国人民共和国劳动法等有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
出自公文出自公文人字人字20040012004001号号第二条适用范围：
企划中心所有员工。
企划中心所有员工。
第三条公司考勤管理统一由人力部负责监督执行。
企划中心企划中心一、员工考勤管理办法一、员工考勤管理办法TitleTitle11223344第二章：
考勤注意事项第二章：
考勤注意事项n员工除下列人员外，均应按规定于上下班时间打卡。
（一）经总经理核准免予打卡者；
（二）因公出差填妥“出差申请单”经上级领导核准者；（三）因故请假，经核准者；（四）临时事故，事后说明事由，经主管核准补假者；n员工上班时间内如需外出办理公事，应经中心负责人许可，并在前台前台日常因公日常因公外出记录册外出记录册上登记上登记方可外出方可外出；否则按早退或旷工处理。
n一般情况下一天打四一天打四次卡次卡，其中上午两次，下午两次（下午上班打卡权限在14：
00开始）；被安排值班或加班的均须打卡以示记录；值班人员一天值班人员一天打六次卡，加班人员打六次卡，加班人员依加班时间确定打卡依加班时间确定打卡次数。
次数。
n一个月内正常上下班因个人原因（不包括设备故障和因公原因）未打卡，在44次之内次之内的，不扣工资；从第五次起，每次未打卡扣半天工资。
企划中心企划中心一、员工考勤管理办法一、员工考勤管理办法第二章：
考勤注意事项第二章：
考勤注意事项5、出现以下情况之一者，按旷工处理：
（一）擅自离岗外出15分钟以上者，一经发现，按旷工半天处理；
（二）无故提前15分钟下班者，按旷工半天处理；（三）因迟到而不打卡的，一经发现核实，以旷工半天处理；（四）工作时间外出办私事者，一经发现，按旷工半天处理；（五）不按规定工作时间到岗或提前离岗超过半小时的，应按事假请假程序办理，否则以旷工一天处理；（六）凡中午提前打下午上班卡后外出迟到的，一经抽查核实，当事人以旷工一天处理。
（七）擅自将本人电脑密码和OA系统登录密码告知他人发生替打卡行为的，一经发现核实，给予双方旷工一天处理；（八）擅自修改ID地址替他人打卡的，一经发现，给予双方旷工两天处理；（九）月累计脱岗三次、迟到五次的，按旷工一天论处，月累计迟到五次以上的按旷工两天处理。
企划中心企划中心一、员工考勤管理办法一、员工考勤管理办法第二章：
考勤注意事项第二章：
考勤注意事项66、出现月累计迟到三次、出现月累计迟到三次（含第三次）的，按事假（含第三次）的，按事假一天处理一天处理。
9、迟到或早退10分钟以内、扣发工资10元；迟到或早退10-30分钟、扣发工资20元；迟到或早退30分钟以上，按旷工一天处理；中心经理上班迟到的，按普通员工双倍扣罚标准处理。
77、OAOA系统不设签卡功能，系统不设签卡功能，若因工作原因或系统问题若因工作原因或系统问题导致不能正常履行打卡制导致不能正常履行打卡制度的，可报备人力资源部度的，可报备人力资源部做特殊处理。
做特殊处理。
88、旷工按双倍扣薪执行、旷工按双倍扣薪执行企划中心企划中心二、员工请假规范流程二、员工请假规范流程n中心人员请假原则上应事先填写请假单，普通员工由中心经理/经理助理签署意见，管理人员由上一级领导签署意见，获得批准并安排好工作后，才可离开工作岗位。
如遇突发事件，应尽可能与相关领导联系（或电告），经领导批准，可事后补办请假手续，否则以旷工处理。
22天以内天以内22天天55天天55天以上天以上一般员工请假中心经理审批经理签署意见分管领导审批中心领导、分管副总、总经理中心经理请假分管领导分管领导、总经理分管领导、总经理备注：
年休假可以享受满勤待遇，其余假期均不能享受满勤奖。
请假审批手续如下：
请假审批手续如下：
企划中心企划中心二、员工请假规范流程二、员工请假规范流程请假单模板：
请假单模板：
n请假规范流程为：
先经中心经理/经理助理审批，再经中心总监审批，提交至人力资源部签批，2天至5天内容还应提交分管副总审批。
企划中心企划中心三、企划中心员工绩效考核管理办法三、企划中心员工绩效考核管理办法
（一）绩效考核目的
（一）绩效考核目的l11、绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到公司的经营目标，、绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到公司的经营目标，并提高员工的满意度和未来的成就感。
并提高员工的满意度和未来的成就感。
l22、考核的结果主要用于工作反馈、薪资管理、职务调整和工作改进。
、考核的结果主要用于工作反馈、薪资管理、职务调整和工作改进。
l33、绩效考核分月度考核、年度考核。
、绩效考核分月度考核、年度考核。
l44、中心员工的绩效由中心负责人进行考核，由公司分管经理进行审核；、中心员工的绩效由中心负责人进行考核，由公司分管经理进行审核；中心负责人的绩效由公司分管经理直接审批。
中心负责人的绩效由公司分管经理直接审批。
企划中心企划中心三、企划中心员工绩效考核管理办法三、企划中心员工绩效考核管理办法
（二）绩效考核原则
（二）绩效考核原则客观性客观性公开性公开性公平性公平性n绩效考核客观的反映员工的实际情况，立足于扬长补短，考核以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据，只对该员工本人工作情况进行比较，对事不对人，保证考核评价结果公正合理，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。
n考核者必须公正无私，严禁营私舞弊，对于同一岗位的员工使用相同的绩效考核标准。
n员工可知道自己详细的绩效考核结果企划中心企划中心三、企划中心员工绩效考核管理办法三、企划中心员工绩效考核管理办法普通员工绩效考核普通员工绩效考核中心领导绩效考核中心领导绩效考核（三）绩效考核程序：
（三）绩效考核程序：
n每月1日,由人力部提供绩效考核表给各中心负责人，由各中心负责人直接考核中心员工，将考核结果回馈员工后，由员工本人签字确认；n各中心员工考核表于每月5日之前交人力部，并由人力部汇总后上报各分管领导审核。
若员工对绩效考核的结果有任何的疑问询问中心负责人的，中心负责人有责任进行详细的解释、说明。
n每月1日，由人力部提供绩效考核表给各分管领导，由各分管领导直接考核各中心负责人的绩效。
n若中心负责人对绩效考核有疑问的，可以直接向分管领导了解情况。
企划中心企划中心三、企划中心员工绩效考核管理办法三、企划中心员工绩效考核管理办法员工月度绩效考核从两方面考核，分别是：
员工绩效关键考核指标员工绩效关键考核指标与员工行为考核指标员工行为考核指标。
员工绩效关键指标所评分数直接与员工当月绩效奖金挂勾，员工行为指标作为员工岗位升降级的重要参考。
（三）绩效考核内容：
（三）绩效考核内容：
员工绩效关键考核指标为绩效考核表正面正面，员工自评填写前前8080分分，综合印象分为中心领导为员工所评。
员工行为考核指标为考核表背面背面，每格满分为每格满分为55分分，员工填写5分的应填写满分说明情况满分说明情况。
在原先月绩效奖金的基础上增加季奖、季罚与年终奖。
季奖、季罚是指根据季度季度收入指标的完成情况收入指标的完成情况而进行奖励与处罚。
年终奖是指一个财政年度终了，经过测算，公司收入达到或超过预期收入的，根根据各部门分担责任与权重的不同据各部门分担责任与权重的不同，进行奖励；企划中心企划中心目录目录第二部分第二部分第二部分第二部分行政制度行政制度行政制度行政制度一、中心员工一、中心员工一、中心员工一、中心员工行为规范行为规范行为规范行为规范二、日常单据二、日常单据二、日常单据二、日常单据规范填写流程规范填写流程规范填写流程规范填写流程三、公司员工三、公司员工三、公司员工三、公司员工处罚条例处罚条例处罚条例处罚条例企划中心企划中心一、中心员工行为规范一、中心员工行为规范企划中心员工着装规范：
企划中心员工着装规范：
Title1Title1Title2Title2员工在上班时员工在上班时间内，要注意间内，要注意仪容仪表，总仪容仪表，总体要求是：
得体要求是：
得体大方整洁。
体大方整洁。
工作服工作服凉鞋凉鞋工作牌工作牌衬衫衬衫西装西装皮鞋皮鞋套装套装公司员工着装管公司员工着装管理统一由理统一由行政部行政部负责监督执行。
负责监督执行。
中心所有员工上班期间应自觉配戴好工作牌工作牌。
各部门负责人应认真配合，督促属下员工遵守本规定。
该部门当月累计员工违反规定人次超过三人次或该部员工总数50的，给予部门负责人口头警告一次并扣除扣除其绩效其绩效55分分。
企划中心企划中心一、中心员工行为规范一、中心员工行为规范1.1.中心男职员着装规定中心男职员着装规定n1、有工作服的必须穿工作服；n2、暂没工作服的穿得体衬衫或是西装；n3、春、秋、冬季穿衬衣必须系领带，不得挽起袖子或不系袖扣；n4、冬季须穿公司统一配发的西装、衬衫及领带；n5、不准穿皮鞋以外的其他鞋类（包括皮凉鞋）；2.2.中心女职员着装规定中心女职员着装规定l1、有工作服的必须穿工作服；l2、暂没工作服的穿得体职业装；l3、不得挽起袖子或不系袖扣；l4、夏季穿有系带的凉鞋或皮鞋，冬季必须穿皮鞋。
u公司员工周一至周四周一至周四必须严格按上述要求进行着装。
u员工上班期间不得穿运动服、运动鞋、背心、短裤或其他有碍观瞻的奇装异服u员工上班应注意将头发梳理整齐。
男职员发不过耳，并一般不准留胡子；女职员上班提倡化淡妆，金银或其他饰物的佩戴应得体。
u员工违反本规定的，每次给予口头警告并扣除评定绩效评定绩效33分分（按绩效考核标准执行）.企划中心企划中心二、日常单据规范填写二、日常单据规范填写注注意意事事项项请假单请假单加班单加班单差旅报销单差旅报销单报销单报销单为使中心人员对公司制度更深入了解，方便中心人员在日常工作中顺利为使中心人员对公司制度更深入了解，方便中心人员在日常工作中顺利填写各种单据，特将以下几种单据规范流程给以举例：
填写各种单据，特将以下几种单据规范流程给以举例：
企划中心企划中心二、日常单据规范填写二、日常单据规范填写
（一）、加班单规范填写：
（一）、加班单规范填写：
一：
提交时间一：
提交时间中心人员应在加班前或加班后三天内三天内填写加班审批单，加班后超过三天提交则视为无加班处理。
二：
填写事项二：
填写事项中心人员在加班单上只需填写填写加加班日期、部门、姓班日期、部门、姓名、申请加班日期、名、申请加班日期、加班地点、预计时加班地点、预计时间、加班事由间、加班事由这几个空格。
三、审批程序三、审批程序中心人员应及时将加班单提交给中心秘书，由中心秘书经中心秘书经经理助理经理助理/中心中心经理、中心总经理、中心总监监签字后提交人力部。
企划中心企划中心二、日常单据规范填写二、日常单据规范填写
（二）、报销单规范填写：
（二）、报销单规范填写：
AA提交提交时间时间BB填写填写内内容容CC项目项目时间时间DD发票发票备注备注n中心人员应在每月25日前提交上月25日后至本月25日前发生的报销事项。
n属于同一事项报销可汇总起来写，如项目一栏写9月份交通费60元，9月份通讯费120元。
n报销单上应明确写明几月份发生的报销费用，如报销9月份话费，应写明9月份通讯费。
n在所附的交通费发票背面应写明
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