年度人力资源需求计划编制流程.pptx

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年度人力资源需求计划编制流程时间12月1日各中心负责人人力资源部分管领导常务副总经理1.公司发展战略2.中心工作计划及目标3.部门职责、岗位描述4.评估现有人员岗位胜任能力6.配合提出年度人力资源需求5.协助完成员工技能评估7.汇总并调整人力资源需求8.制订招聘计划草案及费用预案9.审核10.审批11.年度预算规划财务部12.详细招聘计划及日程表13.通知部门经理年度人力需求计划14.内部晋升、竞聘/外部招聘年度人力资源需求计划编制流程说明流程步骤工作内容及简要描述重要输入重要输出相关表单1各中心根据熟悉并分析公司发展战略2各中心根据公司战略制订年度工作计划及目标中心年度工作计划及工作目标3各中心整理所携各部门、单位职责及岗位描述4各部门对现有员工岗位胜任能力进行评估5人力资源部协助各部门完成员工技能评估员工技能评估6人力资源部及各中心相互配合提出年度人力资源需求员工技能评估各中心人力资源需求7人力资源部汇总各中心人力资源需求各中心人力资源需求公司年度人力资源需求8，根据公司年度人力资源需求情况，.制订出年度招聘计划草案及费用预案人力资源薪资体系等招聘计划草案、人力配置草案、费用预案9人力资源部将人力资源需求计划及相关草案和费用预案提交分管领导审核10公司常务副总经理对人力资源需求计划及相关草案和费用预案进行审批人力配置及费用预案流程步骤工作内容及简要描述重要输入重要输出相关表单11人力资源部将通过审批的人力配置及费用预案提交财务部，参与整体的年度预算规划流程人力配置及费用预算12人力资源部根据预算调整，相应修订详细的招聘计划及日程表调整后的人力配置及费用预算招聘计划和日程表招聘计划和日程表13人力资源部把修订过的人员招聘计划通知各个中心负责人，并在其协助下，开展招聘活动招聘计划和日程表14根据招聘计划，执行招聘流程招聘计划内部晋升/竞聘以及外部招聘年度人力资源需求计划编制流程说明