校园数字视频监控系统项目监理规划.doc
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校园数字视频监控系统项目
监理规划
贰零壹壹年伍月
前言
本监理规划是为建设单位、施工单位了解本公司对本项目监理思路、监理计划、监理组织、监理措施、监理目标等以及各项工作的方法和手段。
实现建设单位造价目的，满足承包合同的要求。
确保项目的造价效益而编制。
我公司通过对项目的“三控制、二管理、一协调”，使项目质量、项目投资和工期在这既统一又相互矛盾的目标系统中，达到最优的目标值，实现实际投资不超过计划投资，实际工期不超过计划工期，实际质量达到招标文件、合同要求标准。
随着项目施工进度我监理部将详细编写项目监理实施细则，使有关单位对监理在各单位项目、分项项目中具体要求和签证手续有更明确的了解，顺利完成项目建设任务。
目录
一、系统项目概况 1
二、监理工作范围 2
三、监理工作内容 3
四、监理工作目标 4
五、监理工作依据 5
六、项目监理机构的组织形式 6
七、监理人员的职责范围 7
八、监理工作程序 9
九、监理工作方法及措施 16
十、监理工作制度 34
十一、监理设施 37
十二、现场安全文明施工监理 38
一、系统项目概况
1、项目名称：
XX校园数字监控系统建设项目
2、建设地点：
XX市XX路60号
3、建设规模：
XX校园数字监控系统项目建设，包括：
需要建设监控信息点共80个，其中日夜型枪式彩色摄像机50个，智能高速球型摄像机30个。
监控系统需建设1个主监控中心和2个分监控中心。
主监控中心位于正门值班室，所有监控信息集中到正门值班室的主监控中心，分监控中心位于西门保安室，分别负责监控后门区域及4栋学生宿舍的视频图像。
校内监控项目，按新的校园安全精神要接入当地公安部门监控系统。
4、建设单位：
XX
5、设计单位：
XX公司
6、施工单位：
XX公司
39
二、监理工作范围
根据该项目招标文件及委托监理合同中明确规定委托的监理工作范围，在建设单位授权的范围内，监理单位对本项目实施工程监理，具体范围如下：
1、对项目质量、进度、投资实施控制；
2、对该项目施工、监理进行管理；
3、对项目施工过程中建设各方的组织协调以及外部协调；
4、组织项目初验，协助建设单位组织竣工验收工作；
5、审核竣工验收资料，收集信息，按公司监理资料目录整理及归档监理资料；
6、组织工程竣工后的保修；
7、完成建设单位委托的其它服务。
三、监理工作内容
1、审核承建商编制的开工报告，协助业主办理开工手续；
2、组织施工图纸的会审；
3、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系和施工安全保证体系；
4、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准；协调工程接近外层关系；
5、审核承建商或招标人采购提供的材料、构配件的数量，以及无定额材料的单价；
6、控制工程进度，质量和投资，督促检查承建商落实施工安全保证措施；
7、组织分项和隐蔽工程的检查、验收；
8、负责施工现场签证；
9、督促承建商整理合同文件和技术档案资料；
10、组织工程初步验收；
11、提出交工或竣工验收申请报告；
12、参加竣工验收，协助业主审查工程结算；
13、负责检查保修阶段的工程状况，督促承建商回访，监督保修直达到规定的质量标准。
四、监理工作目标
（１）造价目标：
本项目投资控制目标为该项目业主与施工单位签订的合同总价。
（２）工期目标：
根据业主与施工单位签订的合同中所确定的工期目标为60天。
（３）质量目标：
根据业主与承包单位签订的工程承包合同质量目标实施。
五、监理工作依据
1、本项目招投标文件
2、监理、施工、采购合同
3、相关建设许可证
4、法律、法规、规范、技术标准、规程、行业文件资料
5、监理大纲
六、项目监理机构的组织形式
项目监理机构的建立必须和工程项目内容、特点相符合。
本工程项目监理人员职责框图如下：
监理组织机构框图
总监理工程师
林志英
专业监理工程师
吴小君
现场监理员
戴旭、牛晓鹏
七、监理人员的职责范围
1、总监理工程师职责：
（１）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
（２）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
（３）签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
（４）审核签认竣工结算；
（５）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
（６）根据工程项目的进度情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；
（７）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
（８）审核签认单位工程的质量验收纪录资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
（９）主持或参与工程质量事故的调查。
2、专业监理工程师职责：
（1）负责编制本专业的监理实施细则；
（2）负责本专业监理工作的具体实施；
（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；
（4）审查承包单位提交的本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，检查项目质量保证资料；
（6）定期向总监理工程师代表提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
（7）做好本专业监理工作实施情况的监理日记；
（8）负责本专业监理资料的收集，汇总及整理，参与编写监理月报；
（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。
（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数量和原始凭证。
3、现场监理员职责：
（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
（4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
（5）担任旁站工作，发现问题及时提出并向专业监理工程师报告。
（6）做好监理日记和有关的监理记录。
（7）及时向专业监理工程师报告上述事实。
八、监理工作程序
1、工程质量控制的基本程序
①工程材料／构配件／设备审核
承包单位填写
《工程材料／构配件／设备报审表》
方法：
1.审核证明资料
2.到厂家考察
3.进场材料检验
4.进行验证复试
专业监理工程师审核
不合格
承包单位
另选
合格
承包单位使用
②分包单位资格审查基本程序
选择分包单位
总承包单位填写
《分包单位资格报审表》
专业监理工程师审查、签认审查意见，总监理工程师审核，签认。
总承包单位与分包单位
签订分包合同
分包单位进场施工
③检验批、分项、分部工程签认基本程序
承包单位
达到分项工程报验条件
进行自检
纠正
承包单位填写《检验批、分项（工序）/工程质量报验申请表
不合格
专业监理工程师审核
合格
专业监理工程师签认
承包单位继续施工
达到分部工程报验条件
自检
纠正
承包单位填写《分部工程质量报验申请表》
（附：
分部工程质量验收表）
不合格
合格
总监理工程师代表审核
总监理工程师签认分部工程
④单位工程验收基本程序
承包单位自检合格填报
《单位工程质量报验申请表》
承包单位进行整改
监理工程师查验质量保证资料
项目监理部签发《监理工程师通知单》
有缺陷
项目监理部组织竣工初验收
合格
建设单位组织监理单位、设计单位、承包单位和有关部门正式验收
合格
项目总监理工程师签证《竣工验收报告》
2、工程造价控制的基本程序
①月工程计量和支付基本程序
双方协商
承包单位填写
工程量清单
单
专业监理工程师审核
承包单位按审批的工程量填写《工程款支付申请表》
设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等
三方协商和修改
专业监理工程师审核
总监理工程师签发
《工程款支付证书》
建设单位负责人审批
建设单位向承包单位支付
②工程竣工结算的基本程序
工程经各方竣工验收合格
承包单位提出竣工结算报表
专业监理工程师审核
总监理工程师审定
与建设单位、承包单位协商一致
总监理工程师签发
《工程结算款支付证书》
报建设单位审批
建设单位向承包单位付款
保修阶段结束时
进行工程款最终结算
3、工程进度控制的基本程序
承包单位编制报送
施工总进度计划
总监理工程师审批
承包单位编制报送年、季、月进度计划
总监理工程师审批
按计划组织实施
监理工程师对进度实施情况
进行检查、分析
严重偏离计划目标
基本实现计划目标
总监理工程师签发
《监理工程师通知单》指示承包单位采取纠偏措施
承包单位编制
下一期计划
4、管理的基本程序
①工程变更管理的基本程序
建设单位、承包单位提出工程变更
设计单位提出工程变更
建设单位批准
总监理工程师组织审查
建设单位批转设计单位批复的
设计变更
总监理工程师签发工程变更单
承包单位按工程变更施工
承包单位提交工程变更费用
不同意
专业监理工程师审核
总监理工程师签认
同
同意
建设单位审批
②工程延期管理的基本程序
延期事件发生
项目监理部收集资料详细记录过程
承包单位提交
工期索赔意向报告
承包单位提交
延期事件的详细报告
延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》
不
同
意
监理工程师审核与评估
不一致
与承包单位、建设单位协商
总监理工程师签认《工程延期审批表》
③费用索赔管理的基本程序
费用索赔事件发生
项目监理部收集资料详细记录过程
承包单位提交
费用索赔意向报告
承包单位随时提交索赔事件的详细报告
不
同
意
索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请表》
不一致
监理工程师审核与评估
与承包单位、建设单位协商
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