标准化工地创建规划.doc
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标准化工地创建规划
一、创建目标
落实“高标准、讲科学、不懈怠”要求,推行统一的建设技术标准、管理标准、作业标准,建立以建设单位为龙头、参建各方各负其责、协同推进,体现先进性、系统性、统一性、文化性的铁路建设标准化管理体系,形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控,使建设项目“六位一体”控制水平明显提高,把铁路工程建成精品工程、安全工程。
二、保证体系
为有计划、有组织的搞好标化工地创建活动,强化全体员工的参与和服务意识,规范施工现场管理,增强施工人员安全、文明施工意识,提高施工管理水平,确保工程质量,争创“精品”工程,项目部组织成立了标准化工地领导小组,领导小组组成成员如下:
组长:
副组长:
成员:
标准化工地领导小组负责标准化工地的策划、组织和安排,具体创建工作由项目经理、总工程师指导,工程部、安质部、机电部、物资部、各施工队负责实施。
三、管理机构及职责
根据铁路局铁路建设标准化管理手册要求,项目经理部办公区设置了经理室、总工室、工程技术部、安质环保部、计划合约部、财务部、综合管理部、机电部、资料室、试验室、会议室,生活区设有活动室、食堂、招待餐厅、厕所、宿舍区,下属作业队实行架子队管理模式。
1、项目经理职责
(1)贯彻落实质量、环境、职业健康安全方针和目标,对“六位一体”管理要求的实施和有效运行进行全面监督和评审,持续改进。
(2)严格履行企业与建设单位、企业内部承包合同,确保合同目标的实现,承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。
(3)组建精干高效的项目管理班子,抓好项目部设置、人员选调、职责分工,合理配置生产要素和工作与生活设施。
(4)对所属单位各项工作负有直接的指挥、协调、服务与监督责任。
(5)科学组织施工,及时正确地组织作出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案,提出合理化建议与设计变更等重要决策。
(6)建立严格的经济责任制,强化管理,推动科技进步,严格工期、质量、安全、环保、成本控制,提高综合经济效益。
(7)负责与顾客和其他相关方的沟通,及时妥善处理好内外关系,保证项目施工顺利进行。
(8)执行上级的指令,接受建设单位和上级机关的监督、指导,及时向建设单位和上级汇报工作。
(9)组织制定架子队管理方针、目标,负责建立架子队管理体系。
(10)建立项目部架子队管理责任制,检查、考核项目部内各级领导、各部室架子队管理责任制落实情况。
(11)审定项目部有关的架子队管理办法。
(12)定期组织架子队管理检查,组织架子队管理专题会议,布置架子队管理工作。
2、总工程师职责
(1)按照“六位一体”管理要求和管理目标,负责对质量、环境、职业健康安全管理目标进行策划、组织实施及绩效评估。
负责质量管理,组织管理计划的编制,领导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。
(2)负责本工程的技术管理,组织技术规范、标准和相关法律、法规、规章制度的学习,认真贯彻执行国家、行业、地方技术政策、规范、规程和标准,开展技术创新,推广应用“四新”技术和组织QC小组活动,提高施工技术水平和生产效益。
(3)协助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工;开展责任成本核算,提高效益;加强合同管理,实现合同目标。
协助项目经理协调、处理施工与建设、设计、监理及地方各部门的工作。
负责施工中的变更设计工作。
(4)组织施工设计文件的会审工作,组织项目实施性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书的编制并按有关程序进行优化和完善,负责组织施工方案、施工工艺、作业指导书的审批,负责按实施性施工组织设计指导施工生产。
(5)组织制定各项质量、安全、环保和职业健康技术制度、创优规划、管理办法和保证措施,组织处理安全、质量、环保和职业健康技术问题。
负责组织竣工资料的收集整理、施工技术总结和科技成果的编写工作。
(6)参加施工进度、质量、安全和文明施工等专项综合检查,参与或组织召开生产、安全、质量分析会,主持制定改进措施,确保安全生产、工程质量和合同履约。
(7)负责指导、协调机械设备、物资材料的配备、供应和管理,保证设备、物资供应满足施工生产需要。
3、工程部职责
(1)在项目总工程师的指导下开展技术管理工作,开展日常安全质量工作检查;严格按照施工图纸和现行施工规范、规程指导施工,确保单位工程质量创优。
(2)贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标,负责有关施工规范、规程、质量验收评定标准及质量、环境、职业健康安全管理标准的有效实施。
(3)负责施工技术管理。
制定施工技术管理办法,编制实施性施工组织设计、管理计划、关键工序和特殊过程的作业指导书、质量问题技术处理方案、施工技术措施,并进行现场技术指导,负责监督实施。
(4)积极推行工程管理先进经验和方法,指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广与应用,针对各专业的关键技术进行科技攻关,为工程施工提供技术支持。
(5)参与施工调查、审核和优化设计施工图,适时提出变更设计及资料呈报工作。
(6)负责工程测量、技术交底的指导工作,制定和实施技术管理责任制及技术工作奖惩办法,制定各种技术工种的操作规程及作业指导书,并监督执行。
(7)负责所辖技术部门、试验室、施工现场的标准化管理,负责施工过程标识、记录的检查指导。
负责工程调度管理,组织召开工程例会,掌握工程动态,及时向领导提供工程状况分析报告。
(8)负责工程开工申请、竣工验收、交接等各项技术工作,组织编写竣工文件、施工技术总结、施工工法、科技论文。
(9)定期向上级业务部门上报工程管理工作开展情况,协助征地拆迁和外部协调工作。
(10)按照建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》规定,编制安全专项施工方案,并提交专家论证。
(11)负责编写架子队管理制度和办法。
(12)建立健全项目部管理体系,落实各项架子队管理制度。
(13)组织架子队大检查,检查项目部架子队管理制度和保证体制的运转执行情况。
(14)制定目标责任考核办法并按考核标准严格组织考核,确保架子队工作的有效实施。
(15)建立架子队管理信息平台,信息档案,负责架子队档案管理。
4、安质部职责
(1)及时收集整理并贯彻执行国家、地方、行业、建设单位和企业内部有关安全、质量、环保法律法规、规范、规程、标准,并对落实情况实施检查和合规性评价。
(2)协助项目部领导贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标,并对运行情况进行监督检查和指导。
积极配合内部和外部审核。
(3)组织制定本项目安全、质量、环保水保管理办法和创优规划,并负责组织实施、督促、检查和指导。
(4)定期或不定期组织实施安全、质量、环保检查,及时纠正违反安全生产规定,违反施工程序、规程、规范行为,及时下发安全、质量、环保问题整改通知单,责令有关单位和人员制定纠正和预防措施,并验证其整改情况。
(5)负责组织实施危险源、环境因素识别和风险评价,参与制定管理方案,参与不合格品的界定,保证质量,降低污染,消除安全风险。
(6)负责与业主、上级主管部门的沟通联系,协调与地方环保部门的联系,使本工程环境保护工作有序展开。
(7)指导QC小组活动,推荐QC小组参加上级成果鉴定与发布。
负责优质工程的申报和质量情况反馈。
(8)组织开展安全、质量、环保评比,推广先进经验,参与安全、质量、环保事故调查处理,提出改进意见并监督落实。
(9)对危险源提出预防措施,制定应急预案;落实安全专项费用的审核和上报。
5、物资部、机电部职责
(1)负责项目物资设备管理工作,认真贯彻执行有关物质设备管理规章制度、经济技术定额、操作规程、技术规范标准。
(2)组织项目部甲控、自购物资设备招标采购,对物资管理进行检查指导,对项目部施工设备管理进行检查和考核,确保施工设备的正常运行。
(3)掌握物资的计划、供应、统计及所有设备的资产数量、质量等情况,合理安排甲供、甲控、自购物资设备的供应、采购计划,督促作业队施工设备的供应、调遣、保养工作。
(4)负责制定工程项目物资设备管理办法,制定物资采购、施工机械、设备管理制度。
及时向项目经理反映存在的问题,并提出改进意见。
(5)负责物资设备的检验、验证、标识及记录,对项目部的材料消耗和机械设备使用情况进行监督检查,严格执行建设单位制定的物资设备管理办法。
(6)严格按照“六位一体”管理要求进行物资设备采购、产品标识和质量控制。
把好物资设备验收、发放、使用、核算、统计分析关,避免浪费,防止污染。
(7)建立健全项目物质设备基础资料管理制度,完善档案、台帐,负责物资设备统计报表工作。
6、计划合约部、财务部职责
(1)贯彻执行国家和行业的法律法规、财经政策,遵照建设单位和项目部的规章制度,制定本项目的经济管理办法并有效实施;
(2)加强基础工作建设,掌握工程形象进度完成情况,认真编制计划统计报表,并按规定上报、下达。
(3)强化合同预算工作,负责内外经济合同的签订和管理,并指导所属单位抓好经济合同管理,避免经济纠纷。
抓好工程预算、成本预算等相关业务工作,提高预算的准确性,防范效益流失。
(4)按合同规定编制验工计价报表、办理报批手续并对所辖作业队计价批复。
掌握铁路工程概(预)算法规,加强工程造价的动态管理,如实编制调概补差资料并负责办理报批手续。
(5)确保安全生产资金筹措到位,确保安全生产资金专款专用。
(6)强化项目部的财务管理工作,认真编制和执行财务收支计划,拟定资金筹措使用方案,有效使用资金。
督促所辖作业队开展责任成本管理,在确保安全、质量、工期的前提下合理控制成本,提高经济效益;
(7)负责项目部人员工资、奖金、福利等经费的发放及会计核算工作,搞好债权债务管理;
(8)负责项目部食堂管理,确保食品卫生和帐目管理清楚。
7、综合管理部职责
(1)贯彻落实国家、地方、行业法规、政策及上级有关规定,负责制定和实施本部门与项目相关的管理制度和办法。
(2)参与项目部管理与生产方面的调研,及时收集相关信息,为领导决策提供依据。
(3)掌握项目部工作情况,做好上请下达,协调各部门之间的关系,促进各项工作顺利进行。
(4)负责项目部党工委和工会、共青团组织的日常业务工作。
(5)负责项目部办公会议、党委会议及其它综合性会议的通知、组织筹备工作,并对议定事项及时催办,协助有关部门做好专业性会议的组织、服务工作。
(6)负责项目部管理性文件的核稿、登记和存档,承办上级和地方来文的登记、传阅及有关资料的归档。
负责项目部和项目经理印章的掌管、使用,严格把关。
(7)参与项目部质量、环境、职业健康安全目标的策划,并认真贯彻落实;根据项目部领导决定,负责各部门职责权限文件化并予以公布沟通;承办项目部人事管理与培训的相关业务工作。
(8)负责项目部工作、生活场所和办公、生活设施、用品管理;负责项目部考勤、车辆调度以及司机、公务员的教育和管理,保持健康、和谐的工作与生活秩序。
(9)负责来宾、来访人员的接待和招待用品管理。
(10)完成领导交办的其它工作。
8、试验室职责
(1)负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制,按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。
(2)负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录。
根据现场试验资料,提出各种砼的施工配合比,土方施工最佳含水量等试验数据,并在施工过程中提出修正意见报监理工程师批准执行。
(3)负责工程项目的计量测试工作,负责工程项目的检验、试验设备的核定、校准及使用管理工作。
9、架子队职责
(1)建立和实行技术交底制度,技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底,书面技术交底资料要归类存档备查。
(2)领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。
(3)在施工过程中,各架子队和专业工班必须保质保量按时完成生产任务。
(4)服从项目部领导和项目部各部室的管理和业务指导。