某大型建筑公司项目管理手册p.docx
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项目管理工作手册
编号
持 册 人
启用日期
归档日期
工程管理部
持 册 说 明
为规范项目管理工作 配合两制建设向深层次发展 并参考建设工程项目管理规范 （GB/T50326-2001）制定了项目管理工作手册 项目
经理为持册人 并对记录在册的情况负责
工程项目中标或已同建设单位业主签订工程建设承包合同后
记录本手册的工作开始手册中登记卡登记表记录表应由项目部有
相关人员填写工程竣工交付使用合同履行完结后本手册中全部登记卡登记表记录表和重要未尽事项记录作为公司施工档案同工程档案一起保存劳务合同签约登记卡和劳务作业队伍登记卡所列内容要如实填写登记如有变动的要及时更新如确因工程尾款拖欠等客观原因影响工程承包合同履约终结的要将重要未尽事项登记后归档再由经办人将落实完结后的情况反馈到公司工程管理部作为增补
页并入本手册归档保存
本手册是公司生产经营活动的真实记录 持册人应妥善保管 且不
得缺页少项,如出现表页不足 可在该页后续补 在归档时要查验本手册的完整情况 并由工程管理部签认
在工程项目施工期间如有持册人工作变动 本手册移交继任项目经
理
12
1
目 录
项目经理的职责与权限
2
工程项目概况登记表
3
与社会对接项目所在地登记表
4
在工程所在地申办许可证按当地规定办
登记表
5
项目部组建登记表
6
项目部岗位设置及人员花名册
7
项目工期控制
8
项目工期实施情况记录表
9
项目质量控制
10
主要质量控制点一览表
11
项目安全控制与现场管理
12
安全控制点一览表
13
现场准备工作登记表
14
项目成本控制
15
项目成本情况记录表
16
造价管理登记表
17
收取工程预付 进度 结算款情况登记表
18
项目资金调拨及付款记录
19
采购物资货款支付情况登记表
20
项目合同管理
21
工程建设承包合同管理登记表
22
劳务合同签约登记表
23
劳务作业队情况登记表
24
项目信息管理
25
项目生产要素管理
26 起重运输 土石方施工机械等大型设备进退场登记表
27 施工图供应情况登记表
28 主要工程物资需用量计划编制情况登记表
29 项目竣工验收阶段管理
30 项目回访保修管理
31 顾客满意调查表
32 工程保修记录表
33 重要未尽事项记录
公司QSE管理方针
过程精品
追求质量卓越
预防为主
保证安全健康
以人为本
营造和谐环境
创新管理
促进持续发展
项目经理的职责与权限
职责
代表公司实施项目管理 贯彻执行国家法律 法规 方针 政策和强制性标准 执行公司管理制度 维护企业的合法权益
履行工程施工合同和工程项目两制承包合同规定的任务对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理
在授权范围内负责与公司职能部门 劳务作业层 各协作单位 发包人 分包人和监理工程师的协调 解决项目中出现的问题
进行现场文明施工管理 发现和处理突发事件参与工程竣工验收 进行工程结算工作
处理项目部的善后工作
权限
经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构确定管理人员的职责
并定期进行考核 评价和奖惩
在公司财务制度规定的范围内根据公司总经理授权和施工管理人需要决定资金和投入和使用
在授权范围内 按公司物资管理实施程序的规定行使采购权
在授权范围内 按公司分包管理实施程序的规定选择和使用作业队伍主持项目经理部工作 组织制定施工项目的各项管理制度
根据公司授权 协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项
工程项目概况登记表
项目名称
工程地点
邮 编
合同编号
施工许可证或开工报告编号
建设单位名称
工地代表
联系电话
设计单位名称
工地代表
联系电话
监理单位名称
工地代表
联系电话
总包单位名称
工地代表
联系电话
施工单位名称
项目经理
联系电话
质量监督单位
监督员
联系电话
安全监督单位
监督员
联系电话
合同工期
实际工期
工期延误原因
合同价款
结算价款
质量目标
实际达到
安全目标
实际达到
环境目标
实际达到
文明施工目标
实际达到
工程项目概况
建设规模
工程类别
生产能力或主
要技术指标
主要实物工程量
技术难点
说明 1 工程类别为化工石油 机电安装 房屋建筑 市政工程等新资质就位规定的类别
2主要技术指标为不同型号管道延长米单体建筑物面积建筑物高度钢结构重量 单跨跨度 化工产品日年产量 等等
与社会对接项目所在地登记表
单位名称
地址
联系人
职务
联系号码
江苏省建管局
驻地办事处
建委
建工局
质量技术监督局
市政公用局
质量监督站
安全监督站
建管处
公安消防大队
公安局派出所
建筑业协会
招标办
定额站
税务局
开户银行
工商局合同处
公证处
工程审计单位
交警队
环保局
在工程所在地申办许可证按当地规定办登记表
工作内容
经办人
完成时间
备注
建筑执照
投标许可证
施工合同公证
办取费登记证
施工许可证
规划许可证
质量监督报检
安全监督申报
意外伤害保险
压力管道报检
锅炉压力容器报检
物料提升机构安全验收
建筑垃圾 废弃物准运
市政道路占用
临时用地报批
爆破作业报批
消防施工报批
暂住人口申报
施工组织设计报批
施工方案报批
开工报告
竣工报告
挖掘道路报批
发现地下文物报告
发现地下不明物报告
安全事故报告
质量事故报告
安全防护措施报批
爆破作业
放射性作业
影响环境的毒害性作业
使用腐蚀性材料
使用毒害性材料
高压输电线路附近作业
易燃易爆地段作业
动火作业
临街交通要道附近作业
当地规定的其他报批事项
说明 应提供上述报批事项的回复的复印件
项目部组建登记表
项目部全称
发文机关
文号
行文时间
印模备案
印章保管记录
印章名称
责任人及
时间段
责任人及
时间段
责任人及
时间段
责任人及
时间段
终止
项目经理部应建立如下规章制度 以项目部文件的形式印发
1 项目管理人员岗位责任制度
2 项目技术管理制度
3 项目质量管理制度
4 项目安全管理制度
5 项目计划 统计与工期管理制度
6 项目成本核算制度
7 项目材料 机构设备管理制度
8 项目现场管理制度
9 项目分配与奖励制度
10 项目例会与施工日志制度
11 项目分包及劳务管理制度
12 项目组织协调制度
13 项目信息管理制度
项目部岗位设置及人员花名册
序
号
岗位/
职务
姓名
出生
日期
文化
程度
从事
专业
政治
面貌
职称
进场
时间
退场
时间
项目工期控制
一 项目进度控制工作程序
1 根据施工合同确定的开工日期 总工期和竣工日期确定施工进度目标 明确计划开工日期计划总工期和计划竣工日期并确定项目分期分批的开工竣工日期
2 编制进度计划施工进度计划应根据工艺关系组织关系 搭接关系起止时间
劳动力计划 材料计划 机械计划及其他保证性计划等因素综合确定
3 向监理工程师业主提出开工申请报告 并按监理工程师下达的开工令指定的开工日期开工
4 实施施工进度计划当出现进度偏差时应及时进行调整同时进行工期的索赔签证 并应不断预测
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