图文目标管理员工参与方案.pptx

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一、目标管理目标管理是由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标，然后由各部门和全体职工根据总目标的要求，制定各自的分目标，并积极主动地设法实现这些目标的管理方法。

由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出。

一方面强调完成目标，实现工作成果；另一方面重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。

1.定义参与的参与的民主的民主的自我控制的自我控制的个人需求个人需求组织目目标目目标管理管理2.特点

（1）与传统管理方法对比建立目标锁链与目标体系重视成果重视人的因素目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。

在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。

工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。

至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。

所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。

目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。

从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。

在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。

这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。

只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。

（2）自身特点

（1）员工参与管理：

目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标

（2）以自我管理为中心：

目标管理的基本精神是以自我管理为中心。

目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。

（3）强调自我评价：

目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。

（4）重视成果：

目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。

目标管理的具体做法分三个阶段：

第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果。

3.操作方法高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预案

（1）目标的设置重新审议组织结构和职责分工确立下级的目标上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议即可以上级提出，再同下级讨论；也可以由下级提出，上级批准。

无论哪种方式，必须共同商量决定；其次，领导必须根据企业的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，对该企业的优劣有清醒的认识。

对组织应该和能够完成的目标心中有数目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体。

因此预定目标之后，需要重新审查现有组织结构，根据新的目标分解要求进行调整，明确目标责任者和协调关系分目标制定后，要授予下级相应的资源配置的权力，实现权责利的统一。

由下级写成书面协议，编制目标记录卡片，整个组织汇总所有资料后，绘制出目标图。

首先下级明确组织的规划和目标，然后商定下级的分目标。

在讨论中上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见，帮助下级发展一致性和支持性目标。

分目标要具体量化，便于考核；分清轻重缓急，以免顾此失彼；既要有挑战性，又要有实现可能。

每个员工和部门的分目标要和其他的分目标协调一致，支持本单位和组织目标的实现。

2实现目标过程的管理目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。

并不等于领导可以放手不管，相反由于形成了目标体系，一环失误，就会牵动全局。

因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。

首先进行定期检查，利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行；其次要向下级通报进度，便于互相协调；再次要帮助下级解决工作中出现的困难问题，当出现意外、不可测事件严重影响组织目标实现时，也可以通过一定的手续，修改原定的目标。

3总结和评估达到预定的期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告；然后上下级一起考核目标完成情况，决定奖惩；同时讨论下一阶段目标，开始新循环。

如果目标没有完成，应分析原因总结教训，切忌相互指责，以保持相互信任的气氛。

目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。

企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等4.应用中级目标高高级管理者管理者中中层管理管理者者初初级管理管理者者职工工经营战略目标和高级策略目标初级目标方案、任务自上自上而下而下的目的目标分分解和解和自下自下而上而上的目的目标期期望相望相结合合来来企业的经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上，把企业职工吸引到企业经营活动中来目标管理方法提出来后，美国通用电气公司最先采用，并取得了明显效果。

其后，在美国、西欧、日本等许多国家和地区得到迅速推广，被公认为是一种加强计划管理的先进科学管理方法。

中国80年代初开始在企业中推广，采取的干部任期目标制、企业层层承包等，都是目标管理方法的具体运用二、员工参与方案员工参与管理（ManagementbyParticipation）就是指在不同程度上让员工和下属参加组织的决策过程及各级管理工作，让下级和员工与企业的高层管理者处于平等的地位研究，讨论组织中的重大问题，他们可以感到上级主管的信任，从而体验出自己的利益与组织发展密切相关而产生强烈的责任感；同时，参与管理为员工提供了一个取得别人重视的机会，从而给人一种成就感。

员工因为能够参与商讨与自己有关的问题而受到激励。

参与管理既对个人产生激励，又为组织目标的实现提供了保证1.员工参与定义参与管理的理论基础是管理学家所提出的关于人性假设的理论。

（1）20世纪30年代，美国心理学家梅奥的社会人假设认为人的工作以社会需要为动机，人们希望管理者能够满足自己的社会需要和自我尊重的需要

（2）50年代末，麦格雷戈等人提出了“自动人”的人性假设（Y理论）麦格雷戈将员工参与管理定义为为发挥员工所有的能力，并为鼓励员工对组织成功做更多的努力而设计的一种参与过程。

其隐含的逻辑是：

通过员工参与影响他们的决策、增加他们的自主性和对工作生活的控制，员工的积极性会更高，对组织会更忠诚，生产力水平更高，对他们的工作更满意2.产生与发展参与管理的方式试图通过增加组织成员对决策过程的投入进而影响组织的绩效和员工的工作满意度。

在员工参与管理的过程中有四个关键性的因素：

权力、信息、知识和技能、报酬。

3.关键因素权力即提供给人们足够的用以做决策的权力。

这样的权力是多种多样的，例如，工作方法、任务分派、员工选拔等。

授予员工的权力大小可以有很大的变化，从简单地让他们为管理者要做出的决策输入一定的信息，到员工们集体联合起来做决策，到员工自己做决策信息信息对做出有效的决策是至关重要的。

组织应该保证必要的信息能顺利地流向参与管理的员工处。

这些信息包括运作过程和结果中的数据、业务计划、竞争状况、工作方法、组织发展的观念等知识和技能员工参与管理，他们必须具有做出好的决策所要求的知识和技能。

组织应提供训练和发展计划培养和提高员工的知识和技能报酬报酬能有力地吸引员工参与管理。

有意义的参与管理的机会一方面提供给员工内在的报酬，如自我价值与自我实现的情感，另一方面提供给员工外在的报酬，如工资、晋升等四个因素间的关系在参与管理的过程中，这四个方面的因素必须同时发生作用。

如果仅仅授予员工做决策的权力和自主权，但他们却得不到必要的信息和知识技能，那么也无法做出好的决策。

如果给予了员工权力，同时也保证他们获取足够的信息，对他们的知识和技能也进行训练和提高，但并不将绩效结果的改善与报酬联系在一起，员工就会失去参与管理的动机与热情。

员工参与管理有多种形式，最主要的几种形式是分享决策权、代表参与、质量圈和员工股份所有制方案4.参与形式

（1）分享）分享决策决策权权指下级在很大程度上分享其直接监管者的决策权。

管理者与下级分享决策权的原因是，当工作变得越来越复杂时，他们常常无法了解员工所做的一切，所以选择了最了解工作的人来参与决策，其结果可能是更完善的决策。

各个部门的员工在工作过程中的相互依赖的增强，也促使员工需要与其他部门的人共同商议。

这就需要通过团队、委员会和集体会议来解决共同影响他们的问题。

共同参与决策还可以增加对决策的承诺，如果员工参与了决策的过程，那么在决策的实施过程中他们就更不容易反对这项决策。

（2）代表参与）代表参与指工人不是直接参与决策，而是一部分工人的代表进行参与，鼓励每个员工参与管理。

西方大多数国家都通过立法的形式要求公司实行代表参与。

代表参与的目的是在组织内重新分配权力，把劳工放在同资方、股东的利益更为平等的地位上。

代表参与常用的两种形式是工作委员会和董事会代表。

工作委员会把员工和管理层联系起来，任命或选举出一些员工，当管理部门做出重大决策时必须与之商讨。

董事会代表是指进入董事会并代表员工利益的员工代表（3）质量圈）质量圈由一组员工和监管者组成的共同承担责任的一个工作群体。

他们定期会面，通常一周一次，讨论技术问题，探讨问题的原因，提出解决建议以及实施解决措施。

他们承担着解决质量问题的责任，对工作进行反馈并对反馈进行评价，但管理层一般保留建议方案实施与否的最终决定权。

员工并不一定具有分析和解决质量问题的能力，因此，质量圈还包含了为参与的员工进行质量测定与分析的策略和技巧、群体沟通的技巧等方面的培训（4）员工）员工股份所有制股份所有制方案方案指员工拥有所在公司的一定数额的股份，使员工一方面将自己的利益与公司的利益联系在一起，一方面员工在心理上体验做主人翁的感受。

员工股份所有制方案能够提高员工工作的满意度，提高工作激励水平。

员工除了具有公司的股份，还需要定期被告知公司的经营状况并拥有对公司的经营施加影响的机会。

当具备了这些条件后，员工会对工作更加满员工参与管理的方式，在一定程度上提高了员工的工作满意度，提高了生产力。

因此，参与管理在西方国家得到了广泛的应用，并且其具体形式也不断推陈出新。

近年来，我国的企业也注重使用参与管理的方式，例如许多企业开始采用员工持股的形式。

但是，参与管理并非适用于任何一种情况。

在要求迅速做出决策的情况下，领导者还是应该有适当的权力集中；而且，参与管理要求员工具有实际的解决管理问题的技能，这对于员工来说并不是都能做到的。