机电工程事业部管理制度汇编.doc

机电工程事业部管理制度汇编.doc

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中建一局二公司机电工程事业部管理制度汇编

机电工程事业部自营工程管理程序

1、施工前准备工作

1.1组建机电项目机电部

按照分包工程招标程序执行

技术、质量、合同交底

生产经理组织相关部门进行

技术、质量、合同交底。

1.经营策划部负责主合同及分包合同

的交底

2.经营策划部负责技术交底，主要对

四新的要求、技术难点

3.项目管理部负责质量交底，主要对

工程涉及的强制性条文、预控质量

管理点进行交底

经营策划部、项目管理部、分包进行自供材料的三方核量

1.2编制机电工程施工组织设计

经营策划部负责机电工程施工项目机电部负责分部机电工程

组织设计的编制方案编制。

1.3机电工程施工管理策划

1.确定可以作为二次经营的项目

2.确定工程中质量的标准、关键

部位的节点做法，并列表将强

制性条纹和保证项目的规范条

文分解到各个施工阶段。

系统负责人按照工程质量要求、

3.确定施工进度总计划。

复杂程度提出策划的总思路。

4.专业施工详图的协调和复审。

5.材料、设备的选型优化。

6.新工艺、新技术、新材料的应用。

7.分包队伍、甲方指定分包的管理。

1..4下达工程项目管理责任书

1.5二次经营策划

2施工过程管理

2.1合同管理

2.1.1业主合同管理

认真学习熟悉与掌握合同

1.项目机电部管理人员及各

业务部门经理要全面认真

学习和掌握合同条款。

2.将合同内容分解落实到项目

责任工程师，并认真执行。

加强工程索赔工作的管理力度

主估价师组织的项目机电部和经营在业主规定的期限内上报各种有关工

策划部密切配合共同完成程索赔费用的资料或相关文件（含工

程照片）力争在当期工程款结算申请单中反映当期所发生的工程索赔用。

重视有关工程函件的及时处理工作

对不符合业主合同条款的函件及时

复函，据理力争，以摆脱来函所提

及问题对我方的不利约束和控制，

避免一切不合理费用的发生。

质量控制

项目经理部编制：

⑴、质量阶段预控计划

⑵、质量意识教育计划

⑶、创过程精品教育计划

工期控制

项目部在总包总控计划下编制年、季、⑴、机电工程按总控计划及时插入，并按

周、日计划，明确土建的交安条件及时计划时间完工。

间。

⑵、加强与总包各机电分包之间的沟通，建立例会制度。

2.1.2分包合同管理

工期

严格控制分包商按经理部制定的月、

周、日计划组织施工

施工过程质量控制

质量预控

对分包管理人员施工组织分项工程专项技四新技

作业层人员进行设计交底技术交底术交底术交底

质量意识教育

物资进场验证

进场物资标识

对分包方施工过程质量控制

1、项目部：

组织每周质量例会与每月⑴、分承包方要明确与项目部质保体系对

质量检查讲评口的部门（人员）。

2、项目管理部：

定期与不定期对项目⑵、严格按交底及文件化程序进行操作。

工程质量进行检查考评，并组织质⑶、对每一检验批的检验和质量验评标准

量分析会。

的控制。

3、对右列各点进行查检与监督⑷、控制检验批的不合格点率是8%。

样板制

三检制

对分包方分项工程质量的验收

审核

扣款

机关部室及项目部应提供扣款或罚款有财务部门最终把关

关资料

安全生产过程管理

1..安全技术资料是否齐全。

1.安全生产技术措施执行情况

2.各种基础台帐报表是否2.各种安全生产规章制度执行情况。

齐全或按时上报.。

3.是否按交底内容进行操作。

3.定期进行安全检查，对发现4.有无违章作业现象。

问题下发整改通知单并限期整改。

5.防护、临电是否按施工组织设计执行情况。

4..督促各级管理人员履行安全6.工人是否持证上岗

生产职责，贯彻执行规章制度。

7.工人周一安全活动情况。

文明施工

争创北京市文明安全工地或文明安全样⑴、项目部与总包明确专职范围

板工地⑵、项管部经常监督与检查文明施工执行情况

2.2项目成本控制

⑴、经营部组织三方核量⑴、项目严格执行三方核量

⑵、控制其他费用支出⑵、控制业务招待费支出

⑶、加强洽商索赔

⑷、开展二次经营活动

2.3工程管理

工期配合

设备定货

物资采购小组与业主沟通，明确材料⑴、项目机电部根据进度要求编制供货进

设备各自认价范围程序及供应范围度表

⑵、按照已定的主要设备、材料计划执行

设备、材料进入现场

⑴、质量验证

⑵、数量验证

⑶、各种技术文件验证

交叉作业

交叉作业计划要严谨具体，确保产品不互相影响或不受到破坏

2.4期间综合协调管理

项目机电部以工程机电总包身份对所有机电工程施工与土建装饰的配合及协调

参与施工的机电分包商、分供商进行统

一的施工管理，配合与协调

2.5工程验收

项目管理部组织预验，做出相关的质量项目机电部加强与总包之间的交流与沟通，

评定表积极配合相关验收工作。

业主竣工验收

单位工程竣工申请必备资料

1.单位工程质量综合评定表。

2.质量保证资料核查表。

3.观感质量评定表。

4.单位工程验收记录。

1.总包向业主提出竣工验收申请。

5.人防工程竣工质量核定意见。

6.电梯安装工程质量监督核定证书。

2.由业主组织四方（业主、监理、设计、

7.电梯安装使用许可证。

项目经理部）进行单位工程验收。

8.消防使用许可证。

9.工程竣工资料核定申请表。

10.甲乙竣工后的保修合同。

11.建筑工程竣工项目核查表。

单位工程竣工验收必备条件

1.验收时所有房间打开。

2.卫生间已做闭水试验。

3.水、暖、电已通。

4.电梯已投入使用。

5.厕浴间二次蓄水、屋面蓄水。

6.暖卫工程室内排水管通球试验。

7.电气安装工程照明系统全负荷试验。

2.6市有关系统按专业验收

1.业主指定分包，项目机电部已收总包项目管理部组织相关部门检查、指导。

管理费，分包向项目机电部负

责提供各种资料

2.业主直接分包项目机电部未收

总包管理费，则分包直接对业

主负责。

人防验收电梯消防

（市人防质监站）（技术监督局）（市消防局）、煤气、防疫

市质监站备案

2.7成品保护

在分包合同中应有对成品保护的具体项目机电部负责落实各项成品保护措施

条款

2.8工程创优

根据项目质量标准，创优策划及工程实

际质量状况，配合公司、总包项目部按

程序逐级申报工程质量奖项。

优良工程

集团以上优质工程

（工程长城杯银奖、金奖）

2.9竣工清算

竣工前经营策划部整理出完整的结算初稿

经营经理组织召开竣工结算会

经营策划部、项目机电部共同完成报业主、监理及外审结算的核对

形成最终结算书

对分包结算审核，形成分包结算书

经营策划部编制结算造价分析表

工程尾款回收

竣工收益的确认

工程项目管理责任书兑现

工程总结、综合考评

1.计算工程收益率

2.对工程施工管理、索赔等

工作做出评价。

2.10工程保修

1.配合总包经理部与业主签订工程项目管理部按程序组织相关人员对用

保修合同。

户进行回防、保修。

2.编制机电安装工程用户服务手册。

收回保修款

总经理

副经理

总经济师

副总经济师

财务总监

总工程师

书记

经营策划部

项目管理部

物资部

财务部

办公室

项目机电部

机电工程事业部组织机构图

项目机电部组织材料、设备进场验收并填写验收记录单

经营经理审核并填写付款申请单

采购员负责催促厂家到经营策划部审核后办理入库（厂家携带材料、设备验收记录及供货明细）

财务总监审核

财务报销并办理相关手续

经营策划部上台帐，数量、厂家、价格核定

总经理审批

财务付款

厂家送货到施工现场

签订合同物资的付款程序

说明：

预付款按照合同执行

经营策划部负责核实：

1.材料的规格、型号、数量及单价并登帐。

2.有材料、设备验收记录及供货明细。

3.办理入库手续。

采购员负责：

1.本程序各种单据的传递，催促厂家在材料、设备进场验收完成后3