水处理环保创业计划书范文环保计划书.docx
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水处理环保创业计划书范文环保计划书
水处理环保创业计划书范文环保计划书
校园节能环保倡议书
亲爱的各位高校的老师同学们：
你是否正畅享于清雅悠静的校园美景？
你是否快乐于轻松舒适的校园生活？
你是否愉悦于明亮整洁的学习环境？
似乎我们的日常行为无人约束，似乎我们的生活富裕充足、似乎我们的水电资源取之不尽、用之不竭。
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然而，就在我们的日常校园生活中，一个小小的行为都可能为我们美丽的校园留下永久令人痛心的踪迹。
看看那白色墙壁上跳动的足迹；看看绿色草地上散散点点的废纸果皮；听听那宿舍楼上多么“嘹亮”的夜半歌声；看看垃圾堆里有多少半新的衣服饰品；看看饭后碗里有多少剩下的饭菜被奢侈地倒进泔水桶中；看看那长流不息的自来水管；看看那彻夜长明的路灯；再看看那飞速转动的电表和水表。
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，相信每位同学都不会目视校园环境的污染及能源的严重浪费而无动于衷。
据调查，校园的能源浪费及污染主要表现在以下几个方面：
一、水电浪费
我们来看看这些水电浪费的现象吧：
有一些老师上完课，不关投
影仪就走——并非一两次忘记了，而是长期这样；教室里，大白天经常也是灯火通明；寝室里，最常见的是，人不在，电脑却都常期处于开机状态；半夜里，若大的校园，上百盏大功率的路灯彻夜亮着；走廊里的灯，经常是二十四小时开着；有的宿舍，早上开的灯，走时忘了关掉，就那样一直亮一整天直到晚上；自来水管开了忘关或关的不紧，大量的水便哗啦啦地流着；洗衣服时，小小的衣服漂了无数遍，大盆大盆的水毫不犹豫地泼了出去。
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这一切，都让人不寒而栗！
据有关资料统计，在北京，学校用水占全部城市用水的13%，用电占6%。
足见这绝对不是一个小数目。
对全国来讲，绝大多数学校，由于条件差、资金相对不足，再加上认识不到位，所以投入到校园节能设备改造中的资金可以说是少之又少。
另一方面，由于管理方面的问题，学校的长明灯、长流水也屡禁不止。
学校厕所用水和学生洗刷用水浪费情况可以说十分严重。
在用电上，教师用电开关不合理，一般一个开关控制2—4支灯管，减少了布线的麻烦，却造成了长期的浪费，所以许多时候，一个人在教室，也要开全教室的灯。
另外随手关灯、随手关掉用电器开关的还没能够真正成为自觉，也是造成浪费的一个重要原因。
二、纸张浪费
随着人们经济收入、生活水平的提高，敬惜字纸的良好传统已经一去不复返了。
为了追求作业的整洁，写错字要撕掉，写的潦草要撕掉，大量的被随意撕掉的废纸被丢弃。
大量的考试和复习资料，也是造成纸张浪费的重要因素。
三、粮食浪费
现在校园中粮食浪费可以说___。
在学生食堂，我们总可以在餐桌上看到学生就餐后留下来的剩饭剩菜，有的馒头仅仅只咬了一口，菜只吃了一半。
在路上、垃圾池里，经常可以看到学生随手丢弃的半边火烧、整个的馒头、成根的油条。
有的学校附近居民区的居民会不定期的到学校里捡拾学生丢弃的馒头等来喂猪、喂狗。
四、白色污染
现在的校园污染，同社会污染一样，更多的是白色垃圾的污染。
学生的食品包装更多的是使用一次性塑料袋和快餐盒。
众所周知，这两样东西，基本上都是很难降解的。
是造成生活污染的最大的污染源。
另外还有相当数量的一次性快餐盒、方便面袋、冰糕袋等等。
而一次性卫生筷的消耗也是相当惊人的。
五、噪声污染
学校噪声污染，主要存在于学生课间的喧闹声、教师大声讲课和校园高音喇叭。
而其中以校园高音喇叭所产生的噪声污染最为突出。
另外，几乎所有学校都安排有课间操、升旗仪式、不定期校会。
这些都会不同程度的产生扰民。
所有这些，也仅仅是校园能源浪费和污染环境中表现比较突出的几个问题，还有许多方面需要学校进一步来治理和改进。
作为担负着培养未来建设者、环境保护者重任的学校，加强学生思想道德教育、加强节能环保意识教育，加强学校管理水平，减少污染，杜绝浪费，实在是一个不容忽视的重要课题。
为此，我们向所有高校发出倡议：
一、节约用电，___
某高校新闻系的学生们针对校园浪费行为作了一次调查。
据不完
全统计，学校一年电的浪费量是133682度，这些电足够一个普通家庭用58年。
高校是人口量最大的单位，作为这样一个庞大的单位来讲，各方面的资源利用量都是相当高的，尤其是用电量，数目是相当惊人的。
为此，高校更应该把节约用电列入学校长期发展规划中。
学校的领导组织及有关部门，应首先加强自身的节约用电的思想意识，多方位了解节约用电的多种方法途径，努力为了学校的长期发展作出正确的选择。
节约能源不是一朝一夕的事情，要从长期发展来看待学校的节约用电的问题。
高校作为一种培育高等人才的教育基地，更应该全方位培养学生的素质，节能降耗就是一个实实在在的教育实例。
A、电力的选择。
就目前来讲，虽然市电已不再像以前那么昂贵，但对于用电大户来讲，依然是不堪重负。
对比各种用电途径，太阳能发电系统在诸如高校工厂这类用电量庞大的系统中，具有相当的优势。
拿太阳能灯具来讲。
首先，太阳能灯具是利用太阳光电转换提供电能，取之不尽、用之不竭。
其次，太阳能是绿色能源，环保无污染，符合我国现阶段提倡绿色环保的发展主题。
第三，太阳能发出的电是低压直流电，因此绝对不会发生触电、火灾等安全事故。
第四，太阳能安装方便简单，不需要另架电线，可就地自发自用，避免了因施工带来的不安全和不方便的因素。
第五，一次投资与交流电长期投资等价，一次投资，长期受用。
一般来讲，太阳能发电可质保25年，与交流电相比，减少了人工费、维修费及昂贵的电费。
鉴于高校的长期发展性，太阳能进入高校是最佳的节约用电途径。
首先可从路灯上来改变，可将学校的路灯全部改为太阳能路灯，太阳能路灯发光效率高、高亮度、使用寿命长、节能、经济、环保、实用。
充电一天可使用3—7天，解决了因阴雨天所带来的用电困扰。
只需要一次性投资太阳能路灯的费用，便可25年高枕无忧了。
另外，可尝试建立太阳能电站，根据设计，所发的电可供整个学校的正常照明和日常用电。
B、光源的选择。
可将学校所有的光源改成高效LED绿色光源，可有效大量节约电力资源。
LED光源是利用半导体芯片做成的发光器件，具有发光效率高、耗电量小、使用寿命长、工作温度低、安全可靠性强、反应速度快、绿色环保等显著优点。
经测试同等亮度下，耗电量仅是白炽灯的十分之一，而寿命却是白炽灯的50倍，荧光灯的20倍。
C、全校师生总动员。
开展全面的节约用电教育，要求每一位学生及教师要从自身做起，从身边小事做起，节约每一度电：
人走灯灭、及时关机和切断电源。
把节约用电溶入学生和教师的综合素质考评中，从根本上改变学生及教师用电浪费的局面。
号召全校师生动员起来，集体为节约用电，建设绿色可持续发展社会贡献自己的一份力量。
制造业创业计划书范文
一.项目简介
纸质易拉罐是1999年我国独创的新技术，第一条纸易拉罐生产线是xx年由北京前导新技术研究所研究成功并开始投入使用。
该技术以廉价的草浆为原料，经特殊处理可压制成强度，硬度，韧性都具有良好性能的新材料。
这一技术除可以生产纸易拉罐外，还可以生产纸盘，纸碗等容器以及纸连杆，纸轴承，纸齿轮，纸机箱和需求量很大的筷子等，它们可部分代替铁，铜，铝，木材等。
这项技术获多项国家专利并得到国家技术检测部门的严格检验，被认为是环保和材料领域的一次革命。
本创业计划书就是针对此项目的推广和实践。
通过引入风险投资创建公司，进行生产运作，管理并销售出去，以实现企业的存在价值。
二.产品和服务介绍
1.产品的特性
随着经济的发展和人们生活水平的提高，饮料产品正以前所未有的速度发展。
对饮料的包装，人们的要求也越来越高。
首先对卫生标准，人民的自我保护意识增强很快，对重复使用的玻璃瓶，由于有清理不清交叉污染，造假屡禁不止的现象，人们不敢放心。
塑料瓶不美观实用，且污染环境，国家明令禁止。
铝易拉罐虽好，但80%的钱是买一次用包装，人们觉得不划算。
本产品是一种新研究成功的一种纸易拉罐，它一扫以往饮料包装的缺点和弊病，在国内外，在科技界和工商界引起了巨大震动。
纸易拉罐由纸浆高压压铸成形，造型美观同铝易拉罐，不污染环境，是国际推广的最优绿色包装，它使用安全卫生，生产工艺简单，投资少，尤其是成本低的特点最突出。
它将以其包装无法比拟的优势很快占领包装市场，成为饮料界的优选包装。
2.市场前景预测
据业内人士统计，我国易拉罐市场年需求量达到600亿只。
一条铝易拉罐生产线需投资1700万元，而纸易拉罐仅为200万元，铝易拉罐每只成本约1元，纸易拉罐仅为0.3~0.4元，铝易拉罐最小批量为2000万只，中小企业难以承受，纸易拉罐2万只以上即为经济批量。
纸易拉罐还可以扩展到油漆、化工、医药、食品等包装领域，利用该技术还可以生产各类高中低档饭盒、纸杯、纸碗、纸桶等。
且铝易拉罐因原材料需进口，加之价格贵，能耗高
易拉罐和纸易拉罐比较表:
三.财务计划
1.创业资金的。
a.自筹资金：
三至五名创业者共同筹集资金150万元。
b.申请风险投资100万元。
c.争取政府支持,申请科技型中小企业技术创新基金50万元。
d.邀请其他个人或组织入股,筹集资金50万元。
资金的筹集不确定因素很多,以上所定数目只是参照,实际操作中以自有资金为主,自有资金越多,成本越低.创业者应对企业有绝对的控制权.筹集资金达到300万元即可启动创业计划。
2.创业资金的用途
本着“艰苦创业,勤俭起家”的原则，应将有限的资金最大化地利用。
创业阶段资金的
主要用途是机器、厂房、设备、配套设施、原材料和相应数额的流动资金。
本计划资金预算如下:
a.购买一条生产线设备及专利技术200万元，设备的运输、安装、调试、辅助设施费用20万元，一条生产线的年生产能力为3000万只纸易拉罐。
b.生产需要的1000平方米的厂房和仓库不必修建，可以通过租赁的方式获得。
现在一些中小企业效益差，生产不足，可以租赁它们的厂房和仓库，既节约了时间资金，又避免了重复建设的浪费，降低了创业风险。
月租金10元每平方米，考虑到生产的稳定，预付1年租金.
c.其他物品的添置及招聘，培训员工，费用10万元。
d.设备购回后可以立即向商业银行申请抵押贷款，通过银行评估，保守地假设，按设备价值的50%得到贷款，即可多出100万的流动资金。
e.由于设备购回后，要进行生产调试和员工培训，质量不稳定，且销售网络尚未完全建立，只要小批量试生产，流动资金需要量不大，有较长的时间办理银行抵押贷款。
时间轴：
选址,租房→购买设备、安装→公司注册→招聘员工培训→联系销售客户→办理抵押贷款→购原材料→小量生产→大量生产
3.盈亏平衡点分析
对纸易拉罐项目进行盈亏平衡分析，更能增加我们对此项目的信心。
固定成本的组成：
机器设备220万元，分5年摊销220万/60月=36667.00
创业开办费用20万元，分5年摊销20万/60月=3333.00
每月房租1万元
人员工资3万元
财务费用（100万元按年利息0.05）4167.00
管理费用2万元
经营费用3万元
固定费用合计134167元
考虑其他不可预计费用，
固定费用按15万元计算，
产品单位销售价格:
0.55元/只
产品变动成本:
0.40元/只
计算公式:
P*Q=C*Q+15
0.55*Q=0.40*Q+150000
Q=100万只
每月销售100万只就可以盈亏持平，高于100万只即可盈利，反之则亏损，月生产能力为250万只。
（单位成本及单价均网络资料，保守取值，即成本0.25~0.40元，取较大值0.40元，单价0.55~0.70元，取较小值0.55元）
4.风险分析
市场风险莫测，对创业投资项目进行风险分析是十分必要的。
本企业生产的是新产品，市场上没有参照，单位售价的制订企业有很大的主动性。
.能否盈利，根据上面盈亏平衡分析，关键在于销售量。
现对市场销售量作最好、一般、最差三种情况进行分析，编制利润表：
由利润表可知：
在最好、一般情况下都可以盈利。
根据决策方法，，对最好、一般、最差三种情况分别赋予0.3，0.4，0.3的概率，可以计算出每年的利润0.3*180+0.4*45-0.3*45=58.5万元。
年利润率为48.5/300=19.5%，对于制造业来说，这么高的利润率是相当可观的。
5.开创阶段的财务管理模式设计
在企业的开创阶段，往往具有以下的特点;资金需要量大（如购买材料、产品推出），产品的销路相对狭窄，人员雇佣较为精简，存在一人身兼数职的情况，所以新创企业制定财务管理制度上可以相对简化，但并不等于没有制度。
a.针对企业资金需要量大的情况，设计合理的筹资渠道，有自有资金时一定要用自有资金，以降低资金运营成本。
b.在产品销路相对狭窄的时候可将财务管理的重点放在利用有限的资金拓展业务上来。
c.勤俭节约，艰苦创业，在现金流量小时应将重点放在支出的监督上，避免不必要的开支，将有限的资金运用到经营的关键之处。
d.初创企业规模小，抵御风险能力差，所以迅速站稳脚跟，发展壮大是当务之急。
在财务上应做一个系统规划、有步骤、合理地积累一笔准备金，做到未雨绸缪。
e.财务制度应能及时改变以适应企业的发展。
四.制定经营战略
战略是指对事物全局的、长远的谋略与规划。
企业的经营战略是企业竞争优势的一种定位，在制定企业经营战略前，先做SWOT分析和波特五力模型分析。
1.SWOT分析
在外部市场环境中，企业所面临的机会和威胁有很多，具体如下：
机会：
国家大力发展环境保护，对价格贵、能耗高的铝易拉罐生产线已停止引进，禁止发展。
消费者水平日益提高，对绿色包装的食品更加青睐，纸易拉罐造型美观，使用安全，价格低廉，不污染环境，很容易被消费者接受，而且纸易拉罐市场容量大，目前生产厂商不多。
威胁：
东北已有数家厂商正在投资建立生产，他们规模巨大，实力很强，但市场容量大，区域较远，威胁不大。
从长远看该行业门槛较低，一旦市场成熟，将会涌入很多的竞争对手。
在企业内部的各项条件中，优势和不足也是很明显的：
优势：
初创企业，有一股艰苦奋进的士气和斗志，一切制度和组织结构都在建设中，规模小，沉淀成本低，反应敏捷，速度快。
劣势：
没有销售网络，没有固定的现金流，抵御风险的能力较弱。
2.波特五力模型分析
a.潜在入侵者的威胁：
纸易拉罐生产工艺简单，投资少，成本低，见效快的优点成为了竞争中的缺点，行业门槛低，进入较容易，潜在入侵者威胁很大。
b。
替代品的威胁：
纸易拉罐和其它纸质包装物作为其它材质的包装物的替代品，最大的威胁消费者使用习惯的阻力。
c。
买方的还价能力：
由于是新型产品的推广，买方的还价能力很强，但是新产品没有同类产品的对照比较，可以在定价上多留一些空间。
买方较容易实行后向一体化。
d。
供方的讨价能力：
本产品是以稻杆，麦杆作成的草浆为原料，收购稻麦杆不仅可以减少被燃烧的污染，还可以增加农民收入。
原料充足而且是废物利用，所以供方的还价能力不很强，但供方也容易投资建厂，实行前向一体化。
e。
现有企业的竞争：
新型产品投入期，竞争对手不多也不激烈
3.经营战略
根据以上分析，制定企业经营战略如下：
企业定位：
本企业致力于生产绿色，环保的纸质容器和包装物。
绿色环保是当今社会发展的方向，是人们关心的主题。
将企业定位于绿色环保的生产者说明了本企业的价值取向是和社会发展方向一致的，体现了企业的社会责任和使命，容易赢得社会公众和客户的认同，也容易激发员工的自豪感。
将企业定位于纸质容器和包装物的生产者是确定企业的发展方向，不仅生产纸质容器，条件成熟时也生产纸质包装物，眼光不能狭隘，也不要盲目地搞多元化。
从SWOT分析和波特五力模型分析中可以看到，本企业没有资金优势，没有规模优势，还同时面临潜在竞争者，买方后向一体化，卖方前向一体化的多重威胁，在这种情况下，企业最主要的优势体现在时机上。
纸质易拉罐和可替代包装物的市场容量巨大，激烈的竞争远未到来，预计产能的饱和要5至10年甚至更长。
目前只有3至4家厂商投资生产，本区域
内尚无一家。
这正是群雄割据，划地为王的好时机。
即使本区域内有厂商要大规模投资生产，从建厂房开始需要1~2年时间。
时机就是本企业所掌握的独特性资源，要尽快将这种资源变成优势。
利用这段时间发展壮大，树立品牌，建立网络，占据产品领导者地位，并同时培育出快速反映的核心竞争能力来。
通过实践这一战略思想，真正做到了快速反应，就能弥补规模的不足，在竞争中取得优势。
战略目标：
a.短期目标：
五年内发展3至5条生产线，在行业内达到中等规模，增强抵御风险能力。
战略目标的内容：
a.加强企业营销能力和成本管理，提高企业的盈利能力。
b.产品以领导者定位策略进入本地市场，强化产品的领导者地位。
c.加强研发能力，根据用户要求，以最快速度做出方案。
d.注重员工的培养和教育，建立学习型组织。
e.承担社会责任，树立良好的企业形象。
战略优势的建立：
树立短小精悍，快鱼吃慢鱼的经营理念，寻找商机，主动出击。
创业阶段的战略选择：
依附战略和局部市场战略
创业阶段实力不足，资源不多，只能在局部市场重点突破。
又因为产品的特征决定要依附大的饮料生产企业，做好配套服务。
但必须注意两点：
一是与大企业协作中要尽量争取保持自主地位;二是在服务中壮大自己的实力，特别注意形成自己的研究开发和创新能力。
五.组织结构设计
创业阶段企业规模不大，人，财，物，事相对来说比较简单，所以采用效率最高的直线制的组织结构管理最为有效。
直线制的优点是指挥系统单纯，决策迅速;命令统一，容易贯彻;职权明确无误;结构简单，管理费用低。
财务部
销售部
生产部
董事会→总经理
技术研发部
采购部
综合部
1.各部门岗位职责及人员配备
a.财务部2人，其中会计1人任财务部长，出纳1人。
部门职责：
按时完成会计财务工作，编制各种会计报表;按规定申报，交纳税金;严格监督和控制生产成本和费用支出;审核计算公司人员的工资;参与经济合同的洽谈，拟订及立卷归档，并检查督促合同的履行;完成总经理交办的其他任务。
b.销售部5人，其中部长1人。
部门职责：
积极开拓市场，运用各种有效方式提升市场占有率;及时做好应收款项的回笼工作;负责市场调研和市场预测工作;即使掌握行情动态并作相应的调整;负责公司客户档案的建立，保存和分类管理;完成总经理交办的其他任务。
c.生产部15人，其中部长1人。
部门职责：
保质保量及时完成生产任务。
d.技术研发部2人，其中部长1人。
部门职责：
负责机器设备的维护，维修，以保证设备正常工作;密切关注新材料，新工艺，新技术，新设备动态;负责工人的技术培训和指导;对经营部门的市场需求信息及时设计处理，完成总经理交办的其他任务。
e.采购部2人，其中采购1人兼任部长，库管一人。
工作职责：
工具生产计划书和工作进度，消耗定额编制采购任务，并努力执行以保证正常生产，负责按时，保值将差价定货，质检及库城;收集供应商信息，密切关注市场价格供
求状况，提出最好采购建议。
负责定期，不定期地清理库存，盘货存量，减少积压，加速加速资金周转，密切关注市场___战略。
f.综合部2人，其中部长1人。
工作职责：
负责公司的内务，外勤，公关，人事等。
2.业务流程设计
组织设计除了要考虑职能外，还要考虑业务流程。
最好的业务流程是适应企业发展的流程，超前和滞后的业务流程都是不经济的，将会造成组织资源的浪费。
本企业的流程设计除了考虑了当前企业的规模，状况，以及业务过程，还考虑了信息传递的最短路，以防止信息的失真，并以业务流程来检验组织结构的合理性，剔除不必要的组织结构设置。
一般来说，销售部从客户处获得定单信息，然后汇报给总经理，由总经理统一调度，分别向采购部，生产部，技术研发部发出生产指令，采购部向生产部提供原材料和辅工辅料，技术研发部向生产部提供技术和研发支持，生产部将生产出的成品交由综合部发运给客户手中，与此同时，各部门包括与客户之间发生的经济业务往来信息都要传递给财务部作会计核算。
这只是一个简单的流程概要设计，实际中的弱信息都省略了，比如有些信息的传递是双向的，忽略不计了。
3.管理团队
本企业是由核心创业团队通过引入风险投资创立，最高决策层是董事会，总经理主持日常业务工作，直接向董事会负责。
主要股东也担任企业的管理职位。
核心管理团队由以下成员组成：
总经理：
股东之一，具有大中型制造业管理背景，有丰富的管理经验，能协调各种复杂的人际关系，有很强的感染力和亲和力，对制定和推行企业战略方面很有心得，是企业的核心___物。
财务部长：
股东之一，注册会计师，有十几年的财务管理经验和工作背景，在税务，金融，投资和法律方面有独特的见解并积累了一定业务关系，能对企业的财务状况和发展方向作出统筹的安排。
销售部长：
股东之一，有丰富的销售经验，市场推广能力极强，并对销售队伍的建设和销售人员的激励约束机制有很深入的研究。
除此之外，对其他重要工作岗位的管理人员将采取招聘和推荐的方法获得。
目前企业虽不能以高待遇吸引优秀人才，但可以用事业的美好前景，创业的激情，股份和期权打动人才，锻造一支能战能胜的强势管理组合。
六.营销管理
营销是以市场需求为导向，通过企业内部利用各种资源生产产品和提供服务满足市场需求的过程。
对于本企业来说，要推广很有市场前景的新产品，将市场潜在的需求转变为现实的需求，营销能力就显得至关重要。
1.产品定位
本企业将产品定位为环保，美观，实用的容器和包装物。
产品的定位首先突出环保理念。
纸质的容器和包装物相对于传统的容器和包装物对环境的危害减至最小，符合人们日益增强的环保意识，有利于产品的推广和使用。
其次突出美观的概念，美观是满足人们日益提高的消费水平和审美水平的结果。
美丽外观的产品人人喜爱，但人的审美标准是各不相同的，要做出符合不同审美要求的产品，必须在市场细分和产品多样化上下工夫，根据不同人群的审美要求做出不同外观的产品。
最后的重点仍然是要使用。
华而不实，虚有其表的产品即使吹捧得再高最终也会被消费者抛弃。
2.定价策略：
采用取脂定价策略
如前面分析，本产品是新型技术的产品。
纸质易拉罐成本为0.3~0.4元/只，仅为铝易拉罐的3
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