第4节：同类作品-编辑策划书.ppt

第4节：同类作品-编辑策划书.ppt

《第4节：同类作品-编辑策划书.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第4节：同类作品-编辑策划书.ppt（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

写好你的选题策划书四、同类作品分析“王氏欲以其学同天下。

地之美者，同於生物，不同於所生。

惟荒瘠斥卤之地，弥望皆黄茅白苇，此则王氏之同也。

”宋苏轼答张文潜县丞书许多优秀的选题之所以不能取得成功，仅仅是因为市场上已经存在大量的主题相似的作品。

面对这种情况，一些策划人一些策划人便会对那些主题类似的选题心生畏惧，并放弃自己先前的构思。

另外一些策划人另外一些策划人则毫不考虑这一因素，无论主题是否雷同，只顾完成自己的策划和创作，结果则往往被冠以“没有新意”的罪名后，淘汰出局。

事实上，真正的创新是不存在的；而老总们所谓的“创新”，则是指你阐述或表达某一观点采取了新颖的、别具一格的方式。

如果你萌发了一个创意，那么，很多人都可能会想到了这个创意，现在会有，将来也会有不少人萌发这一构思。

然而，想到然而，想到这一创意的人中只会有一小部分人会努这一创意的人中只会有一小部分人会努力的将其发展成一个作品力的将其发展成一个作品。

“英雄所见略同”，是常事！

策划书中此部分的逻辑两个不可或缺的用力点：

通过比较，对你的“新概念”自身可行性进行评估（证明这是一个（证明这是一个“英雄见解英雄见解”，承认市场上确实已经存在类似主题的，承认市场上确实已经存在类似主题的作品）。

作品）。

确定如何将现存的竞争状况转化成说服老总们的机会（证明这是一个（证明这是一个“非一般的非一般的英雄见解英雄见解”，展示出你的选题与众不同，展示出你的选题与众不同之处以及新的市场立足点）。

之处以及新的市场立足点）。

策划书中此部分的形式1、列举：

一般列举26个相似作品就够了，但一定要有代表性（时间的、地域的、读者定位的、内容特点的等）。

2、评析：

对已列举同类作品的写作特点、市场定位等进行客观的客观的分析说明不是攻击，也不是贬低，而是找出真实的漏洞。

要知道，地球上，目前为止还没有完美无缺的无漏洞作品。

（时移世易、势异事易）从以下几个方面评析评析同类作品它们对你的选题起到的补充作用。

指出存在一个市场（一个未被满足的受众需要）。

实质上，它们并没有构成真正的竞争。

（一）面对的竞争状况要了如指掌1、老总们不是白痴，要珍惜自己的专业声誉与可惜度。

在大多数情况下，媒体决策者们对市场竞争状况相当的了解，即使是现在不了解，不久以后，他们也会对其开展深入的了解。

一旦他们发现你的选题策划书中疏忽了几项重要的竞争信息，你的专业性和可信度就会受到严重的质疑。

2、它是树立自己独特地位，摆脱固有模式和指导思想的能力的基础。

竞争中最不缺少的就是“所见略同者”，但能从不断被重复的选题中胜出的只有少数，它们的特质就是摆脱了固有的模式和指导思想。

而新颖的、别具一格的方式一而新颖的、别具一格的方式一般都是在对旧的指导思想和模式的批判般都是在对旧的指导思想和模式的批判中产生的中产生的。

在这个意义上说，不熟悉对手，就等于趋从于对手。

3、它是及时调整“新概念”的引擎。

在激烈的竞争中，如果遇到相似选题作品已早我一步的情况，你就应该及时改变自身，从而使你在策划书中可以“毫不违心毫不违心”提出这样的观点：

我的选题并不存在真正的我的选题并不存在真正的竞争对手，因为在这个领域，以前和现在都竞争对手，因为在这个领域，以前和现在都没有与我们的方式和模式相类似的作品没有与我们的方式和模式相类似的作品。

回顾自己“新概念”的构思，确定如何能用一种创新的方式将其阐述清楚。

推荐调查方法向当地的媒体销售者询问。

不要请教店员，最好是真正的经营业主。

询问图书馆管理人员求助权威的调查机构关注更新的作品在互联网上调查

（二）用客观评析说服媒体决策者1、媒体市场基本规律：

通常情况下，一旦某一有利可图的市场被发现，媒体决策者们就会不惜一切代价挤进这个市场。

这就会导致短期内市场饱和，以至于短期内市场无法消化这类作品，从而导致短期内大量涌现的媒体作品以失败告终。

然后，竞争趋弱，市场调节功能逐渐恢复，供需关系朝着更加均衡的方向发展。

遵循市场的逻辑来展示选题的真功夫：

（1）一定要列举与你的选题类似的已获成功的（而不是失败的）媒体案例（不可想当然）。

（不可想当然）。

（2）指出你的选题与这些成功案例之间的主要区别。

（3）强调正在热销的成功案例的名单，揭示市场对此类选题的旺盛需求（4）指出，对于媒体决策者而言，继续向投入新鲜的、创新的产品是明智的你的选题恰恰满足这样的条件。

2、在策划书中展示真功夫为何不要选择失败的案例失败的：

在市场上已失去生命力的；没有名气的，没有竞争力的。

讨论这些会使老总提不起兴趣，他想要的是成功。

讨论没有竞争力的案例，是在浪费大家的时间。

讨论失败的案例，也是在一定程度上承认了该市场的饱和，不再有利润空间。

（三）不要回避缺乏市场竞争问题对于一些过于专业化的选题过于专业化的选题，我们也不要回避它缺乏市场竞争的事实，但要非常谨慎的谈论这个问题。

比如：

如何饲养马，豆腐的制作工序，如何经营殡仪馆，中国糖史等，它们的确有一定的市场，但的确也很难找到大量的相似选题。

谨慎态度：

谈归谈，但是还是不能让老总们得出这样结论：

该选题没有市场。

相反，应该努力让他们感到：

存在这样一个巨大的、至今无人触及的市场，在你之前，没有人具备开发该领域的远见和魄力，而远见者将成为开发该领域的第一人，会在市场中占据独一无二的地位。