第十六章深化设计保证措施.docx
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第十六章深化设计保证措施
第十六章深化设计实施方案及保证措施
16.1深化设计目的与原则
16.1.1深化设计的目的
本次招标内容为中国南方电网有限责任公司超高压输电公司广州生产指挥中心建筑智能化工程施工图纸的深化设计、材料与设备的供货、制作和安装、调
试和联合调试、试运行以及工程交付、培训、售后服务所需的一切工作和服务等。
本工程项目深化设计的根本目的一一是根据技术规范的要求进行积极深化的分析研究以设计出满足规范要求的完整优质方案。
智能化系统深化设计考虑的主要因素一一
（1）为保证施工的顺利进行，对原设计进行深化、细化，重点是详细的施工图设计。
招投标设计的着眼点在于基本点位设置、总体系统架构、设
备选型配置等，而施工深化设计则针对现场的实际情况，主要关注具体设点位置、线管槽敷设细节、系统功能的合理性及系统间配合或集成的可行
（2）由于智能化系统相关技术和市场的发展变化，如初步设计与施工阶段的时间间隔较长，则可能出现主要产品甚至技术路线的改变，或者一些品牌的产品进入或退出市场等情况。
这些情况及其更优的解决方案均应在
深化设计过程中向业主或使用方提出，并在取得其同意的前提下作出优化
设计方案
16.1.2深化设计的原则
智能化系统深化设计的原则是:
满足相关国家、行业标准及规范的要求
本工程深化设计的依据是用户的需求分析结果及国家相关行业标准及规范主要标准和规范如下：
《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006
《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008
《电子计算机房设计规范》6850174-1993
综合布线系统工程设计规范》
有线电视系统工程技术规范》
有线电视广播系统技术规范》工业控制用软件评定准则》GB／T13423-1992建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004电磁兼容性标准》IEC801电信线路遭受强电线路危险影响的容许值》GB6830-86
《安全防范工程技术规范》GB50348-2004
《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007
《出入口管理系统工程设计规范》GB50396-2007
《厅堂扩声系统设计规范》GB50371-2006建筑工程设计文件编制深度的规定（2008年版，建质[2008]216号）国家和地方其它相关的现行标准和法规.
尊重原设计，满足招标及用户的使用需求
1）进行深化设计时，以设计单位出的设计图纸为准，如没有合理的原因，不能进行改动；深化设计图纸由设计单位进行审核。
2）深化设计对系统的构成及功能配置不能改变，深化设计时必须满足下列要求：
招标文件中的功能点表要求；
招标文件中强制性的系统功能要求、品牌选择要求、产品产地要求
3）对于招标文件中没有强制性的功能要求及性能参数条目，深化设计时可进行优化处理，提供高于相应功能要求或性能要求的解决方案。
16.2深化设计内容
16.2.1深化设计范围
本工程的深化设计主要为详细施工图设计，其范围包括各系统的功能设计、
设计重点、实现难点等。
主要体现为：
在选定设备材料基础上，结合施工工艺要求，与机电、装修等专业充分沟通，作出能满足竣工资料要求的施工图设计。
对施工图中缺少的部分进行补充设计。
在不改变招标文件规定的使用功能前提下，按投标文件选定的设备、材料品牌，布置设备或作位置的移动，使之更趋合理，进行优化设计，达到节省工程造价的目的。
对于参数调整的原则是要坚持不影响预期的使用功能。
16.2.2智能化系统构成
按照招标范围，本工程包括如下子系统：
（1）综合布线系统（仅包含水平部分）
（2）语音通信系统
（3）计算机网络系统（仅含智能网）
（4）有线电视系统
（5）公共信息系统
（6）公共/应急广播系统
（7）电子会议系统
（8）视频安防监控系统
（9）出入口管理、入侵报警及电子巡查系统图
（10）停车场引导及管理系统
（11）一卡通管理系统
（12）无线对讲系统
（13）安防信息综合管理系统
（14）建筑设备监控系统
（15）综合能源管理系统
16.2.3设计重点与难点本智能化系统工程是一项大型综合性应用系统，其深化设计工作包括上述十五个子系统，工程具有规模大，功能全，技术先进，涉及面广的特点。
不同的应用系统具有不同的使用功能，其采用的技术规范和设计要求也不尽相同，各子系统之间、系统与使用部门之间相互交叉，设计难度较大。
联系本工程的总体规划和使用要求，在具体设计方面存在着以下的难点：
工程规模大、功能全。
本工程在深化设计时必须完善地规划好整个系统的结构与规模，从宏观上制定好智能化系统所实现的整体目标。
工程技术要求高。
由于系统定位高，各系统涉及的技术都比较先进，要求工程设计人员不但有丰富经验，还需要充分了解新兴的先进技术，才能将代表未来发展趋势的各种先进技术应用到系统设计中，将本工程设计成为智能化建筑的典型工程。
工程涉及面广。
本工程所涉及的知识面相当广泛，要求设计人员不但需具备丰富的专业知识，还需要对相关行业的知识有所了解，才能将各系统设计做得完善和细致。
16.2.4我方采取的应对措施
我公司为了保证深化设计工作的进度，并保证达到预期的质量目标，根据以上的工程重点和难点，计划采取一些有针对性的措施，具体有：
丰富的管理经验
在这里首先要介绍的是，我公司在信息化及大型信息系统集成设计方面积累了十几年的丰富经验，有一套完整的设计管理、质量控制方法和规章制度，培养了一支作风过硬，具有丰富大型信息化项目设计经验的系统设计队伍和技术管理队伍，这是我们承接大型甚至超大型信息化系统工程最有力的保证。
公司成立以来承接并完成的同类型或类似规模的信息化工程设计和施工项目已达200多个，我们在期间充分积累了在大型项目的管理和技术经验，有多项工程获得质量奖，工程质量在业界处于领先水平。
强大的管理队伍
本工程的工作量大，涉及的系统多，工程的涉及面大，与各种技术与专业配合非常多，为了加强设计质量的管理和协调，我们组建了以资深项目经理及资深技术负责人组成管理团队，设计负责人和设计人员都是从各个专业抽调的业务骨干人员，部分人员具有高级工程师以上职称，均有非常丰富的专业技术知识和项目设计经验，同时对工程施工十分了解，对协调和解决复杂问题的能力较强。
我们还根据各系统的工作量大小和难易程度，配备了不同数量的工程师，做到职责分工明确，这样就从技术上和管理上保证了各系统深化设计的顺利进行。
在架构上，我们既注重专业分工，按照本工程的建设内容和专业需要进行人员的岗位安排，做到责任明确、分工清晰，同时又按照工程管理的特点进行横向的职能协调，组织成立专门协调组，以在保证各专业分工施工管理的前提下加强横向的施工协作。
充分的前期准备
为了深化设计工作的顺利进行，充分准备是十分必要的。
合同签订后最重要的工作是就需求跟用户进行深入细致的沟通，与各使用部门、单位进行接口接洽和配合，在深入了解用户需求的基础上对系统进行深化设计，整个过程在15天
内完成。
我公司有一批强有力的设计队伍，有多个大型项目的设计经验，我方对设计和设计联络如何实施也有较多经验，对开始设计后尽快与用户联络完成整体工作也有坚定的信心。
我们的设计方案将包括系统细化说明，要求抓住每一个技术细节，不留任何技术死角，不遗留任何模糊的地方，同时在与其它专业的接口上要做到界限明确，配合方式和权责清晰，并附有符合标准的施工方法；设计图纸细致清晰，达到施工图的深度，即施工单位的技术人员拿着图纸就能进行施工作业。
细致的管理措施
在具体管理措施上，我们采取对系统进行分组，然后按分组情况进行管理的方式，各小组都有明确的设计负责人、设计技术工程师，在管理组织职能划分上分工明确，责任到人，在系统设计、技术定型、系统结构、指标要求等都有非常细致的管理措施，这些都有力的保证了设计工作的顺利进行以及最终达到设计目标。
16.3深化设计协调界面书
16.3.1深化设计技术界面
我公司负责完成活动大楼智能化系统工程的深化设计工作。
深化设计提交资料包括：
深化设计技术方案说明书；
设备材料配置清单，包括系统配置一览表：
细化到模块级，列表（系统内每一个模块所监控的点数、容量等）；
深化设计图纸，包括：
深化的系统结构图、系统连接图、信息流程图、设备布置图、各系统管槽、线缆敷设平面图（标明管、槽、线缆的路由、走向、规格、型号、数量、长度、敷设方式）、机房综合安装图等；与其它相关工程的界面和有关资料数据等。
我方将提交业主一式10份完整的设计资料和相应电子文件；我方对提供的设计资料负责，如由于设计资料表示不清、不全而造成的损失，由我方承担。
深化设计必须经过业主、设计单位签字认可。
中标后所做的深化设计应完全满足活动大楼智能化系统工程的用户需求，同时不得与投标方案有实质性改变，除非业主和设计单位认可。
非业主原因造成的，因深化设计与投标方案的偏差而导致额外费用，由我方承担全部责任。
16.3.2深化设计施工界面我公司负责处理好所有与本系统（工程）有关的界面，并完成相关任务。
如与其它系统供应商发生争议，我方将服从业主和监理工程师的裁决，无条件执行对此发出的指令，并不会以此为借口要求业主增加费用和延长工期。
与火灾自动报警系统（FAS）工程界面
以火灾自动报警系统FAS网关为界（BMS则接口软件及网关设备、BMS至子
系统网关设备的通信线路由我方提供）。
与电梯系统工程界面
以电梯网关为界（BMS则接口软件及网关设备、BMS至子系统网关设备的通
信线路由我方提供）。
与机电设备电气安装工程界面
弱电设备及弱电末端设备供电，由机电设备总包提供楼层弱电间分配电箱，以相关配电箱接线端子排为界，端子排以外（不含端子排接线）的线缆、管、槽的设计与施工由我方负责。
弱电管槽工程界面
我方负责水平部分全部弱电管槽、与大市政管道连接的施工。
与电信及大市政管道工程界面
我方负责语音主配线架（不含电信部分用配线架及跳线），语音配线架后至末端插座的全部线缆敷设、设备端接等施工；数据主配线架，语音、数据配线架后至末端插座的全部线缆敷设、设备端接等、光缆敷设、ODF架安装。
小市政弱电管道工程与大市政管道工程界面为建筑红线外一米。
深化设计管理界面
中标后我方将负责深化设计、负责智能化系统工程设备材料的采购及施工、服从并配合总包单位的管理、负责整个智能化系统与其它系统（如土建、装修、机电安装）的协调、负责对整个智能化系统（除消防系统外）的有关报批工作及相关对外协调工作（如有线电视、城域网等）、负责系统的竣工验收及资料归档工作。
我方将服从总承包单位的总体管理和配合协调服务，并向总包单位支付本工程的总承包配合管理费。
本次招标智能化工程技术要求高、工程量大、专业性强，在本智能化系统的组织管理体系中，将以我方作为深化设计和施工组织的关键环节，负责各智能化分项工程的深化设计，同时又在监理和顾问单位的管理下，负责各智能化分项工程的系统集成和协调管理。
我方将服从和配合管理单位的管理和协调，服从并配合管理单位对深化设计的督促、管理及对相关图纸的会签。
16.4深化设计人员
16.4.1深化设计机构设置
为了确保设计工作的顺利开展，确保设计任务的质量与进度，我们将组织强有力的设计团队，设置专门的深化设计组织机构。
我公司将委派经验丰富的高级工程师作为项目经理和深化设计技术总负责人，负责项目设计实施的指挥，协调工程设计中的各种关系及解决所产生的问题，并负责组织协调管理各工程师的设计工作；同时委派多名专业设计师完成各个子
系统的深化设计工作。
具体组织机构设置如下图所示:
深化设计工作按本工程的功能特点分五个小组负责：
集成与楼控设计组（A组，2人）：
负责集成平台的设计，并包括楼宇自控系统、中央集成系统设计和安防系统的集成管理子系统设计。
由于系统集成是本项目的重点和难点，故以技术总负责人直接牵头，由具备较强软件开发能力的工程师进行深化设计。
安全防范设计组（B组，2人）：
负责综合防范系统，包括闭路电视监控系统、防盗报警系统、门禁管理系统、电子巡更控制系统、停车场管理系统等5个子系统的深化设计，同时配合A组完成安防集成管理子系统的设计。
网络布线设计组（C组，3人）：
负责综合布线系统、计算机网络系统的深化设计。
广播显示设计组（D组，1人）：
负责信息发布系统、会议系统、公共广播系统及有线电视系统的深化设计。
商务外协设计组（E组，1人）：
负责组织、协调、安排设计联络工作，根据各系统的设计编制工程整体造价的概算，并负责深化设计期间的文档管理等。
该组协调各设计组的工作，并直接向技术总负责人负责。
16.4.2深化设计人员配置
我公司拟共派9名专业人员进行本项目的深化设计，设置的专职人员包括：
高级工程师一名、工程师二名、软件设计师一名及助理工程师五名。
16.5深化设计安排及管理方案
16.5.1深化设计进度计划安排
本工程的建设是一个长期、复杂、分期实施的过程，前期的工作情况将直接影响到下期工作是否能顺利开展；另一方面，考虑到系统的兼容性，前期设计思想和设计方法对后期的工程实施也会产生一定的影响，所以深化设计时尽可能在短时间内完成最完善的设计，否则将会影响下一步的工作乃至影响整个工期。
深化设计进度计划
我方将按照要求，在收到进场通知之日起15日内对图纸进行深化设计或修改并确认施工图纸。
对于一些安装工序复杂的设备，我们会进一步提供安装大样图。
总工期为15个工作日；其中整个设计过程包含四项内容，分为七个阶段（部分阶段有时间重叠）：
内容
内容一：
各子系统方案的深化及优化设计；内容二：
详细施工图设计；内容三：
因应方案深化设计，进行工程预算编制；内容四：
设计联络，包括施工图会审。
阶段
第一阶段，各子系统深化设计阶段：
以招标需求/投标方案为基础，对本工程的整体技术实现，从施工的角度进行详细的整体规划。
计划为3天。
第二阶段，施工图深化设计阶段：
作为施工深化设计的主要工作内容和成果，工作时间横跨整个深化设计的工期（除图纸会审的时间外）。
计划为8〜13天。
第三阶段，第1次设计联络阶段：
技术交底，需水暖电市政各专业设计院有关设计人负责人到场。
在第一阶段完成后进行，计划为2天
第四阶段，各子系统深化/优化设计阶段：
在第1次设计联络后，参考相关意见和建议，进一步深化/优化设计方案。
计划为3天。
第五阶段：
第2次设计联络阶段：
施工图会审，各相关专业会签。
在第四阶段完成后进行，计划为2天。
如评审通过，则该设计图作为正式施工图下发，不需进入第七阶段。
第六阶段，工程预算阶段：
在第三阶段后进行，根据深化设计成果编制工程预算书，计划为9天。
第七阶段，设计审定阶段：
如第2次设计联络（第五阶段）时，用户、专家或各相关专业有修改意见，则施工图设计及工程预算延至第13天，用以修正设计中不完善的部分最终完成整体系统设计；最后两天进行最终设计审定。
计划为2天（如果需要）。
设计联络
为了使合同能顺利执行，在合同设备的设计过程中，根据设计进程和时间表的要求，我方和业主及设计院将派技术人员进行设计联络：
（1）根据技术规范及其规定的标准，完成功能规格书编制。
（2）根据业主审查的功能规格书完成系统的详细设计，并提交相关设计文件。
（3）根据业主审查的详细设计提交明确的设备材料清单（含到货时间）及相关服务的工作量清单。
（4）向业主提出系统设计计划、程序、方法及采用的标准等的建议，并交业主审查。
（5）向业主提交系统制造、出厂检验验收、设备安装及调试、设备现场安装验收等计划、程序、方法及采用的标准等的建议，并交业主审查。
（6）我方完成系统的深化设计（含施工图设计）。
（7）业主派出人员有权向我方提出质疑并召开会议讨论有关事项，我方将澄清业主提出的问题。
（8）我方将指定专门的人员接待业主人员和处理有关工作和生活问题。
（9）我方参加设计联络的技术人员是在合同设备方面具有多年工作经验的工程师，所有参加联络会议的技术人员均精通技术工作、身体健康。
（10）本工程确定中标单位后需召开两次设计联络会议（每次会期2天，含交通费、会议费、场地费、就餐费、住宿费等），由业主单位主持，地点设在广州，主要目的是中标单位与其他单位互提问题，第一次进场前三个工作日召开，第二次深化设计出图前，该设计联络所需费用在措施项目计价表中列出。
（11）我方根据业主要求，提出设计联络为2次（如有需要，将增加1次），时间分别为开工后第4-5天和第9-10天（如需第三次联络，将为第14-15天）、地点在本项目现场（业主可提出变更意见）、工作内容即为上述第三、第五和第七阶段。
（12）设计联络会议由我方组织并由业主单位主持，业主不承担技术责任。
16.6深化设计管理方案
16.6.1工期目标
15天内完成本工程建设的深化设计方案。
16.6.2工期保证措施为按时按量完成本工程的深化设计方案，我公司采用以下措施保证设计工期：
设计前做好整体计划，统筹安排；关键的项目工作做好充分的前期调研沟通，及早避免方向性错误，力争一步到位；先设计完成最迫切的、或对于其它系统设计而言的基础设计工作；项目负责人坚持组织每周开例会，每个设计工程师汇报自己的工作进展情况和工作难点。
16.6.3质量管理目标我公司力争保质保量的完成本工程的深化设计，总体质量目标为：
实现本智能化系统工程的功能要求；设计的系统运行平稳速度快，故障率低；设计充分体现本工程的特色；体现国际一流的管理思想、流程及方式；
符合日后技术发展的方向，长期保障用户的投资。
16.6.4质量保证措施本工程的设计包含多个子系统，设计工作量大，功能要求高，整体设计质量离不开每个子系统的高质量，我们已确立“决策要评价，执行有计划，实施讲受控，事后速总结”的项目管理模式，将以一流的管理水平来保证一流的工作质量，实施集约化的项目管理。
整个项目的设计工程分小组进行，每个小组的负责人负责相关设计的质量，而最终综合各个小组的设计工作后，由项目负责人和技术负责人共同承担最后的质量把关。
设计工作严格执行国家有关的技术标准、设计规范等技术法规。
实行责任制，贯彻谁设计谁负责，谁主管谁负责的原则。
积极听取业主对工程设计质量管理的意见，并对质量管理工作及时进行调整，认真接受各级质量执法机关、部门的质量监督。
强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照国家有关行业标准及规范，认真贯彻项目设计组织管理。
我公司设计质量保证措施首先，积极听取业主对工程质量的意见，做好完善的设计。
其次，保证各部分的设计符合决策阶段确定的质量要求。
第三，保证各部分设计，符合有关技术规范和技术标准的规定。
第四，保证各专业设计部分之间的协调。
第五，保证设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件。
ISO9001质量保证体系我公司已形成一整套行之有效的工程管理制度和体系，通过ISO9001国际质量认证体系2000版。
公司在方案策划、系统设计、安装施工、系统调试、竣工验收、售后服务等全过程中均严格按照ISO9001-2000的标准贯彻实施，确保工程项目的质量、进度，使整个工程能按预期的目标顺利完成。
业主监理公司等单位的有关专家可参阅我司的质量体系文件，我司愿随时接受业主的检查。
设计控制
为了保证满足本大楼的需求，我方将设立和贯彻产品控制和鉴定的设计程序，对每项设计工作的计划，拟定明确的责任和任务；根据施工设计的实际需要，对设计内容和计划进行适时调整。
我方将组织有丰富经验和技术水平较高的技术人员参加设计工作；对每项工作计划，应配备足够的装备和资格人员，并拟定明确的责任，应明确各部门之间的组织与技术接口责任，并成文，定期检查。
设计控制包括了以下几方面：
设计策划、设计验证、设计评审、设计确认、
设计更改的控制等方面的控制要求。
（A）设计策划
对产品的设计进行策划和控制。
在进行设计策划时，应确定：
1设计过程的阶段；
2适合每个设计阶段的评审、验证和确认活动；
3设计活动的职责和权限。
对参与设计过程的不同小组之间的接口加以管理，以确保有效的沟通，并明
确职责。
策划的输出应随设计的进展，在适当时予以更新。
（B）设计评审
在适当的阶段，对设计进行系统的评审，以便：
1评价设计结果满足要求的能力；
2识别任何问题并提出需要的措施。
评审的参加者包括与所评审的设计阶段有关职能的代表。
评审的结果及根据评审所采取的措施予以记录。
（C）设计验证
为确保设计输出满足输入的要求，应进行设计的验证。
验证的结果及任何要求的措施应予以记录。
（D）设计确认
为确保产品能够满足规定的或已知预期使用或应有物要求，按所策划的安排进行设计的确认。
只要可行，确认应在产品交付或实施之前完成。
确认的结果及任何要求的措施应予以记录。
（E）设计更改的控制
设计更改：
我方对各种更改、改进所需进行的核对，成文及适时审查和批准应建立和贯彻一定的程序
设计更改应予以识别和记录。
适当时，设计的更改应得到评审、验证和确认,并在实施前得到批准。
对设计的评审应包括评价更改对已交付产品及其组成部分的影响。
更改评审的结果及任何要求的措施应予以记录。
文件控制
质量管理体系所要求的文件应予以控制。
我方将建立和贯彻一定程序来控制所有的设计文件及数据，保证这些文件的审核、颁发和更改经严格审查。
我方将制订文件化的程序，以便：
文件发布前得到批准，以确保文件是充分的；必要时对文件进行复审、予以更新并重新得到认可；确保文件的更改和现行修订状态得到识别；确保在使用处可获得有关版本的适用文件；确保文件保持清晰、易于识别；确保外来文件得到识别，并控制其分发；防止作废文件的非预期使用，若因任何原因而保留作废文件时，对这些文件加以适当的标识。
质量体系文件包括：
文件化的质量方针和质量目标；
质量手册；
该标准所要求的文件化的程序；
组织为确保其过程有效策划、运作和控制所要求的文件；该标准要求的质量记录。
我方将组织编制和保持质量手册，质量手册应包括：
质量管理体系的范围，包括任何删减的细节与合理性；对质量管理体系编制的文件化的程序或对其引用；对质量管理体系所包括的过程的相互作的表述。
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