3榆林110KV绥义输电线路工程技术标.docx
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3榆林110KV绥义输电线路工程技术标
一项目概况与项目实施条件分析
1.1工程特点与工程概况
1.1.1工程特点
1.1.1.1设计特点
⑴气象条件：
最高气温40℃，最低气温-30℃，最大风速30m/s，覆冰10mm。
⑵导线：
LGJ-300/40钢芯铝绞线
地线：
GJ-50镀锌钢绞线
光缆：
24芯的OPGW光缆。
⑶绝缘子：
全线采用FXBW4-110/100型合成绝缘子，构架导线绝缘子串选用XWP-70型绝缘子。
⑷全段铁塔基础均采用钢筋混凝土柱板式现浇基础，跨河段推荐使用一基钻孔灌注桩基础。
⑸杆塔：
本工程全部使用双回路铁塔。
1.1.1.2工程特点
⑴本线路工程地处榆林市绥德县境内，降雨量少，风沙较大，属半干旱干旱气候；
⑵全线地质条件复杂；
⑶沿线大部分有乡村公路与线路平行或交叉，交通运输尚为方便。
1.1.1.3影响施工的主要和特殊环节
⑴本线路施工中的塔基占地等地方工作的好坏将直接影响施工进度；
⑵本工程导地线、杆塔、绝缘子、金具及电缆等材料由项目法人提供实物，材料的供货时间能否满足工程进度计划的要求；
⑶全线地质情况复杂，基坑开挖施工难度大；
⑷由线路经过地点经济比较发达及供电区域竞争等原因，对外协调工作量较大；
1.1.2工程概况
新建双回线路2×25.5KM，组立铁塔83基，其中直线塔64基，占77.1%，耐张转角塔19基，占22.9%，平均3.25基/KM。
1.2建设地点及环境特征
1.2.1建设地点
本输电线路工程地处陕西省榆林市绥德县境内。
1.2.2环境特征
1.2.2.1地形、地质及地貌状况
本线路地处榆林市绥德县境内，沿线均为半固定沙丘、沙漠，地形起伏较大，相对高差50-60m，海拔高度在1100-1300m，属于一般山地地形。
全线地质为粉细沙、浅黄色、松散、微湿，一般厚度大约5米。
地形、地质划分祥见表1-1：
表1-1工程所经地地形、地质划分
施工地形
平地
丘陵
一般山地
比例（％）
10
30
60
施工地质
普通土
松砂石
岩石（爆破）
比例（％）
75
15
10
1.2.2.2自然环境
本线路地处榆林市绥德县境内，降雨量少，风沙较大，属半干旱干旱气候。
一月平均气温－10～－4℃，七月平均气温21～25℃，年平均气温7℃～11℃，年平均降雨400mm～600mm，设计最大风速30m/s，覆冰10mm，年雷暴日40日。
1.2.2.3交通运输情况
本线路沿线走径大部分与一些乡村公路平行走线，且线路附近大多都有乡村道路可利用，交通尚为便利。
交通条件还算方便。
1.2.2.4交叉跨越及拆迁改建
本输电线路工程须交叉跨越及拆迁改建许多线路、公路、铁路、河流等，给施工造成很大不便，具体跨越数量详见表1-2.
表1-2工程交叉跨越及拆迁改建数量
序号
跨越物名称
单位
数量
备注
1
110kV电力线
次
1
钻越
2
35kV电力线
次
2
3
10kV电力线
次
22
10KV改线500米
4
220／380电力线
次
16
220V电力线改线100米
5
铁路
次
2
榆神铁路
6
公路
次
3
210国道一次
7
河流
次
1
无定河一次
8
通讯线
次
6
9
地下通讯光缆
次
1
10
地下天然气管道
次
11
乡村土路
次
10
12
坟
座
4
跨越（不迁移）
1.3施工条件分析
1.3.1施工技术条件
新建双回线路2×25.5KM，组立铁塔83基，其中直线塔64基，占77.1%，耐张转角塔19基，占22.9%，平均3.25基/KM，铁塔基础均采用现浇钢筋混凝土柱板式基础；线路导、地线采用防震锤方式防震，导线防震锤型号：
FR-3，地线防震锤型号：
FR-1；绝缘子采用：
导线悬垂绝缘子串采用FXBW4-110/100型合成绝缘子；耐张绝缘子采用FC100P/146型钢化玻璃绝缘子8片成串，重要跨越时挂双串；构架导线绝缘子串选用XWP-70型绝缘子；构架地线绝缘子串选用XDP-7C型绝缘子，重要跨越时挂双串。
1.3.2社会环境分析
1.3.2.1临建设施
由于线路工程施工工期短，转移比较频繁，项目部和施工队驻点安排在生活条件比较方便的乡村上，尊重当地民风民俗。
1.3.2.2地材的采购
地材根据取样化验结果尽可能的采取就地采购，直接运往施工现场。
1.3.2.3施工运输和道路
大运输通过公路进行运输，小运输通过修临时道路，采用人工和装载机进行运输，由于当地生态比较脆弱，尽量少破坏植被，保护好环境。
1.3.3现场及周围环境
做好现场的安全文明施工、环境保护工作尤为重要，为此我们将通过加强管理和制定相应的技术措施、提前做好与当地政府等部门沟通等方式予以解决。
严格按照文明施工及环境保护的要求进行施工，严禁随地弃土，尽量减少植被的破坏和不必要的树木砍伐；施工申多余的弃土应尽可能采取回填法处置，不得就地倾倒占用农田和其它耕地。
对临时占用的场地，施工完毕后及时进行清理，施工废弃物应妥善处理，以免对环境造成危害。
1.3.4施工能力分析
公司现有职工283人，其中各类工程技术人员148人，中级以上生产技术工人88人。
现有固定只产2000万元，拥有全站仪、绍纬仪、水平仪、挖掘机、装载机、自卸汽车、震动压路机、强制式搅拌机、汽车吊、计算机两络系统等。
多次建设输变电工程，具有丰喜的各等级变电所施工经验，施工能力满足本工程的合同工期的要求。
1.4项目管理特点及总体要求
1.4.1项目管理特点
1.4.1.1本工程实行项目管理
本工程实行项目经理负责制，成立“榆林110KV绥义输电线路工程”项目经理部，充分发挥项目经理和项目管理的优势，代表公司对本工程全面管理。
我公司组建项目经理部的原则是“人必胜任，做必精品”，选派年富力强、经验丰实、认真负责的同志担任项目经理，作为公司法人代表本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理，选派副项目经理一名，协助项目经理搞好施工工作和相应的经济管理工作，从管理要效益，选派技术过硬的同志担任项目总工程师，负责本工程的技术管理工作。
项目经理部下设技术科、经营科、安监科、质检科、器材科、资料室六个部门，主要人员由公司对应部室选派，服从项目经理领导，各司其责。
施工队在确定骨干的基础上，优胜劣汰，随时调集施工力量。
1.4.1.2总体要求
（1）工程质量达成优良，零缺陷，一次验收通过；
（2）工期按照标书要求，按期完工；
（3）安全施工，确保不发生一起人身或设备事故；
（4）现场做到文明施工，保护好当地施工环境。
二项目施工管理组织结构
2.l计划投入的施工队伍
⑴我公司将选派优秀、精干的施工管理人员、技术骨干、各类技工，组建“榆林110KV绥义输电线路工程”项目经理部”。
⑵我公司保证投入本工程的所有管理、技术人员，在施工期间只负责本工程的工作，不兼管其他工程。
（3）根据本工程工程量及对施工现场调查的具体情况，我公司安排3个施工队施工。
各队设：
队长、技术员、质量员、安全员各一人，技工10人，普工50人。
（4）作业方式：
基础工程和组立塔工程由各队分段施工，全线同时进行。
架线工程计划仍按各施工队分段施工。
具体施工可按业主、监理、运行单位要求进行。
2.2项目管理组织结构
2.2.1为加强施工管理，公司成立“榆林110KV绥义输电线路工程项目经理部”，工程实行项目经理负责制，代表公司负责本段工程的全面管理。
项目经理由辛革命同志担任，项目总工程师由白琦同志担任。
2.2.2项目经理部下设工程部、安监部、经营部、器材部和办公室，按照其职责承担技术、质量、安全、经营、施工生产调度、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系协调等工作。
各部门主要人员均为从事送电线路施工管理工作多年，业务熟练、经验丰富。
2.2.3施工期间项目经理、项目总工程师将始终坚持现场工作，不调换也不兼职，项目管理机构也仅负责本工程的管理，公司不再安排其它事务。
2.2.4工程施工期间，公司生产副经理主管本工程的协调工作。
按照项目经理的要求，公司本部各职能部门积极为施工第一线服务，对现场出现的问题快速做出反应，确保工程顺利实施。
2.2.5施工现场管理：
⑴在项目经理和项目总工程师的组织下，由项目部的各职能部门和各施工队的队长、技术员、质安员等组成质量、安全、技术管理系统，严格按照本公司关于质量、安全、技术管理规定，遵循工程建设管理单位、监理单位、设计单位和当地政府关于本工程的规定及国家的各项法规、规程规范，形成规范化、制度化和文件化的管理体系，确保本工程施工现场管理的有效运行。
⑵实行目标管理。
将各项目标分解到各级部门、各分项工程，确定责任人，签订目标责任书，并建立奖惩机制。
定期对目标完成情况进行检查、分析和评价。
2.2.6项目施工管理组织结构（见图2-1）
图2-1项目施工管理组织结构图
2.3职责与分工
2.3.1主要人员职责
2.3.1.1项目经理
项目经理由公司经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，在授权范围内处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。
⑴履行“项目管理目标责任书”规定的任务，组织编制项目管理实施规划，推进管理标准化。
⑵协调项目部与工程建设管理单位、监理、设计、地方政府及工程运行单位之间关系，解决施工过程中存在的问题，科学组织、合理调配工程资源，确保本工程各项计划的顺利完成。
⑶主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量，确保工程安全事故“零目标”的实现。
⑷督促经营、工程部门按时向业主和监理部门报送施工进度报表和安全报表。
⑸自觉维护业主、企业和职工的权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
⑹向业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序进行。
2.3.1.2项目总工程师
⑴在项目经理领导下，对本工程的技术、质量和安全工作负直接责任。
⑵负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，制定技术措施并组织编制技术文件。
经常深入现场检查和指导工作。
⑶参加施工图纸的会审和交底工作。
组织编写施工组织设计，制定各项技术管理制度，审批安全技术措施和质量保证措施。
⑷对施工质量全面负责，积极推进“零缺陷”管理等先进的质量控制方法。
参与质量事故、安全事故的分析并制定防止事故发生的技术措施。
⑸经常与项目法人、设计、监理、运行代表联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。
⑹制定各项技术培训计划。
对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任。
⑺运用工程项目管理软件（P3、EXP）对工程实行动态管理。
对工程进度计划及时进行修正，使工程进度计划与实际进度相符合。
⑻负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。
2.3.1.3施工队队长
严格执行项目经理部的决策，合理安排本队的施工力量，安全优质地完成本队的施工任务，严格过程控制，坚持文明施工，保护环境。
2.3.2组织管理机构职责
2.3.2.1项目经理
⑴认真贯彻执行国家的政策、法规、法令及公司有关各项规章制度，执行业主的有关文件和规定。
⑵贯彻执行《建筑工程施工及验收规范》及《榆林110KV绥义输电线路工程施工组织设计》。
⑶项目经理是工程质量和安全生产的第一负责人，主管工程的安全和质量控制工作。
负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量。
⑷项目经理是施工现场的组织者和领导者，对本工程的施工质量负有领导责任。
组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理和环境保护等方面的管理制度，推进管理标准化。
⑸组织安排施工生产任务，对施工人员进行“质量意识”和“为用户服务”的教育。
协调各方面之间关系，解决施工过程中的重大问题，保证施工按施工组织设计正常运行。
⑹科学组织、合理调配投入施工的人、财、物资源，优质、高效地完成施工任务。
⑺主管并且搞好工程的文明施工。
保持施工现场良好的施工环境和生产秩序。
⑻注重施工现场的过程检验和检验状态标识，对工程使用的材料、设备组织进行复检，防止不合格品投入使用或进入下道工序。
⑼自觉维护业主、企业和职工的权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
主持工程移交。
2.3.2.2项目副经理
⑴在项目经理的领导下，具体实施生产计划的落实和劳动力调配，对其它科室的工作，具有检查权和调配权，是项目经理的助手。
⑵在一定范围内，行使项目经理的职权，并对此负责。
针对施工现场出现的质量问题和生产管理薄弱环节，发动和组织有关人员进行质量活动，不断总结和提高施工质量。
⑶严格执行项目经理部的决策和施工计划，合理调配施工力量，科学安排作业程序，严格执行三检制度，坚持文明施工，保护环境；安全优质地完成施工任务。
2.3.2.3项目总工程师
⑴在项目经理的领导下，对工程技术工作负全面领导责任。
⑵贯彻执行国家有关施工技术政策和部颁有关技术规程、规范和各项技术管理规定。
学习贯彻本公司质量体系文件。
负责《建筑工程施工及验收规范》及《榆林110KV绥义输电线路工程施工组织设计》的实施。
⑶负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定一般施工技术方案，长驻现场检查和指导工作。
⑷组织参加施工图纸的会审和交底工作。
组织施工组织设计、施工技术准备工作计划的编制，主持一般技术方案的讨论，并作出决定。
审批现场安全技术措施和质量保证措施；并报公司备案；对重大方案、措施报公司审批。
⑸在技术上，组织质量安全大检查，主持一般质量事故安全事故的分析。
⑹经常与业主、设计、监理、运行代表联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。
⑺主持参加QC小组活动。
⑻负责现场施工出现的签证工作。
⑼组织工程质量检查、质量验收及质量评级。
2.3.2.4处本部对现场的保障作用
⑴该工程将列为处的重点项目工程，处从施工技术力量配备、材料、物资、机械设备和资金等方面优先安排。
⑵对本项目采取的优先政策：
优先选派业务能力强、思想素质高的专业人员组成项目经理部，项目经理辛革命同志（副经理），有施工和工程管理经验。
施工队伍技术力量雄厚，作风过硬，优先配置良好的施工机具，优先保证材料供应，优先保证资金使用，保证施工项目有合理数额的流动资金。
⑶处各职能部门对现场施工的需求做出快速反映，确保工程顺利实施。
2.3.3各职能部门职责（表2-1）
表2-1各职能部门职责
序号
部门
名称
部门职责
1
技
术
科
⑴确认在设计文件、技术标准、技术规范及国家和上级规定的其它技术文件、政策法令的有效版本。
⑵负责施工组织设计的编制和报批工作。
编制作业指导书细则（或补充作业指导书），编制特殊施工措施或特殊工序作业指导书。
编制工程材料预算，要求供货时间应在满足施工进度要求的同时，考虑采购、加工的合理时间。
⑶指导、监督施工单位严格实施国家和上级的技术政策法规及质量体系文件，协调施工中的有关事宜。
做好本工程的技术交底工作。
⑷监督、检查、指导施工作业指导书的贯彻、执行，尤其是关键工序及停止点的控制。
从技术角度确保项目工程质量符合规定要求。
参加不合格品的确认评审，负责编写一般不合格项的纠正措施。
⑸严格执行质量体系文件中的有关规定和要求，做好并保存有关部门质量记录。
⑹采用P3工程项目管理软件对工程实行动态管理。
⑺在项目专工的领导下，参加设计图纸会审工作。
参加施工现场调查。
⑻编制竣工图、施工技术资料、质量记录等竣工资料。
⑼在项目经理或项目专工的领导下，参加工程试运、交付工作。
⑽对施工队技术人员进行业务指导。
2
经
营
科
⑴编制施工经营计划管理程序,对工程和施工计划安排进行控制。
⑵真实、及时按统计法和业主要求报送各类统计报表。
⑶负责与工程项目有关的各类合同管理、施工预算的编制及经济承包责任制的实施。
参加施工图会审，对工程合同定期检查。
⑷对内、对外进行工程结算及成本核算。
负责资金收支管理及劳动分配。
3
安
监
科
⑴负责制定工程项目安全管理措施和安全责任制划分。
制定安全奖惩细则；组织现场安全“双十项”活动。
⑵坚持现场巡查，及时发现和制止一切不安全因素和违章作业，消除一切事故隐患。
严格执行安全奖惩制度。
⑶负责安全风险抵压金和兑现工作。
⑷组织调查、分析事故责任，如实填写事故报告上报业主和公司，并按“三不放过”原则，对事故进行处理，提出预防措施并督促按期实施。
⑸加强管理，确保工程安全目标的实现。
⑹定期向项目经理汇报安全施工管理情况。
4
质
检
科
⑴编制项目工程的质量计划、达标实施细则；参加质量、安全、技术交底工作。
⑵负责工程质量管理工作，抓好过程检验、工序交接及三级验收评级工作；配合业主对工程质量进行中间和竣工验收。
⑶负责不合格品的确认及纠正和预防工作。
⑷负责工程原材料的质量检验认定和参加设备开箱检查工作。
⑸负责各项材质报告、质量记录的管理工作。
⑹在项目经理、专工的领导下，负责工程质量保证体系的正常运行。
5
器
材
科
⑴建立健全器材管理的各项规章制度，编制设备、材料购置计划并具体实施。
⑵负责自供设备材料的采购、验收、运输、保管。
⑶负责业主供应设备材料的验收、运输、保管。
⑷组织开箱检查工作，对开箱资料、工器具要有交接手续。
⑸负责所有材料的分配、发放。
⑹负责机械设备的运输、保管。
⑺负责工器具的检查、配置和发放。
⑻认真贯彻公司质量体系文件。
6
资
料
室
⑴按公司信息管理要求进行微机软硬件配置。
⑵负责工程信息的收集管理工作。
⑶与工程管理有关的设计、工程进度、质量安全、计划、资金、物质供应、合同管理等都应纳入信息管理内容。
⑷及时与公司沟通、传递有关施工情况及业主、地方的管理、工程项目规划等信息。
⑸在技术组指导下负责竣工资料的收集、整理、建册等工作。
7
各
施
工
队
⑴根据项目部的施工安排，组织完成指定控制段内的施工调度任务；
⑵执行项目部发放的各种作业指导书、安全、质量和文明施工的规定。
⑶该工程配置2个建筑队，1个安装队。
三施工方案
3.1施工准备
3.1.1施工技术资料准备
根据本工程的情况，我们组织技术人员吃透图纸及有关文件，各道施工工序前均对现场工人进行技术交底文件。
3.1.2材料准备
除协调甲供材料外，对物质分公司自己采购的材料提前做好计划，做到按计划有序进场。
具体见表3-1：
表3-1材料准备一览表
序号
名称
供应情况
要求
备注
1
水泥
选用正规水泥厂产品，按施工进度分批提货
均要有合格证，并抽样检验合格。
根据现场选用砂、石、水泥及做配合比试验
2
砂、石
选择品质优良的砂石
通过县质检站试验室，检验合格
3
水
人、畜饮用水
4
基础钢筋及
地脚螺栓
有资质的厂家
合格证，外观检查，抽样拉力实验
可派人协助监理工程师检查质量
5
塔材
有资质的厂家
外观检查合格
6
砼杆
甲供材料
外观检查合格
7
金具
有资质的厂家
外观检查合格
8
绝缘子
有资质的厂家
绝缘测量，外观检查合格
9
导线
有资质的厂家
外观检查合格，抽样拉力实验
3.2施工工序总体安排及施工方法
3.2.1施工工序总体安排及施工方法简介（表3-2）
表3-2施工工序总体安排及施工方法简介表
序号
工序作业内容
施工方法简述
时间安排
（年/月/日）
1
开工准备
人员到位，进行工程总体策划及开工前的各项准备
2008/06/06
2
开工
2008/06/07
3
线路复测
光学经纬仪配合电子全站仪进行线路复测
2008/06/07～08/06/12
4
提基础材料计划
向物资分公司提供基础材料计划
2008/06/12
5
建设场地清理、修路
主要以人工进行场地平整及修路
2008/06/13～08/06/25
6
基础图纸、材料供应及基础准备
材料检验、基础技术资料编制及基础图纸下发，工器具准备及工作试点
2008/06/26
7
基础材料运输
机动三轮车运输、人力运输
2008/06/08～08/06/15
8
土石方施工
以人力开挖
2008/06/15～08/06/25
9
基础施工及
接地工程
用定型钢模板，砼采用人工搅拌、机械震捣，基础砼浇水养护；接地沟人工开挖；基坑和接地沟人工回填夯实
2008/06/08～08/06/28
10
基础中间验收
通过三级检验、资料准备齐全，配合监理进行
2008/06/29
11
杆塔图纸、材料供应及立塔准备，停电
材料检验、立塔技术资料编制及铁塔图纸下发，工器具准备及工作试点
2008/07/01
12
杆塔材料运输
小运利用拖拉机运输和人力运输
2008/06/28～08/07/03
13
组立杆塔及验收
分解式组立铁塔,长力矩扳手紧固螺栓；电杆杆用吊车组立。
2008/07/05～08/07/15
14
架线图纸、材料供应及架线准备
材料检验、架线技术资料编制及架线图纸下发，工器具准备
2008/07/16
15
架线材料运输
放紧线施工
绝缘子串和滑车用机动绞磨悬挂，人力展放导线的方法，机动绞磨分段紧线
2008/07/17～08/07/25
16
自检、消缺及专检
对照达标投产要求，对线路本体质量全面进行三级检验，配合监理工程师检查
2008/07/26～08/07/28
17
竣工验收
配合监理工程师进行；参加线路参数测试和投运；按达标投产要求向项目法人和监理工程师移交本标段线路工程和辅助设施，移交工程归档资料
2008/07/29
3.2.2复测分坑
3.2.2.1按设计断面图，核对现场桩位是否与设计图相符。
3.2.2.2校核直线与转角度。
杆位横线路方向偏移不大于50mm，角度偏差不大于1′30″。
3.2.2.3校核杆位高差和档距，补钉丢失的杆位桩，补充施工用的辅助方向桩；标高偏差不超过0.5m，档距偏差不大于1％。
3.2.2.4按现场土质情况对每个基坑进行地面放样。
3.2.3土石方施工
基面、基坑、接地槽等施工一般采用人工开挖。
应做到坑底平整，坑深误差控制在＋100mm,-50mm之间。
开挖前做好以下工作：
3.2.3.1应熟悉杆塔明细表、基础配置图、基础施工图等；
3.2.3.2检查现场分坑成果，包括杆位桩，控制桩是否完好，转角方向、中心桩移位，上拔下压基础是否正确；
3.2.3.3检查坑口尺寸及相互几何尺寸；
3.2.3.4核对地表土质、水情，判断地下水状态。
3.2.4基础工程
基础现浇砼采用机械搅拌、机械震捣，严格控制砼的配合比和水灰比。
浇灌完后12小时内开始养护，养护方法为淋水养护。
3.2.
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