住宅小区道路及排水工程施工组织设计.docx
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住宅小区道路及排水工程施工组织设计
住宅小区道路及排水工程
施
工
组
织
设
计
建设单位：
编制单位：
中十冶集团（吉林）有限公司
第一章工程概况
第二章主要分部分项工程的施工方法
第三章工期及进度管理分析
第四章质量管理分析
第五章项目组织机构和劳动力计划分析
第六章其他施工组织措施分析
第一章工程概况
第一节综合说明
一、工程名称：
住宅小区道路及排水工程
二、建设地点：
吉林省长春市经开区北海路2679号
三、招标单位：
中国人民解放军后勤部
四、质量要求：
合格
五、计划工期：
计划于2016年6月1日开工，计划2016年8月1日竣工
第二节技术编制说明
一、本标书仅为一份初步的投标文件，若我公司中标后，将在原标书的基础上按照补充资料进一步完善施工方案，补充细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计，同时在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查。
二、在本工程投标施工组织设计中，将重点阐述有关保证工程质量的保证体系和具体措施。
并将在绝对保证本工程施工质量的前提下选择最优施工方案加快施工速度。
第三节施工总体部署
一、施工组织机构的建立
1、我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时承诺：
针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
2、该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
二、施工组织机构的启动与高效运作
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作、策划工作）并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换项目经理人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
5、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
三、施工组织机构高效运作保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的质量、进度、安全等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
四、项目部的责任和权力
1、责任
（1）贯彻执行国家及省、市、区的有关管理规定、制度。
（2）对工期、质量、成本、安全、文明施工进行管理和控制，并确保总目标的实现。
（3）严格控制工程质量，认真执行公司质量体系文件，优化施工组织设计，加强施工现场管理，积极开展“一活动，两创建”竞赛，搞好文明施工。
（4）加强安全基础建设，配备安全监察人员，落实各项安全保障措施。
（5）严肃财经纪律，加强成本控制。
对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行合理配置和安排。
（6）负责对关部门等外部关系的协调和处理。
（7）负责做好项目上各层次的思想政治工作，充分发挥思想政治工作在项目上的导向激励作用。
2、权力
（1）代表企业与建设单位（业主）和其他有关单位洽谈与本工程项目有关的生产经营业务，执行合同条款。
（2）对工程项目的生产经营活动进行组织领导、指挥协调和监督管理。
（3）编制工程项目重大技术方案和技术措施并实施。
（4）在控制工程项目合同工期总目标的前提下，有权调整总体网络计划和阶段性实施计划。
（5）根据工程项目的规模、特点、所在地区等具体情况，有权采购工程所需材料和设备。
五、项目经理部管理机构职能
1、项目经理
（1）贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
（2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
（3）负责对一般质量事故的调查、评审和处置。
（4）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。
（5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。
2、技术负责人
（1）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
（2）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
（3）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
（4）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展小组活动。
3、财务负责人
（1）配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。
（2）财务管理。
（3）经营损益分析。
4、计划负责人
（1）负责编制物资采购申请计划及项目分管物资的采购工作；
（2）负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；
（3）及时准向有关部门提交物资报表。
5、专业工程师
（1）负责工程施工、工程质量和安全施工的控制；
（2）负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训；
（3）负责对特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控；
（4）参加事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；
（5）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报项目经理；
第四节施工准备计划
根据施工图、现场踏勘和有关施工规范，我司将充分发挥企业的施工经验和组织能力，做好前期工作，在整个施工过程中，加强管理，精心组织，开展合理的全面计划管理，解决好施工中出现的各种问题。
确保高效、低耗、优质按期完成本工程。
一、技术准备
1、认真学习施工图纸和有关的设计资料，深入领会设计意图，做好图纸会审准备工作，做好图纸会审记录，整理编辑“图纸会审纪要”，经各方会签、盖章后作为施工图的补充文件。
2、组织各工种的施工管理人员对本工程的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
4、施工图深化部署:
（1）编制切实可行的施工组织设计，及时上报公司和监理部门审批，并做好分项工程的技术交底工作。
（2）各专业分别要编制预防质量通病的技术措施，以及施工作业计划。
（3）编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实供货渠道。
（4）提前做好原材料的试验工作。
（5）做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验。
（6）填写开工报告，报业主、监理审批。
二、生产准备
（1）掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。
（2）根据施工总平面的安排，报建并搭设临时设施，安装垂直运输机械设备，并调试完毕，经公司动力部、质安部检查验收后才投入使用，整理好材料堆放场地。
（3）搭设现场办公用房，施工临时设备、木工棚等施工及生活必须的设施。
调查水电的供应能力，以便采取相应措施。
（4）按施工平面布置图，接通水、电源，储备施工及消防用水，现场水电工根据方案要求，并做好现场排水工作。
（5）修通现场临时运输道路，施工场地硬地化。
各种施工机械设备安装就位，调试完毕。
三、劳动组织准备
根据签订的施工合同的要求，迅速组建符合本工程实际的施工管理机构，组织施工队伍进场施工。
同时，为保证工程按设计要求的质量、计划规定的进度和低于合同造价的成本，安全、顺利地完成施工任务，针对施工管理工作复杂、困难的特点，建立一整套完善的施工管理制度，采用科学的管理方法，进行切实有效地工作，才能达到预期的目的。
1、施工机构的组建和人员的配备根据工程的具体情况及以往的施工经验，施工机构一般由生产系统、职能部门等系统组成。
2、建立健全各项管理制度
（1）施工计划管理制度：
施工计划管理是施工管理工作的中心环节，一切其它管理工作都要围绕计划管理来开展。
计划管理包括编制计划、实施计划、检查和调整计划等环节。
由于施工受自然条件的影响大，其它客观情况的变化也难于准确预测，这就要求施工计划必须经过充分调查研究后制订，同时在执行过程中应随时检查，发现问题及时采取措施解决，必要时还应对计划进行调整修改，使之符合新的客观情况，保证计划的实现。
（2）工程技术管理制度:
施工技术管理是对施工技术进行一系列组织、指挥、调节和控制等活动的管理。
其主要内容包括：
施工工艺管理，工程质量管理，施工技术措施计划，技术革新和技术改造，安全生产技术措施，技术文件管理等。
要搞好各项技术管理工作，关键是建立并严格执行各种技术管理制度。
有了健全的技术管理制度，又能认真执行，才能很好地发挥技术管理作用，圆满地完成技术管理的任务。
（3）技术责任制:
在一个技术工作系统里，对各级技术人员规定明确的职责范围，使其各负其责，把整个施工技术活动和谐地、有节奏地组织起来。
根据我司的组织机构情况，制订分级技术责任制。
上级技术负责人应履行向下级技术负责人进行技术交底和技术指导的职责，监督下级按施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，处理下级请示的技术问题等责任。
下级技术负责人应该接受上级技术负责人的技术指导和监督，执行自己所在技术岗位上的任务。
各级技术负责人应负的责任，应根据组织机构和施工任务情况，明确规定在技术责任制中。
（4）技术交底制度:
工程开工前，为了使参与施工的人员及工人了解所承担的工程任务的技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施等，必须实施技术交底制度，认真做好交底工作。
技术交底不仅要针对技术干部，而且要把它交给所有从事施工的操作工人，从而提高他们自觉研究技术问题的积极性和主动性，为更好地完成施工任务和提高技术水平制造条件。
技术交底按技术负责制的分工，分级进行。
施工单位的技术总负责人，应将施工质量标准、施工方法、施工程序、进度要求、安全措施，各分部工程施工组织的分工和配合，主要施工机具的安排和调配等，连同整个工程的施工计划，向所属工程负责人及全体技术人员进行交底。
工程技术负责人应将本队承担的工程项目，向所属组长及全体技术人员进行交底。
班组技术负责人，应将本班组承担工程项目的施工方法、劳动组合、机具配备等，对全组工人进行交底。
班组技术交底是技术交底制度的最重要环节，班组工人应在接受交底后进行讨论，目的是要使参加施工实际操作的所有人员，充分了解自己施工中应掌握的正确方法和应尽的具体责任，并对改进施工劳动组织和操作方法，以及提高工程质量和保证施工安全等方面提出合理化建议。
因为工人是对施工操作最熟悉、经验最丰富的实践者，他们的意见和建议往往能切中要害，能提出和解决工程师考虑不到的问题，对完善施工计划能起到良好的促进作用。
分级交底时，都应做好记录，作为检查施工技术执行情况和检查技术责任制的一项依据。
（5）施工安全管理制度:
加强施工安全、劳动保护对工程的质量、成本和工期有重要意义，也是企业管理的一项基本原则。
其基本任务是正确贯彻执行“安全为了生产，生产必须安全”和“预防为主”的方针。
建立安全施工责任制，加强安全检查，开展安全教育，在保证安全施工的条件下，创优质工程。
（6）施工安全责任制:
施工工地应设安全工程师、班组应设脱产的安全检查员。
各安全检查员应该负责本班组组成或单位工程施工的安全工作，督促和帮助操作人员遵守操作规程和各项安全施工制度。
组织班前和班后的安全检查，一旦发现事故苗头应及时向工程管理人员报告，采取预防措施，防止事故的发生。
（7）安全教育、检查及事故处理:
安全教育是提高施工人员安全施工知识和预防作业时发生事故的重要手段。
安全检查是预防各种事故发生的重要措施。
发生工伤事故时应立即采取紧急措施，组织力量抢救，并将情况向有关方面报告。
（8）加强安全技术工作:
安全施工是一项技术性很强的工作，应根据工程作业的各种特点来制定安全规范、作业章程。
四、物资准备
物资准备的主要内容包括：
1、工程所需的砂石料和水泥等材料的准备。
2、施工工艺设备的准备。
3、其它各种大型机械设备、小型生产工具、小型配件等的准备。
五、施工现场准备
1、现场调查
（1）水源、施工用电根据现场施工场地环境情况，施工用水可以铺设供水管接驳安装独立水表，沿施工范围里程敷设，设立分支水龙头。
（2）放样：
放样的主要工作内容有中线及高程的复测，水准点的复查与增设，横断面的测量与绘制等。
（3）恢复定线之前，要详细审核设计图纸，并将图纸中存在的问题或搞不清楚的问题认真地记录下来，以便在实地查验或组织会审时证实问题的真实性。
（4）恢复定线的任务：
对中心线控制桩进行复测与加密，对路线高程进行复测与增设水准点，横断面进行检验与补测，同时对设计问题提出改进方案。
（5）对所有的测量进行记录并整理所有资料，每段测量完成后，交给监理工程师。
2、临时交通便道工程在正式施工前，必须解决好场内外的交通运输问题。
在工地布设临时交通便道应遵循下列原则：
（1）以工程协调管理部门为中心，道路以最短距离通往工程施工场所，并连接主干道路，使内外交通方便。
（2）充分利用原有道路，对不满足使用要求的原有道路，应尽量在原有基础上改建，节约投资和施工准备时。
（3）因地制宜，就地取材，充分利用现场地形、地物。
3、工地临时用水工程，线长、点多，一般不宜统一供电。
工地附近有外部电网通过时，应尽量使用外电，没有或不能使用时，则考虑自行发电。
4、安全设施工程施工现，灭火条件差，除应加强管理外，还需设置必要的设施，特别是易燃、易爆物资储存仓库，要求采取有效措施，做好防范工作。
工地、居住区要有消防设施，各种设施建筑布置必须符合有关规定。
除此之外，工地内禁止非工作人员随便出入，并设有标志，必要时，可设置栅栏、铁丝网隔离危险区。
设置施工标志，夜间需设警告标志及信号灯。
第二章主要分部分项工程的施工方法
第一节道路工程
一、粘层、透层施工
1、为使沥青面层与非沥青材料基层结合良好，在基层上喷洒高渗透性乳化沥青，乳化沥青透入基层表面的薄层称为透层。
透层采用稀释沥青，采用沥青洒布车一次喷洒均匀，喷洒用量1.0~2.3L/m2。
为保护透层油不被运输车辆破坏，在透层油上面撒布一层石屑或粗砂，用量约2m3/1000m2。
为保证路面结构层的强度、稳定性与防水能力，根据施工图的设计要求，本项目的下粘层采用单层式层铺法表面处治施工，厚度不小于6mm，且要求做到完成密水。
下粘层采用热融沥青，并在表面撒布碎石。
下粘层矿料时用量为5~8m3/1000m2，沥青用量采用1.2~1.6kg/m3的中高限。
加强在路面的沥青层与沥青层两层之间路面的粘结，在摊铺上层沥青面层时在下承层上洒布一层沥青粘层。
粘层热融沥青。
撒布数量为0.3~0.5L/m2，并撒布粒径为4.75~9.5mm或3.0~8.0mm的预拌碎石或碎石，碎石撒布数量以撒布沥青面积的60~70%、不满铺、不重叠。
2、施工前的准备情况
（1）施工材料的准备
透层沥青采用稀释沥青，渗透深度要求达至上基层表面5mm以上深度。
基质量应满足下表沥青技术要求
检测内容
单位
技术要求
筛上剩余量（1.18mm筛）
%
<0.1
离子电荷
-
阳离子
破乳速度试验
-
慢裂
粘度（沥青标准粘度计）
S
8～20
蒸发残留物含量不小于
%
40
蒸发残留物性质
针入度25℃
0.1mm
50～300
延度25℃
cm
100
溶解度不小于
%
97.5
与矿料的粘附性，裹覆面积不小于
-
2/3
贮存稳定性（1d）不大于
%
2
（2）施工人员的配制
施工组织管理框架图
项目经理
项目总工
项目副经理
测量组
施工组
质检组
机械组
工人
试验室
3、施工工艺和施工方法
（1）透层的施工
1）透层沥青宜紧接着基层施工完毕后浇洒。
洒布透层前，路面应清扫干净，应采取防止污染路缘石及人工构造物的措施。
2）洒布的透层沥青应渗透入基层5mm以上，不应在表面流淌，并不得形成油膜，渗透深度应通过试洒确认。
3）如遇大风或即将降雨时不得浇洒透层沥青。
4）气温低于10℃时，不宜浇洒透层沥青。
5）应按设计的沥青用量一次浇洒均匀，当有遗漏时，应用人工补洒。
6）浇洒透层沥青后，严禁车辆、行人通过。
7）在铺筑下粘层前，当局部地方有多余的透层沥青未渗入基层时，应予清除。
8）透层洒布后应尽早铺筑沥青面层。
当用稀释沥青作透层时，洒布后应待其充分渗透后方可铺筑下粘层，其时间间隔不宜少于24小时以上。
9）浇洒透层沥青应首先选择试验段进行试洒，确定稀释沥青质量、稠度、用量、渗透性满足技术要求，确认沥青洒布车行走速度、喷型号、喷洒高度、喷雾工艺工况适宜后方可正式开工。
（2）封层的施工。
1）如果是洒布完沥青透层后就进行封层的施工应该待基层养护期完成后进行；如基层养护期过后没有及时封闭交通和污染，须对透层表面进行清扫，必要时应用水清洗，待水干后才可洒布热沥青。
2）热沥青的加工和洒布，按规范要求的沥青的加工的温度为150~170度，按以往的施工经验热沥青要可以洒布温度必须达到160度以上，但为了保证沥青的质量应把温度控制在170度以下。
热沥青的洒布，暂按0.6~0.65Kg/m2的洒布量输入操作系统，系统自动生成洒布角（30。
）和洒布速度（6Km/h），进行自动喷洒。
3）钉子石撒布车紧跟撒布，要求撒布车后倒撒布，撒布角与速度成反比，如果按规范要求的6m3/1000m2（即为3.5Kg/m2）的撒布量则撒布角控制在35。
速度控制在5km/h，撒布结果的要求必须撒布均匀颗粒与颗粒间不重叠面防止产生夹层，撒布成为矿料的面积约占沥青表面的60%左右。
对局部不均匀的地方进行人工补撒。
4）压路机的碾压，由于热沥青有很强的粘附性，压路机碾压时必须有洒水功能或待沥青温度降到100。
C左右时才进行碾压，碾压遍数为1遍，可采用小钢轮（1~5T）的碾压，碾压效果以钉子石锵入沥青表面为标准。
5）施工时的注意事项：
①下承层（已洒透层）表面一定要求保证清洁，以防止热沥青与其表面产生脱层。
②一定要保证透层面的干燥，下雨后或清洗后的透层面一定要待表面干燥后才可洒布热沥青。
③一定要保证热沥青的洒布温度，当温度过低时洒布不均匀，一定要保证沥青温度在150。
C以上才允许洒布。
④钉子石的撒布，撒布量可以作下线人调整，以保证只要沥青表面有必要的钉子石覆盖即可，防止碎石产生重叠。
（3）粘层的施工
为了保证各层沥青面层的粘合性在中面层和上面层施工前必须洒布沥青粘层。
清洗下承层，保证路面没有尘土和垃圾必要时用水冲洗。
洒布乳化沥青，根据规范要求的试洒结果表明洒布量为0.4L/m2时，可以洒布均匀，从抽芯结果表明中、下层粘接良好。
对局部漏洒处进行人工补洒，对局部洒布过量处进行刮除。
封闭交通，待乳化沥青完成破乳后才进行下一工序的的铺筑。
1）施工方法
①粘层的沥青材料宜采用热融沥青，粘层沥青的规格和质量应符合规范的要求。
②清洗下承层，保证下下承层无杂物。
③各种粘层沥青洒布量应符合规范0.3~0.5L/m2。
④在路缘石、雨水进水口、检查井等局部应用刷子进行人工涂刷。
⑤浇洒粘层沥青应符合下列要求：
粘层沥青应均匀洒布或涂刷，浇洒过量处，应予刮除。
路面有脏物尘土时应清除干净。
当有沾粘的土块时，应用水刷净，待表面干燥后浇洒。
当气温低于１０℃或路面潮湿时，不得浇洒粘层沥青。
浇洒粘层沥青后严禁除沥青混合料运输车外的其他车辆、行人通过。
2）粘层沥青洒布后应紧接铺筑沥青层。
当使用乳化沥青作粘层时，应待破乳、水分蒸发完后铺筑。
（4）透层、粘层施工计划
1）透层的施工主要根据路面基层的施工计划进行施工，在基层交验后应该尽快安排透层的施工。
2）稀浆粘层的施工，在透层施工完成2d待煤油完全蒸汽后紧跟施工，施工计划到透层的施工基本一致。
3）粘层的施工在沥青面层施工前洒布完成与沥青中、上面层施工计划一致。
二、石灰、粉煤灰、碎（砾）石
1、基层处理
二灰碎石施工在交付合格的二灰土底基层上进行，施工前，清除底基层上干燥的浮土及杂物；使底基层表面清洁，底基层的试验各项指标合格。
2、二灰碎石用料要求
（1）石灰采用石灰粉碎机粉碎的生石灰，其氧化钙、氧化镁的含量符合规范要求。
硫酸盐含量超过0.8%的土和有机质含量超过10%的土不得用于工程，并通过试验确定最佳含水量。
（2）粉煤灰：
粉煤灰不应含有团块、腐植质和其他杂质，粉煤灰中SiO2、Ai2O3和Fe2O3的总含量应大于70%，烧失量不宜大于20%，比表面积宜大于2500cm2/g，含水量不宜超过35%。
（3）碎石：
碎石应由坚硬耐久的岩石轧制而成，应洁净、干燥并具有足够的强度和耐磨性能；其颗粒形状应具有棱角，接近立方体，无软质石料和其他杂质。
3、施工放样
先测量放样，以间距10m定出中桩，用白石灰划出中线及边线，并测量出逐桩高程；根据试验段结果确定混合料的松铺厚度为27.2cm（设计厚度20cm，松铺系数为1.36），然后以10m一点打钢钎、挂钢丝线；
4、施工工艺
运输
（1）试验段成果
1）通过试验段试压确定：
采用同点测量法，共测量4个断面，每个断面测12点，共测量48个测点，取平均值
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