中煤平朔集团钻机车间精细化管理实施方案.ppt

中煤平朔集团钻机车间精细化管理实施方案.ppt

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JZZUANJICHEJIAN-2015钻机车间ZZUANJICHEJIAN-2015提升执行力ZHIXINGLIli提升执行力TIGAOXIAOLV提高工作效率JJingxihuaguanli精细化管理BJINGXIHUAGUANLI标准化、规范化、专业化ZUANJICHEJIAN2015钻机车间精细化管理工作汇报武德文ZUANJICHEJIAN-2015写在前面Clicktoadd围绕公司中心工作，为进一步提高钻机车间管理水平，全面提升执行力、提高工作效率和效益，使车间管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制精细化管理实施方案。

我们的目标以“精”为目标，以“细”为手段，实现车间管理从经验型到科学型、从静态到动态、从粗放型到精细化的转变。

ZUANJICHEJIAN-2015标准训练成技能经验总结成知识知识转化成规则规则制定成标准我们现在做的事12345树立意识、营造氛围成立精细化管理领导小组针对问题采取有效措施总结并持续应用巩固、积极修改我们的问题“三高”“两低”配件管理粗放，计划不周密开的药：

制定领用流程和管理制度，科学合理地做好配件计划11高成本高消耗高风险低效率主动维修意识差“三高”“两低”高成本高消耗高风险低效率主动维修意识差22配件和设备油品浪费严重，节约意识差开的药：

通过宣传教育，提高节约意识，制定考核办法“三高”“两低”高成本高消耗高风险低效率主动维修意识差33车间外包人员多，技术素质和安全意识低，安全基础工作薄弱开的药：

加强思想教育和现场管控“三高”“两低”高成本高消耗高风险低效率主动维修意识差44思想懒散、工作拖沓、责任不明、考核不细、准备工作不到位开的药：

充分认识当前严峻的生产经营形势，加强思想建设。

管理者在布置任务时要有标准、有时限、有考核。

“三高”“两低”高成本高消耗高风险低效率主动维修意识差55设备检查力度不够，动态信息掌握较少，设备档案不健全开的药：

做好点检、日检，计划性和预见性维修，完善健全设备档案。

副组长:

王天利组长:

武德文副组长：

薛永强韩文军吴建利常鹏飞李东明李建军柳强精细化管理领导小组杨富银ZUANJICHEJIAN-2015主攻任务主攻任务降本增效提高生产维修质量安全隐患排患排查素素质培培训技能培技能培训设备管管理理班前会车辆驾驶安全班前会班前会安全安全班前六必讲排查九种人劳保用品穿戴警示教育车辆驾驶安全安全日常检查车辆驾驶规定隐患排查安全安全三违（零容忍）隐患排查表素素质培培训安全安全安全意识安全理念辅助设备管理安全安全日常检查车辆记录本责任人技能培技能培训安全安全维修操作规程常见故障汇总总成件维修更换操作步骤车辆驾驶员管理制度

（一）驾驶矿内轻型车辆的人员，必须具有有效的机动车驾驶证（即：

中华人民共和国机动车驾驶证或矿区保卫中心颁发的机动车驾驶证），且须在中心安全质量标准化办公室备案。

（二）驾驶矿内其它机动车辆的人员，必须具有相应设备的操作合格证，并在中心综合管理部备案。

不得驾驶与驾驶证（操作合格证）不相符的车辆或驾驶未经允许的其它车辆。

（三）不得将本单位车辆交给本车准驾人员以外人员及非本单位人员驾驶。

（四）严禁酒后驾驶车辆，严禁超员，严禁疲劳驾驶，严禁将身体任何部位伸出车外，在驾驶时不准吸烟、饮食、攀谈、使用手机，也不得在驾驶室存放有碍安全驾驶或行车的物品。

（五）行车过程中，驾驶员应系上安全带。

出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。

出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。

驾驶员发现所驾车辆有故障时要立即检修。

（六）出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车，司机离开车辆时，要锁好保险锁，钥匙交予车辆负责人，不准私自用车。

车辆管理车辆行驶规定

（一）平朔矿区的交通方式为左侧通行。

（二）机动车辆驾驶员必须了解各类移动设备的盲区范围。

未经允许，禁止车辆驶入、通过及停放在其它设备的盲区。

（三）机动车辆在保证安全的情况下，在矿区内无限速标志路段行驶速度不得超过40km/h（以限速标志为准）。

在其它限速路段行驶时，不得超过该路段限制速度。

（四）夜间行驶车速应适当降低，车灯照明状况良好。

（五）夜间行车通过交叉路口或弯路时，应变换远、近光灯。

（六）机动车辆倒车时，驾驶员必须先察明周围情况，确认安全后，先鸣号后倒车。

机动车辆在维修车间、厂房、仓库、窄路等处倒车时，应有人站在车后驾驶员一侧指挥。

（七）同向行驶的机动车辆，行车距离不得小于30m（距重型车辆50m），下坡和雨雪路滑不得小于50m（距重型车辆70m）（八）车辆行驶过程中，轻型车辆的侧向最小安全距离应为1.4m，重型卡车的侧向最小安全距离应为3m。

（九）遇有风、雨、雪、雾等天气不好的情况，能见度大于30m时，应打开防雾灯、大灯；能见度小于30m时，不得行驶，应停在路面左侧安全位置，同时开大灯或使用闪光灯。

（十）行驶中应随时注意车辆仪表指示情况及刹车、转向等机件运转情况，如发现异常要立即停车进行检查和维修（十一）一切车辆在油库加油时，必须关闭发动机，切断电源，并遵守油库有关防火制度。

（十二）机动车辆行驶过程中发生故障时，须立即报告调度，制动、转向、灯光等发生故障时，需修复后方准行驶；故障车须移至不妨碍交通的安全地段，应在车身后设警示标志，夜间应开示宽灯、尾灯，或采取其它安全措施。

（十三）停车时，司机必须关闭发动机，切断电源，给上停车制动，并应锁好车门。

（十四）车辆停放要规范，铲窝停车必须远离设备，停在在电铲回转半径以外位置，如需近距离作业必须设专人看护。

钻机日常管理.更换空压机程序1、吊装空压机时防止磕碰造成空压机的损坏。

2、拆开空压机的管件并及时封闭所有端口，避免脏物进入。

3、拆空压机油泵，检查其轴头是否漏油，必要时更换。

4、吊开机房顶盖拆空压机地脚螺丝、对轮螺丝、将空压机所有端口封闭好后吊出。

5、对所有拆下的接头、螺丝、管件进行清洗。

6、将新空压机吊入放好，校正位置使空压机轴与主电机轴端距离为11/16英寸（此时两对轮内套间距为3/16英寸）并确保两轴同轴度误差小于0.015。

7、将清洗干净的接头涂抹密封胶后安装，一次连接各种管件，注意管件连接正确。

8、安装空压机油泵，连接对轮螺丝，扭矩为695FT.LB。

9、调整蝶阀角度，新钻（63-65）调整关闭时为10，旧钻（57-62）调整打开时为65到70。

10、更换空压机油滤，吊装机房顶盖。

11、向空压机内部加大约5升空压机油，给对轮注黄油。

12、检查出口单向阀处的传感器电线是否断开，如有断开报电气。

13、手动盘几圈，保证阴、阳转子及轴承有足够的润滑油。

14、空载试机，试机正常后方可转入负载运行。

15、清理现场卫生，检查工具齐全并清理后方可离开。

.我要安全安全要从意愿入手，用意愿强化意识，用意识保证安全生产维修保养临修出动率考核修复件质量ZUANJICHEJIAN-2015组织机构预见性维修1000小时保养安全责任人：

吴建利（班组长）废旧物资回收：

管震宇（班组成员）工具清点人：

尹小刚（班组成员）备件管理：

贾波质量检查：

常鹏飞润滑情况、钻架部分：

孙鑫（班组成员）保养完毕后各部分负责人要有处理方法和本人签字，质量检查员对其保养维修质量进行检查，对不合格部分追究相关负责人。

液压系统、发动机（主电机）部分：

吴建利（班组长）空气系统、油位检查：

管震宇（班组成员）底盘、主机体部分：

尹小刚（班组成员）临修单台设备故障记录重复性故障1日常点检2日常润滑3零配件质量试验跟踪保证自修质量，降低重复性故障保证自修质量，降低重复性故障,提高修复件提高修复件使用率。

使用率。

修复件质量故障率8%8%-15%-15%组织机构保养为主、修理为辅、以保代修设备的有效服役时间是衡量设备管理水平的重要指标。

设备和人一样也有生老病死。

以往，设备发生问题后，维修更多依赖经验。

变事后维修为事前预控，及时预防问题发生，能够提升设备的健康指数，延长运行时间及减少维修费用。

有了设备保障，才能更科学合理地安排生产。

最好的“医术”是预防1、用仪器2、无损探伤3、早期诊断4、油质分析5、人的经验降本增效油品管理备件管理延长总成件寿命修旧利废国产化项目技术革新“五小创新司机素质技能提高盘活库存P15P34钻机车间备件管理制度1、备件计划要深入了解生产任务，了解设备维修、保养及大中修计划，了解设备使用台数和运行状态，切实掌握备件的库存和备件的消耗规律。

2、抓好备件的定额管理，特别是对用量多、价格高、已损坏丢失的备件要制定消耗定额。

3、严格执行备件验收制度，对质量不合格、数量不够、交货延期及时向上级主管部门上报。

4、备件领用实行交旧领新，如有特殊情况未能及时回收说明原因，否则进行处罚。

5、回收的旧件分类存放，经技术人员鉴定后拿出处理意见（详见旧件处理办法）6、对偷盗、冒领备件用作他用的，一旦发现追究责任，除追回原物外，处以备件价格2倍罚款。

7、对加强维护，精心保养、延长备件使用期限的班组和个人进行奖励。

备件管理责任人：

顾炎安德胜张玉贾波钻机车间备件领用流程备件管理班组长申请向库工填写领料单负责人签字（主管、副主管）班组长签字领料人签字领用旧件新件入库专项负责人鉴定自修外委报废换取专人领取入车间中转库开领料票延长总成件寿命设备动态信息装配质量经常检查设备保护系统，确保能够正常检测通过掌握设备精准动态信息，科学合理制定维修计划提高维修人员责任心和改进装配工艺责任人：

曹建光吴建利经常检查机油压力传感器、水位传感器、电压过载保护等系统专项负责人王天利常鹏飞自修修旧利废报废外委定心套卡钳座轴套平衡梁销国产化项目负责人：

武德文现已国产化项目28项总计节约成本：

501353.4技术革新“五小创新CDM75E卡钳卡口由单油缸控制改造为双油缸控制D245S/DML/DM50/CDM75E空压机、发动机进气系统加装旋滤器DM50、DML进给油缸固定绑带改造DMH90钻旋转马达加装安全溢流阀DMH90钻机行走马达护罩负责人：

王天利常鹏飞技术改革：

9项节约成本：

400万2015年设备用油情况钻机车间轻车油耗考核办法1、严格执行油耗定额。

2、对节约和超支的班组按中心制度进行奖罚。

3、对盗油者进行严厉打击。

一经发现严肃处理。

钻机车间设备油耗考核办法1、班组所负责的设备用油量出现异常或超标，对班组长进行处罚。

2、经常对设备进行巡检，杜绝跑、冒、滴、漏。

3、更换油管和接头等配件时要减少油品的浪费。

司机素质技能提高通过微信、驾驶室标签和现场指导等方式来提高司机素质及技能的提升，避免因野蛮操作和对设备运行状态不明而导致设备的损坏。

提高责任心，发现问题及时联系维修人员，防止故障扩大。

负责人：

吴建利在作业过程中发现发动机抖动、转速表指针不稳因立即停机停止作业，并通知维修人员。

在作业过程中发现发动机机油压力低、空压机油温、水温高因立即停机停止作业，并通知维修人员。

驾驶室标签库存下降44%-6%-6%责任人：

王天利张玉2014年-2015年成本对比图库存下降44%-6%-6%故障率8%8%-15%-15%零伤害安全安全总结Thanks