三检制管理规定最终版全解.docx
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三检制管理规定最终版全解
三检制管理规定............................................................................................................1
一、三检制分解............................................................................................................1
（一）检验批自检......................................................................................................1
（二）、互检.............................................................................................................3
（三）交接检：
........................................................................................................4
2、质量检验程序........................................................................................................4
3、三检制度执行要求：
............................................................................................7
4、三检制执行奖惩制度............................................................................................8
5、项目质量三检制记录表（详附表）.........................................................................9
6、执行过程中应注意事项........................................................................................9
甘肃一建集团第八工程公司“三检制”规定
三检制管理规定
为了加强工程公司司属项目部建筑工程施工现场质量的过程控制
管理，确保工程施工质量满足合同要求，保证司属各工程项目在工程
施工实施过程中，对每道工序工程质量都能按照预控措施，根据业
主、合同、监理及工程实际施工要求，工程公司结合项目工程施工实际情况，特制定本制度。
一、三检制分解
（一）检验批自检
1、初检：
责任人：
劳务单位及作业班组组长；
职责：
初检是保证施工质量的基础，要求班组人员相互间进行
检查、监督和把关。
每一道工序完成后，由该班组按照工序或检验
批规定的检查（检测）项目逐项检查，真实地填写施工记录，并由
劳务单位负责人或班组长本人签字。
在施工过程中，根据合同质量
控制要求，严格规范施工程序。
班组是按照作业指导书施工的主体，
也是保证工程质量的主体。
初检合格后，负责初检资料的整理与上报，并为复检工作做好现场准备。
实施程序：
（1）
施工班组人员在操作过程中，必须按相应的检验批质量验
收记录表进行自检，经自检达到质量标准，并经组长验收后，方准继续进行施工。
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（2）
班组长对所施工的检验批，必须按相应的质量验收记录表
中所列（工序操作前由技术负责人交底时提供该工序检验表）的检查
内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。
在完成
后逐项地进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后方可请施工员组织质量验收。
（3）
施工员除督促班组认真自检、填写自检记录，为班组创造
自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）外，还要对班组
操作质量进行中间检查。
在班组自检达标且有自检记录的基础上，
逐项地进行检查，经检查达标后，方可请项目专业质量检查员进行质量核验。
2、复检：
责任人：
劳务单位负责人或质量员;
职责：
复检是在班组初检的基础上，由现场质量员对初检所形
成的相关记录进行复核。
复检的主要内容是：
检查初检项目是否齐
全；检验数据是否准确；检查结果与施工记录是否相符等，并负责
做好复检验收工作。
复检验收合格后负责复检资料的整理与上报
（专职质检员或技术负责人）并为终检工作做好现场准备。
实施程序：
（1）
班组长在自检合格的情况下，可以申请现场质量员进行检
验批工程质量核验。
（2）
现场施工员在接到班组长的质量核验申请后立即对初检所
形成的相关记录进行逐项现场实物复核。
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（3）复核无误后方可通知专职质检员进行最终核验。
3、终检：
责任人：
专职质检员或技术负责人；
职责：
终检是对初检、复检结果进行最终审核，由现场专职质
检员或技术负责人对初、复检所形成的相关记录进行复核。
终检的
主要内容是：
检查经过复检后的检验结果是否符合设计及规程规范
要求；资料是否齐全、正确；是否与施工情况一致；并负责终检验
收工作。
终检验收合格后负责终检资料的整理与上报现场监理工程师，并为最终质量检查工作做好现场准备。
实施程序：
（1）专职质检员或技术负责人在接到核验通知后，对其质量内
容进行抽检，抽检率应不低于80%，在抽检合格后形成最终的质量资料，通知业主现场代表或监理进行最终检查。
（2）未经现场代表或监理进行最终核验的检验批工程，或虽经核验未达标时不得安排进行下道工序。
（2）进行下道工序施工时必须应有签字完善的相关质量证明资料，否则不能安排下道工序施工。
（二）、互检
责任人：
现场技术员、专职质检员或技术负责人、上下道工序作业班组长
职责：
上道工序完成后下道工序插入前，现场技术员及专职质
检员或技术负责人必须组织交接双方专业工长、班组长进行交接检
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查。
经双方认真检查并签认后，方准进行下道工序施工。
未经交接
检或虽经交接检但未达到要求的检验批工程，接方可拒绝插入施工。
（三）交接检：
责任人：
现场技术员、专职质检员或技术负责人、上下道工序作业班组长
职责：
交接检是对初检、复检、终检结果的认可，保证下道工序作业的有序有利开展，确保最终质量的达标。
实施程序：
（1）
现场技术员、专职质检员或技术负责人引导下道工序作业
班组长对上道工序的各项内容进行检查，以确保自己工作的正常开展及有利性进行检查。
（2）对规范、规程、标准及施工图中规定的，需要在工序间进行
检查的项目，交方应按接方要求认真办理交接检查表。
移交的有关
资料和进行交接等工作必须签字完善，否则不得进行下道工序。
2）涉及总、分包之间有相互关系的隐蔽项目，负责做下道工序
的单位必须在隐蔽前填写“总、分包交接检查表”，与做前一道工序
的单位办理交接检手续。
经交方自检或交接双方共同检查，达到质
量标准并经双方签认后，方可进行下一道隐蔽工序的施工。
否则，由做最后一道工序的单位承担一切后果。
二、质量检验程序
工程质量检验包括施工准备检查、原材料与中间产品质量检查、
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方向工程质量检查；质量事故检查及工程外观质量检查等程序（图2-1）和分项工程质量检验程序（图2-2）。
图2-1质量检查程序图
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审审
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图2-2分项工程质量检验程序
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三、三检制度执行要求：
1、严格按有关规范、标准和施工图纸要求进行工程质量监督、检验和评定工作。
2、
每个单位、分部和分项工程开工前，由项目技术负责人编
制审核合格后的技术交底，由各工长负责对现场施工人员进行施工
技术交底，并在相关交底上签字，并给劳务单位或作业班组下发质量检查表。
3、技术负责人或专职质检员应督促并检查施工人员按设计图纸、
施工验收规范、操作规程和施工技术组织措施（施工技术组织措施
中必须有确保工程质量的技术措施内容）及其它施工技术文件进行正确施工。
4、技术负责人或专职质检员对施工中的重要部位和资料进行监
督检查。
施工中的主要部位是指隐蔽工程、上下道工序衔接的重要
部位等。
隐蔽工程检查程序：
由班组自检，项目技术员逐项检查合
格后通知专职质检员检查，专职质检员检查合格后履行所有资料的
签字手续并通知项目技术负责人检查，项目技术负责人再会同现场
质检员、施工员自检合格后，由各个区域资料员将填写完整并手续
完善的隐蔽工程检查记录及其它有关资料，于隐蔽前通知建设单位
现场工程师、监理进行抽检，确认合格并签证后，方可进行隐蔽。
（基本与检验批检查程序同）
5、项目经理或技术负责人应经常采取专业检查和群众检查相结
合的方法，协助区域搞好三检（自检、互检、交接检），加强对施工
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过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中。
‘三检制’要贯彻到整
个施工过程中，要充分发挥班组质量员的作用，把施工现场质量管
理工作的重点从‘事后把关’转移到‘事前控制’，做到防检结合，实行对工序严格把关。
6、技术负责人或专职质检员应督促检查检验批、分项、分部和
单位工程的质量检验评定工作。
检验批、分项工程未经检验或已经检验评为不合格的，严禁转入下道工序。
7、项目经理或技术负责人应每周组织一次质量检查，针对施工
中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的消除措施计划。
根据施
工任务的特点，可分别按月、旬组织质量大检查，有针对性地检查
工程质量中存在的典型问题，质量通病是影响工程质量的重要因素，
各现场应根据自己的实际，定期分析工程质量动态，预见隐患或不
正常因素，通过数据分析，找出影响工程质量的主要因素，采取有力措施，组织攻关逐项消除，从而不断提高工程质量水平。
8、项目经理或技术负责人应对质量事故或较大的质量隐患的处
理要严肃，召开分析现场会，总结经验教训，并给予教育和必要的处罚。
四、三检制执行奖惩制度
三检制作为质量检验体系中的一个重要环节，在目前工程项目
的实施过程中往往不能够得到彻底的贯彻执行，导致三检制不能够
得到有效的实施。
为切实贯彻本制度的实行应注重实效，防止走过
场，定期对三检制记录资料进行检查，专职质量检验员或技术负责
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人作为三检制落实的关键岗位，项目经理应定期进行巡检，并对职
工是否进行自检或各工序之间是否进行了互检交接进行检查。
针对以上情况特制定《质量奖罚制度》，具体内容详该制度。
五、项目质量三检制记录表（详附表）
1、本记录表必须认真填写，重要部位留影像资料。
2、相关人员必须签字，字迹工整。
3、记录表格由质检员统一保存；每个施工员要负责进行落实。
4、有重大问题一定要及时跟上级相关领导汇报，切实做到有检查、有记录、有依据、有原则、能落实、能负责。
5、本记录表与检验批表格配套使用。
六、执行过程中应注意事项
在实施过程中项目部技术交底内容中应合理确定专检、自检、
互检的范围。
一般说来，进货检验、半成品流转与成品最终检验应
以专职检验为主；工序检验则可以根据不同情况区别对待，由工人
自检、互检或者专职检验员负责检验。
在工人自检、互检情况下还
要辅以专职检验员负责检验及巡回抽检。
实行工人自检、互检时，一般还需要考虑以下几点：
1在岗位责任制中对自检作出明确规定；
2现场提供必要的条件，确保检验工作能够有效进行；（例如检验标准和检验器具等）
3要有考核方法，要列入职工经济责任制考核内容，做到有奖
有罚。
实行专检与自检、互检相结合的制度，是职工参加质量管理
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的一种有效的形式，它充分体现了企业中职工主人翁的地位，有利
于调动职工的积极性，促进职工重视产品质量，自觉把好产品质量
关，有利于减轻专职检验员的工作量，能使专职检验员集中精力抓
好关键过程、关键工序的质量检验。
它更充分体现了职工与专职检
验员之间的互助合作关系，也更利于克服那种专职检验员“把关”，
职工“闯关”的对立状态，从而有利于过程工序质量的提高。
贯彻
执行专检与自检、互检相结合的制度，要处理好这三者的关系。
群
众性自检、互检是搞好质量检验的基础，没有这个基础，专检就搞
不好。
但群众性自检、互检又需要专检作指导，没有专检的指导，
群众性自检、互检便不能巩固和提高。
因此，这三检关系，要相互
依存、相互促进，共同把关，而不能互推责任。
质量是制造出来的，
质量不是检验出来的，这是大家的共识。
要保证完成好的检验批，
就必须抓好施工现场检验批的管理。
现场检验批管理是指生产施工
第一线的基础管理，即从原材料进场至工程竣工的整个施工过程中
所进行的质量管理。
施工现场，每天都要面临不同角度的质量问题：
工艺原因、原材料不良、机器设备老化、作业者操作不熟练、作业
者疏忽等，概括起来讲就是人、机、料、法、环等因素。
施工现场
进行“三检制”是必不可少的，这就要求施工人员用心，专检员专
心，层层把关。
对待缺陷，采取“三不”政策：
不接受、不实施、
不传递，做到人人做质检员，人人担当责任，真正做到全员参与质
量管理，把质量隐患杜绝和消灭在萌芽状态。
对出现的问题做好记
录、统计、分析，提出解决办法，把结果公布，再向现场职工灌输
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和警戒，避免问题重复出现，采取种种措施预防，从而让施工顺畅，
减少返工返修，降低施工现场质量成本。
从而让监理及甲方对工程质量充满信心，让公司更具竞争力。
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三检制验收记录表
项目名称
检验部位
自检人员签字
自检时间
检验结果
处理意见
互检人员签字
互检时间
检验结果
处理意见
交接检人员签字
交接检时间
检验结果
下道工序接收人员
意见
备注说明
1、本表必须认真填写，各个工序验收合格方可后报监理人员验收
2、本表必须做好各项记录，关键部位做到有照片资料，由质检员集中保存
3、内容写不下的可以带附页
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