工作计划制定与执行.ppt

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工作计划制定与执行量化管理工作计划，提升任务执行效率量化管理工作计划，提升任务执行效率基础素养核心课程高效能人士的计划能力作为一个职业经理人，应具备专业的计划能力始终有明确的目标预算未来的工作量决定必须完成的工作量决定如何完成工作能找到问题的关键能确定最佳时机经常不断的督促计划的实施利用一切方法使计划更切合实际31.高效商务人士的能力结构2.量化管理工作计划3.计划写作的形式与逻辑4.工作计划的量化模型与制定模式5.工作计划制定的流程与方法6.工作计划的分解和分配7.工作计划的跟进与执行课程内容大纲企业中的三重角色副总/总监部门经理主管总经理助理系统系统计划计划项目项目任务任务活动活动领导者领导者管理者管理者执行者执行者基础素养听听说说读读写写行行商务聆听商务演讲会议管理商务概念营销原理撰写备忘录撰写计划书撰写报告项目管理专业素养1.消费者行为学2.企业量化管理3.市场研究市场部财务部行政部销售部研发部生产部人力资源管理素养系统系统计划计划项目项目任务任务活动活动我自己眼中的我别人眼中的我事实中的我81.高效商务人士的能力结构2.量化管理工作计划3.计划写作的形式与逻辑4.工作计划的量化模型与制定模式5.工作计划制定的流程与方法6.工作计划的分解和分配7.工作计划的跟进与执行课程内容大纲量化管理基本概念量化管理是一种基于系统管理和项目管理的组织解决方案，它是从战略出发,以数字为基础，对关键项目的决策点及操作流程，实行标准化操作的系统管理模式。

量化管理的核心思想以系统工程学的原理对企业实施管理工程学的设计讲究系统性、发展性、科学性。

其核心思想是根据系统性能最优的原则，对系统中各个部件进行平衡设计系统性的解决：

围绕目标，由目标分解工作科学性的解决：

量化，标准化发展性的解决：

分阶段进化目标与战略现代企业管理结构企业文化人力资源招聘培训发展薪酬计划架构制度职责流程量化的基本方法数字化：

以诊断和测评模型为基础的数字化模块化：

以全面项目化（MBP）为基础的模块化标准化：

以操作工具（SOP）为基础的标准化流程化：

以岗位整合操作（PIOS）为基础的流程化131.高效商务人士的能力结构2.量化管理工作计划3.工作计划的形式与逻辑4.工作计划的量化模型与制定模式5.计划制定的流程与方法6.计划的分解和分配7.计划的跟进与执行课程内容大纲常见的工作计划分类战略发展计划商务计划书/新品上市计划年度工作计划/总结季度工作计划/总结月度工作计划/总结常用工作计划写作格式工作计划书工作计划书工作计划书工作计划书XXXX工作项目计划书工作项目计划书呈交：

呈交：

（插入被呈交人的职位、姓名）撰写：

撰写：

xx公司职位姓名插入呈交日期A4纸大小示意示意A4纸大小1611、目的、目的1）解释为什么要写这份计划；2）计划书的主题与主体内容；3）通过这份计划期望达到什么。

22、项目背景分析、项目背景分析1）简要的企业内部分析，包括回顾企业战略；2）推导此项目进行的必要性。

33、关键问题与策略、关键问题与策略1）总结关键问题；2）提出相应策略；3）策略将成为计划中立项的前提。

工作计划书工作计划书工作计划书工作计划书常用工作计划写作格式示意示意A4纸大小44、立项、立项/项目分解项目分解1）根据策略提出具体工作方法并立项；2）确定所立的项目名称、项目目标及项目起止日期。

*项目目标应准确量化如：

在X年X月前完成中心的招聘工作，并且招聘人数不低于xx人，且合格转正率达X%。

项目名项目名称称项目目项目目标标项目成果项目成果项目起止日期项目起止日期工作计划书工作计划书工作计划书工作计划书常用工作计划写作格式示意示意A4纸大小55、资源分析、资源分析1）列出各项目的资源要求，包括人力、技术、财务、环境；资源需求资源需求人力人力技术技术财务财务环境环境66、时间排期、时间排期77、风险与对策、风险与对策88、附件、附件商务计划书商务计划书商务计划书商务计划书常用工作计划写作格式示意示意阅读开始请想一想，我们在阅读的时候，一般的逻辑是怎么样的？

阅读过程中阅读结束明确讲什么？

勾勒轮廓读者特点看重点？

挑清晰的文字读？

回顾全文整体框架细读重点部分读者信息处理特点：

处理35条信息，一目了然，容易记住；处理69条信息，自我麻木，无法记住。

常用工作计划写作逻辑主题突出清晰，背景、概念一致。

结构清晰、主次分明；多用条列式写作模式简要阐述内容（不超过5点）；语言精炼。

写作前写作过程写作结束写作要求因此，商务写作的逻辑需依据读者的阅读特点进行。

前后呼应；校错并精简语言。

常用工作计划写作逻辑概念：

概念：

概念：

概念：

从写作中心思想出发，利用说明文的逻辑论证方法完成对写作内容的构思与写作框架搭建。

支持思想的主要理由支撑理由支撑理由金字塔思维与工作计划撰写举例举例举例举例：

为完成今年3千万的销售目标，我们应该做什么？

销售目标销售目标销售目标销售目标消费者态度消费者态度消费者态度消费者态度AttitudeAttitudeAttitudeAttitude渠道渠道渠道渠道DistributionDistributionDistributionDistribution性价比性价比性价比性价比PricePricePricePrice广告概念广告概念广告概念广告概念升级升级升级升级扩大使用扩大使用扩大使用扩大使用场景场景场景场景维护忠诚消维护忠诚消维护忠诚消维护忠诚消费者费者费者费者利润率满利润率满利润率满利润率满意度较低意度较低意度较低意度较低终端陈列未终端陈列未终端陈列未终端陈列未达到要求达到要求达到要求达到要求终端覆盖率终端覆盖率终端覆盖率终端覆盖率但存在断货但存在断货但存在断货但存在断货产品包装产品包装产品包装产品包装使用不便使用不便使用不便使用不便仓储费用仓储费用仓储费用仓储费用较高较高较高较高渠道渠道渠道渠道促销促销促销促销改善终端改善终端改善终端改善终端陈列陈列陈列陈列终端巡视终端巡视终端巡视终端巡视与补货与补货与补货与补货新包装新包装新包装新包装上市上市上市上市改进产品改进产品改进产品改进产品运输包装运输包装运输包装运输包装新广告新广告新广告新广告片投放片投放片投放片投放新广告新广告新广告新广告片拍摄片拍摄片拍摄片拍摄概念概念概念概念开发开发开发开发231.高效商务人士的能力结构2.量化管理工作计划3.工作计划的形式与逻辑4.工作计划的量化模型与制定模式5.计划制定的流程与方法6.计划的分解和分配7.计划的跟进与执行课程内容大纲事件结构模型系统系统计划计划项目项目任务任务活动活动总经理总监项目项目经理任务任务经理活动经理承接系统目标,降维计划内容全面项目化管理管理思想的管理思想的管理思想的管理思想的发发展展展展过过程程程程计划制定的模式：

专业协作农业化生产关系：

v=v1+v2+v3工业化生产关系：

v=v1v2v3企业农业化小作坊企业工业化大厦如何建立企业工业化计划的制定，应按照专业协作的模式的有序组织和展开；计划的内容需要按照内部客户的关系，有序传递问题和需求，进而生成计划的内容；计划制定的大忌：

各自为政！

271.高效商务人士的能力结构2.量化管理工作计划3.工作计划的形式与逻辑4.工作计划的量化模型与制定模式5.计划制定的流程与方法6.计划的分解和分配7.计划的跟进与执行课程内容大纲制定计划的指导原则由上至下的制定模式战略品类品牌年度围绕目标目标方针方法以市场为导向市场分析问题解决方针整合资源市场部销售部技术部生产8计划制定的流程：

营销价值链营销价值链营销价值链营营销销价价值值链链GM年度目标年度目标满足客户需求满足客户需求市场部市场部年度年度预算预算立项立项人事部人事部行政部行政部市场调研市场调研立项立项生产部生产部财务部财务部环境需求环境需求人力需求人力需求营销策略营销策略推广策略推广策略渠道策略渠道策略研发策略研发策略推广部推广部销售部销售部研发部研发部立项立项产品需求产品需求财务需求财务需求计划制定的流程：

组织价值链工作计划制定的方法：

部门工作模型46部门工作模型人力资源部示意示意不知道品牌的不知道品牌的消费者消费者知道品牌但不在选知道品牌但不在选择集合内且没有尝择集合内且没有尝试过产品的消费者试过产品的消费者知道品牌、在选择知道品牌、在选择集合内但不是首选集合内但不是首选品牌且没有尝试过品牌且没有尝试过产品的消费者产品的消费者尝试过产品但不尝试过产品但不在选择集合内的在选择集合内的消费者消费者知道品牌、在选择知道品牌、在选择集合内且是首选品集合内且是首选品牌但没有尝试过产牌但没有尝试过产品的消费者品的消费者尝试过产品且在选尝试过产品且在选择集合内，但不是择集合内，但不是首选品牌的消费者首选品牌的消费者尝试过产品、尝试过产品、在选择集合内在选择集合内且是首选品牌且是首选品牌的消费者的消费者部门工作模型市场部29示意示意51部门工作模型研发部示意示意351.高效商务人士的能力结构2.量化管理工作计划3.工作计划的形式与逻辑4.工作计划的量化模型与制定模式5.计划制定的流程与方法6.计划的分解和分配7.计划的跟进与执行课程内容大纲全面项目化管理三大定理uParkinson定理：

任务总是在扩张，以u消耗可用的时间与空间uPeter原则：

人们总是想上升到某个力u所不及的高度uMurphy定律：

任何事情都可能出错工作分解核心步骤50WBS工作分解结构CP关键路径图任务列表CPS项目时间进度工作分解结构WBS项目目标任务1活动1活动5活动4活动3活动2任务3任务251搬办公室搬办公室准备新办公室准备新办公室转移办公室转移办公室空间分隔空间分隔布线布线装修装修铺地毯铺地毯东西装箱东西装箱搬运东西搬运东西拆开装箱拆开装箱布电线布电线安装插座安装插座示例WBS示例示例关键路径图起点终点由目标分解图中抽提出关键路径图52#任务前置任务资源11获取花园材料获取花园材料房东房东22打扫地块打扫地块甲和乙甲和乙33准备土壤准备土壤1,21,2甲甲44种草种草33甲甲55种花种花22甲甲开始开始结束结束1133442255l从开始到结束的关键事从开始到结束的关键事件网络图件网络图l这个网络图有两条并列这个网络图有两条并列的路径的路径l任务序列界定任务序列界定示示例例CP示例示例工作任务列表53由关键路径图，确定好项目及任务的名称，定好任务目标，是做好任务务列表的关键关键路径图中每两个节点间的线段就是任务，节点即是对应的任务目标任务编号任务名称任务目标关键活动项目资源需求任务经理任务执行时间特殊资源需求备注：

备注：

制定CPS54甘特图甘特图甘特图甘特图时间网络图时间网络图时间网络图时间网络图胜过长篇大论胜过长篇大论样样例例资源需求人力资源计划招聘培训架构人事政策行政与财务计划预算成本控制生产与储运计划设备与产能成本优化储运计划55资源规划每一工作项目作资源预算项目名称资金需求技术需求人力资源需求其它（如，公关等）备注XX部项目一项目二项目三56PERT定理t=（a+4m+b）/6Te:

实际时间A:

悲观时间B:

乐观时间M:

最可能时间此定理同时适用于成本及人员估计57预算估计应用STRATPORT模型活动分类流程分解估算宏观平均单位预算合计63汇总各类计划年度营销预算汇总整合工作安排整合时间表58整合计划时间表10111212345620002001预备阶段计划第一阶段计划第二阶段计划项目整合时间表59501.高效商务人士的能力结构2.量化管理工作计划3.工作计划的形式与逻辑4.工作计划的量化模型与制定模式5.计划制定的流程与方法6.计划的分解和分配7.计划的跟进与执行课程内容大纲计划进度监控：

CPS、看板管理、启动会/总结会计划质量监控：

项目日记/周记、1页纸总结、项目单/任务单考核、项目汇报计划风险监控：

全面项目管理执行制度60工作计划的执行监控工作计划的执行保障：

薪酬考核量化管理按劳分配原则企业三类人-领导,管理,执行年薪期权制过程薪酬-NQA模型计件结果式薪酬薪酬体系应用激发员工积极性促进跨部门协作鼓励员工学习控制人力资源成本稳定员工