组织设计组织设计.docx
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组织设计组织设计
（组织设计）组织设计
施工组织设计
编制依据：
1、浑南新城市政基础设施道路二期工程道路边石下卧区挡车桩工程（护栏）招标文件。
2、浑南新城市政基础设施道路二期工程道路边石下卧区挡车桩工程（护栏）设计图纸。
3、招标文件补遗书。
4、现行设计规范、施工规范和验收标准
CJJ1-2008《城镇道路工程施工与质量验收规范》，施工时按新标准执行。
5、国家有关的政策、法规。
6、施工现场勘查获得的资料。
7、根据我单位施工管理水平、技术实力、设备能力及长期在公路施工中积累的丰富施工经验。
8、我单位可调用到本项目中的各类资源。
编制原则：
1、本设计涵盖了浑南新城市政基础设施道路二期工程道路边石下卧区挡车桩工程（护栏）招标技术文件及合同文件所规定的内容。
2、施工组织设计力求采用先进的、可靠的工艺、材料、设备达到技术先进，工艺成熟，具有可操作性。
3、施工组织设计结合标段的地质、水文、气象条件及工程规模、技术特点、工期要求、工程造价等多方面优选的基础上确定的。
4、在保证工程质量的前提下，确保计划工期。
5、利用社会上先进的技术资源，制定先进、实用的施工方案。
6、高度重视环保、安全生产和文明施工。
工程概况：
总体概述
本工程为浑南新城市政基础设施道路二期工程道路边石下卧区挡车桩工程（护栏）施工，其中无地锁挡车桩4800根，有地锁挡车桩1200根。
挡车桩可有效的防止各种车辆的强行通行对行人造成的安全隐患，为行人与各种车辆的分流起到有效的隔离，保证行人的安全并延长人行道的使用寿命。
施工工期安排如下：
计划工期：
730天
开工日期：
2015年3月16日
竣工日期：
2017年3月15日
1、准备工作：
2015年3月17日—2015年3月20日
2、挡车桩预制：
2015年3月21日—2016年12月20日
3、挡车桩钻孔基础施工：
2015年3月22日-2017年2月20日
4、挡车桩安装：
2015年3月23日-2017年3月10日
第一章、设备人员动员周期和设备人员、材料
运到施工现场的方法
1、设备、人员动员周期
本项目工程我单位领导高度重视，组织了充足的劳动力和机械设备待命，若我单位有幸中标，我单位将在业主的领导下，针对本项目工程的特点，迅速组建项目经理部，按照进度计划的安排，调动人员和机具设备迅速进场，做好正式开工前的一切准备。
2、设备人员、材料运到施工现场的方法
根据施工组织总体布置，在项目部的统一指挥下，项目部及下辖各施工队尽快组织人力做好施工现场的“四通一平”和临时房屋修建，为后续人员、机械进场准备条件。
运入施工场地的材料、工程设备，包括备品备件、安装专用工器具与随机资料专用于本合同工程。
施工设备和临时设施专用于本合同工程。
（1）各施工队近期使用的施工机械在2015年3月22日之前全部运至施工现场，公司中心实验室坐落在沈抚新城域内，各种仪器设备齐全且已通过检查，开工后即刻投入到使用。
根据机械需求计划做好机械调度维修、调试工作，确保准时开工。
施工机械的进场、运输方式采用汽车运输，沿线道路状况较好，为施工队伍迅速进场创造了条件。
（2）建筑材料已妥善订货，按使用规格、供应数量分批购进，并保证留有一定量的储备。
（3）项目部管理人员、施工队部分前期准备人员全部到位，生产工人根据施工进度安排陆续进场，以满足需要即可。
现场的人员、机械设备要周密计划，精心安排，做好施工准备工作尽快投入生产。
主要材料各项技术指标检验必须合格，且需征得业主同意后方可使用。
第二章、总体施工组织布置及规划
2.1总体施工组织布置及规划
质量目标：
合格
安全目标：
责任事故死亡率为零，实现“零事故”。
施工中做到无重大人身伤亡事故，无行车险以上事故，无重大质量事故，无火灾事故，最终实现零事故“零事故”的安全目标。
为了在规定的工期内完成本工程，我单位将在接到中标通知书后，迅速组建项目经理部，加强劳动力组织，配足施工机械，落实物资供应，严格施工工序质量，周密组织施工，确保在计划工期内完成本项目工程的全部工作。
2.1.1具体施工组织布置：
2.1.1.1施工准备
施工管理人员到位，各职能部门开始运作。
技术准备工作
第一批人员到达施工现场即开始着手技术准备工作，主要有现场调查、图纸会审、编制实施性施工组织设计、制定具体的技术管理办法、组织施工人员熟悉招标文件、认真学习有关“规范”、“规程”及业主和监理对本工程的要求，另外项目经理部对各队、各队对班组逐级进行书面技术交底。
参加设计交底及建设单位的交桩，地下现状管线交底，进行施工复测，建立测量控制网，对测量控制桩进行标志与保护。
试验人员随第一批人员进场后，中心试验室启动运行。
人员、机具、材料进场后做好现场交通安全、施工安全、文明施工宣传教育，制定详细的规章制度。
做好场地四通一平，接通施工用电、用水，安装好相应的施工用表及通讯设施。
按文明施工要求进行场地围护，设立标志标牌。
第三章、确保工程质量的措施
1、质量方针
在施工过程中，要把工程质量放在首位，严格遵守交通部关于公路施工的有关质量管理的法规、规定及相关细则，按ISO9002质量保证体系要求做好质量管理的基础工作，始终贯彻“科技领先，精细施工，持续改进，优质高效”的质量方针。
科技领先——以“科技是第一生产力”，狠抓科技创新；
精细施工——严格执行有关法律、法规和施工标准，强化质量管理；
持续改进——质量管理体系运行的有效性，不断改进；
优质高效——以顾客为关注焦点，树立精品意识，坚持走质量效益型道路。
2、质量目标
根据我公司“百分之百的兑现承诺，百分之百的优质产品”的质量目标，结合我们的施工经验、设备能力、管理水平，力争本工程创全线进度、质量、工期、安全四个第一，严格按照《公路工程质量检验评定标准》JTGF80/1-2004执行，确保工程合同100%履约，竣工后分项工程合格率100%，主要分项工程达到优良等级，单位工程优良率100%，确保省优、部优，争创国优。
为此项目大力宣传“内优外美，生态环保，安全和谐，精品工程”的口号。
3、质量控制机构和创优规划
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、技术负责人、质检工程师、试验室负责人、工程管理人员组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。
施工队的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工程的创优措施，质量实施计划，并在现场落实。
施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。
4、强化质量意识，健全规章制度
（1）建立实施性施工组织设计审批制度
A．实施性施工组织设计必须有项目经理、技术负责人、安全员、材料员、监理工程师等的签字。
B．施工组织设计必须在工程实施前5天报监理工程师和工程部，并由监理工程师审批后，按审批意见进行修改完善，方可进行施工。
（2）技术复核、隐蔽工程验收制度
A．技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
B．凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。
（3）技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：
A．技术负责人必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。
B．施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。
C．本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗，不安全不上岗。
（4）验收及分部分项质量评定制度
A．分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促人员做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
B．分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织人员进行分项工程质量评定工作，并详细填写分项工程质量评定表交施工负责人确认，最终评定由项目经理部的专职质检员检定。
C．项目经理部每月组织一次质量互检，并进行质量评审。
D．质检人员对每个项目进行抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到项目部。
（5）现场材料质量管理
A．严格控制外加工、采购材料的质量。
各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
B．搞好原材料二次复试取样、送样工作。
水泥必须取样进行物理试验；有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。
（6）计量器具管理
A．工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。
B．现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。
他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。
C．损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
D．计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。
（7）工程质量奖罚制度
A．遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队进行全面质量管理和追踪管理。
B．凡各施工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改、停工、罚款直至赶出本工地。
C．凡各施工队在施工过程中，按图施工，质量优良，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
D．项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。
5、分部分项工程质量控制
（1）施工要求
A.主要材料各项技术指标经检验合格并征得监理和业主同意后方可使用。
B.施工时要注意对周围环境、水源、河流的保护并对由于施工而引起的损害赔偿等事宜承担全部责任。
6、质量保证措施
为实现本标段的质量目标，我单位将坚持质量第一的原则，通过建立质量保证体系，制定质量控制重点与要点，科学组织施工，强化工序、过程控制，实现本工程质量的动态优化管理，树立上道工作为下道工作服务、上道工序为下道工序服务、管理工作为现场工作服务的思想，用工作质量保工序质量、工序质量保工程质量，确保分项工程质量达到优良标准。
（1）建立质量体系，确保有效运行
建立由项目经理部到施工队自上而下的质量管理体系。
在施工过程中自下而上按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别进行检测，实施工程质量全员、全方位、全过程、全要素的管理，并对各级主要领导实行工程质量终身负责制。
开工前将按照我单位《质量手册》、《程序文件》的要求进行质量策划，编制项目质量计划，进行要素分配，认真开展日常质量活动，并通过内部和外部的质量审核，保证质量体系有效运行。
（2）建立试验室，配备足够的测试人员及检测仪器设备
项目经理部设工地试验室，主要负责原材料的质量检查，砼、砂浆配合比设计、施工质量控制及试件制作、检测等工作，并进行工程试验的跟踪检测工作。
（3）配备1名质检工程师，行使工程质量一票否决权，强化质检手段。
项目经理部设专职质检工程师，同时每一个分项工程负责人都是每一个分项工程的质检员，负责施工过程中工程质量的管理和检查，落实各项工序和隐蔽工程检查工作，并严格进行自检，按规定的程序、时间上报监理工程师检查，合格签字后方可继续施工；并随时接受监理工程师或甲方代表的抽查和重点检查。
（4）狠抓技术管理工作
A．建立技术岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生产顺利进行。
B．做好方案优化，认真编制实施性施工组织设计，并报甲方审定后组织实施。
C．做好施工前的技术准备工作，认真进行现场核对，切实领会设计意图，对发现的差、错、漏及时会同设计单位和甲方解决，搞好开工前的优化设计。
D．认真进行各级技术交底工作，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要领、重点、质量标准。
E．认真做好测量工作，抓好交桩后的复测、施工中的测量和竣工测量，建立严格的复测制度，杜绝测量事故。
F．抓好技术资料管理。
施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，及时整理编制竣工文件，并进行施工技术总结，确保技术资料及时、准确、齐全。
G．建立健全的质量管理体系：
质量管理体系（见下图）
H、工程质量保证体系
工程质量保证体系框图
质量保证体系
思想保证
组织保证
技术保证
施工保证
制度保证
提高质量意识
集团公司
质量管理部
贯彻ISO9001系
列质量标准，推行全面质量管理
创优规划
经济法规
项目经理部质量管理领导小组
TQC教育
施工队质量小组
各项工作制度和标准
经济责任制
制定教育计划
下道工序是用户
为用户服务
质量第一
质量工作检查
现场QC小组活
岗前技术培训
熟悉图纸掌握规范
技
术
交
底
质
量
计
划
测
量
复
核
应用新技术工艺
优
质
优
价
完善计量支付手续
制定奖罚措施
签定包保责任状
检查创优效果
制定创优措施
明确创优项目
接受业主和监理监督
定期不定期质量检查
进行自检互检交接检
加强现场试验控制
充分利用现代化检测手段
奖优罚劣
经济兑现
技术岗位责任制
质量责任制
提高工作技能
提高工作技能
提高工作技能
检查落实
质量评定
反馈
实现质量目标
第四章、确保工程进度的措施
为使该项目能按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：
1、保证工程进度的整体措施
（1）指挥机构迅速成立及时到位，为加快本合同的建设，我公司将成立伯官大街北延长线新建工程项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。
（2）施工力量迅速进场
实施本合同的项目部人员，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。
机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。
（3）施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，积极配合业主及有关单位办理土地租赁手续。
主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
（4）施工组织不断优化
以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。
根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
（5）建立从经理部到各施工小组的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
（6）强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
（7）安排好雨季的施工
根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。
（8）加强机械设备管理
切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。
（9）确保劳力充足，高效
根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
2、农忙季节的工程进度保障措施
为保证本合同段的施工进度，我单位在农忙季节及大型节假日按施工计划正常施工。
合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的劳动力，确保农忙季节满足劳动力的需求。
3、工期保证体系：
与项目所属各单位签订包保责任状
测
量
组
1．做好职工思想政治工作，加强信守合同工期、工程质量的教育。
2．协调搞好当地群众关系，排除外界干扰。
3．加强职工技术素质教育。
1．物资供应超前计划，做到供应及时。
2．确保物质及时到位。
3．加强机械维修能力，确保机械完好率和出勤率。
4.自备应急发电系统。
1．严格按项目部下发的施工进度计划组织均衡生产。
2．按照项目部下发的施工进度做好工期分割计划，并组织施工。
3.按时检查已完工程的质量和施工工期是否满足分割计划的要求。
4．制定工期、质量奖罚制度并在内部验收后兑现。
月施工计划完成后工期包保责任兑现
经
营
部
试
验
室
第五章、安全保证体系及确保安全措施
安全方针：
遵守法规、注重预防、健康安全生产
强化管理、持续改进、树立企业形象
安全目标：
本工程安全目标确定为“六无一杜绝”、“三消灭”、“一创建”。
“六无”即：
无施工人员伤亡、无重大工程结构安全事故、无重大设备、火灾、管线、交通事故；“一杜绝”即：
杜绝重伤事故（包括本单位职工、民工、外单位职工、民工）；“三消灭”即：
消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故；“一创建”即：
创建安全文明施工工地。
安全管理规范，资料齐全。
1、安全生产管理体系
认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针是我项目每个领导和全体职工首要任务。
加强施工生产安全管理工作，落实安全工作要点，确保安全生产，预防人身安全事故及工程质量事故的发生。
在本工程实施期间，项目经理部常设一名具有安全工作资格的专职安全员。
其工作任务，包括制定健康保护与事故预防措施和个人检查，查看所有安全规则与条例的实施情况。
现场设兼职安全员，负责施工现场的安全工作，为施工生产创造一个良好的安全环境。
将安全工作层层分解，狠抓落实。
实行安全生产承包责任制，使其与职工的经济收入、评比先进、立功受奖挂钩。
项目总工（副组长）
项目部专职安全员
施工队专职安全员
安全管理组织机构见下图：
安全资金专款专用，安全检查不以回报结果为准则，以实际记录为准。
2、安全保障各项具体措施
（1）加强施工作业安全管理，特别应加强易燃、易爆材料、和其他危险品的管理。
严格按照国家安全标准制定施工安全操作规程，配备必要的安全生产和劳动保护措施，加强对人员的安全教育，并发放安全工作手册和劳动保护用具。
（2）特殊工程的操作工人要做到有安全操作证才能上岗工作，这里指电焊、电工、机械工等工种。
3、做好各种标志牌
按招标文件要求规格在工程现场周围、设置并维护必要标志牌，包括警告与危险标志、安全与控制标志、指路标志等。
拌合站临时住房、架设的动力线路、库房，都必须符合防火、防水、防触电、防雷击的要求，配置足够的消防设施，并在施工现场起终点设置彩色钢围挡。
4、机械设备的安全措施
机械设备布局要合理，且装有安全装置，操作者严格遵守操作规定，操作前要对设备进行检查，机械设备严禁带故障运行，铲车和挖掘机等作业时，要有专人指挥，以防砸伤人员和机械。
操作各种机械人员必须经过专业培训，能掌握该设备性能的基础知识，经考试合格，持证上岗。
上岗作业中，必须精心操作，严格执行有关规章制度，正确使用劳动防护用品，严禁无证人员开动机械设备。
检修机械必须严格执行断电挂禁止合闸警示牌和设专人监护的制度。
机械断电后，必须确认其惯性运转已彻底消除后才可进行工作。
对机械进行清理等作业，应遵守停机断电挂警示牌制度。
各机械开关布局必须合理，必须符合两条标准：
一是便于操作者紧急停车；二是避免误开动其他设备。
5、电器设备的安全措施
强化安全教育，提高安全防护意识，提高工人安全操作技能。
施工用电应由专业电工负责，配电箱开关箱每天都应进行维护检查触电保安器，每天有一次试跳记录。
配电箱、开关箱有门锁、有标志，无任何杂物，有防雨措施、有接零（地）保护，箱内有漏电保护，一机一闸保险，熔丝选用符合要求，不用铜丝，熔断器无缺盖破损、线头裸露。
临时电源的接线须由专职电工进行，严禁乱拉、乱接。
工地的总电源由专人控制，每天下班前须进行检查并断开总电源。
电工作业时应穿戴好防护用品。
6、防火的安全措施
强化安全教育，提高安全防护意识，提高工人安全操作技能。
电气设备必须具有良好的接地（零），连接端要拧紧防止松动，避免接触电阻增大，而引起火灾。
气割、焊接时要注意消除10米内的可燃物。
属防火区域动火时，一定要办理动火证，同时派专人监护方可动火。
氧气、乙炔瓶相距5米以上，氧气、乙炔瓶与明火相距10米以外，严禁在烈日下爆晒。
乙炔瓶严禁横卧，防止发生明火引起的爆炸。
仓库、材料堆放场所应按规定设置相应数量的灭火器；施工现场配备足够的固定灭火器，并在施工作业点进行动火施工，焊接施工时，随作业点配置。
7、安全生产保证体系
7.1安全生产保证体系
实现安全无事故
7.2安全生产保证体系运行控制图
8、对于危险性较大的分部、分项工程的安全预防措施
本项目潜在的重大危险源包括：
高空坠落、物体打击、电气伤害、机械伤害等。
安全预防措施清单如下表：
序号
施工项目
危险源
主要类型
危害
防护方法
1
基础、挡土墙
基础、挡土墙
高空坠落
人员伤害
设置安全工作平台并穿戴安全帽、系安全绳。
2
拌和站、工作场地
电气伤害
触电
人员伤害
严格按照规章制度操作，严禁违章用电。
安装漏电保护器。
3
拌和站及现场材料堆放场地
交通肇事
撞车、翻车
人员伤害、财物损失
严禁违章驾驶，保养便道材料堆放有序。
第六章、环境保护和文明施工保证体系及措施
1、施工环境保护方针
优化环境、防止污染、建设放心工程
强化管理、持续改进、树立企业形象
2、施工环境保护目标和指标
环境目标和指标
序号
目标
指标
1
减少施工/生活污水对水体的污染
排放达标率100%
2
减少拌和站烟尘排放对大气的污染
排放达标率100%
3
减少施工噪声对环境的污染（城郊与农村）
排放达标率100%
4
减少施工/生活固体废物对环境的污染
排放达标率100%
5
减少土地资源浪费
复垦率100%满足要求
6
减少资源消耗（油、电、煤）
100%满足要求
3、环境保护组织机构
成立环境保护领导小组，由项目经理任组长，技术负责、施工负责任副组长，各部门及各施工队负责人任组员的环保组织机构，定期对施工现场周围环境进行检查。
环境保护组织机构
组长：
郭晓伟
副组长：
王军、徐刚
组员：
李德生、李红星、吴昊、王延纲、李维、傅星、王小飞、徐景华、王艳红、各施工队负责人
4、环境保护措施
施工中的环境保护和水土保持工作至关重要，我单位将严格按照《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水土保持法》和辽宁省环保局的有关要求，积极维护当地自然环境，最大限度地减少施工对自然环境的破坏，防止水土流失，争创文明施工标准化工地。
为此，制定如下措施：
（1）环境保护及水土保持管理体系
项目经理部由综合办公室分管施工环境保护工作。
进场后与地方政府环境保护机构联系，了解地方环保法规和对土建施工环境保护的具体要求，签定有关协议、制定报审具体办法。
施工中严格履行合同中对取弃土、排污等施工环境保护方面的承诺，任何时候都接受监理工程师、业主及地方政府环保机构工作人员的检查，执行其对环保工作的要求。
2、环境保护及水土保持措施
（1）环境保护方案
A、成立以项目经理任组长的环境保护小组，配备一定数量的环保设施和技术人员，认真学习环保知识，共同搞好环保工作。
B、采取各种有效措施，对容易引起环境污染的各种渠道严格控制。
（2）环境保护措施
环境保
升级会员 