商业策划计划书35.pptx

商业策划计划书35.pptx

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朝阳产业革新先锋市场潜力巨大需求分析2013201420152016预测成交额使用人数市场份额近年行业需求走势手机电视PC纸媒60%32亿元XX人群占比60%，近年来市场占有率逐年上增，据XXX机构数据分析，预测在2016年市场交易额达到32亿元，需求明显，市场缺口十分大，盈利空间明显，现在上线是填补空白的良好契机。

盈利模式盈利模式为产品内收费为准，主要手段有广告位出租、付费下载、会员充值，增值服务，另有租借资质、佣金收取等盈利来源。

盈利手段广告位出租付费下载会员充值增值服务租借资质佣金收取盈利模式广告位出租付费下载增值服务会员充值佣金收取租借资质盈利模式早期的互联网企业，其盈利基本都来自于“流量-广告”模式。

付费下载模式对于独立开发商来说是一种比较实惠和快速的赚钱方式。

将某项非核心技术、产品或服务利用新方式加以修正改善，以创造更高的价值。

资质“挂靠”是指被挂靠方通过出租、出借资质证书等方式，并收取管理费。

是商业活动中的一种劳务报酬，在商业活动中为他人提供服务所得到的报酬。

到货后您可以按照充值卡上的说明进行自助充值，充值成功金点将会立即到帐。

核心优势成本优势专利技术行业地位固定客源多年的商品营销经验使得我们拥有了与众多知名厂商企业的采购渠道，多年的产品销售经验使得我们掌握了众多的高新技术产品信息，开心购物拥有最齐全的商品信息和优质服务，是客户一站式购物的理想选择。

PART2产品运营产品介绍销售渠道技术核心推广渠道产品介绍移动下载类目丰富在线支付完美的手机购物流程，从购买到支付轻松搞定!

手机商城和PC商城的会员资料，商品信息，订单管理等所有数据同步!

集结网络最丰富的强势类目，精选最优质的卖家和商品，达到最广泛的买家覆盖率，几乎98%。

商品都有返利,多元化的满足用户不同面的购物需求。

在线支付是指卖方与买方网络进行交易时,银行为其提供网上资金结算服务的一种业务，为企业和个人提供了一个安全、快捷、方便的交易方式。

销售渠道手机用户游戏用户电视观众本产品不对产品本身进行增值，而是通过服务，增加产品的附加价值；对本产品来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂家很难完成的任务。

增值服务会员付费入驻商家技术核心隐私保护大数据实名认证云计算智能推荐手机防盗智能仓储电子商务（ElectronicCommerce）是利用计算机技术、网络技术和远程通信技术，实现整个商务（买卖）过程中的电子化、数字化和网络化。

推广渠道会员拉人通过建立会员系统，把产品打造成客流量稳定，建立完善的日常运作平台。

手机下载通过建立会员系统，把产品打造成客流量稳定，建立完善的日常运作平台。

软文推广通过建立会员系统，把产品打造成客流量稳定，建立完善的日常运作平台。

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搜索推广PART3团队介绍发展历程组织架构团队成员企业荣誉发展历程爆发壮大发展成立2012年3月正式注册，经过团队一年多的发展，现已发展为注册资金1000万的省级正规企业。

扩展业务领域，创建运营新格局，先后承接盛典分期，乐享购，快生活，奢小二等多个项目。

新官网上线，各项目顺利完成交付，经典案例在业界赢得良好口碑。

公司变更为XXXXX网络科技有限公司，搭建XX平台，目前注册用户200万，逐步建立品牌影响力！

2015201420132012组织架构运营部技术部设计部推广部客服部产品运营类目运营商品运营开发组测试组前端组接口组设计中心线上推广地面推广售前服务售后服务XX经理/XX专员XX经理/XX专员XX经理/XX专员XX经理/XX专员XX经理/XX专员XX经理/XX专员XX经理/XX专员XX经理/XX专员XX经理/XX专员XX经理/XX专员XX经理/XX专员XX经理/XX专员XX公司组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。

团队成员运营总监XXX技术总监XXX市场总监XXX客服经理XXX曾任职国内某上市互联网公司运营中心经理,成功运营XX项目。

曾任职国内某上市互联网公司开发中心经理,成功开发XX项目，保证项目稳定上线。

曾任职国内某上市互联网公司市场推广总监，成功推广XX项目，开拓用户XX万人。

曾任职国内某上市互联网公司金牌售后中心督导，接待售后人次XX万。

企业荣誉2013年5月XX平台获得XXX奖项，获得百万消费者一致好评。

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PART4风险管控危机预测解决方案财务计划SWOT分析危机预测用户流失成本增加行业转型流量减少恶意竞争成本增加危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。

用户流失危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。

流量减少危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。

行业转型危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。

恶意竞争危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。

解决方案成本增加如何解决成本增加问题？

建立价格审核制度、压缩人工成本来对应。

用户流失如何解决用户流失问题？

绑定会员、建立会员更新机制。

流量减少如何解决流量减少问题？

创造内容、不间断进行流量变现的调整。

行业转型如何面对行业转型问题？

紧跟市场步伐，随机应变做出调整。

恶意竞争如何面对恶意竞争问题？

保持行业领先地位，建立创新机制保持活力。

财务计划资金投入情况资金使用计划占比第一期第一期500万200万技术开发推广费用设计费用人力成本60%10%10%20%第一期投资将于2015年5月13日进入，用于XXX开发与推广，第二期预计将2016年3月1日进入，具体占比视第一期财务状况决定。

第一期投资将主要用在以下方面：

技术开发占比为60%、推广拓展占比为20%、设计成本占比10%、人力占比10%。

SWOT分析SWTO我们的优势有哪些？

我们的劣势有哪些？

我们的机会有哪些？

我们的威胁有哪些？

企业决策层只重视当前战术和策略，忽视长远战略，湮没在日常经营性事物中，不能统观大局。

在保留原有大部分XX业务和实现业绩稳步增长的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。

中国加入WTO后市场逐步对外开放，将加快企业的国际化进程，有利于企业的经营管理、运作机制、人才培养与国际接轨。

国内外许多公司采用高薪、高福利等政策吸引移动互联网人才，造成XX行业人才严重流失。

谢谢聆听THANKSFORYOURATTENTION汇报人：

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