08人防工程设计合同.docx
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08人防工程设计合同
合同编号：
人防工程设计合同
工程名称：
工程地点：
合同编号：
甲方：
乙方：
设计证书等级：
签订日期：
甲方：
乙方：
甲方委托乙方承担：
项目的人防工程设计，经双方协商一致，签订本合同。
第一条本合同依据下列文件签订：
第二条
1.1《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程勘察设计市场管理规定》。
1.2国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。
1.3建设工程批准文件。
第三条本合同设计的内容及成果要求：
第四条
2.1项目的名称、规模、阶段及设计费等见下表：
序
号
分项目名称
项目规模
设计阶段及内容
费率（元/M2）
估算设计费（元）
层数
建筑面积（M2）
初步
设计
施工图
说
明
1、含平战转换预案；
2、人防设计范围：
±0.000线以下（含底板、顶板、竖向结构、基础、桩基础复核、桩承台复核等）各专业施工图；
3、项目整体人防方案：
乙方协助甲方做好项目整体人防方案配建设计；
4、结算总价按施工图实际面积进行计算，多退少补。
2.2设计深度要求：
乙方向甲方提交的施工图设计文件，其设计深度应符合《建筑工程设计文件编制深度规定》2008版以及国家地方有关人防地下室设计深度的有关规定。
2.3设计标准要求：
2.3.1乙方向甲方提交的人防工程设计文件中，平时使用状态下各部位的分隔、材料、颜色、照明等设计必须符合XX集团有关产品的标准细则及其它相关规定，如不能满足，乙方需提前向甲方提交书面申请并说明原因，在获得甲方同意后其设计成果才为有效成果。
2.3.2乙方的施工图设计文件在正式出图前，需交由方案设计单位进行方案及标准符合性审核，并预留2天以上的审核时间，在获得方案单位相关责任人的书面认可之后方可出图。
如方案设计单位有修改意见，乙方需按有关意见进行修改完善，如乙方对修改意见有异议并与方案单位协商未果的，可要求甲方进行协调解决。
2.4成本控制要求：
2.4.1乙方提交的设计成果的单方造价应控制在元/㎡范围内，如超过需提前向甲方书面说明原因并提出合理的控制目标。
2.4.2设计成果中必须包括初步设计概算、施工图测算，施工图测算编制参照上述成本控制目标制定时的计价依据和价格标准。
乙方在施工图设计成果提交前，须根据《施工图设计参数化成本控制办法》规定逐项自查、优化并填表说明，提交甲方审核，如未达到控制目标要求，应立即进行优化。
施工图设计参数化成本自审表为设计成果的组成部分，须与其它设计成果同时提交给甲方。
2.4.3乙方设计成果的建设成本（扣除施工期间工程量、价格、材料等变动因素）如确无法达到甲方成本控制目标，应书面说明原因，报告甲方同意。
如成本控制未达到甲方要求，并未报请甲方同意的，乙方承担超出成本目标的全部费用（超出费用依序从设计费、质保金中扣除，若不足抵扣的，还须追溯乙方对甲方造成的损失进行赔偿）；乙方设计成果的建设成本低于成本控制目标的，甲方奖励乙方节约额的50%。
2.5设计进度要求：
2.5.1乙方应制定细化到周的专业设计进度计划，在接到甲方设计启动指令3天内提交给甲方，并严格按制定的进度计划组织相关设计，并在按进度计划进行到中间时间节点时将中间结果提交甲方，若甲方发现乙方未按照进度计划执行时，甲方可调用其他设计单位承担剩余部分设计工作量并将此部分费用从乙方设计费中扣除，乙方需无条件服从。
进度计划如因故变更，乙方需与甲方协商确定，在确定变更后的2天内，向甲方提交调整后的进度计划。
2.6设计变更要求：
2.6.1如项目开发或工程现场需要设计变更，由甲方通过工作联系单向乙方提出设计变更要求，乙方须在2天内予以回复。
工作联系单必须签署完整并盖章，否则乙方可不予接受。
2.6.2由乙方提出的设计变更，必须经甲方同意方可提交给施工单位。
2.6.3乙方应与甲方经协商一致的时间内完成设计修改工作，工地急需的设计变更，应能保证工地施工的正常进行。
2.6.4乙方用于设计变更的联系单应符合甲方的格式要求
2.6.5变更设计费
修改工作量按季度确认，在项目质保金结算时一并预付。
设计修改的工作量不超过委托工作量的10%时，不予结算；设计修改的工作量超过委托工作量的10%时，超过部分计50%；由于设计原因导致的变更不予计算设计费用。
2.7现场服务要求：
2.7.1乙方须按甲方工作标准的有关规定进行设计交底，详见附件1。
2.7.2如甲方有要求，乙方须在24小时内委派专业人员到达施工现场，特殊情况应随叫随到。
第五条甲方应向乙方提交的有关资料及文件：
序号
资料及文件名称
份数
提交日期
有关事宜
1
建筑设计方案
1
2
地质勘察报告
1
3
XX集团有关地下室的产品设计标准
1
第六条乙方应向甲方交付的设计资料及文件：
序号
资料及文件名称
份数
提交日期
有关事宜
设计范围内各专业施工图
12
所有施工图及后续修改均应提供相应CAD电子文件一套
项目整体人防方案
平战转换预案
第七条本合同设计收费估算为元人民币。
设计费预付比例和时间见下表，由甲方或甲方的上级对设计成果进行书面确认后方可对第二次及后期费用进行支付。
预付次序
占总设计费﹪
预付额
（元）
预付时间
（由交付设计文件所决定）
第一次预付
60％
施工图通过图审且完成施工图交底后七日内
第二次预付
20%
结构施工至±0后七日内
第三次预付
20％
（质保金）
竣工验收后七日内
说明：
1、设计费按人防部分实际面积进行结算，多退少补。
2、各阶段费用的20%为服务跟踪费。
3、凡超出目标成本未经甲方审批同意的，已预付的设计费要扣回，未支付一律不支付设计费。
4、设计费支付的前提条件是乙方必须提供符合甲方要求的发票。
第八条双方责任
第九条
6.1甲方责任：
6.1.1甲方按合同第三条规定的内容，在规定的时间内向乙方提交基础资料及文件，并对其完整性、正确性及时性负责。
甲方提交上述材料及文件超过15天以内，乙方按本合同第四条规定交付设计文件时间顺延；超过规定期限15天以上时，乙方有权重新确定提交设计文件的时间。
6.1.2甲方变更委托设计项目、规模、条件或因提交的资料错误，或所提资料作较大修改，造成乙方设计需重大返工时，甲方按2.6.5条向乙方增补设计费。
6.1.3甲方应督促方案设计单位在2天内完成对乙方施工图纸的方案符合性与标准符合性审核，并及时协调解决乙方与方案单位之间出现的矛盾。
6.1.4甲方应在5天内对乙方提交的设计成果做出回复，以便乙方按设计进度完成相关工作。
超过10日未给予回复的，乙方可向甲方提出书面确认要求。
6.1.5甲方应为派赴现场处理有关设计问题的工作人员，提供必要的工作生活及交通等方便条件。
6.1.6甲方应保护乙方的投标书、设计方案、文件、资料图纸、数据、计算机软件和专利技术。
未经乙方同意，甲方对乙方交付的设计资料及文件不得擅自修改、复制或向第三人转让或用于本合同外的项目，如发生以上情况，甲方应付法律责任，乙方有权向委托人提出赔偿。
6.2乙方责任：
6.2.1乙方应按国家规定技术规范、标准、规程及甲方提出的设计要求，进行工程设计，按合同规定的进度要求提交质量合格的设计资料，并对其负责。
乙方在设计过程中不得随意提高设计标准。
6.2.2乙方主要采用的主要技术标准是：
XX集团《第三代住宅产品设计标准细则》及《新市镇商业综合体产品设计标准细则》当期版本及相关标准、国家有关人防工程的设计规范。
6.2.3设计合理使用年限为50年。
6.2.4合同签定后3天内，乙方应向甲方提交参与本项目的设计人员名单，，并指定一名专业负责人，专业负责人需按照《设计项目（专业）负责人作业标准》开展工作，详见附件2，在未征得甲方同意前，该项目组成员不得随意变更。
6.2.5乙方应对方案设计中不合理、不经济、不符合国家规范、地方规定以及XX集团标准的地方提出合理化建议，否则由此造成损失的责任由乙方承担。
6.2.6按合同第二条和第四条规定的内容、进度及份数向甲方交付资料及文件，负责向甲方及施工、监理单位进行设计交底、处理有关设计问题、参加施工巡查和竣工验收。
6.2.7乙方交付设计资料及文件后，按规定参加有关的设计审查，并根据审查结论负责对不超出原定范围内容做必要调整补充。
6.2.8乙方应保护甲方提供的作为商业秘密的各类技术标准，包括但不限于XX集团《第三代住宅产品标准化大纲》、《第三代住宅产品设计标准细则》、《新市镇商业综合体产品标准化大纲》及《新市镇商业综合体产品设计标准细则》当期版本及相关标准等，乙方以及其雇员或关联方不得擅自向第三方披露相关信息，如发生此类情况，乙方应承担法律责任，依照双方签定的《商业及技术保密协议》有关约定向甲方赔偿损失。
第一十条违约责任：
第一十一条
7.1在合同履行期间，甲方要求终止或解除合同，乙方未开始设计工作的，则不作经济补偿；已开始设计工作的，甲方根据本合同第五条规定补偿乙方设计费。
。
7.2甲方应按本合同第五条规定的金额和时间向乙方支付设计费，每逾期一天，应承担支付金额万分之一的逾期违约金。
7.3乙方对设计资料及文件出现的遗漏或错误负责修改或补充。
由于乙方人员错误造成工程质量事故损失，乙方除负责采取补救措施外，应免收直接受损失部分的设计费。
同时乙方应向甲方赔偿因事故造成的损失，赔偿的范围包括但不限于事故造成的直接损失、因处理事故而发生的费用、因事故向第三人支付的赔偿费等。
7.4甲方需要相关设计资料数据时，乙方需配合提供，并保证提供的资料数据准确无误。
由于乙方自身原因，延误了按本合同第四条规定的设计资料及设计文件的交付时间三天以上的，每发生一次，应减收该项目设计费3000-6000元，同时乙方需采取措施补救。
因甲方原因造成乙方不能按时提交成果的，乙方必须书面报告甲方。
乙方延误10天以上甲方有权叫停乙方下阶段工作。
7.5合同生效后，乙方要求终止或解除合同的，经甲方同意解除合同的，乙方应双倍返还定金。
7.6乙方有下列行为之一的，每发生一次，甲方可对乙方主张1000元以上3000元以下的违约金，具体数额由甲方确定：
7.6.1未按节点要求参加技术交底、到现场处理技术问题和验收的；
7.6.2甲方提出需确认或协调解决事项，未及时回复或解决的；
7.6.3乙方项目负责人及专业负责人未按照《设计项目（专业）负责人作业标准》开展工作的。
7.7乙方有下列行为之一的，每发生一次，甲方可对乙方主张10000元以上30000元以下的违约金，具体数额有甲方确定：
7.7.1提出不负责任意见造成不良后果的；
7.7.2提交的设计成果不满足有关设计深度要求，并不接受指正的；或设计成果经三次修改仍无法达到甲方要求的；
7.7.3在审图过程中发现设计成果有3处以上与XX有关标准不符，但事先未说明原因的；
7.7.4由于设计不负责任造成设计产品质量、设计效果、经济指标不符合要求，产生严重后果的；
7.7.5乙方在施工图设计期间擅自更改方案，在项目施工期间擅自变更设计，未经甲方批准的；
7.7.6乙方未经甲方同意，不提交设计项目组人员名单或擅自变更设计项目组人员的；
7.7.7设计成果与产品标准不符，但相关乙方未作出书面说明的；
7.8.8施工期间因乙方原因造成的联系单数量超过8张。
7.8.9因乙方交底不充分导致后道工序设计错误的。
7.8由于乙方设计质量原因造成变更签证，致甲方经济损失的，甲方根据实际情况有权向乙方主张经济赔偿。
7.9甲方每年对乙方的设计及服务质量进行考评，乙方的考评得分在90分以下的，甲方可酌情扣除乙方的质量保证金。
7.10乙方不得以甲方未确认变更工作量为由，不配合进行设计变更的工作，否则，乙方应承担由此造成的直接及间接损失。
7.11因乙方存在前述各项违约行为或其他本合同约定的违约行为，导致甲方产生损失的，如约定的违约金低于实际损失，甲方可向乙方主张赔偿实际损失。
违约金在结算时由甲方在乙方设计费中扣除，如未结算设计费少于违约金，乙方应在收到甲方书面通知30天内向甲方支付不足部分。
第一十二条其他
第一十三条
8.1乙方为本合同项目所采用的国家或地方标准图，由甲方自费向有关出版部门购买。
本合同第四条规定乙方交付的设计资料及文件份数超过约定的份数，乙方另收工本费。
8.2本工程设计资料及文件中，建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明其规格、型号、性能等技术指标，除甲方指定外，乙方不得指定生产厂、供应商。
甲方需要乙方配合加工订货时，所需要费用由甲方承担。
8.3甲方委托乙方承担本合同以外的工作服务，另行支付费用。
8.4由于不可抗力因素致使合同无法履行时，双方应及时协商解决。
8.5本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，协商不成的，可依法向甲方住所地人民法院起诉。
8.6本合同一式份，甲方份，乙方份。
8.7本合同经双方签章后生效，双方履行完合同规定的义务后，本合同即行终止。
8.8本合同未尽事宜，双方可签订补充协议，有关协议及双方认可的来往电报、传真、会议纪要等，均为本合同组成部分，与本合同具有同等法律效力。
8.9其它约定事项：
工程验收备案时，乙方必须无条件为竣工验收的相关资料盖章。
附件1：
设计交底要求
附件2：
施工巡查要求
附件3：
设计常见病
甲方名称：
乙方名称：
（盖章）（盖章）
法定代表人：
（签字）法定代表人：
（签字）
委托代理人：
（签字）委托代理人：
（签字）
联系电话：
联系电话：
地址：
地址：
邮政编码：
邮政编码：
电话：
电话：
传真：
传真：
开户银行：
开户银行：
银行帐号：
银行帐号：
附件1
设计交底要求
1.1规划概念方案交底
1.1.1交底目的：
是明确项目规划理念和指导思想，明确规划、景观设计重点、亮特点、拟采用的设计标准与成本控制目标，确定主要经济技术指标，给下阶段设计提出方向性建议和要求。
1.1.2交底主持人：
房产公司设计工程部负责人
1.1.3参加交底人员：
房产公司负责人、设计工程部、财务成本部、营销策划部、方案设计单位等相关人员。
1.1.4交底流程：
1）房产公司设计工程部项目背景资料。
2）
3）设计主创人员介绍方案成果。
4）
5）与会人员提出问题及建议，设计主创作答（按房产公司、策划、招商、建筑、景观、室内、设备、灯光、标识、智能化顺序发言）。
6）
7）房产公司设计工程部部署设计任务、宣读设计进度计划，提出下阶段设计成果要求。
8）
9）各专业所结合本专业设计任务，提出需要的设计条件、对其它专业的要求，对设计进度计划进行确认。
10）
11）房产公司负责人对下阶段设计提出意见及要求。
12）
1.2（专业专项）方案交底
1.2.1交底目的：
明确项目规划理念、各专业设计重点、亮特点、采用的设计标准与成本控制目标，确定拟采用的主要建筑材料、设备、施工工艺以及质量标准，为下阶段设计提出明确的设计建议和要求，解决各设计专业间的主要技术矛盾。
1.2.2交底主持人：
房产公司设计工程部。
1.2.3参加交底人员：
房产公司负责人、设计工程部、财务成本部、营销策划部、相关配套公司负责人，各相关设计专业的专业负责人、设计主创。
1.2.4交底流程：
1）房产公司设计工程部简要介绍项目开发进度计划及进展情况。
2）
3）各参与设计专业主创人员介绍本专业设计方案及标准化要求（按规划、建筑、景观、室内、设备、灯光、标识、智能化顺序）。
4）
5）与会人员提出问题及建议（按房产公司、策划、招商、规划、建筑、景观、室内、设备、灯光、标识、智能化顺序发言）。
6）
7）房产公司设计工程部部署设计任务、宣读设计进度计划，提出下阶段设计的重点、难点及设计成果要求。
8）
9）各专业所结合本专业设计任务，提出需要的设计条件、对其它专业的要求，对设计进度计划进行确认。
10）
11）房产公司负责人对下阶段设计提出意见及要求。
12）
1.2.5方案图纸自审：
与会相关人员（主要是交底的不同设计单位）应参照相关专业方案成果审核要点进行自审，为交底会做好充分准备。
1.3施工图交底
1.3.1交底目的：
使参与项目建设的各方了解工程设计的设计理念、设计标准、成本控制目标、重点部位的细部构造和工艺要求，对设计中主要建材、设备以及新技术、新工艺的运用有一个明晰的了解。
同时，减少设计质量隐患，把使用中会降低住户满意度的问题消灭在施工之前，避免返工浪费。
1.3.2交底地点：
样板区选择相同或类似定位已建成的项目样板区，后续工程可在房产公司会议室或施工项目部现场会议室
1.3.3交底主持人：
设计工程部负责人
1.3.4参加交底人员：
房产公司负责人、设计工程部、财务成本部、营销策划部相关人员，监理公司总监及其项目组成员，工程总包单位指定人员及施工单位项目经理，交底各相关专业设计负责人或主创，技术负责人及各专业施工员。
1.3.5施工图自审：
阶段施工图提交给房产公司后5日为图纸自审阶段。
参加会审单位必须认真审阅图纸，形成各自的自审纪要（即《图纸评审录表》），提交各专业设计所。
图纸自审中应将是否有效落实XX集团相关标准、规范作为重点内容。
1.3.6施工图通病核查的主要内容：
基础（含地下室）、底层、标准层、顶层、窗洞工艺、线条工艺、室内穿板洞工艺、防水材料节点工艺、屋面檐沟工艺、外墙保温贴面工艺、建筑结构尺寸一致性的审核、设计内容是否满足施工工艺的要求、节点图是否齐全。
参见附表《施工图通病核查表》。
1.3.7交底会议程：
1）主持人介绍各方参会人员。
2）
3）参观交底所在地项目样板区。
4）
5）设计单位各专业主创结合图纸及样板区现场逐项介绍设计理念，重点部位的材料、工艺要求，施工难点及注意事项。
6）
7）设计单位介绍根据专业部门审图意见进行的设计变更情况。
8）
9）房产公司、配套公司对设计图纸不明确、有疑问的地方进行提问，设计单位解答。
10）
11）按土建、安装分组，施工、监理单位按专业对设计图纸不明确、有疑问的地方进行提问，一般以《图纸评审纪录表》为依据，提出问题，设计单位解答，施工单位项目部必须认真做好记录。
12）
1.4交底会议纪要
1.4.1概念和整体方案设计交底的会议纪要由进行后续设计的设计单位负责整理。
施工图设计交底的会议纪要由施工单位项目部整理，要求在2日内整理完毕。
1.4.2交底会议纪要应包含以下内容：
1）交底项目名称（方案需标明专业，建安施工图分阶段交底时要标明分项工程阶段）。
2）
3）参加交底的单位及人员签到表。
4）
5）参加交底单位所提出的问题及设计单位的答复内容。
6）
7）交底会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。
8）
1.4.3整理完毕的方案交底纪要应报房产公司设计工程部在1日内完成审核并汇总，并发给整理单位如有意见则修改后再次确认。
1.4.4施工图交底纪要应报房产公司设计工程部、监理单位在1日内审核完毕，再由设计工程部提交有关专业设计人员在2日内予以确认，如有意见则修改后再次确认。
1.4.5各单位签字盖章：
各单位在达成一致意见的纪要上签字盖章。
1.4.6纪要下发、落实：
方案交底纪要房产公司设计工程部下发，每个参会单位一份。
施工图交底纪要由房产公司设计工程部下发，设计单位、监理单位各一份，房产公司、施工单位项目部各两份。
房产公司设计工程部在土建施工图图纸交底纪要各方盖章后3日内提交项目负责人及相关专业负责人。
交底纪要是设计图纸不可分割的组成部分，参建各方必须严格落实执行。
附件2
施工巡查要求
样板区施工时，设计公司规划、建筑、景观、装饰、灯光等专业所负责人应对重要节点进行现场巡查，重点检查施工单位是否按图施工以及方案设计的实施效果情况。
1、巡查内容
（1）检查工程现状是否符合产品设计标准；
（2）检查施工单位是否按经审查确认的施工图纸进行施工，是否按图施工；
（3）抽查现场使用设计指定材料的型号、规格、质量、颜色、质感等是否符合要求；
（4）检验设计效果是否符合当初的设计设想；
（5）及时发现并纠正设计、施工各环节中忽视的问题及错误。
2、巡查方式
（1）现场直接巡查：
由房产公司设计工程部通知并组织。
对样板区及后续组团的首次巡查，必须采取现场巡查方式，其中样板区的现场巡查次数应不少于2-5次（根据设计公司与项目所在地的远近取上下限）。
（2）影像资料抽查：
通过由房产公司设计工程部对指定部位拍摄现场照片的方式，对现场重点部位的施工状况进行检查。
3、巡查人员
联合巡查由各设计单位各专业负责人、设计主创，房产公司设计工程部、财务成本部、营销策划部相关人员参加，必要时房产公司负责人、事业部相关人员也应参加。
4、巡查工程节点
各专业的巡查工程节点详见下表（☆表示仅样板区工程、★表示样板区及项目后续工程）：
工程节点
设计专业
总部
规划
建筑
结构
设备
景观
样板房内装
公建内装
夜景照明
广告标识
智能化
材料
结构±0.00
☆
☆
★
地上大部完成三层楼面
★
★
★
填充墙完成
☆
★
★
★
外立面完成1/5
☆
★
外立面完成4/5
★
★
☆
装饰施工图交底
☆
★
装饰室内水电初步完成
☆
☆
★
装饰基层完成，主材部分到位
☆
★
☆
装饰竣工前15日
☆
★
☆
景观进场15日
☆
★
★
☆
景观进场30日
★
★
★
景观进场45日
★
竣工验收
★
★
★
★
☆
★
★
★
★
★
☆
5、巡查结果反馈与处理
设计巡查必须对指定部位的施工现状进行拍照形成巡查资料，将施工现状不符合标准、设计及效果要求的地方须在照片上进行标注，并填写在《项目设计巡查记录表》上，由参与巡查人员共同签字后提交房产公司设计工程部一份。
设计工程部负责对需要修改的部位限期提出整改方案，并报房产公司负责人。
修改方案超出产品设计标准或原设计范围的，以设计变更方式报事业部审核后报分管执行总经理审批。
设计工程部整理汇总项目设计巡查问题，对不按图纸施工的问题，提交公司负责
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