采购与供应管理习题汇总.docx

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采购与供应管理习题汇总

第一章绪论

一、 单项选择题（在备选答案中选择1个最佳答案，并把它的标号写在题后的括号内）

1、采购与供应管理的利润杠杆效应是指（）

A、采购的增加可以带来采购数量的增加B、采购数量的增加可以带来利润率的提高

C、购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高

D、利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省

2、下列哪项不是采购与供应管理对企业的作用（）

A、杠杆利润效应B、资产利润率效应

C、提高企业竞争地位和顾客满意度D、牛鞭效应

3、某公司的销售收入为1000万元，假设其税前利润率为5％，采购成本为销售收入的60％，假设采购成本减少1％，则利润杠杆效应应使利润率增加了（）

A1％B、10％C、12%D、20％

4、某公司的销售收入为1000万元,税前利润率为5%，采购成本为销售收入的60％，存货为150万元，它为公司总资产的30％,此时的资产收益率是（）

A5％B、10％C、15％D、20％

5、在下列采购类别中,不属于按采购制度进行分类的类别是（）

A、政府采购B、集中采购C、分散采购D、混合采购

6、在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于    （    ）

A、总经理    B、行政副总经理 C、营销副总经理   D、生产副总经理

7、采购与供应管理对企业来说最重要的作用为  （    ）

A、利润杠杆  B、资产收益率 C、企业竞争优势   D、营运效率

8、集中采购的主要优点为      （    ）

A、采购方谈价能力增强B、采购响应速度快

C、容易应付紧急需要D、能更好地了解用户需求

9、下列不属于广义采购主要途径的是   （   ）

 A、租赁         B、借贷         C、外包         D、交换

10、按采购主体分类，采购可以分为   （    ）

  A、长期合同采购和短期合同采购B、有形采购和无形采购

C、国内采购和国外采购D、政府采购、个人采购和企业采购

11、下列职责属于采购经理职责的是  （     ）

  A、协助供应商建立品质管理制度B、对供应商的问题及抱怨尽快回应

C、编制年度采购计划与预算D、尽快付款

12、某连锁超市在全国30个大城市有连锁店，各连锁店既销售相同品牌的商品，如可口可乐，也销售本地化商品，如南京连锁店销售盐水鸭。

那么，该连锁超高应采用的采购方式是（）

  A、集中采购 B、分散采购  C、混合采购D、以上皆不是

13、企业中制定采购与供应战略的通常是   （    ）

  A、总经理  B、采购部门经理 C、行政副总  D、采购人员

14、下面对采购职能具体目标描述正确的是（）

A、提供不间断的物料、供应和服务B、物料应该是货真价实的

C、数量是符合要求的D、准确的时间发送到准确的地点

15、某企业经过几年的经营已具有较大规模，部门分散在较广区域,此时该企业应采取的采购方式为（）

A、集中采购B、分散采购C、政府采购D、短期合同采购

16、某企业生产规模不大，但物料或商品在制造成本或销货成本中所占的比率比较高,要强调采购部门在议价上的能力，从而降低总成本，此时采购部门应隶属于（）

A、生产副总经理B、行政副总经理C、总经理D、资材部副总经理

17、全球化采购的实施是由许多原因造成的，下列不是原因的是（）

A、更低的价格B、更高的质量C、竞争的需要D、没有风险

18、在广义的采购途径中，那种途径使物品的使用权和所有权都发生了改变（）

A、租赁B、交换C、借贷D、抵押

19、供应管理是以流程为导向的（）

A、战略职能B、战术职能C、战略管理D、战术管理

20、资产收益率是指总利润与总资产的比率,还可以用（）来表示。

A、投资周转率与利润率的比值B、投资周转率与利润率的乘积

C、投资周转周期与利润率的比值D、投资周转周期与利润率的乘积

21、不属于采购供应管理的间接作用的是（）

A、资产收益率作用B、信息源作用

C、营运效率作用D、对企业竞争优势的作用

22、下列采购方式能够作为一种宏观调控的手段并对社会宏观经济的运行产生影响的是（）

A、企业采购B、政府采购C、国内采购D、个人采购

23、按采购输出结果分类,企业为本单位运输车队购买第三者责任保险属于（）

A、个人采购B、有形采购C、无形采购D、企业采购

24、当生产规模庞大，物流种类繁多，价格经常需要调整，采购工作必须兼顾整体企业产销利益均衡时，将采购部门隶属于（）比较合适。

A、生产副总经理B、行政副总经理C、总经理D、资材部副总经理

25、采购部门隶属于（）比较适合物料需求管制不易，需要采购部门经常与其他相关部门沟通协调的企业。

A、生产副总经理B、行政副总经理C、资材部副总经理D、总经理

26、与采购部门从供给上讲是相互反映关系的,且将其与采购部门整合能为企业带来巨大利润的是（）

A、销售部门B、生产部门C、仓储部门D、财务部门

27、与采购部门在应付账款、计划预算方面相互作用的是（）

A、销售部门B、生产部门C、仓储部门D、财务部门

二、多项选择题（在备选答案中有2—5个是正确的，将其全部选出并将它们的标号写在题后的括号内，错选或漏选均不得分）

1、全球化采购可以实施的原因有哪些（）

A、更低的价格B、更高的风险C、竞争的需要

D、没有风险E、信息和运输技术的发展

2、采购与供应商管理的作用有  （  ）

A、利润杠杆作用    B、资产收益率作用 C、信息源作用

D、营运效率作用 E、对企业竞争优势的作用

3、采购与供应管理发展趋势有 （    ）

A、交易式采购 B、JIT采购C、电子采购 D、多货源策略E、全球化采购

4、小王是某公司采购管理人员，下列是他对采购与供应管理中一些概念的理解，你认为错误的是  （）

A、采购与供应管理的总体目标是从合适的供应商处，以合适的质量、数量和价格获得企业所需物料，并在准确的时间发送到准确的地点

B、采购与采购管理是同一个概念，都是指企业的具体采购业务活动

C、采购的利润杠杆效应是指利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率节省

D、混合采购是指个人、企业和政府三者联合进行采购

E、采购部门为了实现采购目标，需要与企业其他职能部门建立密切的工作关系

5、长期合同采购的优点是（）

A、有利于增强双方信任和理解，建立稳定的供需关系B、具有较大的灵活性

C、有利于降低双方的价格洽谈费用

D、合同对采购数量做了规定，不能根据实际情况的变化来调整

E、有十分明确的法律保证

6、下列属于采购与供应管理的目标的是（）

A、提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常的运转

B、使库存投资保持在最高限度C、保持并提高进度

D、发展或者发现有竞争力的供应商E、以最低的总成本获得所需的物资和服务

7、在采购与供应管理的作用中，属于间接作用的是（）

A、利润杠杆作用    B、资产收益率作用 C、信息源作用

D、营运效率作用 E、对企业竞争优势的作用

8、下列不属于集中采购适应的情况的是（）

A、企业采购规模不大B、采购量均匀C、采购规模大

D、采购部门及工厂分散E、采购部门及工厂集中

9、短期采购合同一般是适应于那种情况（）

A、经常消耗物品B、非经常消耗物品C、价格波动大

D、有连续不断需求E、质量不稳定的物品

10、采购部门隶属于资材部副总经理时,其主要功能在于配合（）达到物料的补给。

A、销售部门B、生产部门C、研发部门D、广告部门E、仓储部门

11、提高资产收益率的目标可以通过采购成本的减少来实现，这是因为（）

A、通过利润杠杆效应带来的利润率的增长B、库存资产总额的减少

C、增加了销售量D、降低了管理费用E、增强了企业的竞争优势

12、按照采购主体来分类，可将采购分为（）

A、企业采购B、个人采购C、政府采购D、团体采购E、全球采购

13、下列属于无形采购的有（）

A、一台电脑B、一个软件C、一项技术D、一项服务E、一份保险

14、集中采购的缺点有（）

A、降低了与卖方的谈判力度，较难获得价格折扣和良好的服务

B、采购方针不容易统一实施,难以协调企业内部的各种情况

C、采购功能分散，降低了工作专业化程度

D、采购流程过长，时效性差，难以适应零星采购、地域采购等的需要

E、采购与需求单位分离,难以准确了解内部需求,从而降低了采购绩效

15、相对于传统的采购方式,电子采购的优势主要体现在（）

A、提高了通信速度B、加强了信息交流

C、降低了成本，延长了服务时间D、加强了联系，提高了服务质量

E、增强了企业的竞争力

三、简答题

1、集中采购的优缺点及适应情况是什么？

优点：

（1）可以是采购数量增加，提高与卖方的谈判力度，比较容易获得价格折扣与良好的服务。

（2）由于只有采购部门一个,采购方针比较容易统一实施，采购物料也可以统筹安排。

（3）采购功能集中,精简了人力，便于培养与训练,提高了工作的专业化程度,有利于提高采购绩效，降低采购成本.（4）可以综合利用各种信息,为企业经营活动提供信息源。

缺点：

（1）首先,采购流程长，时效性差,难以适应零星采购、异地采购以及紧急情况采购的需求。

（2）其次，采购与需求分离，有时可能难以准确了解内部需求，从而在一定程度上降低了采购绩效。

使用情况：

1、企业产销规模不大，采购量均匀；2企业各部门及工厂集中一处，采购工作并没有因地致以的必要.

2、如何理解采购的信息源作用?

采购部门与市场的接触可以为企业内部各部门提供有用的信息。

这主要包括价格、产品的可行性，新供应源、新产品与新技术信息，这些信息对企业的其他部门都具有很重要的作用。

供应商所采用的新的营销技术和配送体系,可能对销售部门大有用处，而关于投资、合并，兼并对象,国际经济动态,即将来临的破产、提审和任命,一骑当千和潜在顾客等反方面的信息，对销售财务研发和高层管理部门都有一定的意义。

由于与市场直接接触，采购部门可以广泛的收集到各种信息。

3、简要说明采购与供应管理对企业竞争优势的作用？

采购部门要按时的提供物料，提供顾客想要的物资，供给企业生产产品，满足新老顾客，提高企业的竞争优势；采购部门的行动还会影响到公共关系和企业形象。

4、按照不同的分类标准，可把采购分成哪些种类？

（1）按采购范围分类：

国内采购、国外采购

（2）按采购时间分类：

长期合同采购、短期合同采购

（3）按采购主体分类:

个人采购、企业采购、政府采购

（4）按采购制度分类:

集中采购、分散采购、混合采购

（5）按采购输出结果分类：

有行采购、无形采购

5、实施全球化采购的主要原因有哪些?

1、价格,2、质量,3、某些物资在国内无法得到，4、更快的交货、更完美的技术服务和供应的连续性，5、处于竞争的考虑,6、全球采购环境的好转。

6、JIT采购的含义是什么？

JIT采购又称为准时采购，是一种先进的采购模式，它的基本思想是：

在恰当的时间,恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。

四、计算题

跃进公司总资产为100万，其中存货占总资产的40％,销售额为150万，总成本为140万，采购成本占销售额的50%，问企业的投资周转率、利润率以及资产收益率各是多少？

假设采购部门能够降低采购成本10％，存货资产总额也减少10％,那么企业资产收益率又是多少?

解析：

投资周转率为150万÷100万=1。

5％存货资产为100万×40%=40万

利润为150万—140万=10万利润率为10万÷150万≈6。

7％

采购成本为150万×50％=75万资产收益率为1.5×6。

7％≈10％

当采购成本降低10%后:

利润为10万+75万×10%=17。

5万总资产为100万-40万×10％=96万

资产收益率为17.5万÷96万≈18。

2%

所以，当采购成本降低10％后，企业资产收益率约变为18.2％

五、论述题

1、试述采购与供应管理的目标。

1、提供不间断的物料、供应和服务，以便整个组织正常运转；2,、使库存投资和损失保持最低；3保持并提高质量;4、发现和发展有竞争力的供应商；5、当条件允许时，把所购物资标准化；6，以最低的总成本获得所需物资和服务;7、在企业内部和其他部门之间建立和谐有效的工作关系；8、以可能的的最低的管理费实现采购目标；9、提高公司的竞争地位。

2、试述采购部门与其他部门的关系.

3、试述采购与供应管理的演变过程。

1939年以前—文书；1940——1949年—作为独立的管理活动出现；1950——1969年-管理的重点；1970——1989年—采购战略;1990——1999年—融入企业战略中;2000年至今融入供应网络和信息技术。

六、案例分析题

1、课后案例分析题

1、

（1）采购方面出现的问题：

①首先在于没有充分认识到采购的重要作用。

没能利用好采购的信息源作用和利润杠杆作用来增进企业的经营绩效。

②没能和供应商建立良好的关系，与供应商具有良好的关系对于企业供应链的正常运作以及成本的节减非常重要。

③公司没有将采购工作提升到战略的高度,缺乏专业的高素质的采购人员.

（2）对采购工作重要性的认识:

①采购与供应管理主要有利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势作用五个方面的作用。

②从克莱斯莱在前一个时期中亏损的原因看,一个很重要的方面是采购工作没有做好，未能处理好与供应商的关系，导致采购成本过高，企业严重亏损.在实施改革后，采购流程得以理顺，采购成本大大下降，公司业绩显著，这充分体现了采购的利润杠杆和资产收益率作用。

③采购流程改进以后，使得企业内部的信息的流通的质量和数量大为改善，提高了产品质量,以及供应链各方的满意度，充分体现了采购的信息源作用和对企业竞争优势作用的体现。

2、通用的采购战略

案例材料：

相对于我国大型企业，通用汽车的采购融入了全球集团采购策略和市场竞标体系,把采购上升到企业经营策略的高度并与企业的供应链管理密切结合在一起。

据统计，通用在美国的采购量每年为580亿美元，全球采购额总共达到1400～1500亿美元。

1993年，通用汽车提出了全球化采购的思想，并逐步将各分部的采购权集中到总部统一管理。

目前通用下设四个地区的采购部门：

北美采购委员会、亚太采购委员会、非洲采购委员会、欧洲采购委员会。

四个区域的采购部门定时召开电视会议，把采购信息放到全球化的平台上来共享,在采购行为中充分利用联合采购组织的优势，协同杀价，并及时通报各地供应商的情况,把某些供应商的不良行为在全球采购系统中备案。

在资源得到合理配置的基础上,通用开发了一整套供应商关系管理程序，对供应商进行评估。

对好的供应商,采取持续发展的合作策略，并针对采购中出现的技术问题与供应商一起协商，寻找解决问题的最佳方案；而对表现糟糕的供应商，则请其离开通用的业务体系.同时，通过对全球物流路线的整合，通用将各个公司原来自行拟订的繁杂的海运线路集成为简单的洲际物流线路.采购与海运路线经过整合后，不仅使总体采购成本大大降低,而且使各个公司与供应商的谈判能力也得到了质的提升.

问题：

该案例反映出采购的哪些新趋势?

结合我国实际,谈谈你的看法.

案例中涉及全球化采购、供应商关系管理等采购新趋势.

案例直接反映出在不同的市场机制和管理模式下，企业变革需要面对的一些现实问题.通用公司的采购策略反映出采购在整个企业物流管理中的重要地位已经被绝大多数的企业所认可.更多的生产企业专注于自己的核心业务，把采购物流业务外包,建立在合作基础上的现代供应链管理无疑是对传统的采购管理模式的一次革命性的挑战。

在中国，由于经历体制、机构改革，对于一些全新的“采购理念”，许多大型企业只能在理论层次接受，却无法将其落实在具有实践活动中。

因此，中国企业要想取得更大发展，就必须革新中国的企业文化，要求高层决策人员和中层管理人员应当具备解决系统涉及问题的能力，基层的运作人员应能解决系统操作的问题，同时必须有发现问题的能力和正确理解问题的能力

第一章绪论参考答案

一、1、C2、D

3、C解析：

该公司的总利润为1000万×5％=50万，采购成本为1000万×60%=600万，采购成本节约1％，也就是节约了6万元，那么公司总利润相应将增加6万元.于是利润率增加了6／50=12％

4、B解析：

该公司的总利润为50万,采购成本为600万，总资产为150万／30%=500万，那么资产收益率=税前利润／总资产=（50／500）×100%=10%

5、A6、D7、A8、A9、C10、D11、C12、C13、B14、A15、B16、C

17、D18、B19、A20、B21、A22、B23、C24、B25、C26、A27、D

二、1、ABCE2、ABCDE3、BCE4、BCD5、ACE6、ACDE7、CDE8、CD9、BCE

10、BE11、AB12、ABC13、BCDE14、DE15、ABCDE

三、略

五、略

第二章采购与供应战略

一、 单项选择题（在备选答案中选择1个最佳答案，并把它的标号写在题后的括号内）

1、在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是 （    ）

A、经营运作战略  B、职能战略  C、公司战略     D、业务战略

2、以某个细节的市场群体为目标，提供比竞争对手成本更低的或者更能满足顾客需求的产品与服务的企业战略类型称为（   ）                                                

  A、成本领先战略  B、差异化战略C、集中化战略  D、无差异战略

3、在供应细分分析法中,成本（价值）高而采购风险或不确定性低的物品类型为 （   ）

 A、杠杆型         B、关键型        C、战略型         D、策略型

4、下列比较适合采取成本领先竞争战略的情形是  （    ）

  A、企业所在市场的产品是标准化的,且购买者对价格比较敏感

 B、市场需求个性化，标准化的产品难以满足购买者不同的偏好

  C、没有其他竞争厂商在企业的目标小市场上进行专业化经营  

 D、企业具有独特的服务于细分市场的资源和能力

5、利用供应细分法制定采购与供应战略时，价值大但供应市场风险高的是   （     ）

  A、杠杆型物料  B、战略型物料 C、关键型物料  D、策略型物料

6、采购与供应管理属于下列领域中哪一领域（）

A、公司战略B、事业部战略C、职能部门战略D、经营运作部门战略

7、下列关于企业战略的说法不正确的是（）

A、企业战略是公司管理层所做的“策略规划”,它跨越了公司经营与管理的整个范畴

B、企业管理者必须经过深入的研究探讨才能制定企业战略，企业战略一经制定就不可改变

C、企业战略是一个动态的概念，在实施的过程中要随着周围环境以及企业自身的发展变化而变化

D、企业战略是一个不断循环前进的过程，可以分为三个阶段：

战略制定、战略实施、战略评价

8、下列说法中，不属于职能部门战略特点的是（）

A、职能战略对公司的整体业务战略和竞争策略起着支持作用

B、一般说来由各个职能部门的领导和业务活动经理来承担其业务流程及职能战略的制定C、只要各个职能部门都分别做好各自的战略就可以很好地促进企业的发展

D、从战略的构成要素来看，协同作用和资源配置是职能战略的关键要素，而对经营范围的影响作用较小。

9、企业在面对下列情况时，比较适合采取成本领先的竞争战略的是（）

A、企业所在的市场，产品是标准化的,而且购买者对价格比较敏感

B、企业所在的市场购买者有着不同的偏好，标准化的产品很难满足他们的需求

C、企业所在的大市场可以分成多个小市场，没有其他竞争厂商在目标小市场上进行专业化经营，且企业具有独特的服务该小市场的资源和能力

D、成本领先的竞争战略适用于上述各种情况。

10、企业在面对下列情况时，比较适合采取差异化的竞争战略的是（）

A、企业所在的市场产品是标准化的，而且购买者对价格比较敏感

B、企业所在的市场购买者有着不同的偏好，标准化的产品很难满足他们的需求

C、企业所在的大市场可以分成多个小市场,没有其他竞争厂商在目标小市场上进行专业化经营，且企业具有独特的服务该小市场的资源和能力

D、差异化的竞争战略适用于上述各种情况。

11、当企业运用ABC分析法制定采购与供应战略时，下列说法错误的是（）

A、对于A类物品要尽可能严加控制,一般要求供应商按订单频繁交货，尽量缩短提前期

B、对于A类物品要求有最准确、完整的记录，尽量做到时时更新记录

C、在一切活动中，尽量给A类物品以优先级以压缩其提前期和库存

D、在订货过程中，对A、B、C类物品都应该一视同仁，提供仔细、准确的订货量

12、当企业运用供应细分分析方法时，下列说法错误的是（）

A、应该对那些对企业利润影响突出，且具有高风险的产品或服务进行精确地需求预测、调查研究、风险预测等，这类商品或服务的决策通常由公司的高层做出

B、针对那些对企业利润影响突出但供应风险较小的商品或服务,企业要充分开发自身的采购能力,认真选择供应商,这类商品或服务的决策通常由中级管理者做出

C、对于那些对企业利润影响并不突出并且供应风险较小的商品或服务的相关决策可由采购人员直接做出

D、对于那些风险很大，但对企业利润的影响较小的商品或服务的相关决策也可由采购人员直接做出

13、企业战略中最高层次的战略是（）

A、职能战略B、公司战略C、业务战略D、经营运作战略

14、公司战略和企业战略的区分只有对（）才有意义。

A、单一业务公司B、小型企业C、个体企业D、业务多元化企业

15、不属于职能战略的组成部分的是（）

A、财务战略B、技术战略C、业务战略D、市场营销战略

16、经营运作战略的主要责任通常是（）来担负。

A、一线管理者B、中层管理者C、高层管理者D、企业总裁

17、在总部的授权下,（）负责制定年度目标和部门战略。

A、企业高层管理人员B、职能部门管理人员

C、生产部门管理人员D、销售部门管理人员

18、企业以某个细分的市场群体为目标，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手成本更低的产品和服务,或者提供能够比竞争对手更能满足顾客需求的有差异化的产品和服务，以此来吸引顾客，此种战略称为（）

A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、最优成本供应商

19、下列说法不正确的是（）

A、采购与供应战略涉及供应管理的整个过程

B、采购与供应战略属于经营运作战略的范畴

C、采购与供应战略是一个动态管理的过程

D、采购与供应战略是对组织资源流进行配置决策的一个主要过程

20、通过综合低成本和差异化为顾客所支付的价格提供更多的价值，这体现了哪一战略思想（）

A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、最优成本供应商

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