技工评定工作培训.ppt

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人力资源中心人力资源中心人力资源中心人力资源中心技工评定技工评定人力资源中心人力资源中心2010.03.132010.03.13人力资源中心人力资源中心人力资源中心人力资源中心二二、技工评定工作要求、注意事项、技工评定工作要求、注意事项一一、技工评定工作介绍技工评定工作介绍三三、20092009年度技工评定工作总结年度技工评定工作总结四、四、20102010年度技工评定工作计划年度技工评定工作计划六、问题交流六、问题交流五、技工评定工作需要强调的几个问题五、技工评定工作需要强调的几个问题人力资源中心人力资源中心人力资源中心人力资源中心一、技工评定工作介绍一、技工评定工作介绍一、评定工作的目的、意义一、评定工作的目的、意义

（一）什么是技工评定

（一）什么是技工评定对生产一线关键岗位员工的知识技能进行考察，确定技能等级，并按照对生产一线关键岗位员工的知识技能进行考察，确定技能等级，并按照评定的等级每月给予一定数额的技能补贴。

评定的等级每月给予一定数额的技能补贴。

（二）为什么要进行技工评定

（二）为什么要进行技工评定1、从员工角度：

员工所从事的岗位在重要性、技术含量方面有差别；员、从员工角度：

员工所从事的岗位在重要性、技术含量方面有差别；员工的知识水平、工的知识水平、操作技能、操作技能、所作贡献等方面存在差别；所作贡献等方面存在差别；2、从企业角度：

稳定关键岗位员工队伍所需（现状、重要性）；提高员、从企业角度：

稳定关键岗位员工队伍所需（现状、重要性）；提高员工积极性所需；工积极性所需；提高产品质量所需；提高车间生产效率所需。

提高产品质量所需；提高车间生产效率所需。

人力资源中心人力资源中心人力资源中心人力资源中心一、技工评定工作介绍一、技工评定工作介绍一、评定工作的目的、意义一、评定工作的目的、意义（三）技工评定的意义（三）技工评定的意义11、稳定关键岗位生产员工队伍（工龄、补贴）；、稳定关键岗位生产员工队伍（工龄、补贴）；22、提高关键岗位生产员工工作积极性；、提高关键岗位生产员工工作积极性；33、提升关键岗位生产员工技能（导向、人才培养）；、提升关键岗位生产员工技能（导向、人才培养）；44、提升产品质量；、提升产品质量；55、加强班组建设、改善车间工作氛围（示范、带动、跟踪管理）；、加强班组建设、改善车间工作氛围（示范、带动、跟踪管理）；66、提升生产效率和企业效益、提升生产效率和企业效益人力资源中心人力资源中心人力资源中心人力资源中心一、技工评定工作介绍一、技工评定工作介绍二、适用范围二、适用范围一线生产性人员，包括生产、品管、工程、仓储、物流等岗位科一线生产性人员，包括生产、品管、工程、仓储、物流等岗位科级以下人员，包括普通操作工和不脱离生产操作岗位的班组长，以关键岗级以下人员，包括普通操作工和不脱离生产操作岗位的班组长，以关键岗位员工为主，兼顾非关键岗位员工。

位员工为主，兼顾非关键岗位员工。

11、关键岗位星级技工的评定应严格按照评定办法规定的标准、流程进、关键岗位星级技工的评定应严格按照评定办法规定的标准、流程进行；行；22、对于非关键岗位员工，若操作技能及各方面表现都特别优秀，可以、对于非关键岗位员工，若操作技能及各方面表现都特别优秀，可以评定为星级技工，具体考核标准由各公司自行确定，但必须报人力资源中评定为星级技工，具体考核标准由各公司自行确定，但必须报人力资源中心审核、高技能人才评审委员会审批。

非关键岗位星级技工原则上不超过心审核、高技能人才评审委员会审批。

非关键岗位星级技工原则上不超过星级技工总数的星级技工总数的20%20%。

人力资源中心人力资源中心人力资源中心人力资源中心一、技工评定工作介绍一、技工评定工作介绍三、申报条件三、申报条件星级技工共分为一星技工、二星技工、三星技工、四星技工、五星技星级技工共分为一星技工、二星技工、三星技工、四星技工、五星技工等工等55个级别，各级别申报人员的工龄、熟练操作岗位、创新能力、人才培个级别，各级别申报人员的工龄、熟练操作岗位、创新能力、人才培养能力、综合素质等方面应符合要求，见下表：

养能力、综合素质等方面应符合要求，见下表：

技能职称技能职称评定条件评定条件三星技工1、在公司服务3年以上，对公司忠诚，工作积极、爱岗敬业、任劳任怨；2、具有较丰富的岗位相关知识，实践知识考试成绩在80分以上；3、至少有一个岗位技能达到三星技工水平（详见岗位技能定级标准），有一个岗位达到二星技能水平，一个岗位达到一星技能水平；4、一年内带徒弟3人及以上，且其中至少1人被评为星级技工或在技能竞赛中取得前三名；或者对员工实行1次以上的培训；人力资源中心人力资源中心人力资源中心人力资源中心一、技工评定工作介绍一、技工评定工作介绍三星技工5、立足岗位和生产实际进行小改小革，在提高劳动效率、节约资源、修旧利废等方面有1项以上获得认可、可应用的成果；6、日常工作中的业绩表现较为突出，技能竞赛成绩位列所在岗位前列，并且一年内至少获得2次以上优秀员工、每月之星等类似荣誉或奖励；7、无严重违反公司制度等情况，能模范遵守公司规章制度及质量管理、安全生产等管理规定；二星技工1、在公司服务2年以上，对公司忠诚，工作积极、爱岗敬业、任劳任怨；2、具有较丰富的岗位相关知识，实践知识考试成绩在75分以上；3、至少有一个岗位技能达到二星技工水平（详见岗位技能定级标准），有一个岗位达到一星技能水平；4、一年内培养熟练工（技能列所在岗位中等以上水平）3人以上；5、能对提高劳动效率、节约资源、修旧利废等方面提供有价值的意见或建议；人力资源中心人力资源中心人力资源中心人力资源中心一、技工评定工作介绍一、技工评定工作介绍二星技工6、日常工作中的业绩表现优秀，技能竞赛成绩位列所在岗位前列，并且一年内至少获得过1次优秀员工、每月之星等类似荣誉或奖励；7、无严重违反公司制度等情况，能模范遵守公司规章制度及质量管理、安全生产等管理规定；一星技工1、在公司服务1年以上，对公司忠诚，工作积极、爱岗敬业、任劳任怨；2、具有较丰富的岗位相关知识，实践知识考试成绩在70分以上；3、至少有一个岗位达到一星技能水平（详见岗位技能定级标准）；4、一年内培养合格新工3人以上；5、日常工作中的业绩表现良好，技能竞赛成绩位列所在岗位前列；6、综合素质评分在85分以上；7、无严重违反公司制度等情况，能模范遵守公司规章制度及质量管理、安全生产等管理规定；人力资源中心人力资源中心人力资源中心人力资源中心一、技工评定工作介绍一、技工评定工作介绍三、技工评定工作应按照如下流程进行：

三、技工评定工作应按照如下流程进行：

首先，将星级技工评定工作的目的、意义、评定办法等在员工中进行广泛首先，将星级技工评定工作的目的、意义、评定办法等在员工中进行广泛宣传，动员符合条件的人员积极申报；宣传，动员符合条件的人员积极申报；然后，组织员工申报并进行申报资格审查，对申报资格合格的人员开展然后，组织员工申报并进行申报资格审查，对申报资格合格的人员开展综合素质评价，对综合素质评价合格人员开展实践知识考试、实践操作考试综合素质评价，对综合素质评价合格人员开展实践知识考试、实践操作考试和答辩评审等工作；和答辩评审等工作；最后，根据实践知识考试成绩、实践操作考试成绩和答辩成绩，召开总最后，根据实践知识考试成绩、实践操作考试成绩和答辩成绩，召开总经理办公会，形成初步评定意见，并将初步评审意见报人力资源中心审核、经理办公会，形成初步评定意见，并将初步评审意见报人力资源中心审核、高技能人才评审委员会审批。

高技能人才评审委员会审批。

人力资源中心人力资源中心人力资源中心人力资源中心一、技工评定工作介绍一、技工评定工作介绍四、四、评定比例定比例星星级技工技工评定人数按以下比例确定（定人数按以下比例确定（见表二）。

各公司根据表二）。

各公司根据员工的工的实际情况，并情况，并报经集集团高技能人才高技能人才评审委委员会的会的审批，批，对具体具体评定人数定人数可以参照此比例可以参照此比例进行适当行适当调整。

整。

表二：

表二：

评定比例定比例技能职称评定比例（占生产性人员总数的比例）一星技工7%二星技工4%三星技工1%人力资源中心人力资源中心人力资源中心人力资源中心一、技工评定工作介绍一、技工评定工作介绍五、技能补贴五、技能补贴对技工人才，根据技工人才，根据评定的技能等定的技能等级，发放不同的月度技能放不同的月度技能补贴，技能，技能补贴的的发放自技能放自技能补贴的的请示示传至各公司的当月开始，具体至各公司的当月开始，具体补贴标准准详见下表三：

下表三：

表三：

月度技能表三：

月度技能补贴标准准技能职称月度技能补贴一星技工100二星技工200三星技工300人力资源中心人力资源中心人力资源中心人力资源中心一、技工评定工作介绍一、技工评定工作介绍六、六、组织机构及机构及职责分工分工11、星级技工评定工作的领导机构为集团高技能人才评审委员会、星级技工评定工作的领导机构为集团高技能人才评审委员会高高技技能能人人才才评评审审委委员员会会主主任任由由祝祝义义亮亮总总裁裁担担任任，副副主主任任由由副副总总裁裁马马明明业业、总总裁裁助助理理俞俞章章礼礼、总总裁裁助助理理李李世世宝宝、禽禽业业事事业业部部总总经经理理助助理理（主主持持工工作作）徐徐鹏鹏担担任任，委委员员由由人人力力资资源源中中心心总总经经理理、技技术术部部门门总总经经理理、品品管管部部门门总总经经理理、工工程程部部门门总总经经理组成。

理组成。

22、星级评定工作的管理机构为集团各相关部门、星级评定工作的管理机构为集团各相关部门人力资源中心负责评定工作的组织、跟催和监督、把关，指导、监督各子人力资源中心负责评定工作的组织、跟催和监督、把关，指导、监督各子（分）公司开展星级技工评定工作，并做好与集团相关部门的协调工作；品管部（分）公司开展星级技工评定工作，并做好与集团相关部门的协调工作；品管部门、技术部门、工程部门负责制定技能定级标准、实践知识考试大纲、实践知识门、技术部门、工程部门负责制定技能定级标准、实践知识考试大纲、实践知识考试试卷、技能操作考试要求等，并做好对子（分）公司相关科室的指导和考核考试试卷、技能操作考试要求等，并做好对子（分）公司相关科室的指导和考核工作。

工作。

人力资源中心人力资源中心人力资源中心人力资源中心一、技工评定工作介绍一、技工评定工作介绍33、技工评定工作的实施机构为各子（分）公司技工评定工作的实施机构为各子（分）公司各各公公司司应应成成立立技技工工评评定定工工作作小小组组，组组长长为为总总经经理理，副副组组长长为为直直接接负负责责此此项项工工作作的的副副总总或或总总助助（第第二二负负责责人人），成成员员为为人人事事科科长长、品品管管科科长长、技技术术科科长、工程科长、生产科长等。

长、工程科长、生产科长等。

人力资源中心人力资源中心人力资源中心人力资源中心二、评定工作的要求和注意事项二、评定工作的要求和注意事项一、申报环节一、申报环节申报阶段的注意事项：

申报阶段的注意事项：

（11）技工评定不光对被评上的员工有很强的激励性，对未被评选上或还没）技工评定不光对被评上的员工有很强的激励性，对未被评选上或还没有参与评选的员工来讲也有一定的激励性和导向性，因此，报名之前的宣传有参与评选的员工来讲也有一定的激励性和导向性，因此，报名之前的宣传工作一定要做好，要让每一位员工都知道技工评定工作，包括评定目的、意工作一定要做好，要让每一位员工都知道技工评定工作，包括评定目的、意义、评选对象、评选标准、评定流程、技能补贴等；义、评选对象、评选标准、评定流程、技能补贴等；（22）一定要让所有符合条件的员工都有报名的权利，而非由生产科推荐的）一定要让所有符合条件的员工都有报名的权利，而非由生产科推荐的人员才能报名、指定人员报名的现象不合要求；人员才能报名、指定人员报名的现象不合要求；（33）申申报报过过程程中中，除除了了通通过过公公司司内内部部会会议议向向生生产产负负责责人人等等生生产产管管理理人人员员强强调调申申报报要要求求