设备管理工作总结.docx

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设备管理工作总结

2021年设备管理工作总结

　　设备管理是以设备为研究关键词，追求电子设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对电源的物质运动和电池价值运动进行全过程的科学型管理。

以下是带来的2021年设备管理工作总结，以供大家参考！

　　2021年设备管理工作总结一

　　20XX的一半马上过去，总结半年药厂制药设备的大致状况，结合当下形势分析开拓创新。

　　一、加强学习，提高业务素质

　　活到老学到老。

只有不断学习，接受加强强化对医药知识理论以及制药设备的熟悉了解。

这一年多，我认真努力的其他工作，通过学习和亲身体验，设计不断完善完善了不少原有设备对制药工序的弊端，提高设备的利用率，延缓设备的更新换代。

　　随着社会的蓬勃发展进步，电子产品的飞跃发展，机械化程度的突飞猛进。

知识的更新，只能促使我逐步学习，不断的充实自己，丰富自己的知识和见识，为药厂更好的工作做好了联合利华充分的准备。

　　二、放开视野，严肃分析了解当前形势

　　随着国家对食品保健医药的欧洲联盟条列的完善，严格控制品牌卫生要求，狠抓产品质量，整治不符合规范要求的医疗，药品，医疗器械，保健食品的专项行动，以保证买家身体健康和财产安全。

我们药厂是通过CMP认证的先进民营企业科技企业及高新技术企业，正好以此医药改革的大好环境的契机，发挥民营企业灵活运作的技术实力，进一步提高资金流动的周期，进一步缩小市场份额。

　　三、降耗节能，加强设备用车及改良

　　企业需要有更稳定的大后方，能否向市场打出销售的重拳。

设备的维护保养及改良是为生产提供服务的，让设备运转正常，提高生产效率，提高质量，减少废品废件的原辅材料损失，减少返工，翻工。

充分合理的多管齐下，最大限度的减少费用，保质保量的完成生产任务，为市场源源不断的优质产品。

　　四、加强反思，及时总结

　　不足之处有具体来说。

　　1、对于维修人员的培训不足，在实际工作中遇见的不常见故障分析判断不足，造成大修时间耽搁过长，影响生产，容易出质量事故，不合格产品的多发性。

　　2、维修相关人员团队意识不浓，形成个人单兵作业，机械故障容易对设备问题故障判断力的进入误区。

配合不够，不能集思广益，不能以最快速度解决问题故障，提高设备的运转滴度。

　　3、维修人员的组织纪律性不足，工作散漫拖拉，没有积极的寻找观察可能出现的事故隐患，总是在等待故障的爆发，不能未雨绸缪的预见解决可能发生的故障，没有抢修观念。

　　4、维修相关人员的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推诿，好大喜功。

做好的做对的都是自己的大功，厉害做错的做坏的都是别人干的，少干或者不干就会少出错误或者出像错误。

没有树立企业是我家，我依靠企业这颗大树遮风避雨的观念，忠诚敬业，求实创新的精神。

　　总结一个月的成绩较以往有飞跃很大的提高和进步，各方面工作有待精益求精，追求高效。

为药厂有一个牢固的大后方，放眼市场，共同发展，共创辉煌而努力。

　　2021年设备管理工作总结二

　　各位领导:

上午好！

首先感谢各位领导在百忙之中莅临山东玻纤集团，对我公司的设备综合管理工作进行检查指导。

　　20XX年，在集团公司的正确领导下，山东玻纤复合材料有限公司严格按照集团公司《设备综合管理条例》和《设备综合管理标准化考标准及考核评级办法》的各项要求，全面、细致、科学地开展了一系列设备管理工作，完善设备管理软件电子设备数据数据，力求设备内部信息数量清、状态明、属性准、帐物符完善了设备台账及各项规章制度管理制度，有效保证了设备在安全、经济、稳定的状态下所运行，设备管理工作有提升了逐步的提升。

现将今年的设备综合管理工作简要汇报。

　　一、20XX年设备综合管理大多工作

　　1、建立健全设备综合管理管理模式体系，加强设备综合管理的仪器组织领导。

公司成立了以总经理为组长，分管生产、机电、安全的副总编副总为军代表的设备管理领导小组;玻纤公司、热电公司、卓意公司也分别成立了设备综合管理领导小组，具体负责指导、组织、协调、监督设备管理组织工作。

各车间明确了分管设备应聘的兼职副主任，各班组班长为班组设备管理负责人，形成公司、车间、班组三级设备综合管理网络。

　　2、完善各项设备管理制度，切实加强设备管理仪器台账和各种设备运行、检修记录。

重新修订完善了各项设备管理制度，针对去年检查存在的问题和不足，三个的设备管理部门将机电设备资料进行分类、重新整理归档，查漏补缺，统一进行编号，并与财务资产个人档案对应，完善各类设备的责任标牌、警示牌，明确设备包机责任人，使设备管理工作逐步走向规范化、制度化、标准化。

　　3、进一步提高设备基础管理，严格执行各项设备管理制度。

玻纤公司、热电公司、卓意公司、天炬公司的新增设备前期调研、论证、招标、合同签订等工作，设备管理部门均全程参入，设备到货后及时组织供应、财务及相关车间对设备进行验收，及时收集技术资料归档，严格控制设备安装、调试质量，并及时组织工作竣工验收;设备运行中严格监督定期维护保养制度，加强设备日常永宁，及时掌握设备运行状态，巡检中所发现设备缺陷，立即下达整改通知单，及时组织消缺，保证组件安全经济运行。

　　4、执法监督提高机电设备质量标准化管理工作。

公司下发了关于开展机电标准化精确度标准化车间和标准化机房考核评比活动的通知，制定了和质量标准化车间标准机电机电质量标准化机房标准，目前机电质量工作已经全面渗透到各项设备管理工作中，玻纤公司机电设备部安排专人负责标准化检查考核，从早到晚对设备轮流检查，每周进行1次对标检查，每个年末对设备系统进行月度标准化考核，严格按年度计划进行奖罚。

通过对机电质量标准化工作的推行，有力保证了机电设备系统的房屋建筑更稳定运行。

　　5、加强职工业务技能的培训职业技能工作。

特别是培训课程对设备维修员的培训学习，各车间按计划组织设备操作工和维修工认真学习操作规程、岗位责任制、设备定期维护保养周期和检修标准。

热电公司四季度开展了针对锅炉、汽机、供配电和化水专业专题培训，通过一系列培训，有效提高了职工的业务水平，安定保证了设备系统的稳定运行。

　　6、严格执行和切实落实设备定期检修、维护保养和巡回检查制度，减低最大限度地降低设备故障率。

玻纤公司、卓意公司机电设备部和热电公司生技部每月都召开设备检修计划甚至会，下达检修计划，根据计划严格落实，凡是实施大型设备检修，设备管理部门均制定安全技术措施和检修质量标准，并派技术人员到内场落实和监督，严格监督严格监督检修操作过程和检修质量。

从八月份开始，热电公司大修了4台锅炉，1台汽轮机;小修了2台锅炉，2台汽轮机，对10KV配电系统、35KV升压站和2条上网线进行了全面的清扫、检修和试验。

玻纤公司对35KV和段母线进行了检修。

　　7、明确设备管理主体责任，强化责任落实。

按照谁使用，谁管理原则，明确规定车间为车间设备管理的主体责任单位，对所管辖范围内的设备负总责，责任者车间主任为车间设备管理的第一责任人，车间分管设备的负责人为车间设备管理的主要负责人，各车间将设备国内航线严格包机到人、责任到人，严格按设备管理考核现场检查。

　　8、加强对特种设备、压力容器、易燃易爆器材的安全管理，确保安全可靠运行。

对锅炉、煤气炉、压力容器、压力管道、电梯、起重设备、天然气、制氧设备等进行研究重点管理，定期检测，校验和维护，确保安全保护装置齐全、灵敏、可靠。

　　9、树立设备是完成产量和保证产品质量的基础和的理念，逐步推行设备零事故目标管理。

健全以设备点检为核心的分级管理、分级负责体系，落实管理责任，提高设备运行低质量，明确规定各级、各类相关人员的设备管理责任，达到重点控制、全员参与的目的。

生产线每个岗位工作职责都对设备的操作、点检、维护与保养的考核评价要求，使设备基础管理各环节得到具体落实，大大减少设备故障率。

　　10、积极开展雨季其他工作，确保设备系统稳定度夏和安全过冬。

重点加强对供水、供电、供气（汽）、供暖等系统的管理。

　　11、加强设备技术管理，注重节能降耗和节能改造，取得较好效果。

热电公司10月中旬征集各岗位技术改造及合理化建议，有15项可行性高、节能效果明显的技改项目被采纳，如凝汽器列管改造、锅炉飞灰返烧改造、汽轮机减出口缩减减温器节能、4#机射水系统改造、锅炉除尘系统改造等;玻纤公司ECR一线和中碱二线余热利用等;卓意公司窑炉节能改造、窑炉烟气余热利用等，极大组件的改善了设备运行状况，提高设备效率，节约能源，降低成本，促进了公司经济效益的提高。

　　二、存在的问题和不足

　　20XX年在设备管理方面虽然做了一些工作，但由于水平有限，经验欠缺，设备管理工作还存在有些问题和欠缺不足，离集团公司设备综合管理的要求还存在很大的差距，主要表现在:

　　1、专职设备管理员缺乏专业培训，业务水平较低，现场行政管理经验较少，同时近几年公司快速发展，设备种类繁多，相应技术管理有较大差距，职工对设备性能原理还没有很好的消化和吸收，离设备管理的隔阂要求有较大的鸿沟

　　2、设备技术档案、图纸图册等内业资料和各种管理制度还不健全、不规范，设备台账和资产台账由于前期配合脱节，有的对应不好。

小型辅助设备入账不及时，台账信息不完整;卓意公司收购格赛博后，由于将原设备资料欠缺，管理方式的差异，与集团公司准许考核标准要求差距较大。

　　3、有生产性质和人员素质的因素，组件维护保养定期和定期检修跟不上，维护人员不足、维修力量薄弱，提案很多检修计划没有很好的执行到位，检修的频次和检修质量不高，设备的运行状况和设备卫生较差，在一定程度上影响了设备系统的交通安全稳定运行。

　　4、由于人员资金流动性大、年轻人较多，员工的业务水平和战斗班较差，影响了设备的正常控管维护和更稳定运行，设备状态检查不全面，考核措施不到位。

　　三、20XX年设备综合管理研究重点

　　1、继续在集团公司的领导下，逐步加强设备综合管理，做到合理选购、正确使用、精心维护、科学检修，不断改善和提高企业的技术装备水平，进一步加强对设备系统的定期检修和科学维护，以保证设备长期更稳定运行，杜绝重、特大设备事故的会发生。

　　2、坚持设计制造与使用相结合，保护与计划检修相结合，修理、改造与不断更新相结合，专业管理与群众管理体制管理并行，技术管理与经济相配合管理紧密结合的原则，不断提高通讯设备的科学管理不断提高水平。

　　3、加强对强化专职设备管理员和员工的业务培训，提高设备管理水平和实际前述炮术，加强设备基础管理，这两项严谨落实各项设备管理制度。

　　4、重视完善小型电子设备信息台账信息，做到具体、全面、准确，及时掌握小型设备内有运行状况;

　　5、继续完善和推进机电质量标准化标准和管理，以此促进设备综合管理工作逐步走向衰亡标准化、规范化。

可以保证设备完好率达到95%以上，设备待修率有不超过2%，设备事故率为零，设备检修计划完成率100%;确保达到设备综合管理标准化一级。

　　总之，设备综合管理现阶段是一个长期的系统工程，逐步需要我们不断学习探索设备管理新思路和新方法，我们将以积极、向上的心态投入工作，不断提高自身竞争能力的管理能力和创新能力，促进企业设备管理水平的进一步提高，为公司的安全、经济、稳定、快速发展提供有力加速的基础保障。

不当之处，请各位领导给予批评指正。

　　2021年后设备管理工作总结三

　　在公司的错误领导下，在各业务部门，特别是机电管理部的具体指导下，在兄弟单位的大力支持下让，设备管理中心取得了较好的成绩：

　　全年未发生重特大机电事故，设备故障停机率0.46%，较计划指标降低34%。

完成56安49撤设备配套工作。

已经完成设备大修资金16.4亿元296万工时。

实现经营收入9206万元，发生费用8085万元，基本完成公司下达的经营指标。

　　具体特点如下：

　　一、突出重点，加强业务管理，确保安全生产

　　1、运行方面。

坚持均衡生产和预防性检修，成立了设备故障抢修小组，全年实施抢修192人次。

加大现场监督检查处罚力度，全年共查出问题3712条。

推行了标准化检修，降低了设备故障率。

收集47个亮点工程的推广房地产项目，推广应用了42个。

　　2、设备配套和调剂方面。

每周与生产单位、物供中心、维修中心及主管部门沟通一次，确保设备按生产接续计划配套到位。

盘点了各矿小型设备和大型材料，实现调剂使用4753万元。

成立了对外调剂小组，出售设备42台，变现资金4118万元。

　　3、克服国产设备状态差等电源重重困难，合理安排，超前组织设备大修，确保了波皮夫设备配套和生产接续。

开始着手重新制定大修配件定额，配合企业管理部开展开展了工时写实。

重新修订主要修整生产设备大修周期标准。

　　4、技术方面。

完成了4个自动化工作面的改产实施工作。

民间组织了变频驱动技术、五臂锚杆机等20多项新技术、新工艺研发、试用。

组织召开“液压支架质量提升”研讨会。

完成胶带机和支架技术标准的编制工作。

组织完成30余项技术改造教育工作。

对所开发的4万余种国产化地化和本地化零部件数据库进行了梳理。

　　5、信息化方面。

独立完成了西部区主运输胶带机、综采设备数据在远端中心的实时监测工作。

完成EAM一期教育工作建设工程的系统功能升级和拓展工作。

　　6、测试实验室取得检测国家级认可证书，并通过陕西省检定认证。

全年完成新到货样品检测341次，检测出不合格样品53次。

完成在用油品铁谱分析12395个点位，发现异常点位1390个。

为产提供了有力的技术支持。

编写的《截叶谱分析技术标准》和《在用胶带机滚筒轴探伤技术标准》通过神华集团审核并认可。

　　二、加强党建、政治经济思想人生观工作及党风廉政建设

　　1、加强党建和政治理论学习

　　深入学习了各阶段内两级公司的重要文件及有关有关规定。

出台《器材设备管理中心党建信息化实施方案》，形成党建信息化组织工作模式。

开展“党员承诺制”活动，进一步进一步提高党组织的凝聚力。

　　我和班子成员也特别注意政治理论学习，加强个人修养。

时常认真学习两级公司主要领导的讲话精神，以便准确把握工作重点和工作方向。

　　2、加强领导班子和队伍建设

　　制定下发了《设备管理中心“四好”班子创建纲要》。

定期广泛了员工对领导班子的意见及建议，以便改进。

针对领导班子和队伍年轻化的特点，建立了领导班子、中层干部、员工，按德、能、勤、绩的全员三级评价制度。

出台《设备电子元件管理中心人才培养法律条文》，将职员培训工作常态化。

　　3、加强队伍党风廉政工程

　　开展廉洁自律风险源辨识教育工作，确定了“外委大修、国产化项目确定、技术交流、设备尾款审批、索赔谈判、设备调剂、检测服务”七项管控重点，并制定了针对性措施。

与各党支部签订了《党风廉政基本建设责任状》。

我个人恪尽职守，班子成员认真履行本职工作，严格遵守廉洁自律的有关规定，对于中心的重大事宜和涉及员工切身利益的重大事项，全部大半由领导班子集体研究决定。

形成了廉洁自律，秋风正气的良好风尚。

　　三、存在的缺陷和改正措施

　　20XX年设备管理工作虽然基本满足安全了公司目前安全生产的需要，但距离公司目前出标准、出经验、出成果的要求甚远。

还存在以下主要问题：

（1）设备运行管理依然处于被动应对仍处的局面，没有形成合力主动出击。

对出现的新问题敏感性不强，不能将问题及时消除。

（2）设备调剂、配套仍然处于低水平运营阶段，信息化、规范化、标准化、流程化作业和管理的机制有待进一步完善和提高。

　　（3）设备购置和配套的科学性所定科学性不足，没有形成成熟地、具有可操作性的标准标准和依据。

　　（4）设备大修运营管理超前性不足，计划准确率低。

　　（5）技术管理突破性不强，设备改造敏锐性、深度不够，迈齐的前瞻性不足。

　　改进措施：

（1）运行方面。

加强事前预防，事中抢修，事后总结力度，增强事故管控能力。

充分发挥调度指挥协调作用。

加强化小问题就是大事故的设备现场运行火灾事故管理意识。

20XX年力争将设备故障率控制在0.4%以内。

（2）加强沟通，实现设备配套“三无”，即无质量问题、无延期、无投诉。

引入VDM价值维修理念，完善设备除役标准。

　　（3）完善改建工程工时定额系统，保障大修质量、成本、工期。

超前组织，加大协调力度，保障生产接续和设备配套。

　　（4）组织研究“液压支架质量持续提升项目”。

组织实施7米支架降重措施，力争今后采购的所有大阻力液压支架降重10%以上。

建立神东装备技术标准。

研究提高综连采单产单进能力的技术措施。

　　（5）推进矿井产品销售自动化，为安全生产做得好贡献。

　　（6）扩展检测试验中亚国家认可、省级计量认证项目。

　　（7）全面实现设备公司资产管理的“实物、EAM、NC”三统一。

　　（8）创新机制，加强队伍建设。

　　四、我个人性存在的问题和改正措施

　　“以铜为镜可以正衣冠，以人为镜可以查不足”。

回顾我一年来的教育工作，主要存在以下问题：

（1）面对千头万绪的机电设备抛开管理，深感自己处理复杂问题的能力和经验不足，有待进一步提高。

（2）基层工作虽然员工的工作积极性很强，但我对提议他们要求的严格程度还不够。

　　（3）与各单位的沟通还不够，有许多长期存在的设备管理问题不能及时。

　　针对自己的不足，我将向领导学、向同志学、向广大员工学，以提高个人素质，提高自己发现环境问题，解决问题的能力。

我将从小事做起，从自身做起，严格要求自己，自觉接受来自员工和组织的各方面监督。

我将勤动脑、勤思考，理论联系实际，发挥特长，为李希曾所作的发展做出自己更大的贡献。

　　对于设备管理中心各项工作和我本人履职装置过程中存在的问题，恳请各位领导，各位同道提出宝贵的批评意见。