工作总结及明年工作计划.ppt

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2012年工作总结年工作总结人力资源部人力资源部2012工作总结工作总结2013年工作计划年工作计划年度工作中不足的地方年度工作中不足的地方2012工作总结工作总结一、一、部门岗位设置二、二、日常工作情况一、部门岗位设置一、部门岗位设置1、招聘专员：

负责网络招聘及参加外部招聘会，联系外地人力资源公司合作事宜。

其他与招聘有关的工作2、人事专员：

负责人员入职、离职工作，档案管理工作，员工考勤以及与员工关系的有关的工作3、行政网管：

负责公司采购以及网络管理等相关工作2、日常工作情况、日常工作情况招聘人数招聘人数人数人数月月份份1111月月1212月月总数总数面试数面试数106165271入职数入职数4785132人才储备数人才储备数45288332712、日常工作情况、日常工作情况员工入离职数员工入离职数数据数据月份月份99月月1010月月1111月月1212月月总数总数公司入职人数公司入职人数7712228公司离职人数公司离职人数514010保安入职人数保安入职人数36375771201保安离职人数保安离职人数20271346106备注：

公司人员从备注：

公司人员从9.69.6记录，保安员从记录，保安员从9.179.17开始记录开始记录2、日常工作情况、日常工作情况开票数据开票数据数据数据月份月份1111月月1212月月合计合计开票项目数开票项目数92332金额（元）金额（元）954003171504125502、日常工作情况、日常工作情况安保项目安保项目项目项目月份月份99月月1010月月1111月月1212月月临时项目临时项目2102长期项目长期项目35363533备注：

根据每月保安员考勤统计2、日常工作情况、日常工作情况行政采购用品统计2012年11月12月合计安检43.5152195.5安保管理部11031085511958教育培训68122002881人力资源部7050120企划部000总经办0560560财务部000公用2960442393.9671997.96合计31501.556210.9687712.46备注：

12月保安管理部石湫项目采购，教育培训买书，公司增加集体手机，所以费用上升2013工作计划工作计划一、一、团队建设二、二、日常工作的计划和开展一、团队建设团队建设1、计划设立招聘部门，设立主管一名。

招聘部门为一线业务部门，将进行业绩的考核。

并且尝试拓展非公司员工编制的招聘专员的招募工作，将分地域招募相关兼职人员。

2、计划设立人事部门，设立主管一名。

人事部门为二线后勤部门，每月进行固定的绩效考核。

二、日常工作的计划和开展二、日常工作的计划和开展1、招聘部门2013年计划年度入职人数800名，面试人数1600名。

并且开展代招聘业务，计划年度代招人数完成200名。

这两项都将纳入业绩考核范畴。

2、人事部门员工关系的维护，注重每月数据的统计（离职率、签合同人数、人力成本的统计等）年度工作中需要完善的地方年度工作中需要完善的地方一、一、建立合理的薪酬体系二、二、绩效考核工作的开展三、三、培训工作的开展一、建立合理的薪酬体系一、建立合理的薪酬体系1、明年开始根据地域情况建立有竞争优势的公司薪酬体系，引进优秀的人才。

2、紧密的与学校合作，招募优秀的实习人员。

有预算的控制公司人力成本。

二、绩效考核工作的开展二、绩效考核工作的开展1、对不同部门和岗位用合理的方式进行绩效考核2、有效的提高员工工作积极性三、培训工作的开展三、培训工作的开展1、新员工入职培训，注重企业文化的培养2、公司内部培训，员工能力提升，管理团队的建设