电力方面的基础术语学习总结.docx
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电力方面的基础术语学习总结
学习资料
（相关术语注解）
1．“三角六向”管理架构：
指公司、市、县供电企业间管理、运作的流程关系，即公司在部署安排工作（任务）时，同时对市、县供电企业进行部署安排；市供电企业就业务、信息管理工作，在接受所辖区域内县供电企业申报，经审核、平衡、汇总后，连同市本级情况一并报公司，并在职责和权限范围内，可对所辖区域内县供电企业的工作进行部署安排；县供电企业就业务、信息向市供电企业请示或报告的同时，报公司。
2．SG186信息化工程：
指国家电网一体化企业级信息集成平台、八大业务应用、六大保障体系的信息化工程。
一体化企业级信息集成平台由信息网络、数据交换、数据中心、应用集成、企业门户五个部分组成。
八大业务应用包含财务管理、物资管理、项目管理、人力资源管理、营销管理、生产管理、协同办公和综合管理。
六大保障体系包含信息化安全防护、标准规范、管理调控、评价考核、技术研究和人才队伍。
3．人才密度：
系统地接受过中等职业教育及以上学历职工人数，或具有初级及以上职称，或具有高级工、技师、高级技师及以上职业资格的长期职工人数占本企业长期职工人数的比率。
4．人才当量密度：
指对长期合同制职工的学历、学位、职称、技能等级、专家人才等级进行系数折算，取其中最高的折算值累加之和占本企业长期职工人数的比率。
5．“三个不发生”：
指不发生大面积停电事故，不发生人身伤亡和恶性误操作事故，不发生重特大设备损坏事故。
6．西部大通道：
指北起杭州富阳变，经金华芝堰变、衢州信安变，南至温州苍南变（规划），纵贯浙江西部杭州、金华、衢州、丽水、温州等地区，全长近600公里，由“西环”“北连”“南延”三段组成，为接收区外来电、消纳西部水电，加强交直流互济、促进南北向互通，提高西部电网安全水平、增强浙江电网抗灾能力的500千伏电力大通道。
7．“六统一、五集中”：
指统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一成本标准、统一业务流程、统一组织体系；会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控。
8．ERP系统：
指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
其核心思想是供应链管理，跳出传统企业边界，从供应链范围去优化调配企业资源，对改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
目前国网公司采用的ERP系统为德国SAP公司的SAPECC6.0系统软件。
9．“三指定”：
指业扩工程服务中指定设计部门、指定施工单位和指定供货厂商。
10．“电力社区、电力村居、电力园区”服务共建：
以社区（乡村、工业园区）为平台，以服务为纽带，整合社区（乡村、工业园区）和电力的服务资源，形成电力、社区（乡村、工业园区）、电力客户三位一体的电力-社区（乡村、工业园区）服务网络，将电力服务的平台前移，为社区（乡村、工业园区）电力客户提供人性化的“零距离”服务。
11．“三建三提”：
抓党的建设，提升引领力；抓企业文化建设，提升软实力；抓队伍建设，提升支撑力。
12．“四好”领导班子：
指政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。
13．“双师型”人才培养：
通过员工发展、薪酬激励等手段，促进班组员工成为“技师＋工程师”的一线复合型人才。
14．“三位一体”竞赛活动：
“同业务培训、同技能比武、同岗位建功”综合竞赛活动。
15．企业文化三大工程：
企业文化精品工程、落地工程、评价工程。
16．“一强三优”现代公司：
指电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。
17．“八八战略”：
一是进一步发挥浙江的体制机制优势，大力推动以公有制为主体的多种所有制经济共同发展，不断完善社会主义市场经济体制。
二是进一步发挥浙江的区位优势，主动接轨上海、积极参与长江三角洲地区合作与交流，不断提高对内对外开放水平。
三是进一步发挥浙江的块状特色产业优势，加快先进制造业基地建设，走新型工业化道路。
四是进一步发挥浙江的城乡协调发展优势，加快推进城乡一体化。
五是进一步发挥浙江的生态优势，创建生态省，打造“绿化浙江”。
六是进一步发挥浙江的山海资源优势，大力发展海洋经济，推动欠发达地区跨越式发展，努力使海洋经济和欠发达地区的发展成为我省经济新的增长点。
七是进一步发挥浙江的环境优势，积极推进以“五大百亿”工程为主要内容的重点建设，切实加强法治建设、信用建设和机关效能建设。
八是进一步发挥浙江的人文优势，积极推进科教兴省、人才强省，加快建设文化大省。
19．“三集五大”：
指人力资源、财务、物资集约化管理，建设“大规划、大建设、大运行、大生产、大营销”体系。
20．“两个转变”：
指转变公司发展方式、转变电网发展方式。
21．“三个建设”：
指党的建设、企业文化建设、队伍建设。
22．“三交两直”：
指特高压交流浙北站、浙中站、浙南站，特高压直流杭绍站、浙西站。
23．“T”字形骨干网：
指以淮南－浙北－沪西通道为横轴、浙北－浙中－浙南－福州为纵轴的特高压交流骨干网架。
24．SG－ERP系统：
即国家电网企业资源计划系统，是指在SG186工程基础上，充分利用现代信息和通信技术，在电网数字化和自动化的发展基础上，不断深化发、输、变、配、用和调度各环节的数据采集、传输、存储和处理，实现数据采集数字化、生产过程自动化、业务处理互动化、经营管理信息化、战略决策科学化；充分开发公司各项业务与信息资源，深化系统应用，实现经营决策智能分析、管理控制智能处理、业务操作智能作业；SG-ERP建设目的是助力坚强智能电网建设和“三集五大”工作，支撑公司集团化运作，促进公司集约化发展，实现公司精益化管理，推动公司标准化建设，支撑产业做优做强做大，推进金融控股集团建设，全面提升公司生产运行、经营管理和决策分析水平。
25．“严细实新”工作作风：
纪律严格、工作细致、讲究实效、注重创新。
26．设备安全“红线”制度：
指通过辨识“红线设备（工器具）”，标示“红线设备”、制定设备“红线”条款，对“红线”设备进行有效管理的制度，是确保生产人员人身安全，提高设备本质安全水平的一种先进管理方法。
设备安全“红线”是指针对电力设备本身在人身安全防护方面所存在的缺陷，面向各类具体电力生产作业行为过程所制定的保证安全的组织、技术措施。
各类具体电力生产作业行为包含设备巡视、监控和倒闸操作、检修作业等。
27．资产全寿命周期管理：
指从资产的长期效益出发，全面考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程，在满足安全、效益、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最低的一种管理理念和方法。
28．“三通一标”：
指通用设计、通用设备、通用造价和标准工艺。
29．国家863项目：
根据1986年3月邓小平同志关于“跟踪研究国外战略性高技术发展建议”的批示，党中央国务院启动实施的“高技术研究发展计划”被称为863计划，旨在提高我国自主创新能力，坚持战略性、前沿性和前瞻性，以前沿技术研究发展为重点，统筹部署高技术的集成应用和产业化示范，充分发挥高技术引领未来发展的先导作用。
30．“两改一同价”：
改造农村电网，改革农电管理体制，实现城乡同网同价。
31．“三重一大”制度：
“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用，必须经集体讨论作出决定”的制度。
32．“五个坚持”：
坚持围绕中心、服务大局开展企业党建工作；坚持抓好班子、带好队伍强化企业党建工作；坚持发展党内民主推进企业党建工作；坚持运用多种载体丰富企业党建工作；坚持创新体制机制提升企业党建工作。
33．“三个引领”：
以科学发展观为指导，通过加强理论武装，创建学习型党组织活动和深化党风廉政建设教育，在党员、特别是党员领导干部中牢固树立起正确的世界观、人生观和价值观，实现思想引领；完善党建工作机制，通过创建“四好”领导班子和电网先锋党支部，充分发挥单位党组织的政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用，实现组织引领；尊重党员的主体地位，通过亮身份、走前头、做表率，把创先争优与提高党员素质、岗位成才结合起来，用党员的先锋模范作用影响职工群众、感染职工群众、带动职工群众，实现行动引领。
34．“大政工”：
党组（委）统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管，以专兼职政工干部队伍为骨干、以职工群众广泛参与为特色的大政工格局。
35．“三化三有”惩防体系：
指企业化、责任化、业务化和预防有方、监督有效、惩治有力。
36．“四统一”企业文化：
指以统一的核心价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准为基础的国家电网公司企业文化。
37．阳光健康工程：
指对供电企业班组长及以下员工定期组织教育培训、职业健康体检、文体和健身活动，促进员工素质提升和身体健康的工程。
38．“五好”离退休党支部：
指“支部班子好、党员队伍好、组织设置好、活动开展好、群众反映好”的离退休党支部。
39.领导干部101%，提升领导力：
团结带领广大员工100%完成任务，在此基础上，多一分的用心、多一分的努力、多一分的创新，多出成果、多出经验、多出佳绩。
40.党员作榜样，提升引领力：
充分发挥党员的先锋模范作用，亮身份、走在前、葆先进。
要亮出身份，处处率先做榜样，事事创先争优秀。
要走在前，哪里有困难，哪里就有党员的身影，哪里有艰巨任务，哪里就有党员的组织。
要永葆先进，做到思想觉悟领先群众、业务素质领先群众、工作业绩领先群众，永葆共产党员的先进性，引领广大员工想在前、干在前、冲在前。
41.员工精气神，提升战斗力：
精，就是要聚精会神干事业、集中精力谋发展、精益求精抓管理；气，就是要有勇争第一的锐气、破题解难的勇气、开拓创新的朝气、清正廉洁的正气；神：
就是爱岗敬业有精神、刻苦钻研有精神、拼搏奉献有精神，技术技能有神功、攻坚克难有神力。
就是要以“六化”（规章制度标准化、人员行为规范化、工作流程程序化、物品摆放定置化、现场环境整洁化、考核监督制度化）为标准推行准军事化管理，着力提升员工队伍的精神状态和作风品质；就是要以增强公司科学发展能力、创新发展能力、和谐发展能力为标准，着力加强员工队伍的政治素质建设、专业素质建设和文明素质建设，全面提升员工的能力与水平，打造一支具有强大创造力、高度凝聚力、坚强战斗力，能征善战、攻无不克、战无不胜的电力铁军。
国家电网SG-ERP建设前景
北极星电力软件讯:
夏宝云 我今天的演讲分为三部分：
一、国家电网“十一五”SG186工程 二、国家电网“十二五”SG—ERP工程 三、SG—ERP未来展望
一、国家电网“十一五”SG186工程
一 个企业的信息化发展希望跟企业的战略一致，国家电网提出了的公司发展战略就是建设“一强三优”现代公司，通过两个转变和四化，这个是实现公司持续发展的重 大举措。
所谓两个转变：
电网发展方式的转变、公司发展方式的转变。
四化是集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设。
通过这两个方面，第一数字化电 网的建设促进电网发展方式的转变，第二个是建设信息化企业促进公司运作模式的转变，最后建设世界一流电网，建设国际一流企业最终实现建设“一强三优”现代 公司的目标，这不是一个短期目标，也不是某一个五年计划的目标，而是公司的一个长期目标。
这样在“十一五”期间，在2006年初，公司就提 出了建设SG186工程计划，这是“十一五”的主题。
所谓SG186，这个SG就是国家电网公司的英文缩写，“1”就是构筑一体化企业级信息集成平 台；“8”建设八大业务应用，实际建设的不只是八大，但可以分到八大业务当中去；“6”建设健全六个保障体系。
最终实现信息化的纵向贯通、横向集成，为什么要纵向贯通、横向集成？
国家电网有30个网省，有20多个直属单位，是一个庞大的组织，这些组织在“十一五”之前都建立了各自独立的信息系统，但“十一 五”我们提出SG186工程，就是把这些信息系统进行集成整合。
整体架构，第一个层次公司总部这一层，第二层是网省，这两个层次每一个测量的结构是类型的，保障体系是针对整个公司的信息化保障体系，对于网省和总部都有相关的一体化平台和八大发展业务应用。
一体化平台主要有：
信息网络、数据交换、数据中心、应用集成、企业门户组成的一体化企业级信息集成平台。
就是说我们企业的所有应用，要在这个平台上进行开发，不能各自为战，企业的结构、架构 不要建设在一体化平台之上，是同一个平台，可以建立各种业务应用。
比如说财务管理、营销、安全生产、协同办公、人力资源、物资管理、项目管理和综合管理八 大业务应用。
最后要建立安全防护、标准规范、管理调控、评价考核、技术研究、人才队伍等六个保障体系，这是SG186工程的总体架构。
SG186是“十一五”的一个工程，在“十一五”经历了启动、建设、推广、决胜、深化应用。
SG186提前在2009年的时候建设完成。
2010 年最主要的任务：
第一个是深化应用。
我们知道信息化建设是有起点无终点，建设容易，应用难。
所以深化应用是要贯穿于这个业务应用整个过程的，“十一 五”2010年主要是把这个深化应用再向前推进；再次启动SG—ERP计划，所以2010年也是SG—ERP的元年。
在“十一五”期间，SG186十五之 前的状况是各网省建立数千个信息系统，孤岛成群，烟囱林立，烟囱就是从上向下，某一个部门应用从上往下，但是部门之间没有集成，所以形成的数据难以共享， 这个流程也很难在不同部门之间贯通，相对分散的信息系统。
到“十一五”有很大改观，但是肯定还是远远不够的，“十二五”走向应用更加集成、更加融合的一个 方向。
做到平台集中、应用集成和建设智能化的信息系统。
SG186总体成效：
SG186是规模最大、时间最短、提升最快的。
1、 规模最大：
运行的信息系统设备6万台，终端46万台，应用22大类，部署2300余套。
22类，刚才咱们说八大应用系统，分成很多细的系统，分别部署，分 别应用，不可能把一个大的应用系统一天建成，要逐步建成，逐步完善。
2300余套部署，我们有30个网省，每个网省都要部署，在“十一五”期间这些网省我 们是采用典型设计方式来做的，所以各个网省还是有一些差异的很本地化不同的要求。
所以这样在本地还是有一定的开发量，这样这个部署的套数是2300余套。
注册人数70万，注册用户数124万，总数据记录超过200余亿条，日监控资金是1000多亿元，营销业务用电用户是2.4亿个，管理设备台旁8000余 万条，人力资源员工超过150万。
2、时间最短：
我们用四年的时间，建成了国内通常需要8—10年的企业级大型企业信息系统的任务。
我们主要是采取了一些措施和方法。
典型设计、统一研发、整体推广。
典型设计，设计出来的产品不是最终的产品，因为各个网省还有自己的差异，只是一个模板，通过这个东西统一把研发的东西做完，到各个网省再进行少量开发，再整体推广。
由于这个，再加上工程上的努力，使得信息化进程大大加快，建设速度也非常非常快。
3、提升最快，基本上我们“十一五”从孤立的系统到集成，数据从分散到集中，原来可能在国家电网系统内光营销系统可能就几十套，各个不同时期建立的，各个不同公司建立的，里面的工程也是五花八门。
到现在我们这个营销系统全部统一的，功能、模块、内容基本上都是统一了。
还 有在央企信息化水平评价中位居第三名，2009年底国家级对SG186进行了评审，请了院士和信息化专家，最终评价结果是国家电网信息化整体水平达到国内 领先和国际先进水平，这是在国内央企中国家电网的信息化水平是领先的，在国际上处于先进水平，我们现在注意到国际先进还没有达到国际领先的水平，达到国际 领先的水平这是我们未来的目标，“十一五”没有做到。
专利300余项，获得省部级以上奖励和表彰140项。
应用水平在效能、效率和效益这方面都获得很大提升。
比如说固化了业务流程和管理标准，对于业务处理的周期平均缩短30%以上，还有降低库存量，降低库存占有资金40%，降低了公司的运营成本，提高了效益。
二、“十二五”SG—ERP
我们知道信息化是一个有起点无终点，是一个不断优化提升的过程，虽然我们“十一五”取得了很大的成绩，但是离国际先进水平还有很大差距。
所以在“十二五”期 间继续推进两个转变，为实现“一强三优”的企业战略目标，为实现公司的“三集五大”管理举措，这里边提到“三集五大”以后我们会再解释，这里面有几个名 词，我今天演讲结束之后，我希望大家对这几个名词，以后在国家电网的文件中，或者宣传材料中不再感到陌生，这就达到我的目的了。
“三集五大”，要求信息化 在继承已有成果，深化应用的基础上，进一步提升，再上水平。
公司发展策略是不会变的，建设“一强三优”的现代公司，两个支撑也是不会变的， 促进电网发展方式转变，促进公司发展方式转变。
只是在“十二五”期间，我们在电网发展方式转变这块，要把电力的各个环节应用进一步纳入，我们刚才 SG186系统中没有把电力应用环节非常明确的提出纳入，要把这个发电、输电、配电、变电、用电、调度得纳入到整体信息化建设过程中。
我们这里的发电不会 代替五大发电集团，我们的发电主要是调峰用的，有很大的发电量，装机容量还是相当大的，为了调峰用的，特别是“十二五”新能源介入，对电网调峰压力更大 了。
公司信息化发展方面，我们提出了“三集五大”。
“三集五大”，集：
人财物集约化、人财物来支撑上层应用系统。
五大：
大规划、大建设、大 运行、大生产（大检修）、大营销。
这样我们就提出了“十二五”不好再继续叫SG186工程了，因为它的内容、内涵都有很大延伸，这样我们就提出来叫SG— ERP，主要目的是助力“三集五大”业务融合，支撑智能电网各个环节，进一步更好的支撑，更好的助力。
在SG—ERP总体架构基础上，通过平台集中、业务融合、决策智能、安全使用这样的理念，再发展出SG—ERP的总体架构。
这两个架构看上去有点像，本来SG—ERP就是从SG186来的，不可能有大的结 构变化，但是也有很多提升。
比如说我们介绍这个信息运维，提到了一个保障支撑应用系统的高度，单独提出来，这个在“十一五”的时候，信息运维没有提出来。
在“十二五”期间，在SG—ERP总体架构中，我们多业务集成和智能决策提到了一个高度，这样应用系统就不仅仅是一个一个独立业务应用，而把它们之间的应用集成提高一个高度，并且在这个多业务基础上再进行智能决策的建设。
在 一体化平台方面，在数据交换、数据中心，我们提出建设数据人才中心，使得数据更加集中，原来是两级数据中心，逐渐要扩展到两级三地数据中心，最终要扩展到 三地数据容灾中心。
整个国家电网可能最终的发展，“十二五”期间不一定完成这个工作，最终要把各个网省信息化数据集中到三大容灾中心上。
信息展现，原来信息展现仅仅是在IE浏览器上展现，我们以后要在移动终端上展现，还要增加互动功能，增加搜索功能，增加与客户之间的互动功能。
以后登上国家 电网的网站，自己家里边购电的时候直接在网上就可以了，不用到银行排队了，再回家取卡，再把这个卡插到电表上去。
非常幸运的是北京在“十二五”率先实现智 能电表。
我今天早上还看到一个报道，今年北京要实现100万户的智能电表的更换，这样以后就可能实现通过网站，通过手机短信的方式，给自己家里的电表充 值，越来越方便了。
SG—ERP总体结构是SG186的完善提升，发展的一个结构。
SG—ERP的释义，ERP大家都很清楚，我们这个SG —ERP是国家电网的ERP，这个ERP只是一个概念，当然ERP本身是它的一个核心，但是这个ERP扩展了它的内容。
首先扩展了企业资源计划，这和平时 理解的ERP是一致的。
除此之外还有另外两层含义，我们是继承、完善、发展，这也是E、R、P，体现了我们SG—ERP不是凭空而来的，是SG186工程 上的继承、完善和进一步发展。
还要从理念上讲，我们要体现特色、创新、卓越，最终卓越在“十二五”末的时候，希望整个国家电网信息化水平达到国际领先水 平，这个目标还是相当高的，但是只有提出一个很高的目标，才能更加促进国家电网信息化的发展。
所以SG—ERP这个释义有三层次含义：
第一个是平常的 ERP，第二个继承完善发展，第三个体现它的特色、创新、卓越。
重点工作任务，主要体现在平台更加集中，应用进一步融合，安全使用水平、保障水平进一步提高。
这跟“十一五”的计划比体现在这几个方面。
在 一体化平台方面，主要体现在它是信息的传输、存储、处理的基础平台，是业务融合和信息展现的统一平台。
它是有信息展现、集成服务、容灾中心、信息网络，还 有一个集成服务平台，任何一个业务集成要在我们这个集成服务平台上做，不能自己随便做。
统一的信息展现，我们从不同的时期建立几十个业务应用系统，这些信 息系统的入口必须是统一的，一次登录可以访问所有系统，一次登录进行一次认证，一次授权，可以进入不同的系统。
这件事说起来容易，做起来是相当难的，所以 我们把这个都提到统一高度上。
十大业务应用：
在“十一五”的基础上我们增加了两个业务应用，一个是并行，一个是信息运行，还有一个综合调动。
在“十二五”末，十大业务应用达到一个国际先进水平。
多 业务集成，是在集成平台，集成平台，刚才一体化里面有一个业务集成平台，把十大业务应用之间相互关联的这些流程集成在一起，使得整个国家电网的应用系统虽 然是不同时期建设的，不同名字的业务系统，但是大家在使用的时候就像一个系统一样，该流转到哪里流转到哪里。
我们不需要知道现在是在哪个系统，我们现在是 需要进入哪个系统，怎么样登录，我们不需要知道这个，在一个平台上可以实现各个系统无缝的连接。
智能分析与决策，在“十一五”我们做了一些 智能决策与分析，但都是一些单独系统的智能分析，没有提升到公司完整信息化智能决策分析水平的高度，我们要建立战略层决策系统，还要建立经营层的决策分析 体系。
为公司决策层、各级管理层和电网生产运行人员，提供智能辅助支撑，提升决策分析水平。
战略层主要分成电网发展、公司发展、公司风险、企业绩效、外部 环境分析，都是公司比较大的方面，比较宏观方面的分析。
除此之外，我们对于经营管理层，企业中层人员，我们在这个方面根据十大业务应用系统，进行数据提升，进行数据综合，来做各个业务应用系统辅助决策分析系统。
除此之外，我们还有一个作业分析系统，这个是跟具体的业务操作人员相关的，这个主要是各网省做。
信息保障体系：
我们要建设主动智能的安全防护。
“十一五”按照等级保护、纵深防御体系到SG—ERP主动智能的防御体系转变。
全面实用的标准规范，信息化标准规范，要全面建设安全实用的标准规范。
要统一集中信息管控，信息系统建了很多，这个信息系统全生命周期管理，从立项开始，到建设，到运维，到最终替换，整个信息系统全生命周期管理都要进行集中统一管理。
扁平高效的信息运行，在信息运行过程中有出现问题，或者要升级怎么办，我们要建立扁平高效的信息运维，要进行两级三线的信息运行发展建设。
自主创新的技术研究，在信息化建设过程中，我们会碰到各种各样的技术难题，这样我们要预先进行一些技术研究，其中还有一些新的信息化技术，像云计算、物联网，我们都会大量采用，以提高信息系统的水平。
优秀专业的人才队伍，我们在人才队伍建设方面有一个层次，我们提出“33122，300名的管理队伍，300名的督查队伍，1000名的运行队伍，2000名的建设队伍，2000名的应用队伍。
我们人才队伍建设方面也是有层次的，有梯队的，各个方面考虑全面的一个方式。
SG—ERP架构体系也是有的，我们提出四个架构：
业务架构、应用架构、数据架构和技术架构，这些机构不是四个系统，只是我们推行SG—ERP一个系统的四个方面来看，来看这个体系是怎样组成的。
在业务架构这块，我们提出了17个业务层面，这17个业务层面要涵盖国家电网在业务需求上所有领域，其中包括企业管理、客户管理、电能量管理、生产管理、资 产管理、管理支撑、风险管理方面等等。
当然还有细分，细分成100多个子的业务模块，子的业务能力需求。
这个业务架构是这样。
在这个业务架 构基础上，并不意味着一个业务领域建设一个应用系统，并不是这样一个对应的，我一个应用系统可能对应了几个业务领域
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