投标合肥市老城区排水系统工程A标顶管施工组织设计.doc

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江苏中天市政工程有限公司合肥市老城区排水系统改造工程

第一章工程概况及工程特点

一、工程建设概况：

1、工程名称：

合肥市老城区排水系统改造工程

2、建设地点：

合肥市市区

3、建设内容：

钢筋混凝土排水管道顶管施工

4、招标代理单位：

合肥诚信建设项目管理有限公司

5、质量目标：

确保优质工程

二、概况：

1、合肥市老城区排水系统改造工程，由招标人：

合肥市城市排水工程建设办公室组织实施排水项目，已具备施工条件，本标为合肥市老城区排水系统改造工程管网的其中一部分，管径φ1200—φ2400,长1680米。

全部采用顶管施工，检查井17座。

招标代理单位：

合肥诚信建设项目管理有限公司

设计单位：

合肥市市政设计院有限公司

2、本工程为老城区排水系统改造工程，根据设计图及合肥市勘察院提供岩土工程勘察初步资料，处于交通量较大的市区，顶进管部分土质为粉质土。

三、本工程特点：

1、本工程管径较大，工程施工范围较大，地处交通繁华闹市区，地下水丰富，土质为粉质土。

2、本工程工期很紧，为了保证能按时竣工，我公司在做好各项基础工作的前提下，加大人力、物力及资源的投入，以饱满的热情及拼搏精神完成任务。

3、我公司将和业主、周边单位、相关部门及居民加强联系和沟通，协调好各方面关系，做到施工不妨碍交通，施工不扰民。

同时，我公司将加大投入，加强文明施工的力度，突出我公司的优势，创“安全文明示范工地”。

四、编制说明：

（一）、本施工组织设计依据：

1、合肥诚信建设项目管理有限公司提供的《招标文件》。

2、合肥市市政设计院有限公司提供合肥市老城区排水系统改造工程设计施工图纸。

3、各种有关排水、顶管等规范、规程，及相关工程建设标准等强制型文件。

4、我单位施工过类似工程的积累丰富经验。

（二）、本施工组织设计作为我公司中标以后组织施工的指导依据，同时也是业主、监理对我公司实施监督管理的依据。

是在充分考虑我公司实力的基础上，对施工组织管理机构，各项资源配备，主要分项工程的施工方案，以及各项技术保证措施进行了精心组织设计，其中协调管理、文明施工管理等方面，充分体现了我公司“业主至上”的企业宗旨及我公司“科学管理、以诚取信；精心施工、以优取胜”的企业质量方针。

（三）、我公司将充分利用我单位在已施工的市政顶管工程成功经验的基础上进行本工程的施工，如我单位有幸中标，我单位将优化资源、通盘考虑，以利于业主节约投资。

第二章施工部署

管理目标：

质量管理目标：

确保优良

安全管理目标：

杜绝重伤事故发生，轻伤事故控制在案1.5‰以内，创安全文明示范工地。

项目

按项目法施工，严格人员资格预审制，建立强有力的项目管理班子，充分发挥我公司优势，优化各项资源配备。

搞好周边协调工作，充分体现“用户至上、树企业形象；质量第一，建精品工程”的企业宗旨。

第一节施工组织管理

一、组织管理

为了确保本工程优质，高效完成，结合我公司的实际情况，我们将选择有多年道路施工经验的管理施工人员对本工程实行全过程项目管理。

按项目法施工管理模式组建四里河北段工程项目部，实行项目经理负责制,代表公司全面负责该工程的实施。

项目部组成的网络图如下：

项目经理：

徐守和

项目付经理：

张友双、吴志新

项目总工：

石荣林

质量组：

贾先锋

技术组：

毛志勇

施工组：

吴正才

安全组：

余道玉

材料组：

吴小明

财务组：

孙荣桂

核算组：

史峥云

破复工作坑倒挂井

检查井

专业顶管队

施工队

排水施工队

构筑物施工队

施工队

排水施工队

构筑物施工队

1、项目经理：

代表本公司行使本工程管理权，确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策等。

与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益；

2、项目副经理（2名）：

协助项目经理工作，具体分管道路及排水工程、构筑物的生产调度、后勤保障及质量、安全管理；

3、总工程师：

全面负责项目技术质量日常管理，负责制定项目质量计划，具体协调质量计划实施。

负责施工组织设计的编制，对施工过程中的全面质量管理进行监控，加强施工过程技术、质量监控能力。

4、质量组：

为本工程质量管理部门，具体制订各分项工程的质量管理目标，制定实施优良工程的具体措施，负责工程各分项的自检、报验工作。

负责各种检验状态质量记录资料的填制、收集立卷工作。

为工程项目施工过程能满足规定质量要求，开展有计划、有系统的活动，提供适当信任和可追溯性证据。

有效、动态地对施工活动实施全方位、全过程监控。

实施作业过程中的质量检测指导，确保各工序质量管理顺利实施。

5、技术组：

在项目总工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合质量要求。

负责施工期间的技术指导，施工要领、施工程序的交底，配合质量组对施工各环节的质量验收，指导工程测量及试验室工作。

负责施工资料的收集、整理、存档；

6、施工组：

按照项目部制订的质量目标、技术要求、工期要求，具体组织实施，是本工程施工进度指标、调度的中心，负责工程施工计划、劳动力配置、机械使用等具体计划的编制和实施。

合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终合格产品。

7、核算组：

是本工程负责合同管理、完成实物工程量统计、工程进度报表的统计和上报，变更设计签证有预决算以及各施工队完成工程量的结算部门。

8、安全组：

是本工程的安全管理部门，负责制定本工程的安全目标和完成安全目标的具体措施，并负责现场的安全设施的布置和经常性的检查，召开安全会议，做好安全记录和报表；

9、材料组：

负责工程材料的采购和管理，组织各类施工材料按施工进度计划要求分批进场，并负责材料在现场合理堆放，保证材料质量。

按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。

强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。

严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。

实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。

第二节施工计划

一、施工工期安排

本工程合同计划开工日期2007年8月1日，计划竣工日期2007年11月30日，施工总工期为120日历天。

实际开工时间以开工报告批准之日为准。

二、任务安排

根据施工进度要求及公司目前的施工设备及人员情况，决定组织三个工专业顶管施工队进场施工。

三、施工段划分

本工程施工划分三个施工段采取平行施工方法，一施工段为杏花泵站到蒙城路；二施工段为蒙城路到六安路；三施工段为六安路到阜阳路。

四、施工准备

包括现场临建的搭设、人员机械设备物资进场、编制实施性的组织设计、进行技术交底、建立测量控制系统、实施测量放线，同时编制《开工申请报告》等。

㈠临时设施安排

1、项目部驻地在工地附近租用民房作为办公及生活用房，以便于本工程全线工程管理。

2、其他临时设施设在工地沿线，租用部分民房作为民工宿舍。

3、五牌一图，作好工作坑维护、标语及标牌。

4、临时用水电接引，在业主指定的接入点，接入施工现场。

5、临时道路可利用原老道路。

6、水电供应

生活用水采用城市自来水。

施工用水就近利用当地合格水源或直接采用自来水。

施工用电，从附近高压线引入，工地安设容量足够的变压器，以满足施工生产需要，同时自备发电机以作备用。

㈡施工技术准备

1、组织技术管理人员学习合肥市老城区排水系统改造工程施工图纸及有关的施工技术规范、质量验收标准。

组织各作业队管理人员进入施工现场进行调查研究，编制实施性施工组织设计，并对工程技术人员及工程管理人员进行技术交底。

2、作好各种土工及其它原材料试验及砂浆、砼配合比设计。

3、人员、设备、物资进场

①按总体施工计划，陆续组织各种技术工人，机械司机等人员进场。

所有人员在上岗前1天到位，以便培训和组织工程技术交底。

②按照施工组织设计中要求的设备型号分期、分批组织进场，并检验维修，以便工程开工后尽快投入生产。

③材料员按照材料计划进行材料订货及采购，并及时安排进场，为尽快施工创造条件。

㈢施工现场准备

1、做好五牌一图，作好工作坑维护、标语及标牌等交通文明宣传。

2、调查地下管线和地下隐蔽设施的数量、位置和标高。

3、对工程所需材料进行市场调查，定点检测，确保材料质量达到规定要求。

4、做好各种原材料及有关的配合比试验，取土样测试其塑性指数并确定最佳含水量和最大干密度，控制回填土的施工质量。

5、根据施工现场的实际情况设置防、排水系统，原则上采取道路两边自排水或利用抽水机（排水泵）排出。

保证施工期间排水畅通，路表面无积水。

6、对弃土场地情况，行车路线等作详细调查，保证挖土、弃土顺利进行。

7、做好接入管道的原井底标高复测，发现问题及时与设计单位联系。

五、建立测量控制系统

开工前应做好施工测量工作，其内容包括导线、中线、水准点复测，横断面检查与补测，增设水准点等。

施工测量和精度应符合部颁要求。

㈠测量精度

1、导线起讫点应与业主提供的测量成果比较，测量精度应满足要求。

即角度闭合差为±40√n，n是测点数；坐标相对闭合差为±1/3000。

2、水准点闭合差为±12√Lmm,L为水准路线长度，以km计。

㈡导线复测

1、业主提供的道路中桩为市测绘院采用GPS（全球卫星定位系统）测设，中桩均在原砼路面上，因此需根据中桩重新在道路设计50米红线外布设临时导线控制点。

2、临时导线点的布设应保证在施工的全过程中，相邻导线点间能互相通视。

3、导线复测采用日本拓普康GTS-332全站仪，使用前对仪器进行检验、校正。

㈢中线复测

1、开工前应全面对中线进行测量复测，并固定路线主要控制桩，如交点、转点、起迄点等。

2、恢复中线时应注意与构筑物中心、相邻施工段的中线闭合，发现问题应及时查明原因，并报现场监理工程师或业主。

㈣校对及增设水准基点

1、使用与业主接的设置的水准点之前应仔细校核，超出允许误差范围时，应查明原因并及时报告有关部门。

2、原水准点位置均在原砼面上，砼路面拆除时将遭至损坏，因此在拆除砼路面前需重新增设临时水准点。

临时水准点的间距不宜大于200M，临时水准点必须符合精度要求，并与相邻水准点闭合。

3、如发现个别水准点受施工影响时，应将其移出影响范围之外，其标高应与原水准点闭合。

4、增设的水准点应设在便于观测的路边或路边稳定的永久性建筑物的牢固处，也可采用钢筋或木桩打入土中并在桩四周用混凝土护桩。

㈤测量放样

施工放样采用三级管理形式，即：

在项目部测定的控制点和水准点的前提下，各施工队自行放样，用规定的书面形式报项目部，项目部复测后报监理部。

监理工程师认证后，才正式进行施工。

六、施工总原则

1、先下游后上游顶管。

2、施工机具设备必须保良好状态，人员到位，材料随施工进度及时到位。

3、做到文明施工、工完场清，保证环境清洁，减少污染，给附近单位及居民一个较好的工作、生活环境。

七、施工工艺总流程图

测量放线

基坑构筑

工作坑设备安装

地面设备安装

出洞准备

挖土、运土

推进

卸管接口安装

测量

进洞

取工具管

全线