扶贫项目技术标.doc
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目录
第一章编制说明及编制依据 1
第二章工程概况 2
第三章总体目标 3
第四章施工管理措施 4
第五章主要分部分项施工方案 9
一、施工准备 9
二、施工测量：
9
三、基础工程:
11
四、模板工程：
13
五、混凝土工程：
14
六、土方回填工程：
15
七、砌筑工程：
16
八、钢结构制作工程：
17
九、钢结构现场安装工程：
20
十、屋面板施工工程：
26
十二、门窗工程:
30
第六章工程重点、难点工序分析 40
第七章质量保证技术措施 42
第八章安全生产保证措施 44
第九章文明施工保证措施 49
第十章施工协调管理措施 52
第十一章成品保护措施 53
第十二章工期保证措施 55
第十三章工程质量通病防治措施 57
第十四章创建安全质量标准化工地施工方案 61
第十五章冬季施工保证措施 62
第一章编制说明及编制依据
一、编制说明
******在业主的积极筹备下，现进入正式投标阶段，本公司对承建本工程具有极大的诚意和信心。
在收到业主发放的招标文件、设计图纸等文件后，并通过对现场的认真踏看，对本次投标的施工组织设计编制原则、内容、措施进行了认真分析。
本施工组织设计编制的目的是用来指导工程施工的全过程，根据各种具体的施工条件、特点和现场实际情况进行统筹兼顾，为工程施工提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，我们将以本组织设计为纲要并在此基础上进行深化，同时应做好以下几项工作，使本施工组织设计具有技术先进性，安排合理性、经济实用性和操作简易性的特点，用以指导工程施工与管理。
1、拟定工程施工方案，确定施工程序、施工方法、劳动组织、技术组织措施。
2、合理安排施工进度，特别是对土建工程、刚结构工程以及其它作出具体部署。
3、明确劳动力、机具、材料、构件及各种半成品的供应计划。
4、对运输道路、场地利用，水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划，以便预计施工中的各种需要及其变化，做好事前准备。
二、编制依据：
1、建设单位提供的有关本工程的招标文件及全部的施工图纸。
2、踏勘现场所获得的第一手资料。
3、本工程答疑纪要及有关补充资料。
4、国家及黑龙江省现行施工规范及验收规范。
5、本公司现有机械设备状况和调度能力。
三、本工程主要采用的技术规范（规程）：
1、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202--2002）
2、建筑桩基技术规范（JGJ94-94）
3、地下防水工程施工及验收规范（GB50208--2002）
4、设置钢筋混凝土构造柱抗震技术规程（JGJ/T13--94）
5、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300--2001）
6、预制混凝土构件质量检验评定标准（JGJ321--90）
7、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80--91）
8、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33--2001）
9、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46--88）
10、钢筋焊接及验收规程（JGJ18—2003）
11、工程测量规范（GB50026--93）
12、钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107--2003）
13、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204--2002）
14、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）
15、屋面工程技术规范（GB50207-2002）
16、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）
17、工业建筑设计防腐设计规范（GB50046-95）
18、通风与空调工程施工质量验收规范（CECS89:
97）
19、建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）
20、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98）
21、建筑安装工程质量检验评定标准通用机械设备安装工程（TJ305-75）
22、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）
第二章工程概况
一、工程概况
工程名称：
******施工
建设地点：
*****内
建设单位：
*****人民政府扶贫开发领导小组办公室
本工程为农机棚260平方米，240封闭库与原有库房联结一体，钢结构保鲜冷库基础。
三通一平（自然地坪）已经完成。
第三章总体目标
一、指导思想
我公司的质量方针是“重质量、守信誉是本公司永恒的宗旨，为顾客建设满意的工程是我们的第一使命”。
树一块牌子，建一方市场，我公司将非常重视该工程的施工质量，由公司优秀项目经理担任本工程项目经理，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照ISO9001:
2008质量体系运行，精心组织，科学管理，确保预期各项目标的实现。
二、工程质量目标
工程质量是企业的生命，本公司始终坚持走质量兴业之路，并在近几年的工程质量上取得了丰硕的成果，对创优质工程已积累了一定的经验，我们非常重视本工程的施工，决定本工程的质量目标为确保一次性验收合格。
三、现场安全文明目标
现场安全生产与文明施工与否直接关系到正常的生产、生活，是确保工程顺利进行的重要保障，并能树立起本公司在社会上的良好形象，增加企业的无形资产，争创省级安全文明样板工地。
四、工期目标
本工程的早日建成，可以降低工程成本，对建设单位与施工单位均有十分重要的意义，因此决定本工程施工工期目标为151日历天。
计划于2017年6月1日到2017年10月30日全部竣工，具体开工日期以甲方书面通知为准。
第四章施工管理措施
一、项目管理机构
二、技术管理
1、收到正式图纸后，组织力量做好图纸审查和各专业图纸会审工作。
及时解决图纸上的问题，由专人负责管理洽商。
2、设专人负责编制施工组织设计、单项施工组织设计及新技术工艺卡，结合施工实际，严格审批、变更及检查制度，做到先有方案后施工。
3、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
4、编制实施性施工组织设计报上级技术主管部门和总工程师审批后组织实施，依据施工组织设计，编制临电施组报上级技术主管部门审批，编制分部、分项工程施工技术方案及措施，做好技术交底，指导工程施工。
5、及时备料，进行材料复试，做钢构件图纸设计，做钢杆件图纸设计、放大样等构件加工前各项准备。
6、做模板设计图，进行模板加工。
7、依据施工测量方案确定的平面控制网及高程控制网，将场外坐标引入场内作半永久性控制桩。
8、做施工总平面布置（土建、水、电）报有关部门审批。
9、编制施工预算，提出主要材料用量计划，并根据施工总进度安排、确定提出各种材料具体进场时间计划。
10、材料及半成品准备工作：
根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
11、现场三类及管理准备工作：
（1）按现场平面布置总规划要求，做好施工场地围护墙和施工三类用房的施工，根据平面布置做好水、电、消防器材的布置和安装。
（2）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
（3）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。
（4）组织施工力量，做好施工队伍的组织及分工，做好进场三级教育和操作培训。
（5）落实各组室人员，制定相应的管理制度。
（6）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。
12、除编制施工组织设计、工艺卡外，组织学习和做好各级技术交底和培训上岗教育工作。
13、组织加工订货翻样工作，统一管理内外加工订货事务，执行加工订货复验工作。
14、施工过程中要认真积累技术档案资料，明确入档项目、份数及标准。
及时收集资料，按国家重点工程要求编制竣工档案。
15、加强原材料检验、试验及管理工作，原材料出厂合格证、准用证和现场复验证明资料。
16、加强特殊过程技术控制。
17、加强测量、放线、标高控制管理，加强沉降观测和联络。
18、成品保护的技术措施。
三、质量管理
1、分解施工质量控制目标，明确单位工程质量目标和分部分项工程质量目标。
2、建立健全施工质量保证体系，落实岗位责任制，职责到人，实行考核制度。
3、成立创优质量领导小组，引导项目部开展创优的各项活动。
4、严格质量验收标准，贯彻质量样板先行制度，实行甲、乙、监理三方共同验收确定制度。
5、重点抓好屋面防水，桩基、钢筋对焊、混凝土振捣及主体结构工程质量。
6、对特殊过程的质量控制，采用成立QC小组，并运用PDCA循环原理，做好计划、实施、检查、总结、提高等质量控制工作，使整个过程始终处于稳定受控状态。
7、利用信息电脑化管理程序，将信息进行汇总、对比和分析、上报，共同研究、决策以提高工程质量。
8、执行自检、互检、交接检验制度，并报监理进行隐蔽验收。
9、严格执行砼浇捣令等总工程师签字制度。
10、定期和不定期地邀请有关专家进行现场指导。
11、工程竣工后，我们将派专门服务小组做好工程回访和服务工作，保证随叫随到。
四、安全管理
1、现场成立安全生产领导小组，明确安全生产管理目标。
2、建立健全安全生产保证体系，落实安全生产岗位责任制和考核制度。
3、由主管生产的负责人主持安全活动，配备专职安全员，严格安全值班制度。
4、严格执行JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》。
5、严格执行《施工现场临时用电安全检查技术规范》（JGJ46-2005）
6、做好工人入场三级安全教育，贯彻现场各项安全管理制度。
7、加强对“四大伤害”事故的预防和控制。
8、大型施工机械的检测制度，必须由有关权威检定部门鉴定合格后挂牌使用。
五、消防管理
1、现场成立防火领导小组，组织落实现场防火管理的各项工作。
2、建立义务消防队，人数不少于职工数的10%，开展经常性的活动。
3、除消火栓外配备必要的消防器材，并进行定期检查、维修、保养。
4、严格执行现场使用明火制度。
5、现场设置消防器材布控图，加强重点防火部位的防火管理。
6、加强对易燃易爆物品的管理，主要是氧气、乙炔的管理。
7、确保现场消防器材完整有效，消防通道畅通。
六、文明施工管理
1、现场成立文明施工领导小组，明确分工，责任落实到人。
2、严格按黑龙江市文明施工要求进行组织落实。
3、现场划分卫生包干区域，专人负责，并落实考核制度，定期检查评分考核成绩上牌公布。
4、宿舍建立每周考核评比制度，采用流动红旗和奖罚措施。
5、厕所墙沟贴白磁砖、自动冲水箱，并定人定时进行清扫和消毒，使厕所无臭味和表面清洁。
6、食堂卫生应符合《食品卫生法》要求，炊事人员
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