试用期员工转正模板.docx
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试用期员工转正模板
试用期员工转正考核表
员工基本信息
姓名
于文倩
部门
业务三部
入职日期
2015-5-4
学校名称
苏州大学
专业
劳动与社会保障
学历
本科
一．试用期工作小结（本人填写）：
六个月试用期的工作情况简要小结如下：
一、期间主要学习
1、积极学习公司规章制度，企业文化，企业架构，以及接受老员工项目熟悉公司本部门及人员情况，这样有利于自己尽快进入角色，为以后开展人力资源相关工作打下基础。
2、平时多浏览公司网页和公司产品，有助于为以后找到合适人选做准备，在用人部门及自己上司面试人员时，自己积极主动记笔记，留意客服、销售人员招聘时所需要工作内容以及岗位职责。
3、公司的各个方面的流程比较完善，专业程度较高，这也使得自己严格要求自己，积极主动学习有关人力资源方面知识，如研读《劳动法》、《劳动合同法》等。
4、来到公司，与原公司企业内部人事工作有一定差距，跟着上级及公司其他同事学到了很多未接触过的知识领域，这让自己受益匪浅，同时鞭策自己尽快适应。
二、开展工作
1、招聘工作：
刚来不久面临部门老员工离职缺人的状况，于是开始了一边学习一边招聘客服、销售，最后的客服到岗人员均以公司熟人介绍截止。
通过此类招聘，自己从中巩固了学网招的技巧、更新了资源的定义。
2、员工关系管理：
作为入职综合管理部的定位，一方面由于公司成立时间比较长，各个规章制度流程还比较完善，另一方面由于公司的行业特殊性，所以公司在各方面的管理还是比较认真谨慎的。
入职以来办理方正项目、公安局项目等大小九个项目的新员工入职、老员工离职等手续，已经熟练掌握劳务派遣基本技能。
3、其它琐碎工作：
为公司员工办理工伤审批、岗位职责制定梳理、员工劳动合同到期续签、退休人员保险的办理等。
三、即将工作
1、手头项目高效地完成每月工资发放、员工入离职、社保缴纳等工作；
2、抓紧招聘，满足部门用人需求，交接部分工作与新人；
3、自身学习销售技巧、整合资源，争取外向发展。
三、总结
由于自己以前所待规模、行业与现在公司均有区别，自己做事风格还处在原有公司单位里的固有思维，这多少影响着自己，通过领导的启发，在慢慢改正学习中，希望通过公司领导的帮助及自己的努力，能尽快转正，整合资源，争取为公司人力资源方面发展做出贡献。
签字：
日期：
二.考核评定：
（总分100分）
1.工作目标考核：
（总分50分，单项考核精确到0.1分）
①.由被考评人根据试用期实际工作的具体内容，填写可具体考核的工作目标（数目不限）；
②.由员工的直属主管对员工的工作目标达成进行打分，并填写考评意见。
1.工作目标：
本项
分值
直属主管评分
直属主管考评：
2.工作目标:
本项
分值
直属主管评分
直属主管考评：
3.工作目标:
本项
分值
直属主管评分
直属主管考评：
4.工作目标:
本项
分值
直属主管评分
直属主管考评：
5.工作目标:
本项
分值
直属主管评分
直属主管考评：
2.由员工的直属主管对试用期员工的核心能力进行考评。
（每项10分，每小项2.5分，精确到0.1分）
1.信念：
着眼公司大局，维护企业形象，融个人于企业，传承汇思文化。
①.是否拥有服务他人，提升自己，贡献社会，成就事业的崇高理想；
②.是否积极宣传公司的使命和愿景，增强团队信心，为追求一个共同的梦想而坚持不懈，勇往直前；
③.是否认同公司文化，融个人于企业之中，忠实履行个人职责，不惜牺牲个人利益，激励和帮助同事，追求卓越，荣辱与共，与公司共同成长；
④.是否坚决捍卫和维护公司的形象，抵制一切有损于公司形象的言行。
打分
（）
（）
（）
（）
扣分原因：
2.客户至上：
坚持诚信，关注客户细节，创造共赢。
①.是否关注客户的需求,重视服务质量,竭尽所能让客户和合伙人达到最高的满意度，并超越所有的竞争者；
②.是否不断创新业务的解决方案、资源优势与业务专长，来协助支持我们的客户，使客户能够集中精力在专业领域中获得成功；
③.是否坚持不懈地提升自己的能力，使之能影响客户和合伙人的需求与期望；
④.是否以能够为客户增加价值来衡量自己的工作绩效。
打分
（）
（）
（）
（）
扣分原因：
3.责任：
站在公司立场，以全局为重，勇于承担和履行责任，追求完美。
①.是否始终坚守岗位，并对自己的言行负责，诺我所能，行我所诺，履行对客户、同事以及其他人许下的承诺；对所有的工作，是否都以追求完美的态度去对待，争取第一次就把事情做好，同时，接受自己的表现、行为与言辞导致的结果；
②.是否在任何情况下，都从公司战略目标出发考虑问题，并充分履行个人职责，以身作则，严于律己；
③.是否能在公司需要时挺身而出，接受重任，站在公司的立场，妥善处理紧急事务，使公司免受损失；
④.是否始终把公司的利益放在首位，抵制和不犯有向上司隐瞒实情；为自己和部门的利益，损害公司利益；利用公司的资源为自己和朋友牟利；用分拆项目的手段超越财务审批权限；对账目不清的费用报销项目持宽容态度等损害公司利益、超越汇思道德底线的事情。
打分
（）
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（）
（）
扣分原因：
4.改善：
善于观察和反思，不断学习，勇于创新和完善，追求卓越。
①.是否不断突破自我，锐意进取，为每一个改善和进步而不懈努力；
②.在工作中是否不断反思，勇于创新，不怕因创新而犯错误，即使犯错误和失败，也能在失败中吸取经验教训；
③.是否勇于做出有影响力的创新尝试，应对于工作中的变化和问题，勇于对流程提出改善意见；
④.工作中是否运用PDCA（Plan-计划，Do-执行，Check-检查，Action-行动）的方式，检查、纠正和改善工作，以取得最佳的工作效果。
打分
（）
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扣分原因：
5.共同承担：
创造尊重信任的交流氛围，主动沟通，乐于分享，在协作中共同完成目标。
①.为了达成工作目标，是否与大家一起努力，倾听不同意见，做最快速有效的决策，并一一履行；始终倾听、信任、分享、且授权给团队里所有的成员；
②.对跨部门的边缘问题是否能积极主动的与相关部门和相关人员沟通协调，取得共识，求得迅速解决的方案并加以落实；
③.是否能够创建开放的信息共享平台，实现内部信息资源的共享；
④.是否主动为公司营造坦诚开放的环境，友善的与人沟通，并将不同的想法、意见、资源等加以整合，以圆融的人际关系化解矛盾冲突。
打分
（）
（）
（）
（）
扣分原因：
考核分数汇总
1.工作目标考核
2.核心能力考核
考核分数汇总
三.审批程序：
审批情况
部门
意见
直属主管意见：
签字：
日期：
部门经理意见：
建议：
□予以转正□予以辞退
转正后岗位：
培养发展方向：
转正日期：
年月日
签字：
日期：
权限核准人
意见
签字：
日期：
人力资源部
意见
签字：
日期：
集团总经理
意见
签字：
日期：
THANKS!
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