房地产开发项目可行性研究报告.docx
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房地产开发项目可行性研究报告
房地产开发项目可行性研究报告
房地产开发项目可行性研究报告
一、项目背景
1、项目名称：
居住小区（暂定名）
2、可行性研究报告的编制依据：
（1）《城市居住区规划设计规范》
（2）《a市城市拆迁管理条例》
（3）《城市居住区公共服务设施设置规定》
（4）《住宅设计规范》
（5）《住宅建筑设计标准》
（6）《建筑工程交通设计及停车场设置标准》（7）《城市道路绿化规划及设计规范》（8）《高层民用建筑设计防火规范》
3、项目概况1）地块位置：
该基地东起，南至路，西至路、北至，围合区内土地面积约平方米，该地块属a市类地段。
2）建设规模与目标：
土地面积：
亩（平方米）[]容积率：
开发周期：
土地价格：
元/亩（a市国有土地使用权挂牌出让起价）建筑面积（预计）：
总建筑面积：
㎡3）周围环境与设施
（1）步行约10分钟可至a市中心。
（2）西侧为市城市中心景点。
（3）东侧为城市绿化带，南侧为广场。
（4）西南靠近a市小学。
（5）北面为a市人民银行。
4、项目swot分析优势及机会
（1）该项目地处a市最具发展潜力的地段，周边环境在不久的将来是最佳的居住区域。
（2）a近几年的经济发展和市政建设步伐，本文来自.gongwen123.使得该区域的房地产具有较大的升值空间。
（3）东侧的成功开发，为该区域的房价定位提供了市场认可性。
（4）周遍日趋成熟的居住配套及商业氛围的逐步形成，为该项目的商铺价格奠定了一定的基础。
（5）拆迁的当地居民选择就地回迁的比例较大，对该项目的资金流压力有一定的缓解作用。
（6）该项目以毛地出让，起价元/亩，使得取得该地块的前期资金较少。
（7）该项目规划定位为a市第一个小高层住宅小区，我公司在b市开发小高层的经验可以为之借鉴。
（8）我公司与a市的政府及建设主管部门的良好公共关系背景，有利于我公司今后在当地的发展。
（9）物业管理公司在a市的先行介入，为今后该项目的物业管理，具有一定的优势互补的性。
（10）拆迁的难度较大使得外地的资金有所顾虑，为我们取得这次竞价成功创造了一定的机会。
劣势及威胁（11）拆迁密度过大，拆迁成本及风险是该项目成功与否的关键。
（12）a市拆迁实施细则的即将出台，拆迁成本的预测具有一定的风险性。
（13）市政设施的带拆带建，因其标准的不确定性，使的成本的测算具有一定的不确定性。
（14）外来资金的介入，有可能使得土地的挂牌价抬的过高。
（15）规划中对于地块的居住用地的定位，今后商业的规划能否通过，具有一定的不可确定性。
（16）小高层的居住观念的形成，物业管理费、电梯的运行和维护等，将给今后的销售带来一定的抗性。
（17）该地块的居民大多是二次拆迁，拆迁的难度较大。
（18）花园的日趋完善，又是多层住宅，与本项目的竞争将比较激烈。
（19）拆迁的难度，使该项目的建设周期具有延期的可能。
（20）周遍的生活配套设施及交通不够完善。
二、市场分析1a市概况（参考）a市位于河南岸，面积平方公里，人口万。
生态环境优良。
境内有国家级森林公园、国家级野生动植物保护区、国家级水禽湿地保护区。
全市森林覆盖率达56％，1996年和1997年被国家批准为国家生态经济示范区和实施《中国21世纪议程》地方试点。
投资环境良好。
交通通信便捷，公路已形成了以国道、压滤机滤布省道及沿江公路为骨架的交通运输网；水运以长江干流的重要港口——a港为枢纽，拥有国家对外开放口岸，年设计吞吐能力达500万吨，a港泥洲新港区一期工程已动工；通信已形成以数字传输、程控交换为主的多种通信方式和多功能通信服务网络。
项目所在区位于江中下游南岸，与b市接壤，是a市政治、经济、文化中心。
全区总面积2516平方公里，人口62万，辖8个乡、13个镇、4个街道办事处。
城区人口12万。
2a市房地产住宅市场分析a市房地产业从起步到发展，大致经历了三个阶段：
1988年至1993年为第一阶段，以房屋统代建为主，所建住房多为福利性，商品化率低，房地产业处于萌芽状态。
1994年至1998年为第二阶段，统代建行为逐步消失，商品房开发逐渐兴起。
1999年至今为房地产业发展与规范阶段。
以城区南门“两点一线”旧城改造和西苑小区的成片开发为起点，掀起了城市建设新一轮高潮。
尤其是地改市后，城市基础设施建设步伐加快，城市建成区人口、规模迅速扩张，城市建设与房地产开发两者良性互动，房地产场进入有序发展时期。
到目前为止，a市房地产业基本实现了创业任务，完成了原始积累。
居民住房质量显著改善，产业结构趋向合理，市场体系基本建立。
二oo三年，a市房地产业主要特征表现在以下几个方面：
表现之一：
投资增幅大。
房地产开发投资完成4.6亿元，投资增幅达33.4%,占全市建设系统投资65%，占全市固定资产投资12.6%。
表现之二：
市场供销两旺。
主城区竣工商品房面积20.04万平方米，销售面积22.04万平方米，消化空置房2万平方米。
城市人均住房建筑面积已达26平方米。
表现之三：
房价平稳上升。
城区商品住宅价格较去年上涨17%，净增400元/m2左右。
表现之四：
交易市场持续升温。
全市全年共办理各类房产交易1.12万起。
a市城区共办理各类房产交易7938起，面积达89.62万m2，比上年度分别增长25%和35%，其中存量房买卖2305起，面积24.40万m2，成交金额8800万元。
表现之五：
拉动经济效果显著。
房地产业增加值占全市gdp增加值14%，带动相关产业产值8.87亿元，带动社会商品销售6.16亿元；房地产业上缴国家税收2800万元。
对今后市场的预测：
---—从购房能力看伴随着经济增长，城镇居民可支配收入逐年增多，201X年到201X年，城镇居民可支配收入从5222元上升到6028元。
尽管去年房价涨幅较大，但消费市场仍保持旺热。
——从投资角度看由于股市长期低迷，银行利率多次下调，而房地产业保值、增值功能显著，使得房地产市场成为投资的重要领域。
加上银行信贷的支持，大大刺激了市场的需求。
目前通过按揭贷款购买商品房的比例为42%，年增幅达16%。
——从消费结构看随着房地产市场的发展，居民住房消费观念发生了明显的变化。
人们已不能满足于“够住就行”的传统观念，改善型住房的需求较为明显。
住房消费正由“居住型”向“享受型”转变。
二次置业、三次置业的消费群体逐步扩大。
据调查，汇景花园一期95%以上购房户均为房改房换房。
——从需求关系看根据城市总体规划，城市建城区面积将由14.6平方公里发展到27.8平方公里，城市人口由12万人增加到30万人。
在不考虑有效购买力的情况下，单从住房需求分析，a市每年人口增长拉动的住房需求，加之城市外来人口的购买需求和城市拆迁需要，将为房地产业提供广阔的发展空间。
3、主要竞争项目分析住宅小区详细情况如表：
项目套数建筑面积（万㎡）平均单价（元/㎡）位置向阳小区1500221400宝山路新华小区78581344黄河街银河小区1701460银河街.freekan.成光小区1301400学院路太阳神小区5006.91508英雄路部分商业网点详细情况项目面积㎡单价元/㎡位置汇丰花园40~~804000~5600新城区秋爽花园50~~705000~1201X市中心碧苑小区36~~506800建设路桃园小区车库550秋浦路荷花村车库550建设路
三、项目财务分析
（一）、拆迁成本分析围合区域内房屋均为砖混结构，其中4栋5层住宅楼房（实验小学职工二栋40户，四建公司职工住宅一栋16户，拆迁公司拆迁安置房一栋，30户）。
其它房屋均为二——四层。
根据挂牌文件附图及现场核结，围合区内需拆除房屋面积：
住宅34329平方米，经营性用房600平方米，合计住户约205户。
住户成份多为由市区房屋拆迁到此健房。
住户90%以上均有土地证，规划建房证，房屋产权证、独户水、电表。
具有一定的房屋拆迁经验。
拆迁成本估算：
按照a市《城市房屋拆迁管理办法》规定和拆迁补偿评估报告。
1、住宅：
640元/平方米*（0.9+0.3+0.08+0）*34329平方米=34329*819.20元=28122316.80元
2、经营性用房：
640元/平方米*（0.9+1.5+0.3+0.45+2.7）*600平方米=600平方米*3776元/平方米=2265600元
3、附属物（水、电、电话、空调以上其它）住宅34329平方米*45元/平方米=1544805元经营性用房：
600平方米*45元/平方米=27000元
4、室内装饰：
34929平方米*80元/平方米=2794320元
5、阁楼、围墙院内地坪等：
34929平方米*48元=1676592元
6、搬家费、临时过渡费等：
1）、搬家费：
住宅：
200户*300元=60000元经营性用房：
9户*500元=4500元小计：
64500元2）、过渡费：
住宅：
34329平方米*2.5元/平方米*6个月=514935元经营性用房：
600平方米*16元/平方米*6个月=57600元小计：
632535元其他费用3）、管理费，委托拆迁费：
34929平方米*15元/平方米=523935元4）、房屋拆迁评估服务费费：
35000元5）、奖励：
34929平方米*100元/平方米=3492900元上述所有费用小计：
38533208元，折抵每平方补偿金额为1103.18元。
按照a市人民政府令，对a市城市区域内房屋拆迁，在201X年上半年尚可以执行，自省《城市房屋拆迁管理办法》，在201X年7月1日开始执行后。
a市城市房屋拆迁就困难重重，特别全国城市房屋拆迁大气候政策，向被拆迁人倾斜，裁决司法强制拆迁基本停止。
1103.18元/平方米+100元/平方米=1203.18平方米1203.18元*34929平方米=42025874.2元
（二）建筑成本分析对该宗地块的建设规模作了初步的规划方案，沿东湖路建两栋二层网点，占地面积：
50*10*2=1000㎡，建筑面积：
201X㎡。
主入口设在东湖路两栋网点之间，次入口设在路靠近小区的桥旁。
沿建设东路建二层裙房，形式基本同s小高层，裙房上建三栋12层住宅，裙房占地110*15*2=3300㎡，三栋12层住宅建筑面积：
29.4*13.8*12层*3栋=14606㎡，合计建筑面积：
17906㎡。
地块内大致布置一栋15层29.4*13.8*15层；一栋12层29.4*13.8*12层；三栋12层40*15*12层；一栋15层40*15*15层；占地面积：
3211㎡，建筑面积：
41554㎡总占地面积：
5861㎡，建筑密度：
20.7%总建筑面积：
61460㎡，容积率：
2.17高层均设计地下室，面积为4861㎡，总户数约为297户。
建设成本估算
（一）、工程前期费：
1、拆迁成本
2、土地出让金
3、城市基础设施配套费：
61460㎡*50元/㎡=307.3万元
4、人防基金：
配套建地下室
5、规划技术服务费：
56160*1.4+5300*2.2=9.03万元
6、墙改：
61460*8=49.168万元
7、散装水泥：
61460*2=12.29万元
8、白蚁防治费：
61460*2=12.29万元
9、质量监督费：
61460*2=12.296万元
10、施工图审查：
61460*1=6.15万元
1
1、防雷审查：
61460*1=6.15万元
1
2、消防审查：
1
3、文物：
0.2万元
1
4、规划设计：
10万元
1
5、建筑设计：
201X*12+59460*30=180.78万元
1
6、地质勘探：
61460*2=12.29万元
1
7、测量定位：
10万元
1
8、煤气增容：
2500元/户
1
9、供水管网配套费：
20元/㎡小计：
627.93万元（
1
8、19项代收代缴，未计）
（二）工程成本
1、桩基：
59460*100元/㎡=594.6万元
2、地下室：
4861*600元/㎡=291.66万元
3、主体：
59460*900+201X*500=5451.4万元
4、电梯：
9栋*50万元/栋=450万元
5、室外水电气工程：
61460*50=307.3万元
6、小区绿化、道路等工程：
61460*60=368.76万元
7、监理费：
6337.66*1%=63.38万元小计：
7527.1万元总计、8155.03万元
（三）项目费用分析依据比较定价和市场定价相结合的原则，就该项目的预算定价为：
小高层住宅1900元/㎡商铺6000元/㎡地下车库800元/㎡销售收入住宅1900*56160=106704000商铺6000*5300=31800000地下室4861*800=3888800总计：
142392800元营业税及附加142392800*5.5%=7831604各项费用142392800*4%=5695712总成本：
拆迁成本+建安成本+税收+费用+土地成本=42025874.2+81550300+7831604+5695712+x=137103490.2毛利润：
销售收入—总成本=142392800-137103490.2=5289309.8元四、项目费用分析结论如土地挂牌竞价在五百二十八万以内，该项目具有一定的利润空间，项目可行。
如超出项目风险较大，项目不可行。
《房地产开发项目可行性研究报告》
附送：
房地产总经理履行职责情况报告
房地产总经理履行职责情况报告
201X年，我在威海办事处主任（大厦总经理）、房地产开发事业部（#房地产开发公司）总经理岗位上，认真履行职责，在局党委和管理局的关心、帮助下，在集团党委和发展集团的正确领导下，在班子成员的大力支持、密切配合下，带领全体干部员工抓经营、强管理、挖潜力、创效益，大厦和房地产都取得了突出的成绩，作为我个人只是履行了我的岗位职责，原创：
gongwen123.现将一年来履行职责情况报告如下，不当之处请指正。
201X年是大厦和房地产困难较多、收获也较多的一年，大厦全年实现销售收入869.80万元，收入比去年增加320.76万元；利润-55万元（不含折旧），比去年减亏140万元，完成了集团下达的经营指标。
房地产实现销售收入8000万元，净利润600万元，较好的完成了全年经营任务，以上指标均创两个单位历史最好水平。
同时两个单位也实现了干部无违纪，职工无违法，安全生产事故为零的管理目标。
两个企业形成了团结一心，开拓创新，提高工薪，和谐温馨的良好发展氛围。
201X年，虽然取得了一些成绩，在成绩的背后，从企业到我个人都经历了诸多的困难和磨难。
大厦随着历史性亏损的逐年显现，加之硬件配套不完善，装修老化等诸多因素，对经营成果造成很大影响。
房地产受国家宏观调控的影响更大，国务院关于稳定住房价格的两个“八条”及七部委《关于做好稳定住房价格工作的意见》颁布后，导致今年全国房地产市场出现降温，加之，原定开工的皇冠仁泰花园项目由于拆迁费用过高，土地成本增加，开发此项目面临极大风险，而终止了此项目的开发，开发面积减少，土地储备全无，资金严重不足的窘况，这些困难对企业是一个考验，对我更是重任在肩，责任重大。
面对困难，我同领导班子成员们一道，分析形势，研究市场，加大市场营销力度，强化企业内部管理，带领广大干部员工，围绕全年经营指标，在创收上下功夫，在降本上下功夫，确保企业收益，我主要抓了以下几个方面的工作：
一、紧紧围绕发展战略，把握好发展方向201X年初，认真组织干部员工学习局五届七次职代会和发展集团一届三次职代会精神，在实际工作中领会管理局深入开展“打造优势年”和“增强党建力、培育文化力、提升竞争力”、“找差距、重服务、尽责任、保质量”主题教育活动的深刻内涵和集团确定的“一体两翼”发展战略的重大意义，以及“转变观念，统一思想，理顺体制，转换机制，规范运营，确保效益”的工作思路的精神实质，把干部员工的思想和行动统一到管理局和发展集团的路线方针上来。
通过认真研究，集思广益，逐步完善了房地产今后一个时期的总体发展战略，即“12810”发展战略和大厦扁平化管理、三层面经营策略，使企业的发展有方向、有目标。
同时，教育引导干部职工认清形势，明确任务，增强克服困难的决心，牢固树立“上下齐心，横向互动”的一盘棋思想，按照共同的发展定位，确立共同的发展方向。
二、深入开展“打造优势年”活动，企业发展开创新局面经过不懈努力，威海地区成员企业的各项业务有了长足的进步。
但是，面对激烈、残酷的市场竞争，我们必须打造威海地区的整体优势，全面提高经济效益，不断增强市场竞争能力。
201X年，管理局开展了“打造优势年”活动，年初，认真组织大厦、房地产领导班子和中层干部学习管理局、发展集团的有关文件精神，紧紧围绕集团制定的产业定位，展开讨论、认真研究、集思广益，结合单位实际制定打造优势方案。
庆威大厦主要抓住“五个加强”，加强市场营销。
一是调整充实营销部门力量，加大公关力度。
变“坐销”为“行销”，积极主动开拓市场，寻找新的创收点，从省城、省西部及江浙一带开发新的客源市场，并派专人回大庆公关，保证大庆商旅市场的占有率。
二是在确保疗养、旅游团队市场的基础上，有效地开发会议团队市场，今年会议团队收入是去年的6倍。
先后接待了省煤炭会议、省广告节、农友信息、山大数学研讨会等15个会议，共计1882人次。
三是加强对旅行社的领导，不断开拓新市场。
在较好完成局职工疗养接待任务的基础上，派专人回大庆开发旅游市场，今年，共接待局职工疗养412人次、老干部疗养295人次，大庆商旅团队740人次，实现收入242.60万元，创出较好效益。
四是餐饮部逐步打破依赖客房的局面，与山大等附近单位建立稳定的客户关系，向社会化发展，通过开设室外啤酒广场，对拓宽餐饮经营渠道进行了尝试。
加强成本控制，对保障部实行费用包干创效机制，将修理费、油料费、电费等费用指标层层分解，使大厦总体费用指标压缩了15%。
加强质检考核，成立质检考核部，严格做到预算清晰，指标明确，考核到位，奖惩兑现，完善了管理制度、服务规范、服务程序，为企业增加市场份额和经济效益奠定了基础。
加强企业基础工作。
根据企业实际情况，建立完善规章制度；对各部门、各单位实行了不同的分配考核办法；实行集体决策和民主决策，规范经营；积极发挥财务资产部门的职能作用，严格按《会计法》、《审计法》、《合同法》等法律法规来指导、规范企业经营，财务资产部合理使用资金，不断提高资金运营效率，保证国有和企业资产不流失。
同时，始终坚持预算管理，严格实行收支两条线，控制成本费用支出。
加大清理应收账款力度，今年清理应收账款近30万元；加大采购管理力度，控制购货环节，杜绝质次价高、缺斤短两现象；严抓安全管理，对大厦重点安全部位的检查，对特殊工作人员的岗位培训和安全知识教育，重新修订和完善了《车辆管理办法》，并在实际工作中狠抓落实；努力实现产业互动，做好医院后勤保障，年收入达72万元。
加强盘活资产力度。
通过认真分析资产状况，经过集体研究讨论，按照管理局和发展集团要求，认真履行程序，先后盘活了群发商城6户住宅、戚东夼别墅、威庆加油站等多年闲置不良资产。
房地产开发着重进行了“六个强化”，强化品牌意识，始终围绕“树立品牌、培育品牌、经营品牌”的思路，进一步明确定位、设计、命名和形象传播，开展企业内外的沟通和交流，把全面实施品牌战略作为房地产最高层次的活动；强化内部管理，降低成本，规范企业经营行为。
以“打造优势年”为活动契机，认真按照发展集团的安排，严抓内部管理，努力降低成本和费用支出，切实提高了企业管理水平；强化整合营销策略，在深入调研房产动态的基础上，精心策划，加强营销，创造效益。
始终把销售工作当作房地产开发的龙头来抓，时刻把握国家宏观调控和房产动态以及区域市场销售形势，着重抓好营销的全盘策划，多销快售，力争效益最大化；强化接续替代产业的发展，精审项目，明确原则，打造优势。
按照集团要求，确定了庆威工业园开发的“四项原则”即注重效益，集约开发的原则，尽快启动，稳步推进的原则，出租出售为主、合资合作为辅的原则，有序发展，持续提高的原则。
并按照制定的原则贯彻实施，经过努力，现已有六家企业入驻工业园区，滤布出租厂房及综合楼面积1201X余平方米，合同金额501万元，为企业后续发展增添新的生命力；强化物业管理，提高管理水平，为后续开发提供有力支撑。
在物管小区增设新的服务项目，加强物业费用的收缴，提供多项有偿服务，力争自负盈亏，并完成了成都皇冠花园项目物业管理的招标工作。
强化科学论证，选择优势地段，做好土地储备工作。
紧紧地抓住沿公园，靠海边，周边公共配套设施齐全的选地原则，通过竞拍获得了九龙湾旅游度假区A
8、A9地块（皇冠时代海景）。
现规划方案已原则批准，通过多方努力，预计增加建筑面积1万平方米，土地成本可降低20万元/亩，可节省成本近千万元。
同时，现正在对翠海明珠生态旅游度假区中心一宗200亩土地项目进行跟踪。
同时，大厦主动发挥对外窗口作用，利用局市场营销网员单位的优势，为局属单位开发市场提供信息和协调服务。
三、实施民主管理，切实维护职工群众利益企业民主管理是贯彻以法治企、依靠职工治企的重要环节。
充分发挥广大干部员工的民主管理、民主参与、民主监督。
首先是大力推进以职工大会为基本形式的职工民主管理、民主参与、民主监督机制。
坚持每半年召开一次职工大会，审议通过年度方针目标，听取内部管理制度和企业一系列重大决策。
二是大力推进以“厂务公开、民主管理”为核心内容的生产经营监督机制。
在企业经营、管理、决策过程中坚持做到“四个不忘”：
制订企业发展规划和重大决策不忘记听取职工代表意见；加强干部队伍建设不忘接受职工监督；评先奖惩不忘吸收职工代表评议；出台改革措施不忘递交职工大会审议，使职工充分享受主人翁的权利。
三是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。
调整了在职职工工资，提高了节日期间的福利补贴标准。
积极开展各种文体活动，组织了登艾山、泡温泉、游南山、观大佛的春季旅游活动，组织单位青年团员参加了管理局、发展集团共青团举办的“五四”运动周年纪念活动，举办了诗歌论文竞赛等活动，丰富了职工业余文化生活，陶冶了情操，凝聚了人心，鼓舞了士气。
同时，按照集团要求，对女工保健、“女职工建功立业工程”等工作做了认真落实，组织全体职工进行健康体检，为干部职工做了工作服装，体现了企业的精神面貌，维护了企业和职工群众的利益。
四、强调以人为本，完善企业文化建设人是生产力中最活跃的因素，是企业发展的源泉和根本动力，只有企业人把聪明才智充分发挥出来，并应用到企业管理与生产经营中去，企业才能发展。
依靠企业人促进企业发展，需要培育先进的企业文化。
在品牌建设中，认真推行《中国石油天然气集团公司视觉形象识别手册》，进一步明确定位、设计、命名和形象传播，将中国石油、大庆形象和皇冠品牌、庆威品牌有机结合起来，开展企业内外的沟通和交流，把全面实施品牌战略作为威海办最高层次的活动，成为企业运作的中心环节。
.freekan.在企业管理中，提倡“诚信、亲情、责任和程序”八字管理理念，引导广大干部员工以企为家，共谋发展。
“广厦千万，诚信皇冠”作为房地产的经营理念，这些年已被房地产全体员
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