分公司2017年班子述职.ppt

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2017年述职汇报年述职汇报液压制品分公司液压制品分公司汇报人汇报人陈陈虎虎2017.12前言n2017年液压制品分公司在公司领导下，围绕生产经营目标，扎实开展各项工作，按要求完成了各项生产任务，经营效果趋于向好，安全生产形势稳定，产品质量稳中有进，环保工作逐步规范。

n4月底，我本人被调至液压制品分公司任副经理，主持行政工作。

这次调整，体现了公司领导对我的信任和培养，也让我感到压力巨大。

由于欠缺基层工作经验，在过去的工作中出现了不少问题和失误。

在领导的支持、班子的配合和同事的帮助下，克服困难、解决问题、加以改善并不断取得进步。

目录n2017年工作汇报n班子建设及党风廉政情况n工作中存在的问题和不足n改进措施及努力方向2017年工作汇报n生产经营目标完成情况生产经营目标完成情况n在2017年煤炭市场回暖、煤机装备制造任务量大幅增加和车间一线人员明显减少的双重压力下，通过合理组织、适当外协和加班延点，按要求完成了淮矿、皖北、塔高、新汶、铜川等多套新制造支架千斤顶和北煤机、邯郸矿业、华润集团等数批千斤顶配件以及大修理任务和淮矿安装叉车、设备列车等新产品制造任务。

n至2017年10月份，分公司累计完成销售收入8518万元，完成计划8333万元的102%；利润-686万元，剔除上交管理费用后盈利314万元。

销售收入（万元）利润（万元）2017年工作汇报n安全、安全、6S管理方面：

管理方面：

n以安全生产标准化和6S管理为抓手，着重加强自主管理，坚持日常动态巡查、周定期检查制度，存在问题及时整改落实；n坚持领导干部跟值班制度，值班领导现场跟班，与小班人员一起下班；n强化班组自主管理，加强员工安全意识和技能培训，提升职工自主保安能力；n狠反“三违”，全年自主查处各类违章行为7人次；n全年无轻伤及以上人身责任事故，安全生产形势稳定，现场管理有所进步2017年工作汇报n质量管理方面：

质量管理方面：

n6月份发生了袁一支架安标试验立柱漏液的质量事故后，分公司开展了产品质量整顿，严格产品质量管理，严肃工艺纪律，严厉质量处罚；n重新明确了两名专职检验员的分工和职责，重点把好出车间检验和来料检验两道关；n对电焊和装配等关键工序采用砸钢号的方式，便于责任追溯；n设置内部质量高压线，对触碰高压线的行为或者批量质量问题严格考核，全年分公司自主质量罚款共计6500元。

n通过一系列措施，产品质量稳中有升。

2017年工作汇报n环保方面：

环保方面：

n随着国家环保督查越来越严，今年分公司的环保压力骤增。

班子也深刻意识到这个问题，面对以前薄弱的环保基础，不惧困难，采取了一系列措施。

n先后改造试压管路，大修喷涂生产线、改造升级装配生产线，从硬件上杜绝污染问题；n普车已全面使用环保切屑液，下一步扩展到数控和镗床；水性漆正在试用，需要跟踪使用效果；n对操作人员进行环保知识培训，出台管理规定，要求规范操作并加强考核，环保工作逐渐趋于正规。

2017年工作汇报n人力资源方面，人力资源方面，经历了前两年的人员流失，面对今年生产任务骤增，分公司最大的感受就是一线技能员工紧张。

n立足自身，不等不靠，积极在各类网络平台上发布招聘信息，自主招聘自主招聘，加强正面引导和人文关怀，让来的人能留住，目前已有五人试用合格办理手续。

n积极联系以前分流人员重回岗位，这些人来之即战，对车间生产形成有力的补充。

n根据公司发展统筹安排，锚片项目和酸洗冷拔工艺先后取消，分公司提前谋划转岗培训转岗培训，开展师带徒活动，把相对富余二十多人充实到普车、数控、镗床、加工中心等紧缺和瓶颈岗位上，既解决了人员岗位问题，又缓解了生产压力。

班子建设和党风廉政情况班子建设和党风廉政情况n班子成员团结务实，遇事集中讨论，民主决策。

n班子始终以分公司生产经营大局为重，以广大职工队伍稳定为重，尤其在今年的考核政策下，班子成员牺牲个人利益，保证了职工工资正常兑现。

n坚持政务公开，在工资分配、加班费、评先评优等职工密切关注的问题上，做到公开公平公正，自觉接受职工群众监督。

n在实际工作和生活中，我本人和班子成员始终把加强廉政建设作为一项重要工作来做，自觉遵守廉洁从业各项规定，无违规违纪行为。

存在的问题和不足存在的问题和不足n经营状况不佳，自接产品市场拓展不力。

经营状况不佳，自接产品市场拓展不力。

n至10月份累计亏损686万元，预计全年亏损500万元。

n自接产品主要是来料加工，总产值不到60万元。

虽然与今年主线任务多有一定关系，但分公司在业务拓展方面也没有投入精力，一旦主线任务不足，势必不能对日常生产形成有力补充。

存在的问题和不足存在的问题和不足n成套产品外协量大，生产能力还需进一步提高成套产品外协量大，生产能力还需进一步提高n受人员、设备状况的限制以及均衡来料等影响，现有生产能力没有得到最大程度发挥，尤其是数控设备维保不到位，一旦发生故障，往往不能及时修复，对生产影响较大。

n另外，任务相对集中时，由于现有生产能力有限，不能保证工期，需要成套外协，增加了公司的资金压力。

存在的问题和不足存在的问题和不足n安全、环保、安全、环保、6S现场管理需要持之以恒推进现场管理需要持之以恒推进n安全上虽未发生轻伤以上事故，但“划破皮、出点血”的现象时有发生，需要引起警惕。

n环保设备的日常保养做的不到位，环保切屑液、水性漆均在试用阶段，要尽快正式使用。

n现场管理仍存在“抓一抓就紧，不抓就放松”的现象，职工的良好行为习惯未能养成。

存在的问题和不足存在的问题和不足n个人过多忙于事务，疏于对问题的总结和形势的研判，导致车间一些问题重复出现，没能做到忙而有序。

n个人对于生产技术、环保、设备等知识学习掌握不够，管理经验不够丰富，管理手段较为单一。

改进措施和努力方向改进措施和努力方向在生产经营方面：

在生产经营方面：

n一是一是加快液压件封闭生产实施步伐，新设备尽快发挥能力，达产达效；进一步优化现有设备布局，减少物料转运，合理组织生产，提高生产效率。

n二是二是细化产品核算单元，测算各工序增加值，按部件核定成本，建立产品核算体系，为公司内部合理结算提供依据，也为开拓市场实现快速精准报价提供支撑。

n三是三是加强市场开拓，一方面充分发挥深孔钻床、加工中心等设备的产能优势，承接来料加工和高端产品加工业务；另一方面依托社会资源，尝试拓展非煤矿山、工程机械油缸市场，争取承接成套订单。

改进措施和努力方向改进措施和努力方向在内部管理方面：

在内部管理方面：

n一是一是优化工时定额体系，充分考虑劳动强度、技术含量、责任等多方面因素重新制定工时定额，以工时调整来引导职工进行岗位选择。

n二是二是优化班组设置，打破以往机加工车间按设备或工种划分班组的方式，考虑以产品工艺流程来划分班组，车间内部小范围内也实行封闭管理，充分发挥班组长作用。

n三是三是优化人力资源配置，继续进行自主招聘，增加双班作业范围，提高生产能力；加强员工培训，出台激励政策，鼓励一专多能的员工培养，减少人员紧张对生产的制约。

改进措施和努力方向改进措施和努力方向个人和班子建设上：

个人和班子建设上：

n一是一是加强学习，包括理论知识、专业技术和先进管理知识的学习，提高管理的专业性和科学性。

n二是二是学会从繁忙的事务中脱身，定期召开班子会，做到集中商量，民主决策。

n三是三是对于分公司出台的各项管理规定，班子成员要带头遵守，以身作则，率先垂范。

n四是四是重点抓制度落实，做到“经常抓、抓经常”，避免出现“一紧二松三垮台四重来”的局面，要做到刚性考核，不因人因事区别对待，提高执行力。