《项目启动会PPT》.ppt

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北京艾瑞音响制品有限公司ERP上线日期：

项目要求：

项目要求：

20152015年年0101月月0101日日组织：

组织：

用友软件股份有限公司用友软件股份有限公司模块：

财务、供应链、生产制造、模块：

财务、供应链、生产制造、成本成本用友软件股份有限公司用友软件股份有限公司职务：

项目经理职务：

项目经理姓名：

周毅姓名：

周毅20142014年年1010月月2828日日北京艾瑞音响制品有限公司项目启动会北京艾瑞音响制品有限公司项目启动会（高效源于配合）（高效源于配合）讲演主题讲演主题个人及团队介绍个人及团队介绍实施的价值实施的价值实施方法论实施方法论实施的目标及里程碑实施的目标及里程碑成功的关键因素成功的关键因素用友公司介绍用友公司介绍1988年年用友用友软件在北京中关村成立件在北京中关村成立1996年年专注于注于ERP研研发2001年年上海上海证交所上市交所上市2007年年微微软公司确立用友成公司确立用友成为中国第一家中国第一家“微微软全球独立全球独立软件件开开发商商战略合作伙伴略合作伙伴”至今至今亚太本土最大管理软件提供商亚太本土最大管理软件提供商提供从入门级企业到大型集团企业的全线管理软件提供从入门级企业到大型集团企业的全线管理软件用友公司介绍用友公司介绍畅捷通、U6、U8、U9、NC中国及亚太地区超过60万家企业运行用友软件每年超过8万家企业选择用友软件每天超过500万用户使用用友软件用友个人介绍从业经历：

（1年企业经验，7年ERP项目经验）部分重要项目经历正泰建造电器有限公司项目经理得力集团有限公司项目监理富鸿齐股份有限公司项目经理中城木业有限公司项目经理大行车业有限公司项目经理莹辉集团有限公司项目经理步步高通信有限公司项目经理天地星通信有限公司项目经理盈聚企业有限公司项目经理日丰管企业有限公司实施顾问2006年至今:

用友软件股份有限公司项目经理。

职责：

项目管理、协助事业部总经理进行区域团队建设2003年2006年:

神州数码管理系统有限公司服务经理、项目经理、SD分析职责：

团队管理、项目管理、需求分析、规格撰写2001年中旬2002年底:

台湾天心耀华软件有限公司实施顾问。

职责：

项目实施、项目管理等姓名：

周毅教育经历擅长领域中南林业科技大学计算机应用本科ERP、PDM项目成员项目总监方案顾问组技术顾问组业务顾问组项目经理周毅祝涛李新宇马子龙陈赓王赛航杨斌祖陈文丽吕艳孙倩段彪高萌讲演主题讲演主题个人及团队介绍个人及团队介绍实施的价值实施的价值实施方法论实施方法论实施的目标及里程碑实施的目标及里程碑成功的关键因素成功的关键因素Start-up项目计划项目计划项目执行项目执行项目结束项目结束项目变更?

监督/控制（修订计划）NoYes路线路线/模板模板工具工具/技巧技巧/方针方针/模板模板方法论知识库实施价值核心价值：

专业服务团队专业的项目管理最佳业务实践优化业务流程知识转移How：

交付确定的成果监督控制实现知识转移实施价值专业、及时、真诚团队实施价值专业、及时、真诚团队ERP企业管理软件咨询实施项目组确立，项目范围界定，实施任务部署整体规划，确定目标，形成项目建议书，知识转移与能力培养，项目交付动静数据转换与录入，系统上线客户经营客户经营持续支持持续支持IT咨询咨询项目规划项目规划蓝图设计蓝图设计系统建设系统建设切换准备切换准备系统切换系统切换运行环境检查，ERP概念与产品培训，企业现状分析报告持续服务，应用升级环境建立、建立系统管理制度，培训贯彻集成测试，方案评审与确认，订立业务操作手册全周期咨询实施服务全周期咨询实施服务专业化的项目管理、专业化的项目管理、PMP平台管理平台管理保证项目按照最佳的关键路线实施保证项目按照最佳的关键路线实施成本时间质量成本时间质量的平衡中交付成果的平衡中交付成果每个人都会从出色的项目管理中收益每个人都会从出色的项目管理中收益项目人员明确项目利益相关人制定项目规则规规划划风险管理详细工作进度表成本管理计计划划预算沟通微调终止控控制制工作任务书实施主计划沟通计划风险计划风险日志进度表预算资源计划反馈、变化、微调反馈、变化、微调实施价值项目管理实施价值项目管理UFPMPUFPMP解决方案中心解决方案中心解决方案中心解决方案中心UFPMPUFPMP虚拟项目评审虚拟项目评审虚拟项目评审虚拟项目评审UFPMPUFPMP项目成果项目成果项目成果项目成果UFPMPUFPMP项目监控项目监控项目监控项目监控实施价值业务实践、流程、知识贡献实施价值业务实践、流程、知识贡献核心价值：

最佳业务实践优化业务流程知识贡献最佳业务实践最佳业务实践最佳业务实践最佳业务实践操作级培训教育应用级培训教育高级培训教育规划阶段蓝图设计系统建设及上线准备系统切换新系统持续支持什么是什么是ERP企业经营沙盘企业经营沙盘如何实施如何实施如何管理如何管理高层领导高层领导项目小组项目小组关键用户关键用户多层次、全过程的产品应用培训多层次、全过程的产品应用培训操作培训、项目管理、操作培训、项目管理、实施方法、工作准则及方法实施方法、工作准则及方法调研培训、方案培训、测试培训调研培训、方案培训、测试培训系统配置、流程、单据与报表等系统配置、流程、单据与报表等管理层管理层项目小组项目小组关键用户关键用户项目小组、最项目小组、最终用户及相关终用户及相关业务人员业务人员岗位操作培训岗位操作培训上线培训、运行培训上线培训、运行培训运行情况检测方法运行情况检测方法系统的优化方法系统的优化方法系统维护技巧系统维护技巧其他相关培训其他相关培训最终用户最终用户内部支持人员内部支持人员系统管理员系统管理员内内容容对对象象贯穿全程的知识转移实施价值知识转移讲演主题讲演主题个人及团队介绍个人及团队介绍实施的价值实施的价值实施方法论实施方法论实施的目标及里程碑实施的目标及里程碑成功的关键因素成功的关键因素CUIM-MAP大项目实施方法路线图上线切换上线切换持续支持持续支持项目规划项目规划部署路线图部署路线图系统建设系统建设蓝图设计蓝图设计关关键键活活动动数数据据培培训训建立项建立项目组织目组织项目启动项目启动会会业务业务调研调研项目启动前项目启动前准备准备业务解决业务解决方案确定方案确定用户培训用户培训正式上线正式上线运行支运行支持及优持及优化化月结月结持续优化持续优化诊断诊断项目总结和项目总结和收尾收尾项目管理项目管理培训培训BOM搭建搭建原则讨论原则讨论基础数据基础数据编码方案编码方案理念培训理念培训ERP运营运营沙盘培训沙盘培训调研培训调研培训管理理论及管理理论及模型培训模型培训BPR培训培训流程设计流程设计讨论会讨论会静态数据静态数据整理计划整理计划静态数据静态数据整理范围整理范围/模板模板静态数静态数据整理据整理培训培训静态数据静态数据收集与整收集与整理理静态数静态数据检查据检查动态数动态数据整理据整理与检查与检查数据导数据导入入上线数上线数据监控据监控方案培训方案培训最终用户最终用户培训培训最佳实践最佳实践培训培训测试培训测试培训月结培训月结培训持续诊断持续诊断会会切换培训切换培训标准产品标准产品培训培训需求需求分析分析初步初步方案方案编码方案编码方案权限确定权限确定静动态数静动态数据准备据准备数据转换数据转换权限分配权限分配模拟演练模拟演练讲演主题讲演主题个人及团队介绍个人及团队介绍实施的价值实施的价值实施方法论实施方法论实施的目标及里程碑实施的目标及里程碑成功的关键因素成功的关键因素实施目标总体目标总体目标借鉴现代管理理念，优化企业流程；以生产制造为重点，建立一个面向流程、借鉴现代管理理念，优化企业流程；以生产制造为重点，建立一个面向流程、覆盖供应链、生产、财务业务的综合信息管理平台。

帮助企业实现信息资源覆盖供应链、生产、财务业务的综合信息管理平台。

帮助企业实现信息资源充分共享，使经营过程透明化，全面提升企业的市场应变能力和整体竞争力，充分共享，使经营过程透明化，全面提升企业的市场应变能力和整体竞争力，满足企业高速发展的需求。

满足企业高速发展的需求。

业务重点目标业务重点目标11，信息集成，信息集成22，降低库存水准，降低库存水准33，提升资金周转，提升资金周转44，降低短缺件次数，降低短缺件次数55，提供劳动生产力，提供劳动生产力66，提高按期交货率，提高按期交货率77，降低生产成本，提高利润，降低生产成本，提高利润88，加强生产过程中的，加强生产过程中的数据分析数据分析技术重点目标技术重点目标建立技术架构先进、具有柔建立技术架构先进、具有柔性和良好扩展性的平台，为性和良好扩展性的平台，为今后信息系统的扩展打下基今后信息系统的扩展打下基础础人员培养重点目标人员培养重点目标11，产品知识，产品知识22，项目管理、，项目管理、33、实施方法、实施方法44，流程设计、优化、诊断，流程设计、优化、诊断北京艾瑞公司北京艾瑞公司ERPERP里程碑计划里程碑计划里程碑里程碑时间时间备注备注调研报告调研报告20142014年年1111月月55日日-2014-2014年年1111月月2020日日11。

项目初步调研。

项目初步调研22。

项目合理分步规划。

项目合理分步规划33。

项目风险分析、项目培训交流依据，项目设计准备等。

项目风险分析、项目培训交流依据，项目设计准备等BOMBOM分阶及分阶及编码原则编码原则20142014年年1111月月2121日日-2014-2014年年1111月月3131日日11。

项目的关键因素之一。

项目的关键因素之一22。

BOMBOM分阶及编码原则建议等分阶及编码原则建议等基础数据初基础数据初始化始化20142014年年1111月月2424日日-2014-2014年年1212月月2020日日1.1.静态基础数据准备进度分工静态基础数据准备进度分工2.2.基础数据工作量及投入人力评估（基础数据工作量及投入人力评估（BOMBOM、料品等）、料品等）3.3.注重数据的质量注重数据的质量系统培训系统培训20142014年年1212月月99日日-2014-2014年年1212月月1515日日1.1.关键用户标准产品培训关键用户标准产品培训2.2.操作用户培训操作用户培训流程规划流程规划20142014年年1212月月11日日-2014-2014年年1212月月77日日1.1.现有流程设计现有流程设计2.2.流程分析、讨论流程分析、讨论3.3.流程优化流程优化方案设计方案设计20142014年年1212月月55日日-2014-2014年年1212月月2020日日1.1.系统参数配置系统参数配置2.2.业务解决方案业务解决方案3.3.确认业务流程确认业务流程44，方案讨论及验证，方案讨论及验证项目上线项目上线20152015年年11月月11日日-2015-2015年年22月月1010日日1.1.系统上线系统上线2.2.切换方案切换方案3.3.对账及验收对账及验收讲演主题讲演主题个人及团队介绍个人及团队介绍实施的价值实施的价值实施方法论实施方法论实施的目标及里程碑实施的目标及里程碑成功的关键因素成功的关键因素成功的关键因素成功的关键因素正确正确定位定位规范范流程流程遵守遵守制度制度实时沟通沟通明确明确目目标相信，通过我们双方的努力相信，通过我们双方的努力一定能够达到共同的目标：

一定能够达到共同的目标：

让用友让用友ERPERP在艾瑞在艾瑞公司公司成功成功！

问题与交流问题与交流期待与您进一步沟通与交流！

期待与您进一步沟通与交流！

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