TPM活动启动仪式运作方案01版.ppt

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energizingyourlifeShare文书编号文书编号鄙仪报告报告业务联系业务联系决裁作成检讨承认作成日期作成日期2010.07.27作成部署作成部署制造技术&革新PART作作成成者者革新part/保存年限保存年限1年报废日期报废日期2011.07.27宝罗电子科技（东莞）有限公司宝罗电子科技（东莞）有限公司energizingyourlifeShare会会议议工工作作流流程程链接画面链接画面NONO会议流程项目会议流程项目开场白0各们领导，各位同事，大家晚上好！

欢迎光临本次TPM活动启动仪式，依照会议流程，现在进行会议第一项：

11吴TEAM长宣布本次“AI部门TPM活动正式启动”。

22主持人介绍与会领导和TPM团队方块33主持人宣布TPM活动歌曲44主持人宣布TPM活动口号55主持人请本次活动总负责人（总经理）致词66主持人请本次活动推进负责人（罗科长）介绍TPM活动工作推进计划77主持人请社员代表发表活动宣言（全场起立，一同）88全体会议人员留影拍照99主持人宣布会议结束energizingyourlifeShare1.1.TPMTPM正正式式启启动动AIAI部门部门TPMTPM活动启动仪式活动启动仪式宝罗电子科技（东莞）有限公司宝罗电子科技（东莞）有限公司20102010年年88月月22日日energizingyourlifeShare2.2.与与会会人人员员介介绍绍总经理总经理权室长权室长吴吴TEAM长长于科长于科长罗科长罗科长社员代表社员代表吴吴强强方伟兵方伟兵吴孙丽吴孙丽陈宣铭陈宣铭赖志诚赖志诚李峰年李峰年傅文武傅文武AI全体人员讲台讲台社员代表社员代表入口空白预留区品质会议室energizingyourlifeShare3.TPM3.TPM活活动动歌歌曲曲在我心中曾经有一个梦要用歌声让你忘了所有的痛灿烂星空谁是真的英雄平凡的人们给我最多感动再没有恨也没有了痛但愿人间处处都有爱的影踪用我们的歌换你真心笑容祝福你的人生从此与众不同把握生命里的每一分钟全力以赴我们心中的梦不经历风雨怎么见彩虹没有人能随随便便成功把握生命里每一次感动和心爱的朋友热情相拥让真心的话和开心的泪在你我的心里流动energizingyourlifeShare4.TPM4.TPM活活动动口口号号团结团结活泼活泼积极积极执行执行学习学习成功是一种态度，要成功是一种态度，要“赢赢”！

成功是一种行动，要成功是一种行动，要“做做”！

目的成功是一种方法，要成功是一种方法，要“学习学习”！

竞争力竞争力“5“5阶梯理论阶梯理论”energizingyourlifeShare5.5.总总经经理理致致词词有关本次有关本次TPMTPM活动，经营层所作的发言、致词、批示和题词活动，经营层所作的发言、致词、批示和题词总经理致词energizingyourlifeShare6.TPM6.TPM活活动动工工作作推推进进计计划划1.TPM导入教育2.目标的设定3.成立活动组织4.展开TPM宣传5.彻底的7S活动6.提案改善活动7.建立自主养护体制8.建立计划保养体制9.提升品质保全能力10.建立设备初期管理体制11.事务改进活动12.总结阶段成果活动流程活动主要内容简述推进计划担当人7S学习，提案方法，自主养护，计划保养和品质保全知识有培训8月5日起傅文武稼动率，工程不良，生产力，提案件数，团队精神和车间形象的目标树立已完成革新委以AI为革新试点，成立八大生产保全工作组，依向后推进实际组合团队8月10日起蔺鹏计划在AI车间内陈列TPM系列工程活动推进现况文化宣传展览8月20日起余何导入教育后第一次车间实践活动，以环境改善为目标，展开7S运动8月25日起革新委为激发社员的积极性和参与热情，依步骤展开系列提案改善活动8月30日起革新委依自主保养7步骤，推动员工树立“自己的设备自己维护”的观念9月20日起革新委依计划保养7步骤，推动技工完成实用性较强的设备计划保养体制10月10日起革新委依品质保养7步骤，推动全员学会运用分析手法系统掌握生产品质11月10日起革新委依设备初期管理点检要项，逐步建立相对完善的设备初期管理体制11月30日起革新委为保证生产的高效运作，以减少LossTime为目的，展开系列事务改进活动12月15日起革新委为激励下一轮TPM活动，召开总结、颁奖大会的，然后再提出下一轮TPM活动目标12月30日起革新委energizingyourlifeShare6-1.TPM6-1.TPM导导入入教教育育教育培训和彻底的5S是TPM活动的两大基石。

教育科目内容简述链接文件活动对象活动现况展示TPM活动推进现况文化展览AI车间7S学习整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全，节约全员参与提案方法讲解统一提案方法和样式全员参与自主养护知识自己操作的设备自己养护全员参与计划保养知识对自己维修的设备要作出明确实用有计划的专业保养制度机修，技工品质保全知识提高设备可靠度与精度、扑灭慢性不良，以设备手段将品质植入。

全员参与7S学习文件链接提案方法及样式链接自主养护学习文件链接计划保养学习文件链接品质保全学习文件链接推进方案及相关改善提案展示energizingyourlifeShare6-2.6-2.活活动动目目标标设设定定8989%44%2727%稼稼稼稼动动动动率率率率工工工工程程程程不不不不良良良良生生生生产产产产性性性性提提提提案案案案件件件件数数数数100100倍倍团团团团队队队队精精精精神神神神车车车车间间间间形形形形象象象象1717%2929%energizingyourlifeShare6-3.6-3.成成立立活活动动组组织织吴TEAM长权赫运室长人才培养工作组环境改善工作组提案改善工作组自主保全工作组专业保全工作组事务改进工作组质量保全工作组初期保全工作组蔺鹏主任革新委员会各支持事务部门金总经理革新全员全员全员技工支持全员设计energizingyourlifeShare6-4.6-4.展展开开TPMTPM宣宣传传TPM的概念TPM是英文TotalProductiveMaintenance的缩写，是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维护管理体系。

TPM的目标通过改善人和设备的“素质”来改善企业素质。

TPM的意义TPM不是单纯地提高生产量或减少设备故障的局部利益活动，而是追求整体利益的综合性艺术；既然决定来推行TPM，就应该几个支柱活动并行来进行推进，应把“生产员工培养成操作能手，把设备人员培养成维修医生，把技术人员培养成各方面的专家”，作为改善员工和体质的根本目标，新世纪企业竞争力是真正的人才竞争，而TPM是实现人才竞争的基本策略。

TPM的架构TPM活动由人才培养，环境改善，提案改善，自主保全，专业保全，事务改进，质量保全，初期保全等方面组成，对企业进行全方位的改进。

TPM的关键TOP的支持是成功的关键，全员参与形成一个方向是成功的关键，确实的自主管理是成功的关键。

预计执行TPM活动推进现况文化展览虚拟样图energizingyourlifeShare6-5.6-5.彻彻底底的的7S7S活活动动环境改善的定义：

从上到下，从左到右，从整体到局部，从面点，从资产到文化等各种生产形态的规划和改善。

推行步骤内容简述链接文件活动对象5S规划5S区域规划，分配，并展示全员整理改善活动分开必要和不必要的东西全员整顿改善活动将必要的东西标示并按经济动作原则分类布局，摆放全员清扫改善活动清扫不必要的东西全员清洁改善活动对清扫之后的现场进行彻底清洁全员素养改善活动按作业频度要求不断重复以上4S，直到形成生活习惯全员文化改善活动员工积极世界观的塑造和改善全员安全改善活动车间安全隐患的调查和排除全员节约改善活动勤俭节约，爱护公物；以厂为家，共同发展全员energizingyourlifeShare6-6.6-6.提提案案改改善善活活动动通过提案改善活动，激发全员革新热情，凝聚团队力量，为下一步工作的开展打下坚实基础。

推行步骤内容简述链接文件活动对象一个说法每人至少能说出1个TPM知识点全员一种本领每人至少学会一种TPM本领全员两件提案每人至少发现、上报两个提案全员一件异常每人至少能发现、处理一个异常全员一篇怨言每人至少能写出、上交一篇有关车间抱怨方面的诉言全员一篇建言每人至少能写出、上交一篇有关车间改善方面的建言全员一种习惯每人都能养成一种自觉提案、自觉改善的良好习惯全员个别改善的定义：

在全面改善活动之前，选别一些效果比较明显、问题比较多的地方进行个别改善，以供员工和部门参考和示范。

推行步骤内容简述链接文件活动对象环境改善有关环境规划，清洁，卫生，安全，文化等方面的改善全员工程改善有关工程ECRS,动作简化，标准变更等方面的改善全员成本节约有关消除浪费方面的改善全员品质改善有关品质防呆，品质保障方面的改善全员事务改善有关间接人员工作事务方面的改善全员设备改善有关设备性能，效率，故障方面的改善全员初期改善有关设备在设计阶段结合工体学，防呆化，人性化方面的改善全员energizingyourlifeShare6-7.6-7.建建立立自自主主养养护护体体制制自主养护的定义：

以生产部门为中心，推动操作员自觉履行“自己使用的设备自己来维护”的观念。

推行步骤内容简述链接文件活动对象初期清扫通过5感（视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉）来发现缺陷全员发生源、困难部位对策改善设备清扫困难的部位，找出发生源并解决全员制订基准书制订作业者自己能够遵守的基本书全员总点检理解设备的机能构造，理解作用点加工点的水平全员自主检查理解设备与品质关系，能够防止异常全员工程品质保证理解工序的性能，调整方法，发生异常时的对策方法，提高操作可靠度全员自主管理1-6步骤的体制化、习惯化全员初期清扫学习案例发生源、困难部位对策学习案例制订基准书学习案例总点检学习案例自主检查学习案例工程品质保证学习案例自主管理学习案例energizingyourlifeShare6-8.6-8.建建立立计计划划保保养养体体制制计划保全的定义：

以保养部门为中心之计划预防保养,支持自主保养,挑战零故障。

推行步骤内容简述链接文件活动对象支持自主保全支持，指导自主保全活动机修，技工设备现况评价制作设备评价基准,等级,选定PM设备.PM部位机修，技工设备劣化复原劣化复原,基本条件整备,排除导制劣化的环境机修，技工建立情报体制建立设备保全管理系统（机械履历管理,整修计划,检查计划等）机修，技工建立保养体制制定日保养，周保养，月保养计划机修，技工建立预防体制建立故障探测预知机制机修，技工建立评价体制建立设备效能，速度，寿命等评价体制机修，技工支持自主保全学习案例设备现况评价学习案例设备劣化复原学习案例建立情报体制学习案例建立保养体制学习案例建立预防体制学习案例建立评价体制学习案例energizingyourlifeShare6-9.6-9.提提升升品品质质保保全全能能力力以品质保全为目的，提高设备可靠度与精度、扑灭慢性不良，以设备手段将品质植入，同步提升操作和保养技能推行步骤内容简述执行文件链接活动范围现状把握掌握制造流程，通过QC统计手法找到问题的要因全员第一次缺陷复原针对产品不良点找出设备缺陷部位并复原全员对慢性缺陷的原因分析分析设备产生缺陷的原因全员完全消除慢性缺陷对策制定消除设备产生缺陷的对策全员消除缺陷的条件设定100%良品率的条件设定全员消除缺陷的条件管理100%良品率的条件管理全员消除缺陷的条件改善维持条件管理的配套措施的改善全员现状把握学习案例第一次缺陷复原学习案例对慢性缺陷的原因分析学习案例完全消除慢性缺陷对策学习