总承包管理.doc

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总承包管理方案

总承包管理方案 5

第一章 总承包项目管理组织体系 6

1.1 总承包项目经理部组织机构设置 6

1.2 公司指挥部领导成员名单 6

1.3 技术顾问小组成员名单 6

1.4 总承包部主要管理人员表 6

1.5 主要管理人员资质证书及高级工程师证书 7

1.6 总承包项目经理部主要成员简历 7

1.7 总承包部领导成员职能划分 7

1.7.1 项目总经理 7

1.7.2 项目常务副总经理 8

1.7.3 项目副经理 8

1.7.4 项目工程师 9

1.7.5 项目经济师 9

1.7.6 项目会计师 10

1.8 总承包各部门职能划分 10

1.8.1 设计部职责 10

1.8.2 技术部职责 10

1.8.3 内部管理部职责 10

1.8.4 对外协调部职责 10

1.8.5 质量安全控制部 11

1.8.6 专业协调部 11

1.8.7 施工生产部 11

1.8.8 物流采购部职责 12

1.8.9 合约部职责 12

1.8.10 计划预算部职责 12

1.8.11 资金管理部职责 12

1.8.12 成本部职责 12

第二章 总承包对分包的管理 13

2.1 对分包商管理总则 13

2.2 对分包商管理细则 14

2.2.1 进入现场施工的必备条件 14

2.2.2 分包工程的施工质量过程控制要点 14

2.2.3 分包工程的进度控制要点 15

2.2.4 有关安全、消防、环保、现场标准化管理 16

2.2.5 总承包对各专业分包的管理实施办法 16

2.2.6 总承包部的会议协调安排 18

2.3 对指定分包商及直接承包人的主要配合措施 19

2.3.1 概述 19

2.3.2 总体措施 19

2.3.3 主要配合措施 19

2.4 总承包对深化图纸设计专业分项工程管理 21

2.4.1 深化设计管理要点 21

2.4.2 深化设计质量管理要点 25

2.4.3 深化设计进度管理要点 26

2.4.4 深化设计项目费用控制管理要点 26

2.5 总承包对降水专业分项工程管理 27

2.5.1 质量管理要点 27

2.5.2 工期管理要点 28

2.5.3 安全文明施工管理要点 28

2.6 总承包对土方专业分项工程管理 29

2.6.1 质量管理要点 29

2.6.2 工期管理要点 29

2.6.3 安全文明施工管理要点 29

2.7 总承包对安装专业分项工程管理 29

2.7.1 总承包机电工程管理协调流程图 29

2.7.2 总承包机电工程管理部署 30

2.7.3 总承包机电工程管理组织 30

2.7.4 总承包机电工程管理实施原则 31

2.7.5 总承包机电工程管理内容 31

2.7.6 总承包机电工程管理主要措施 35

2.7.7 总承包机电工程各阶段管理控制 36

2.7.8 总承包机电工程协调 38

2.8 总承包对钢结构专业分项工程管理 40

2.8.1 质量管理要点 40

2.8.2 钢结构材料管理 42

2.8.3 工程进度管理要点 42

2.8.4 安全文明施工管理要点 43

2.9 总承包对幕墙专业分项工程管理 45

2.9.1 幕墙主要材质管理 45

2.9.2 幕墙安装质量管理 45

2.9.3 幕墙安装施工质量验收 46

2.9.4 幕墙工程施工工期管理 46

2.9.5 幕墙工程安全文明施工管理 47

2.10 总承包对装饰专业分项工程管理 47

2.10.1 交底工作 47

2.10.2 施工场地 48

2.10.3 施工用电、用水 49

2.10.4 配合安装 49

2.10.5 进度管理 49

2.10.6 有关安全、消防、文明施工、综合治理及保卫等工作 50

2.10.7 会议制度 52

2.10.8 现场管理网络 52

2.10.9 相关管理细则 53

2.11 总承包对电梯专业分项工程管理 58

2.11.1 施工质量控制要点 58

2.11.2 工期管理要点 59

2.11.3 安全文明施工管理要点 59

2.12 总承包对防水专业分项工程管理 60

2.12.1 概述 60

2.12.2 主要协调、配合措施 60

2.12.3 质量管理要点 60

2.12.4 工期管理要点 61

2.12.5 安全文明施工管理要点 61

2.13 总承包对园林专业分项工程管理 61

2.13.1 园林质量管理 61

2.13.2 园林进度管理 62

2.13.3 园林安全、文明施工管理 63

2.14 总承包对市政及其他专业分项工程管理 63

第三章 与政府各部门的关系协调 64

1建筑概况

本工程建筑高度为208米，占地面积为9259m2，总建筑面积为110577m2，地下部分总建筑面积为17359m2，地上部分总建筑面积为93218m2，其中商场占5563m2。

地下3层，主要用于停车位、机房、设备用房、仓库后勤区域等，B3F局部设计为人防工程；地上部分主楼38层，主要为办公楼；裙楼3层，主要为银行办公用房。

本工程建筑外立面设计比较规则，主楼平面近似正方形，四角为圆角；1F~4F为非标准层，楼层高度为6.0米，5层以上为标准层，层高为4.5米；标准层每层面积约为2500m2；主楼外立面采用玻璃幕墙，裙楼外立面设计为石材幕墙、铝板幕墙和玻璃幕墙。

2结构概况

本工程基础为阀板基础，地下室为框架-剪力墙钢筋混凝土结构，地上部分采用框架-核心筒结构。

主楼核心筒采用钢筋砼剪力墙结构，墙体内有6根十字型劲性框架暗柱，钢筋混凝土现浇楼板；主楼核心筒外围框架柱采用型钢砼结构，框架梁设计为钢梁，楼板为压型钢板-钢筋混凝土组合楼板。

主楼外围共有19根劲性框架柱，劲性柱从地下2层起开始设置，其中23F、31F和PH1设置桁架层，出屋面2层为钢结构屋面，地下3层设计为人防工事。

主楼区域基础底板厚度为4.2m、2.5m，其他区域为1.5m，底板砼等级为C40S8。

主楼竖向体系砼强度设计等级为：

B3～13F为C60、14F～23F为C50、24F～31F为C40、32F以上为C30；裙楼竖向体系砼强度等级均为C40；塔、裙楼水平体系砼均采用C30。

填充墙采用加气混凝土砌块和轻质隔墙。

总承包管理方案

第一章 总承包项目管理组织体系

1.1 总承包项目经理部组织机构设置

1.2 公司指挥部领导成员名单

公司成立指挥部，每两周在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中所出现的技术、资金、劳动力、机械等各个方面问题，确保工程施工快速、优质、顺利地进行。

1.3 技术顾问小组成员名单

根据本工程的技术难度和特点，我司将组建施工技术专家顾问小组，对本工程施工技术方案进行论证和指导。

1.4 总承包部主要管理人员表

（1）土建施工部主要管理人员表

（2）安装施工部管理人员

（3）装饰施工部主要管理人员表

1.5 主要管理人员资质证书及高级工程师证书

1.6 总承包项目经理部主要成员简历

（1）总承包项目总经理简历

（2）总承包项目常务副经理简历

（3）总承包项目副经理（土建）

（4）总承包项目副经理（安装）

（5）总承包项目副经理（装饰）

（6）项目工程师简历

（7）项目安全主管简历

（8）项目质量主管简历

1.7 总承包部领导成员职能划分

1.7.1 项目总经理

遵守国家和**市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，在本投标人的授权和指导下，确定承包项目部组织机构，全面组织项目部开展工作；全面负责工程实施，满足业主要求；严格履行工程承包合同，确保质量、进度、安全等各项目标的实现，参与技术质量、进度、成本控制方案、物流管理方案的编制并督促落实；领导编制工程各阶段的目标计划与总体进度计划，建立健全各项管理制度；指导管理层各领导的相关工作；评价管理层人员及部门经理的工作；就项目管理需要决策的重大问题向本部提出决策建议；负责向本部提出内部人员任免、调配要求，进行部门工作协调，***力资源开发和团队建设；做好与业主、监理公司、设计单位的协调，与业主保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益；负责对业主、监理单位以及本部的工作汇报；积极处理好与项目所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，努力使本项目成为"爱民工程"。

1.7.2 项目常务副总经理

协助项目总经理制定项目管理的目标、方针、规章制度以及管理部门和人员职责。

执行项目总经理发出的各项管理决策。

具体实施工程质量、进度、安全、文明工地、环境保护等方面的协调管理。

审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益。

制定项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

1.7.3 项目副经理

协助项目经理进行工程总体策划、内部管理和内外协调，负责策划部、内部管理部和对外协调部工作，配合项目经理对上述部门的绩效评价并提出改进措施；组织制定及动态管理内部运营程序及工作流程；制定、贯彻项目管理方针和目标，抓好内部的基础管理；协助项目经理进行项目的管理决策；负责分包商、分供方的总体规划；组织制定内部管理制度和管理结构的优化；负责团队建设；领导信息平台建设；负责处理重大外部公共关系问题和法律事务；参与部门的职责分配，对各部门主要岗位人员提供聘任与解聘意见。

具体负责现场施工管理与协调工作，主要负责质量安全控制部、土建及各专业施工协调部与钢结构部工作，配合项目经理对上述部门的绩效评价并提出改进措施；统筹管理各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使总包队伍及各分包商的现场施工有序合理地进行；贯彻项目质量方针目标，并组织质量管理体系的落实，组织制定工程创优计划，落实创优工作，参与技术方案审核；负责施工进度管理，多方面开展多元化进度控制；负责安全管理组织体系的落实，落实各部门安全职责，负责施工安全；推进与监控质量（ISO9001）、职业健康安全（GB/T28001）、环保（ISO14001）三大体系贯彻执行，建立健全各项生产管理制度；进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到"文明工地"标准；参与部门的职责分配，对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。

具体负责现场工程的施工管理与协调工作，主管机电工程部工作，配合项目经理对机电生产部门的绩效评价并提出改进措施；统筹管理各机电作业队伍之间及与结构之间的进度矛盾和现场作业面冲突，使业主指定分包商的现场施工有序合理地进行；贯彻项目质量方针目标，并组织机电施工质量管理体系的落实，参与技术方案审核；负责施工进度管理，方便开展多元化进度控制；负责安全生产监督，落实施工安全职责；参与部门的职责分配，对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。

1.7.4 项目工程师

协助项目经理进行技术管理工作，主要负责深化设计部、技术部工作，配合项目经理对上述部门的绩效评价并提出改进措施；主持编制施工组织总设计和重大施工方案，审批各分包商的施工组织设计与施工方案，协调各分包商之间的技术问题；主持图纸会审，组织制定深化设计及综合图绘制计划并监督落实；组织编制测量放线控制方案，审核变形监测报告，制定应对方案；主持制定质量整改的技术方案；主持大型技术会议，组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，组织技术培训；组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督，确保材料及设备质量；领导贯标工作；制定技术资料的档案制度，负责组织竣工图编制工作；参与部门的职责分配，对各部门主要岗位人员提出聘