福建专升本《管理学》周三多主编高等教育出版社归纳提纲知识点总结自己归纳和总结.docx

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福建专升本《管理学》周三多主编高等教育出版社归纳提纲知识点总结自己归纳和总结

概念、含义

1.管理

2.决策

3.计划

4.组织

5..组织设计

6.组织结构

7.绩效评估

8.组织变革

9.组织文化

10.领导

11.激励

12.创新

类型

1.决策

2.计划（包括孔茨和韦里克的分类）

3.组织部门化的基本形式与特征比较

4.组织层级与组织幅度的反比关系决定的两种基本组织结构形态

5.组织变革的类型

6.领导的权力来源

7.领导的风格类型

8.激励的实务（方式）

9.控制的类型（教材P278）

10.创新的类别

理论

1.古典管理理论

2.行为管理理论

3.现代管理类理论

4.古典决策理论

5.行为决策理论

6.领导理论

7.激励的需要理论

8.激励的过程理论

9.激励的强化理论

过程

1.决策过程

2.计划的编制过程

3.为达到组织设计的理想效果，需要完成的工作。

3.目标管理的过程

4.控制的过程

5.创新活动的过程

6.绩效评估的程序

影响因素

1.决策的影响因素

2.组织设计的影响因素

3.管理幅度设计的影响因素

4.组织变革的阻力及其管理

特征

1.组织文化的主要特征

2.有效控制的特征

3.创新的特征

4.创新管理

原则

1.组织设计的原则

2.组织部门化的基本原则

3.人力资源计划编制的原则

作用

1.绩效评估的作用

2..领导

性质：

1.计划的性质与作用

2.组织结构的性质

内容

1.组织变革的内容

2.组织文化的内容

3.创新职能的基本内容

方法

1.决策

2.绩效评估的方法

任务

1.组织设计的任务

3.人力资源管理的任务

必要性

1.控制

2.组织变革的动因

功能

1.组织文化

目标

1.组织变革的目标

角色

1.管理者

技能

1.管理者

职能

1.管理者