6S管理实施管理总结.ppt

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LOGOLOGO动力车间动力车间6s管理之管理之“整整理理”工作总结及汇报工作总结及汇报目目录录一、整理工作目标一、整理工作目标二、处理措施及进度二、处理措施及进度三、取得的效果三、取得的效果一、一、1S整理工作目标整理工作目标根据公司及综合管理部6s推行系列活动及要求，并结合动力车间实际情况，成立了以车间主任为组长、工程师为副组长、电气及空调工段长为成员的车间工作组。

另外电气及空调分别成立由班长孙伟、李蒙为组长的现场改善小组。

动力此次1S管理工作目标确定为：

腾出空间防止混用二、具体措施二、具体措施Step1Step2Step3成立推进小组完成实施方案确定1s整理工作目标各改善小组分别定义区分要与不要的东西、问题工序的识别与改善现场检查，总结问题找到改进点实施改进对各工段、各班组进行了培训确定了工作标准及要求联合检查建立车间6s现场改善小组自查制度成立小组明确职责对各级管理人员进行了培训各小组形成方案二、具体措施及进度二、具体措施及进度我们从何处着手做6S?

6S管理的起点从认识和清理不要物开始2013年2月25日落实方案1）、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；2）、制定必要品和非要品的判别基准；3）、对非要品清除出工作场所；4）、对需要的物品调查使用频率，决定日常用量及放置位置；5）、前一步骤整理的工作要落实；6）、自我检查。

7）、规定放置方法、明确数量8）、流程布置，确定放置场所；9）、划线定位；11）、场所、物品标识。

二、具体措施及进度二、具体措施及进度整整理理将必需物品与非必需物品分开,在岗位上只放置必需物品含义腾出空间防止混用1S目的整理流程二、具体措施及进度二、具体措施及进度确认使用频度和用量现场进行检查区分需要和不需要物品二、具体措施及进度二、具体措施及进度判定要与不要的基准类类别别使用频度使用频度处理方法处理方法备注备注必要物品必要物品每小时每小时放工作台上或随身携带放工作台上或随身携带每天每天现场存放工作台附近现场存放工作台附近每周每周现场存放现场存放非必要非必要物品物品每月每月仓库存储仓库存储三个月三个月仓库存储仓库存储定期检查定期检查半年半年仓库存储仓库存储定期检查定期检查一年一年仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查两年两年仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查未未定定有用有用仓库存储仓库存储定期检查定期检查无用无用变卖变卖/废弃废弃定期清理定期清理不能用不能用废弃废弃/变卖变卖立刻废弃立刻废弃要与不要的基准细则要与不要的基准细则类别类别基基准准分分类类要要1、用的机器设备、电气装置；、用的机器设备、电气装置；2、工作台、材料架、板凳；、工作台、材料架、板凳；3、使用的工装、使用的工装、工工具等；具等；4、原材料、半成品、成品等；、原材料、半成品、成品等；5、栈板、周转箱、防尘用具；、栈板、周转箱、防尘用具；6、办、办公用品、文具等；公用品、文具等；7、使用中的看板、海报等；、使用中的看板、海报等；8、各种清洁工具、用品等；、各种清洁工具、用品等；9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等；、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等；10、作业指导书、作业标准书、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。

检验用的样品等。

不要不要A、地板上、地板上1、杂物、灰尘、纸屑、油污等；、杂物、灰尘、纸屑、油污等；2、不再使用的工装、模具、不再使用的工装、模具、夹具等；夹具等；3、不再使用的办公用品；、不再使用的办公用品；4、破烂的垃圾筒、周转箱、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等；纸箱等；5、呆滞物料等。

、呆滞物料等。

B、工作台、工作台1、过时的报表、资料；、过时的报表、资料；2、损坏的工具、样品等；、损坏的工具、样品等；3、多余的、多余的材料等；材料等；4、私人用品。

、私人用品。

C、墙上、墙上1、蜘蛛网；、蜘蛛网；2、老旧无用的标准书；、老旧无用的标准书；3、老旧的海报标语；、老旧的海报标语；D、空中、空中1、不再使用的各种挂具；、不再使用的各种挂具；3、无用的各种管线；、无用的各种管线；4、无效的标、无效的标牌、指示牌等。

牌、指示牌等。

三、三、电气组电气组整理前后对比整理前后对比整理前整理后三、三、电气组电气组整理前后对比整理前后对比整理前整理后三、三、电气组电气组整理前后对比整理前后对比整理前整理前整理后整理后整理前整理后三、三、电气组电气组整理前后对比整理前后对比四、四、空调组整理前后对比空调组整理前后对比整理前整理后四、空调组整理前后对比四、空调组整理前后对比整理前整理后四、四、空调组整理前后对比空调组整理前后对比整理前整理后四、四、空调组整理前后对比空调组整理前后对比整理前整理后五五、检查验收检查验收仓库五五、检查验收检查验收更衣室五五、检查验收检查验收空调维修室五五、检查验收检查验收空压机房五五、检查验收检查验收配电室六、总结六、总结这次公司范围内推行6S，目的就是使全体员工在工作中切实的实行6S，让6S深入人心，以此提升联润企业形象，提高工作效率。

在进行6S第一阶段后，已经初见成果，物品摆放整齐，工作场所井然有序，工作环境大为改善。

相信这次6S后，员工会更加努力地工作，将6S进行到底，为企业的发展壮大夯实基础。

以下便是在进行6S整理阶段的心得体会。

初期的工作场所，各种工件、工具摆放的都不是很整齐，各种物品都摆在一起没有进行整理和划分，有的责任区也没有责任人，这样一来，严重影响了大家的工作效率。

材料、备品、备件摆放的比较杂乱没有一个标准，物品架上的物品摆放的也比较混乱机配件、材料、废料都混放在一起，经过6S整理阶段的整理对各种物品进行了划分，贴上了标签，一目了然，让大家寻找东西时减少了重复率和时间，提高了大家的工作效率。

同时通过制定科学有效的奖惩办法和制作样板工位这样的活动也能很好地调动员工的生产热情，井然有序的环境使人心情舒畅，自然就提高了生产的积极性。

从杂乱无章的生产场所到井然有序的工作环境这就是整理阶段的效果，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。

然而，这只是6S管理的第一阶段成绩。

可想而知如果我们将6S管理体系完完整整的运用到平时的生产当中去，我们会取得多么大的成绩。

我们不但要学习6S的科学方法还要和实际情况相结合，将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S规章制度一样的执行，标准化的落实。

不断为公司创造经济效益和社会效益。

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