题库CMAP1100道39.docx
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题库CMAP1100道39
1、KHD公司有几个分部，并根据各分部赚得的投资回报率对其经理人员进行考核。
考核和薪酬计划使用15%的目标投资回报率（等于资本成本），且各分部的投资回报率每超过15%一个百分点，该分部的经理会收到占基本薪水5%的奖金。
消费品分部的经理DavidEvans对下一年度的经营和财务情况做出预计，投资回报率将会是24%。
此外，消费品分部还挑选了几个短期的新项目，其财务人员对这几个项目作了如下评估：
项目预计的回报率
A13%
B19%
C22%
D31%
假设对开支（投资总额）没有约束，则能增加KHD公司价值的最优项目组合是什么？
A、B,C和D
B、A,B,C和D
C、C和D
D、D
试题解析：
KHD将投资任何ROI超过公司目标15%的项目。
B,C和D的ROI都超过15%。
2、Franklin公司估计实际产能是90,000个机器小时。
每个产品要求2个机器小时。
以下数据来自于最近的会计期间
实际变动间接费用$240,000
实际固定间接费用$442,000
实际工作的机器小时88,000
实际生产的产品数量42,000
90,000小时下的预算变动间接费用$200,000
预算固定间接费用$450,000
在这些因素中，Franklin生产量差异最可能由以下哪项所导致？
A、生产主管加工资
B、接到了一个意外的销售订单
C、最近实施的，旨在减少期末产成品存货水平的活动
D、临时雇佣工人的技术水平高于原来的预期
试题解析：
生产量差异是由预算的固定间接费用与根据实际产量分摊的金额之间的差异。
最近实施的，旨在减少期末产成品存货水平的活动会导致与预算不一致的生产变化。
加工资影响的是耗费差异。
由于这个案例中的生产量差异是不利（分摊金额少于预算），接受意外的销售订单是不正确的，因为它只会增加分摊的金额。
3、识别生产差异并将责任分派给一个经理或部门的目的是以下哪项？
A、确定生产产品的合理成本，这样销售价格就可以进行相应的调整
B、将差异追溯到产成品中，这样存货在期末就能适当地估值
C、利用对差异的认识来推动生产经营的持续改善
D、找到组织中经营问题中的错误
试题解析：
识别生产差异并将责任分派给一个经理或部门的目的是促进生产经营的持续改善。
4、Wilson公司的存货控制主管报告说，有一批为一个特殊订单而大量采购的配件，因这个订单一直没有完成，现仍在仓库里面。
订单之所以没有完成是因为顾客取消了订单。
这些配件不能用于Wilson的任何正常商品。
在咨询了Wilson的工程师后，生产副总裁同意将这批配件取代一种常用配件，用在一种新产品上。
Wilson的工程师指出这批配件只有在修改之后才能用作替代配件。
使用这种替代配件需要额外的直接人工，这将导致生产部门有不利的直接人工效率差异。
这个因使用库存中的替换配件而导致的不利直接人工效率差异将分配给
A、库存主管
B、生产副总裁
C、工程部经理
D、生产部经理
试题解析：
T生产副总裁同意将这批配件取代一种常用配件，用在一种新产品上。
他/她要承担最终的责任。
这个责任不能被授权。
5、将实际结果与基于实现的产量预算相比较是使用了以下哪种预算
A、月度预算
B、总预算
C、滚动预算
D、弹性预算
试题解析：
弹性预算显示在一个相关范围内不同作业水平的预期收入和成本。
弹性预算可以根据当期的实际作业水平而“弹”或调整，因而实际结果可以与相同产出水平上预算进行比较。
6、仅仅是因为实际销售的数量与预算的数量不同而产生的差异是
A、静态预算差异
B、销售组合差异
C、销售量差异
D、弹性预算差异
试题解析：
销售量差异是实际产出量上的预算边际贡献与静态预算的边际贡献。
它衡量因实际产出量与预算产出量不同而导致的预期利润的变化。
7、实际金额与实现的实际产出下的弹性预算金额之间的差是
A、销售量差异
B、标准成本差异
C、预算差异
D、弹性预算差异
试题解析：
弹性预算差异衡量实际金额与实际产出的弹性预算金额的差。
8、以下哪项关于弹性预算和静态预算不同的表述正确的?
A、弹性预算可以提供不同作业水平下的成本限额，而静态预算只能提供一种作业水平下的成本
B、弹性预算主要用于计划目的，而静态预算用于绩效评估
C、弹性预算仅包括变动成本而静态预算仅包括固定成本
D、弹性预算由营运管理者建立，而静态预算由高层管理者确定
试题解析：
静态预算建立在一种作业水平。
弹性预算可以根据产出水平而“弹”或调整，为的是反映实际产出水平的情况。
9、以下哪项差异对生产控制主管来说是最可控制的?
A、材料价格差异
B、固定间接费用预算差异
C、固定间接费用产量差异
D、材料使用差异
试题解析：
生产主管能够控制的事项是材料、人工、物资和水电煤的使用。
主管能控制资源的使用，但不能控制资源的价格
10、Ardmore公司使用标准成本系统，生产一个Zeb的标准成本如下所示
直接材料–60磅，每磅$1.50$90
直接人工–3小时，每小时$1236
间接费用–3小时，每小时$824
每个的总标准成本$150
预算的变动间接费用率是$3/直接人工小时，固定间接费用是$27,000/月。
在5月份，Ardmore生产了1,650个Zeb，而实际产能是1,800个。
每个产品的实际成本是
直接材料（采购和使用）—58磅，$1.65/磅$95.70
直接人工—3.1小时，$12/小时37.20
间接费用—每生产1,650个的成本是$39,93024.20
总单位实际成本$157.10
5月份的总材料数量差异是
A、$18,450有利
B、$4,950有利
C、$18,450不利
D、$4,950不利
试题解析：
材料数量差异=（材料的标准价格）（实际使用量–这个产出的标准使用量）=$1.50[（58）（1,650）–（60）（1,650）]=$1.50（95,700–99,000）=$1.50（-3,300）=-$4,950或$4,950有利。
因此实际使用量少于这个产出的标准使用量，因而是有利的。
11、一个公司为它的运输费用制定了以下的预算公式。
历史上每次发货的平均总量是12磅。
.
运输成本=$16,000+（$.50×运输重量磅）
关于当月的订单和运输的计划作业与实际作业如下表所示
这个月的实际运输成本是$21,000。
为了绩效衡量的需要，恰当的月度运输成本的弹性预算是
A、$20,680
B、$22,150
C、$20,920
D、$20,800
试题解析：
了绩效衡量的需要，恰当的月度运输成本的弹性预算是$22,150
$22,150的计算方法如下:
$16,000固定成本+[（$0.50/磅）（12,300磅）]=$16,000+$6,150=$22,150
12、Parkside公司有几个部门作为分权管理的利润中心。
Parkside的娱乐部门生产游戏机中心的设备，它使用公司其他两个部门的产品。
塑料部门生产塑料配件，一种专门为娱乐部门生产，另一种比较简单的产品在外部市场上销售。
游戏卡部门的产品在竞争激烈的市场上销售；但是，有一种游戏卡也被娱乐部门使用。
娱乐部门使用的单位产品的实际成本如下所示
塑料部门在完全成基础上加成25%来销售它的所有产品，并相信为娱乐部门生产的那种专用的塑料配件在外部市场上可以卖每个$6.25。
娱乐部门使用的游戏卡的市场价格是每个$10.98。
从游戏卡部门转移到娱乐部门的单个转移价格是它的完全成本$9.15。
这将
A、可以在竞争的基础上评估两个部门
B、使娱乐部门变得消极，导致平庸的绩效
C、鼓励娱乐部门从外部采购游戏卡
D、不能激励游戏卡部去控制和减少成本
试题解析：
在转移价格中使用完全成本允许售出部门将任何成本的增加转移给买入部门。
售出方没有动力去控制转移产品的成本。
13、JoyT公司生产迷嬉装玩具娃娃，在玩具商店出售。
在该年编制计划时，公司估计变动、固定制造费用分别为$600,000、$400,000。
公司采用标准成本制度，且按照标准直接人工小时把制造费用分配至产品。
该年预算的直接人工小时为10,000小时，且以该数字为基数分配制造费用。
公司实际发生的直接人工小时为10,300小时。
该年实际产量所耗用的标准直接人工为9,900个小时；实际发生的变动和固定制造费用分别为$596,000和$410,000。
根据这些信息，JoyT今年的生产量差异是多少？
A、$6,000不利
B、$4,000不利
C、$10,000不利
D、$16,000不利
试题解析：
为了计算生产量差异，用固定间接费用分摊率乘以标准（或正常水平）小时和标准小时数量的差。
固定间接分摊率（正常水平小时–标准水平小时）。
固定间接费用分摊率=$400,000预算固定间接费用/10,000预算直接人工小时=$40/直接人工小时。
生产量差=$40（10,000正常水平直接人工小时-9,900标准水平直接人工小时）=$4,000不利。
这个差异之所以不利是因为正常水平小时高于标准水平小时。
14、Garland公司使用标准成本系统。
每个成品的标准是使用3磅的塑料，每磅在$0.72。
在12月，Garland买了4,500磅的塑料，每磅$0.75，并使用了4,100磅，生产了1,300个成品。
12月份材料采购的价格差异是多少?
A、$117不利
B、$123不利
C、$135不利
D、$150不利
试题解析：
计算直接材料的采购价格差异要用材料的采购数量，而不是生产使用数量。
（标准价格-实际价格）x采购的磅数=（$0.72-$0.75）x4,500磅=$135不利
15、当直接人工或材料由两个多个输入组成时，直接人工或材料的效率差异可以分解成
A、产出差异和价格差异
B、产量差异和组合差异
C、产出差异和组合差异
D、组合差异和价格差异
试题解析：
当当直接人工或材料由两个多个输入组成时，使用的效率受输入组合的影响，在效率差异中产生组合的成。
效率差异的剩余部分为产出差异。
16、责任会计中心系统地特征不包括以下哪项
A、根据预算而对绩效承担的责任必须与恰当的权限相联系
B、成本中心对收入和公共成本负责
C、系统应该鼓励员工参与
D、每个层级的管理层对他们的部门营运和员工负责
试题解析：
责任会计系统是正式的财务和非财务信息沟通系统。
它用于控制经营活动和评估绩效。
一个责任中心会计系统基于责任中心，经理控制这个中心的经营活动。
成本中心对经理对成本而不是收入负责的责任中心。
此外，公共成本不应该只算在成本中心头上，而是应该分摊给所有中心。
17、从理论上讲，建立转移价格的最佳方法是
A、市场价格
B、弹性预算成本
C、增量成本
D、加成或不加成的预算成本
试题解析：
市场价格转移价格模型有助于部门保持自主性，并使部门与外部供应商竞争。
市场转移价格是客观和可证实的
18、Stark公司两个部门的恰当转移价格由以下的数据来确定
两个部门的讨价还价的自然区间是?
A、任何少于$50的金额
B、$20和$50之间
C、$50是唯一可接受的价格
D、$20是唯一可接受的价格
试题解析：
装配部门可以从外部用$50元购买。
$50是封顶的最高转移价格。
制造部门有过剩产能，只要超过$20的转移价格就可以增加边际贡献，$20就是最低的转移价格。
讨价还价的区间在$20和$50之间。
19、最不复杂的责任部门或区域是
A、利润中心
B、投资中心
C、贡献中心
D、成本中心
试题解析：
成本中心仅对成本负责。
典型的成本中心是内部供应商，也就是为同一公司内部其他部门进行生产的部门
20、分权的企业通过构建责任中心来授权，并保留对经理的绩效进行控制和监督。
以下哪项最像一个独立的业务?
A、收入中心
B、利润中心
C、投资中心
D、成本中心
试题解析：
投资中心最像一个独立的、自主的业务。
它控制利润（收入与成本），中心的投资和投资回报率。
21、Parkside公司有几个部门作为分权管理的利润中心。
Parkside的娱乐部门生产游戏机中心的设备，它使用公司其他两个部门的产品。
塑料部门生产塑料配件，一种专门为娱乐部门生产，另一种比较简单的产品在外部市场上销售。
游戏卡部门的产品在竞争激烈的市场上销售；但是，有一种游戏卡也被娱乐部门使用。
娱乐部门使用的单位产品的实际成本如下所示
塑料部门在完全成基础上加成25%来销售它的所有产品，并相信为娱乐部门生产的那种专用的塑料配件在外部市场上可以卖每个$6.25。
娱乐部门使用的游戏卡的市场价格是每个$10.98。
假设娱乐部门可以从外部渠道用单价$8.70采购大量的游戏卡。
游戏卡部门有过生产能，同意将它的转移价格下降到每个$8.70。
这个转移价格
A、使娱乐部门的利润目标最大化，而损害Parkside公司的利润目标
B、使Parkside公司的整体利润目标最大化
C、可以在相同的基础上评估两个部门
D、损害游戏卡部门的利润目标而最大化娱乐部门的利润目标
试题解析：
由于游戏卡公司有过生产能，生产游戏卡的变动成本是$6.90（$2.40的直接材料+$3.00直接人工+$1.50变动间接费用）。
外部采购单价是$8.70。
因此，游戏部门生产的游戏卡转移给娱乐部门可以使Parkside公司的整体利润目标最大化。
这个转移价格对Parkside是不相关的。
22、Parkside公司有几个部门作为分权管理的利润中心。
Parkside的娱乐部门生产游戏机中心的设备，它使用公司其他两个部门的产品。
塑料部门生产塑料配件，一种专门为娱乐部门生产，另一种比较简单的产品在外部市场上销售。
游戏卡部门的产品在竞争激烈的市场上销售；但是，有一种游戏卡也被娱乐部门使用。
娱乐部门使用的单位产品的实际成本如下所示
塑料部门在完全成基础上加成25%来销售它的所有产品，并相信为娱乐部门生产的那种专用的塑料配件在外部市场上可以卖每个$6.25。
娱乐部门使用的游戏卡的市场价格是每个$10.98。
假设塑料部门有过生产能，他们与娱乐部门协商转移价格为每个$5.60。
这个价格将
A、导致塑料部门减少对外销售的塑料配件的生产
B、由于大家分享利润，因此对两个部门都有激励
C、鼓励娱乐部门寻求外部采购
D、鼓励塑料部门增加转移到娱乐部门那部分产品的生产
试题解析：
由于塑料部门有过剩产能，生产塑料配件的成本是它的变动成本$4.60（$1.25的直接材料+$2.35的直接人工+$1.00的变动间接费用）。
塑料配件的转移价格是$5.60。
因此，塑料部门有$1.00的单位边际贡献。
娱乐部门的每个转移产品有$0.65的贡献（$6.25销售价格–$5.60转移价格）
23、Richardson公司每月使用10个编号为T305的部件生产大型柴油机引擎。
生产一个T305的成本如下所示：
材料处理不包括在间接生产费用中，它是接受部门的直接变动成本，并根据它们的成本直接分配给直接材料和采购的配件。
Richardson的年度生产间接费用是1/3变动和2/3固定。
Simpson公司是Richardson的可靠供应商，它为生产的T305报价$30,000/个。
假设Richardson公司没有机会成本，因为它可以利用闲置产能生产其他的产品，并产生每月$104,000的边际贡献。
如果Richardson公司出于质量控制的目的，选择自己生产10个T305，Richardson公司的机会成本是
A、$36,000
B、$（40,000）
C、$8,000
D、$（96,000）
试题解析：
从Simpon公司采购10个T305的成本是$360,000（$300,000的单位采购价采购10个（$30,000x10）,加上$60,000（0.2x$30,000的材料处理成本x10个）。
自己生产的T305的成本包括每个的变动成本、可避免的单位固定成本和任何损失机会的单位成本。
这个等于$368,000，计算如下:
（10个）（$2,000直接材料+$400材料处理成本+$16,000直接人工+$8,000（1/3的$24,000）变动间接费用）=$264,000，加上$104,000因生产T305所损失的贡献。
采购10个T305（$360,000）的成本与生产10个的成本（$368,000）差是$8,000
24、一般来说，评估一个部门经理的绩效的最合理的基础是部门的
A、边际贡献
B、净收入减去可控的部门成本
C、净利润减去部门的固定成本
D、净收入减去变动部门成本
试题解析：
责任中心是让经理对那些由他/她自由处置或控制的事情负责，如净收入和可控部门成本
25、当采用内部报告目的的边际贡献格式，部门经理绩效和部门绩效的区别是
A、未分配的固定成本
B、由部门经理控制的直接固定成本
C、销售产品的直接变动成本
D、由其他人控制的直接固定成本
试题解析：
部门经理的绩效用可控部门贡献来衡量。
部门绩效是从可控的部门贡献中减去由其他人控制的固定成本。
可控部门贡献=边际贡献–由部门经理控制的固定成本。
边际贡献=销售收入–所有变动成本
26、以下哪项最应该算作利润中心?
A、一家大型消费品公司的信息技术部
B、一家当地大型汽车代理商的新车销售部门
C、一家大型玩具公司
D、一家小型定制机械修理厂的生产部门
试题解析：
利润中心是经理对收入和成本负责的责任中心。
利润用于衡量大型汽车代理商的新车销售部门的绩效。
由于它有成本和收入，因此是最好成为利润中心。
27、在调查了一个新项目后，Lee公司发现它的剩余收益没有变化。
以下哪项关于这个新项目的表述是正确的?
A、这个项目的净现值是负的
B、新项目的投资回报率一定等于公司的资本成本
C、新项目的回报率一定小于公司的资本成本
D、新项目的净现值一定是正的
试题解析：
如果剩余收益不变，新项目的剩余收益一定是零。
只有当新增项目的ROI等于企业的资本成本是才会发生。
28、平衡记分卡将管理层的注意力集中到关键成功要素，为实现竞争成功提供行动计划。
以下哪项一般不是平衡记分卡中的一项关键成功要素?
A、财务绩效衡量
B、竞争者的经营战略
C、内部业务流程
D、员工创新和学习
试题解析：
用于平衡记分卡中的关键成功要素是：
财务绩效、顾客满意、内部业务流程和创新和学习。
29、以下哪项最好地描述了绝大多数平衡记分卡中的绩效元素?
财务绩效衡量非财务绩效衡量
A、否否
B、否是
C、是否
D、是是
试题解析：
平衡记分卡包括财务绩效衡量和非财务绩效衡量
30、责任中心会计将对收入和成本负责的经营中心定义为
A、收入中心
B、部门
C、投资中心
D、利润中心
试题解析：
由于利润等于收入减费用（成本），利润中心同时对收入和成本负责。
31、在责任会计中，一个中心的绩效用那些可控的成本来衡量。
可控成本最好描述为
A、仅包括直接材料和直接人工
B、仅包括经理在当期可以影响的那些成本
C、仅包括酌量成本
D、包括增量和固定成本
试题解析：
经理应该对那些他/她在绩效衡量当期可以实施控制的事情负责
32、以下哪项关于绩效衡量和行为的表述是不正确的?
A、1990发展起来的信息技术可以让企业在设计管理控制系统中去掉反馈
B、在有不平等经营资产的部门间采用剩余收益来衡量部门业绩可能产生目标一致问题
C、高层管理者缺乏承诺可以使预算变成没有意义的形式
D、一个组织采用如市场占有率的提高、生产力的提高和产出时间等衡量指标，以及各种财务指标。
那么它正在采用一种更加平衡的绩效评估方法
试题解析：
任何绩效衡量系统，不管是手工还是计算机的，都需要反馈（或控制）机制来确保效果。
控制机制将实际结果与计划（或预算结果）结果进行比较，并反馈给那些改善过程。
33、剩余收益与投资回报率相比是更好的投资中心的绩效衡量指标。
这是因为
A、理想的投资决策不会被高回报部门所忽略
B、衡量资产基础有关的问题被消除了
C、只有资产的毛账面价值用于计算
D、当资产折旧时回报不会增加
试题解析：
如果投资回报率（ROI）用于绩效衡量，一个部门将不会投资任何ROI低于部门ROI的项目。
但有时候，一个项目的的ROI小于部门ROI，但是高于公司ROI。
如果部门使用ROI就会拒绝这样的项目，因而损害公司利益。
剩余收益解决了这个问题。
他的计算方法如下
剩余收益=（部门利润）–（公司的目标ROI）（部门的资产）。
使用剩余收益，任何ROI高于公司目标ROI的项目都被部门接受。
34、以下是从Hinzel公司西部分公司去年的财务报表中摘录的：
如果在考核业绩时，Hinzel公司把西部分公司当作投资中心对待，那么西部分公司去年的税前投资回报率是多少？
A、26.8%
B、22.5%
C、16.7%
D、19.8%
试题解析：
税前投资回报率（ROI）的计算方法如下:
税前投资回报率（ROI）=（西部分公司的营业收益）/（西部分公司的投资）=$400/$2,400=0.167或16.7%。
营业收益=销售收入–产品销售成本–管理费用=$4,000–$3,525–$75=$400
西部分公司投资=平均工厂&设备+平均营运资本=$1,775+$625=$2,400
35、JamesWebb是工业品分公司的总经理，他的业绩评估是基于剩余利润法考核的。
Webb在审核本分公司明年的预算信息：
如果回报率为15%。
同时Webb想达到$2,000,000的剩余收益，为达到这个目标，成本必须为多少?
A、$25,150,000
B、$28,000,000
C、$23,500,000
D、$25,420,000
试题解析：
剩余收益（RI）=（分公司利润）–（内含利息费用）（分公司资产）。
这个问题告诉我们剩余收益是$2,000,000。
分公司利润等于收入减去成本。
内含的利率是0.15。
分公司的资产是工厂和设备加上营运资本。
分公司资产=$17,200,000+$1,800,000=$19,000,000。
这些数据可以代入剩余收益的计算公式。
剩余收益（RI）=（分公司利润）–（内含的利息费用）（分公司的资产）
$2,000,000=（$30,000,000–成本）–（0.15）（$19,000,000）
$2,000,000=（$30,000,000–成本）–（$2,850,000）
成本=$25,150,000
36、REB服务公司是一家计算机服务中心，其1995年5月的财务数据为:
基于以上信息，以下哪项陈述是正确的?
REB的
A、剩余收益是$（5,000）.
B、投资回报率是4%
C、剩余收益是$（22,000）.
D、剩余收益是$13,000.
试题解析：
剩余收益是实际ROI高于投资资本的内含利息收益。
使用的内含率一般是加权平均资本成本。
一些企业用剩余收益而不是投资回报率衡量绩效。
剩余收益=分公司利润-（总资产x资本成本）。
让我们假设投资基数是提供的总资产数额。
REB的目标投资回报是$30,000，也就是$500,000的总资产x6%的资本成本。
由于营业收益是$25,000，我们假设是投资报率。
因此使用剩余收益公式，我们将$25,00
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