某项目部上半年工作总结及下半年工作计划(2009年).ppt
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*办公楼项目部办公楼项目部一、上半年工作情况：
一、上半年工作情况：
在公司领导和各部门关心支持下，在兄弟项目大力协助下在公司领导和各部门关心支持下，在兄弟项目大力协助下*项目部上半年完成了如下工作：
项目部上半年完成了如下工作：
11、完成了桩基工程，土方工程，地下室工程。
、完成了桩基工程，土方工程，地下室工程。
22、主营业务收入：
、主营业务收入：
48354835万元。
万元。
回收工程款：
回收工程款：
24252425万元万元33、制度建设取得完善。
、制度建设取得完善。
44、质量工作受控，实行了样报引路。
、质量工作受控，实行了样报引路。
55、安全文明施工长期不懈，未发生安全伤亡事故，、安全文明施工长期不懈，未发生安全伤亡事故，上半年上半年*市安全生产检查中获得第一名。
市安全生产检查中获得第一名。
66、项目精神文明建设取得第一定成绩。
、项目精神文明建设取得第一定成绩。
77、项目成本管理工作有序进行。
、项目成本管理工作有序进行。
工程自开工之日开始正式进行404根人工挖孔桩施工，项目部人员克服连续阴雨天气，采取一切措施，创造各种条件，抓紧挖孔桩施工，在前期桩基队伍不力的情况下，果断采取措施，在公司领导的帮助下，增加施工人员进行作业，项目部采取日报制，日奖励制等措施提高工作效率，加快工程进度（颁发工期奖56000元）保证了人工挖孔桩在4月20日全部完成。
为后续土方开挖创造了条件，桩基工程于6月30日验收；进度方面：
进度方面：
土方工程在土方工程在44月月2727日正式开挖，在克服雨天，农民阻挠等日正式开挖，在克服雨天，农民阻挠等困难情况下，调集困难情况下，调集66台挖机，台挖机，3030辆自卸车，日夜加班，于辆自卸车，日夜加班，于55月月2727日，日，90000m390000m3土方开挖完成；根据分段流水的施工土方开挖完成；根据分段流水的施工方案，沟槽开挖，破桩，砖胎膜砌筑，垫层浇筑，砖胎方案，沟槽开挖，破桩，砖胎膜砌筑，垫层浇筑，砖胎膜粉刷，防水卷材铺贴，防水保护层施工各道工序有序膜粉刷，防水卷材铺贴，防水保护层施工各道工序有序进行，为地下室底板钢筋绑扎，模板支设，砼浇筑流水进行，为地下室底板钢筋绑扎，模板支设，砼浇筑流水施工创造条件，地下室第一块底板砼于施工创造条件，地下室第一块底板砼于20092009年年66月月2828日开日开始浇筑，拉开了始浇筑，拉开了16000m216000m2地下室施工的序幕，截止目前地下室施工的序幕，截止目前地下室底板完成了地下室底板完成了9375m39375m3砼浇筑，顶板完成砼浇筑，顶板完成块，钢块，钢筋制安筋制安3440T3440T，模板支安，模板支安35000m2,35000m2,地上部分正开始施工。
地上部分正开始施工。
进度方面：
进度方面：
工程伊始，首先建立健全技术质量管理体系，完善了技术管理制工程伊始，首先建立健全技术质量管理体系，完善了技术管理制度，配齐了管理人员，理顺各自工作范畴，明确了各自的责任，度，配齐了管理人员，理顺各自工作范畴，明确了各自的责任，制订了制订了现场技术管理制度现场技术管理制度，质量管理制度质量管理制度；其次组织项目部相关技术人员进行施工组织设计和施工方案的编其次组织项目部相关技术人员进行施工组织设计和施工方案的编制工作，并组织项目部人员进行项目管理策划书的编制工作，其制工作，并组织项目部人员进行项目管理策划书的编制工作，其中编制了施工组织总设计一份，临时用电施工组织一份，施工方中编制了施工组织总设计一份，临时用电施工组织一份，施工方案案1010份，组织编制了项目管理策划中的份，组织编制了项目管理策划中的项目进度控制计划项目进度控制计划，项目质量管理计划项目质量管理计划，项目环境管理计划项目环境管理计划，项目职业健项目职业健康安全管理计划康安全管理计划，项目信息管理计划项目信息管理计划，项目风险控制计项目风险控制计划划。
积极组织开展新技术新规范应用活动，编制了创优计划完。
积极组织开展新技术新规范应用活动，编制了创优计划完成了成了“安徽省科技示范工程安徽省科技示范工程”申报立项工作；完成申报立项工作；完成“高支模专项高支模专项方案方案”专家论证工作。
专家论证工作。
技术方面管理工作：
技术方面管理工作：
针对各个时期不同施工特点，我们重点从工人安全教育，针对各个时期不同施工特点，我们重点从工人安全教育，安全防护，安全用电等方面加强安全管理工作，在人工安全防护，安全用电等方面加强安全管理工作，在人工挖孔桩基础施工过程中，针对现场工人安全意识薄弱，挖孔桩基础施工过程中，针对现场工人安全意识薄弱，班组流动性大的特点，制作了危险源责任管理标牌，印班组流动性大的特点，制作了危险源责任管理标牌，印发了发了100100多份安全技术交底书，全部交底到个人签字画押多份安全技术交底书，全部交底到个人签字画押。
成立了质量安全部，设质量安全主管。
成立了质量安全部，设质量安全主管11名，专职质量名，专职质量员员22名，专职安全员名，专职安全员22名；制定了切实可操作性的质量安名；制定了切实可操作性的质量安全管理制度。
做到有据可依，以制度管人；重点从工人全管理制度。
做到有据可依，以制度管人；重点从工人安全教育工作入手，提高工人的安全意识，上半年我们安全教育工作入手，提高工人的安全意识，上半年我们总共下发安全交底总共下发安全交底4848份，集中对新进场工人教育份，集中对新进场工人教育33次。
次。
安全文明施工工作：
安全文明施工工作：
安全措施，针对各个不同施工时期的特点，我们及时采安全措施，针对各个不同施工时期的特点，我们及时采取安全措施，在人工挖孔桩施工阶段，及时进行了架空取安全措施，在人工挖孔桩施工阶段，及时进行了架空电线，更换倒顺开关，设立隐患标示，竹芭片防护洞口电线，更换倒顺开关，设立隐患标示，竹芭片防护洞口等措施保证安全工作。
等措施保证安全工作。
安全文明施工工作：
安全文明施工工作：
竹竹芭芭片片防防护护洞洞口口土方施工及地下室施工对工地用电，加工棚的搭设安全防护进行了严格的落实。
电箱，加工棚，临边防护严格按制度奖罚分明，上半年共下发安全隐患通知单23份，安全处罚通知单3份（罚2370元）安全文明施工工作：
安全文明施工工作：
安全文明施工工作：
安全文明施工工作：
钢筋加工车间钢筋加工车间木工加工棚木工加工棚质量管理工作方面：
我们从提高各级人员质量意识着手，召开各种会议强调质量工作，严格实行了样报引路质量管理方面工作：
质量管理方面工作：
钢筋工程样板钢筋工程样板严格按照规范和图纸及操作规程如：
质量管理方面工作：
质量管理方面工作：
实验室的规范化布置通过质监站认可实验室的规范化布置通过质监站认可严格按照规范和图纸及操作规程如：
质量管理方面工作：
质量管理方面工作：
直螺纹接头保护直螺纹接头保护梁阴阳角圆弧处理梁阴阳角圆弧处理严格按质量奖罚制度进行管理，上半年下发质量整改通知单严格按质量奖罚制度进行管理，上半年下发质量整改通知单1515份，份，处罚通知单处罚通知单55份（罚款份（罚款38003800元）通过一系列质量管理工作。
工程实元）通过一系列质量管理工作。
工程实物质量达到了规范和图纸要求，桩基钢筋笼，土方开挖，垫层，物质量达到了规范和图纸要求，桩基钢筋笼，土方开挖，垫层，防水施工，墙，柱项砼外观质量情况良好。
防水施工，墙，柱项砼外观质量情况良好。
安全文明施工工作：
安全文明施工工作：
钢钢筋筋笼笼土土方方开开挖挖安全文明施工工作：
安全文明施工工作：
地下室垫层地下室垫层地下室防水地下室防水截止截止77月底完成产值月底完成产值27002700万元，回收工程款万元，回收工程款14431443万元，完万元，完成了桩基工程劳务决算，签定劳务合同成了桩基工程劳务决算，签定劳务合同99份。
在成本管份。
在成本管理上我们重点从以下几个方面进行了重点工作：
理上我们重点从以下几个方面进行了重点工作：
11、人工挖孔桩在护壁，入岩深度，测孔深度；、人工挖孔桩在护壁，入岩深度，测孔深度；22、对于方案进行了优化如：
核心筒采用租赁大钢模方、对于方案进行了优化如：
核心筒采用租赁大钢模方法，减少了资金投入，加快工期；对二级直径法，减少了资金投入，加快工期；对二级直径1616以上钢以上钢筋全部采用直螺纹连接技术，直螺纹价差利润可观；筋全部采用直螺纹连接技术，直螺纹价差利润可观；33、掌握市场动态，寻找合适时机批价，如钢材上涨时、掌握市场动态，寻找合适时机批价，如钢材上涨时高价批量，平稳时批小量；通过一系列工作项目成本工高价批量，平稳时批小量；通过一系列工作项目成本工作在可控制中。
作在可控制中。
合约成本工作情况：
合约成本工作情况：
我们按照我们按照CICI示范工地要求对办公区，生活区，加工区实行示范工地要求对办公区，生活区，加工区实行了统一规划布设，制作了宣传栏，班前讲台，开办了农民工业余了统一规划布设，制作了宣传栏，班前讲台，开办了农民工业余学校；上半年宣传投稿学校；上半年宣传投稿1616篇，党员学习篇，党员学习22次。
次。
精神文明建设方面：
精神文明建设方面：
项目部大门项目部大门企业精品工程标示牌企业精品工程标示牌精神文明建设方面：
精神文明建设方面：
职工宿舍职工宿舍门卫值班室门卫值班室精神文明建设方面：
精神文明建设方面：
班前讲台班前讲台（照片略）（照片略）农民工业余学校农民工业余学校（照片略）（照片略）精神文明建设方面：
精神文明建设方面：
项目部办公区项目部办公区门卫值班室门卫值班室精神文明建设方面：
精神文明建设方面：
职工宿舍统一规划职工宿舍统一规划甲方、监理办公区甲方、监理办公区项目部开展了一系列活动，如：
美化环境义务劳动，“庆七一”走进新四军纪念林”，迎五一庆五四篮球比赛等活动，加强了项目团队意识，丰富员工的业余生活，提高了员工的素质，更好的为工程建设打好基础。
精神文明建设方面：
精神文明建设方面：
精神文明建设方面：
精神文明建设方面：
美美化化环环境境义义务务劳劳动动精神文明建设方面：
精神文明建设方面：
“庆庆七七一一”走走进进新新四四军军纪纪念念林林（照照片片略略）精神文明建设方面：
精神文明建设方面：
迎迎五五一一庆庆五五四四篮篮球球比比赛赛（照照片片略略）二、上半年工作中不足：
二、上半年工作中不足：
1、制度建设与制度落实执行上有差距。
2、工程进度与计划相比滞后。
3、管理人员素质有待进一步提高。
4、控成本控潜力力度不够。
5、质量、安全工作不够扎实。
三、下半年工作计划：
三、下半年工作计划：
1、精心组织，狠抓工期，保证质量，保安全前提下，主体计划在2009年11月底封顶。
2、十月份争创省级示范标化工地。
3、十月份创总公司CI示范工程金奖。
4、十月份创“青年文明号”示范工地。
5、继续开展各类人员业务知识讲座，交流提高业务水平。
6、加强项目精神文明建设，做好党团建设工作。
各位领导、各位同仁，我们各位领导、各位同仁，我们*项目部全体员项目部全体员工坚信在公司的领导下，在兄弟单位的支持下，我们工坚信在公司的领导下，在兄弟单位的支持下，我们一定能完成好全年的各项经济技术指标。
一定能完成好全年的各项经济技术指标。
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