1项目目标责任管理考核兑现办法附件表格.docx
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1项目目标责任管理考核兑现办法附件表格
附件1
项目名称
主
要
管
理
指
标
评审部门
项目经理部
人力资源部
技术质量部
工程管理部
财务资金部
安全环境部
商务管理部
公司
总经济师
项目目标责任书评审表
自行完成
合同总价
营业收入
项目责任成本上缴利润率
工期目标质量目标
安全文明目标其他目标
说明
会审意见会审签字
审核人
审核人
审核人
审核人
审核人
审核人
审核人
公司总经理
附件2
项目月（季）度考核自评得分
项目名称：
序
考核内容
号
营业收入
完成（工
1
期节点完
成）情况
工程款回
2
收情况
客户满意
3度评价情
况
项目管理
4
考核情况
标准
项目部自
考核
加权
评分标准
分值
评得分
权重
得分
1、营业收入完成情况考核得分按以下公式计算：
实际完成营
业收入/计划营业收入×100%=X,
得分=Y（X<80%，Y=0；
80%≤X≤120%，Y=100X；X>120%，Y=120）
100分
2、以三级节点计划和工期计划考核相结合，工期提前的加
10
40%
分；因我方原因出现一般延误的扣
10分；因我方原因出现严
重延误的扣20分；办理工期顺延签证的，按照工期调整后的
实际情况加减分。
3、本项最高得分为
130分，扣分按已得分值扣完为止。
工程款回收情况考核得分按以下公式计算：
实际回收工程款
/
100分
合同约定应收工程款
×100%=X,得分=Y（X<90%，Y=0
；
40%
90%≤X≤120%，Y=100X；X>120%，Y=120）
1、以业主书面回访、呼叫中心回访、现场回访（包括对业主
监理和分包分供方回访）相结合，取平均分值，客户满意度综
合评价为优秀的得
120分，综合评价为满意的得
100分，基本
满意的得70分，有待改进的得50
分，不满意的得
0分；
2、项目受到业主方以感谢信、函件等书面形式表彰，或获得
业主方现金奖励的，每次
/每项加
10分；
100分
3、项目接待业主或地方政府行政主管部门组织的有关质量、
10%
安全、文明施工方面的现场观摩会，每组织
1次加20分。
项
目受到地方行政主管部门、股份公司、工程局以文件形式下发
表彰的，每次/每项加
10分。
4、项目每发生业主方投诉一次，经核实属项目部原因导致，
从本项实得分中直接扣
10分，扣完为止；发生严重投诉及重
大投诉的本项得扣
20分。
5、本项加分项累计加分值最多加
20分。
100分
X为项目管理考核得分，
Y=得分（X<70，Y=0；70≤X≤100，
10%
Y=X）。
5合计
填表人：
审核人：
附件3
项目月（季）度考核申请表
项目名称
考核节点
已完形象进度
合同造价（万元）
责任
上缴
成本
比例
已累计实际
本期完成
营业收
完成营业收入
营业收入
入系数
已累计完成总包
本期总包
总包考
管理费或配合费
或配合费
核系数
已累计回收工程款
当期实际
回收工程
项目部
月（季）度考核情况
得分
权重
备注
自评
1
营业收入（工期
节点完成）情况
2
工程款回收情况
3
项目管理考核情况
4
客户满意度评价情况
5
合计
总工程师
商务经理
项
生产经理
项目书记
目
部
项目经理
附相关证明材料：
：
1.项目月（季）度考核自评得分；2.中间计量结算;3.工程款回收凭证;4.业主评价；5.项目管理考核得分。
附件4
项目月（季）度考核表
项目名称
考核节点
已完形象进度
合同造价（万元）
责任
上缴
成本
比例
已累计实际
本期完成
营业收入
完成营业收入
营业收入
系数
已累计完成总包
本期总包
总包考核
管理费或配合费
或配合费
系数
已累计回收工程款
当期实际
回收工程
月（季）度考情况
得分
权重
审核
备注
得分
1
营业收入（工期
节点完成）情况
2
工程款回收情况
3
项目管理考核情况
4
客户满意度评价情况
5
合计
财务
技术
资金部
质量部
考
安全
工程
环境部
管理部
核
商务
小
管理部
组
综合
意见
附件5
项目节点（竣工）考核申请表
项目名称
合同造价
上缴利润率
考核节点已
完形象进度
考核节点
营业收入
实际
节点利润额
经济指标
责任成本
成本
责任成本降低额
内容
分值
自评得分
备注
商务管理情况
－3%~＋2%
综
资金管理情况
－3%~＋1%
合
物资设备管理情况
－5%~＋2%
考
评
质量科技情况
－2%~＋1%
系
安全管理情况
－2%~＋1%
数
工期管理情况
－3%~＋2%
项目履约客户满意度情况
－2%~＋1%
合计
－20%~＋10%
商务经理
生产经理
总工程师
项目书记
项目部
项目经理
节点（竣工）考核奖励：
1.中间计量确认资料;2.项目成本分析资料;3.项目现金流量表；4.其他管理目标的相关证明资料。
注明：
考核评价系数按合计得分情况确定，基准分±0%为责任书目标值。
附件6
项目节点（竣工）考核表
项目名称
合同造价上缴利润率
考核节点已
完形象进度
考核节点
经济指标
综
合
考
评
系
数
考
核
小
组
营业收入
实际
责任成本
成本
内容
分值
商务管理情况
－3%~＋2%
资金管理情况
－3%~＋1%
物资设备管理情况
－5%~＋2%
质量科技情况
－2%~＋1%
安全管理情况
－2%~＋1%
工期管理情况
－3%~＋2%
项目履约客户满意度情况
－2%~＋1%
合计
－20%~＋10%
工程管理部
技术质量部
安全环境部
材料设备部
财务资金部
审计分部
商务管理部
综合意见：
节点利润额
责任成本降低额
得分备注
商务管理部
财务资金部
材料设备部
技术质量部
安全环境部
工程管理部
工程管理部
注明：
考核评价系数按合计得分情况确定，基准分±0%为责任书目标值。
附件7
项目商务策划奖励立项申请表
项目名称
立项事由
收入成本利润
说明：
立项达到
预期目标
总工程师生产经理
商务经理项目书记
项目部意见
项目经理
公司
商务管理部
附件8
项目商务策划考核奖励审批表
项目名称
商务策划内容
考核奖励金额
考核奖励
计算过程
项目部意见
公司商务管理部意见
公司总经济师意见
公司总经理意见
附相关证明材料：
1.项目商务策划奖励立项申请表；2.策划资料；3.业主确认资料；4.收入、成本资料；5.其他相关证明资料。
附件9
项目名称
奖项类型
考核奖励金额
考核奖励
计算过程
项目部意见
项目考核奖励审批表
月（季）度/节点/竣工
工程
公司
管理部
相关
财务
部门
资金部
意见
商务
管理部
公司总经济师意见
公司总会计师意见
公司总经理意见
附相关证明材料：
一、月（季）度奖励：
1.项目月（季）度考核表；2.中间计量确认资料;3.工程款回收凭证;4.业主评价；5.项目管理考核得分；6.其他管理目标相关证明资料。
二、节点（竣工）考核奖励：
1.中间计量确认资料;2.项目成本分析资料;3.项目现金流量表；4.其他管理目标的相关证明资料。
附件10
项目考核兑现台账
项目名称
合同额项目责任成本
上缴比例风险抵押金交纳额
合同
实际
责任
责任成本
应兑现
实兑现
序号
考核类型
利润率
收入
成本
成本
降低率
金额
金额
1
2
4=（1
5=（3
6
7
3
-2）/3
-2）/1
一月（季）度考核
1⋯⋯
二节点考核
1⋯⋯
三竣工考核
1⋯⋯
四商务策划考核
1⋯⋯
合计
注：
相关数据根据考核类型不同，分别填写。
附件11
项目风险抵押金返还（转抵）申请表
项目名称
考核节点、
已完形象进度
合同造价（万元）
责任
上缴
成本
比例
实际完成营业收入
实际
利润率
成本
指标
工期
安全
质量
完成情况
目标
文明
目标
申请返还（转抵）事由：
申请人：
项目经理部意见
人力
工程
资源部
管理部
公司
财务
技术
相关
资金部
质量部
部门
安全
商务
意见
环境部
管理部
⋯
公司总经济师意见
公司总经理意见
升级会员 