建筑业前十强企业管理模式.docx

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建筑业前十强企业管理模式

修建业前十强企业治理模式

一、中国铁建股份有限公司

1、公司简介

国铁建是中国乃至全球最具实力、最具范围的特大型综合建立团体之一，2008年连续入选《财产》“世界500强企业”，排名第356位；连续9年入选“全球225家最大承包商”，2008年排名第4位；2008年连续入选“中国企业500强”，排名第17位；自2004年起工程承包业务收入连续三年位居全国首位，是中国最大的工程承包商，同时也是中国最大的外洋工程承包商。

2、公司资质

　　截止2008年中国铁建拥有铁路工程总承包特级资质17项。

拥有铁路工程总承包一级资质18项，铁路电务工程专业承包一级资质18项，铁路铺轨架梁工程专业承包一级资质13项、铁路电气化工程专业承包一级资质8项。

　　中国铁建拥有公路工程总承包一级资质67项，桥梁工程专业承包资质83项，隧道工程专业承包资质75项，公路路基工程专业承包资质56项，公路路面工程专业承包资质30项。

　　中国铁建拥有17项都会轨道交通工程专业承包资质。

　　中国铁建拥有20项水利水电工程施工总承包一级资质。

中国铁建拥有2项衡宇修建工程施工总承包特级资质，96项市政公用工程施工总承包一级资质，50项衡宇修建工程施工总承包一级资质，21项钢结构工程专业承包一级资质，20项机电安装工程专业承包一级资质。

3、治理模式：

4、控制风险步伐

∙推进全面风险治理

公司凭据国资委《中央企业全面风险治理指引》的要求，建立了“4+1”的全面风险治理组织体系，即业务职能单元、风险治理职能部分、经理层、董事会的四道控制防地和内部审计部分进行监视的治理体系

公司经营对峙风险导向的原则，重视内部控制体系建立，积极开展风险评估与风险管控事情。

2010年，凭据设定的控制目标，结合宏观经济形势、所处行业特点和企业生长战略等情况，

公司连续搜集与企业相关的内部风险和外部风险信息，重点存眷战略风险、财政风险、市场风险、运营风险、宁静质量风险、法律风险等方面，并对搜集的风险信息进行须要的筛选、提炼和分类。

在此底子上，通干涉卷观察的形式对企业面临的风险状况进行评估。

凭据评估结果创建风险坐标、绘制风险舆图，确定公司面临的重大、重要风险。

凭据公司风险偏好和风险蒙受水平，制定并下发重大、重要风险管控步伐落实方案，设计风险监控陈诉流程和重大风险监控指标，明确各风险的主要责任部分的治理职责，以全面、实时掌握公司面临的重大、重要风险状况，并接纳积极的应对步伐。

公司结合风险评估结果，对各项业务运动综合运用不相容职务分散控制、授权审批控制、管帐系统控制、财产掩护控制、预算控制、运营阐发控制和绩效考评控制等相应的控制步伐，力争将风险控制在可蒙受度之内。

针对重大风险和突发事件，公司建立了重大风险预警机制和突发事件应急处理惩罚机制，明确了相关责任人员和范例的处理步伐，不停完善突发事件应急预案，以便重大风险和突发事件得到实时妥善处理惩罚。

3.4落实内部监控机制

公司注重内部监控机制的创建和完善，以包管企业肌体的健康和可连续生长。

公司已经创建起一套内部监控机制，明确了内部监视机构在内部监视中的职责和权限。

审计监事局对公司及所属单元经济运动的真实性、正当性和效益性进行审计，积极开展内部监视与评价；公司监察局履行党的规律查抄和行政监察职能；工会通过职代会等形式到场企业民主治理，对企业领导人员和经营治理人员履职情况进行民主监视。

●推进党风建立和反腐倡廉事情

2010年，公司重点抓好核办案件、效能监察、专项查抄和治理等，考核单元2925个，考核小我私家4665人次，嘉奖1081人次。

追究责任243人，其中规律处分98人，减扣薪酬处理惩罚32人。

组织下属各单元全面排查，发明并纠正宁静质量治理、设备物资招标采购、劳务分包步队治理、条约治理、责任本钱治理等环节存在的种种问题9083个，发出监察发起书3552份，作出监察决定507项；监视设备物资会合招标采购3617场次，直接低落采购本钱26亿元；发明并处理惩罚领导人员违规加入招标、规避招标、虚假招标等违纪行为144起；协助修订和完善种种规章制度1239项，促进了专项治理事情长效机制不停健全。

●鼎力大举增强内部审计力度

2010年，公司累计完成审计项目2958个，完成年度筹划的120%，审计查出并纠正有问题金额309937万元，为企业挽回经济损失8076万元，提交审计陈诉2337份，提出审计发起10265条。

其中共进行经济责任审计310项，纠正违规违纪金额18911万元，发明小我私家经济问题99起，受党政纪处分12人，移交纪检监察部分11人，移送司法构造1人。

二、中国中铁股份有限公司

1、公司简介

中国中铁股份有限公司是集基建建立、勘察设计与咨询办事、工程设备和零部件制造、房地产开发、铁路和公路投资及运营、矿产资源开发、物资贸易等业务于一体的多功效、特大型企业团体，也是中国和亚洲最大的多功效综合型建立团体。

2007年，在世界企业500强中排名第342位，在世界品牌500强中排名第417位。

2005年及2006年分别位列全球第四及第三大修建工程承包商。

2、公司资质

中国中铁股份有限公司13家子公司拥有铁路工程施工总承包特级资质，26家子公司拥有铁路施工总承包一级资质；中国中铁股份有限公司1家子公司拥有公路工程施工总承包企业特级资质，另外36家子公司拥有公路工程施工总承包企业一级资质；中国中铁股份有限公司2家子公司拥有衡宇修建工程施工总承包企业特级资质，32家子公司拥有衡宇修建工程施工总承包企业一级资质，55家子公司拥有市政公用工程总承包企业一级资质，1家子公司拥有口岸与海岸工程专业承包企业一级资质，18家子公司拥有都会轨道交通专业承包资质。

3、治理模式：

4、控制风险步伐

　　1、客户延迟付款可能影响公司的营运资金和现金流量

　　公司主要凭据账龄及影响应收款项接纳可能性的其他因素，计提坏账准备。

　　2、未得到足够的融资可能会对公司的拓展筹划和生长前景产生影响

　　在基建建立及工程设备和零部件制造业务方面，公司必须在前期投入大量资本，用于设备购买及工程施工；在房地产开发及矿产资源开发业务方面，公司也必须在前期投入大量资本，用于购买土地及勘探开发。

别的，公司在执行大部分建立条约时，都必须预先支付项目相关本钱用度。

同时，扩大生产经营范围、开拓新业务领域、开发新地区市场都需要更多的资本支出，并进一步增加了公司的资金需求。

如果资金需求凌驾了公司的日常融资能力，本公司将会通过寻求分外借贷大概股本融资来满足，大概延迟拟定的资本开支筹划。

公司一直通过综合利用自有资金和外部融资（包罗银行和其他借款）来满足营运资金需求和资本开支。

三、中国修建股份有限公司

1、公司简介

中国修建股份有限公司（简称：

中国修建）由中国修建工程总公司、中国石油天然气团体公司、宝钢团体有限公司、中国中化团体公司等4家世界500强企业配合提倡，于2007年12月10日正式创建，中国修建承袭了中国修建工程总公司（简称中建总公司）的优良资产和企业文化，是中国最具国际竞争力的修建企业团体，公司业务包罗衡宇修建工程、国际工程承包、房地产开发与投资、底子设施建立与投资及勘察设计。

2、公司资质

公司的业务范畴包罗衡宇修建工程、国际工程承包、房地产开发与投资、底子设施建立与投资及设计勘察。

公司及所属子公司现有种种施工、勘察、设计、工程监理、工程造价等经营资质共计723个，其中：

具有衡宇修建总承包特级资质15个、公路工程总承包特级1个、市政公用工程特级1个，施人为质597个，勘察设计资质110个。

中建股份有限公司具有衡宇修建、公路工程、市政公用总承包3个特级资质。

是海内种种高品级专业资质及特级资质最多的修建企业团体之一，致力于为境内外客户设计并实施种种高、精、尖修建项目的一站式综合办事，是中国乃至全球衡宇修建领域的领先者。

3、治理模式：

4、控制风险步伐

战略筹划与风险治理

通过完善的战略治理流程，包管战略治理事情的科学性、有效性和实时性，　推动公司的连续康健生长；得到行业领先的投资回报率；确保战略筹划切合国度执法、法例和公司内部规章制度的要求。

战略筹划治理的相关流程，主要包罗战略筹划的体例、战略的实施、战略的评估和战略的调解等内容。

1　　战略筹划体例

　　1.1股份公司组建筹划体例事情领导小组，下设办公室（由企划部卖力具体事情，故以下将该办公室简称为领导小组办公室）。

企划部起草《战略35筹划体例通知》（通知主要包罗事情内容和时间筹划）报公司分管副总经理和总经理审批并在发文稿上批示意见，得到批准后，由领导小组办公室实时下发《战略筹划体例通知》。

　　1.2企划部通过多种方法收集宏观经济及行业的有关资料，进行系统内、外部调研，并对公司高层领导和部分进行访谈，遍及征求意见，股份公司相关部分和各子公司同步收集各业务板块和职能板块的信息，。

　　1.3企划部凭据汇总收集的资料、征求的意见以及股份公司相关部分和各子（分）公司提供的信息体例完成股份公司战略筹划（初稿），提交股份公司总经理及全体副总、总部相关部分及子公司讨论，凭据反馈意见修订战略筹划初稿。

　　1.4企划部将修订后的战略筹划初稿逐级呈报股份公司筹划与革新委员会、总常会、董事会战略决策委员会审议并形成审核意见，最终提交董事会批准，并形成董事会集会决议，由公司总经理签发战略筹划并颁布实行战略筹划的通知。

总部各部分、各子公司凭据股份公司颁布的战略筹划体例专项筹划及子公司筹划，报股份公司总部审核存案。

　　1.5企划部牵头对战略筹划进行宣讲，通过报社、党校、座谈以及请股份公司领导亲自主持召开筹划座谈会等多种方法进行宣传。

　　2　战略筹划实施及评估

　　2.1股份公司各部分及各级子公司凭据战略筹划的要求摆设和开展各项事情，公司企划部牵头卖力跟踪战略筹划执行情况，并通过实地调研、电话相同、战略执行情况报告会等形式对战略筹划执行效果进行监视查抄和评估。

　　2.2企划部起草筹划执行情况的总结阐发陈诉，对重大战略目标完成情况和重大战略步伐落实情况进行阐发评价，并提出革新发起。

总结阐发陈诉经分管副总裁审核后，报公司总经理常务会审议通过，以集会纪要形式形成审议意见，并提交董事会审议，以董事会决议形式批准总结阐发陈诉的结论及提出的革新发起。

　　3.战略筹划调解

　　3.1在股份公司内外部情况产生重大变革时，由企划部首先以签报的形式提出战略筹划调解发起，经公司分管副总裁在签报上批准后，企划部开始制定战略筹划调解的开端方案。

　　3.2企划部对战略筹划调解的开端方案在征求总部各部分、各子公司的意见后做进一步完善。

完善后，企划部起草签报将战略筹划调解方案逐级呈报股份公司分管领导、筹划与革新委员会、总常会、董事会战略决策委员会审议，最终提交董事会批准，并形成董事会集会决议，由股份公司总经理签发颁布调解战略筹划的通知。

股份公司各部分、各级子公司凭据通知相应调解专项筹划和子公司筹划，并报股份公司董事会审批，并形成董事会集会决议。

全面风险治理业务流程

　　创建全面的风险治理体系，满足国度执法法例和相关羁系机构的要求；　　确保全面风险治理体系的有效运行，促进企业战略目标的实现；实时、准确的识别并控制生产运营历程中的种种风险，提高企业经营运动的效率和效果。

全面风险治理治理事情的相关流程，主要包罗风险初始信息收集、风险识别、风险评估、风险治理计谋和控制步伐、风险治理信息系统、风险治理监视考核等。

在执行全面风险治理业务历程中，应确保全面风险治理事情与其他治理事情紧密结合，全面风险治理事情必须办事于企业经营治理运动。

2、全面风险治理事情的组织机构体系介绍

　　2.1董事会是企业全面风险治理事情的最高决策机构，董事会下设审计委员会，由审计委员会指导审计局开展对全面风险治理的相关审计事情。

　　2.2总经理对全面风险治理事情的有效性卖力.总经理可以委托高级治理人员，卖力主持全面风险治理的日常事情，卖力组织拟订企业风险治理组织机构设置及其职责方案。

股份公司专门设立风险治理委员会，由总经理下设的预算考核和风险治理委员会担当（风险治理委员会具体职责拜见《中国修建股份有限公司专业委员会事情规矩》）。

　　2.3股份公司各级下属公司凭据本单元的实际情况，设立专门的全面风险治理委员会，风险治理委员会召集人由各下属单元总经理担当。

　　2.4股份公司执法事务部是股份公司全面风险治理事情的归口治理部分，股份公司下属各公司凭据本单元的实际情况设立全面风险归口治理部分（具体拜见《中国修建股份有限公司全面风险治理事情指引》）。

　　四、业务流程

　　1初始信息收集

　　1.1股份公司执法事务部及各单元风险治理归口部分遍及、连续不停地收集与本企业风险和风险治理相关的内外部初始信息，包罗历史数据和未来预测。

把收集初始信息的职责分工落实到各有关职能/业务单元。

风险信息的收集主要包罗以下方面：

在战略风险方面，股份公司企业筹谋与治理部及各单元战略治理部分遍及收集海内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失的案例，重点收集海内外宏观经济政策以及经济运行情况、行业状况，海内外财产政策、项目工程市场需求与供给状况等与战略有关的信息。

在财政风险方面，股份公司财政部、资金部及各单元财政治理部分遍及收集海内外企业财政风险失控导致危机的案例，重点收集企业财政报表、资产质量、盈利能力、偿债能力、现金流量、本钱核算、资金结算等方面的信息。

在市场风险方面，股份公司市场与项目治理部及各单元市场治理部分遍及收集海内外企业忽视市场风险、缺乏应对步伐导致企业蒙受损失的案例，重点收集主要客户资信、竞争敌手等方面的信息。

在运营风险方面，股份公司市场与项目治理部及各单元项目治理部分遍及收集海内外企业忽视运营风险、缺乏应对步伐导致企业蒙受损失的案例，重点收集与企业治理、投资决策、项目治理、人力资源等各方面的信息。

在执法风险方面，股份公司执法事务部及各单元执法治理部分遍及收集海内外企业忽视执法法例风险、缺乏应对步伐导致企业蒙受损失的案例，重点收集海内外执法法例和政策、以往重大执法纠纷案件、竞争敌手的知识产权等方面的信息。

　　2风险识别和评估

　　2.1股份公司执法事务部及各单元风险治理归口部分卖力制定本单元风险分级尺度、风险评估要领、风险评估事情要求等，指导风险识别和评估事情的开展（具体拜见《中国修建股份有限公司全面风险治理事情指引》）。

　　2.2股份公司执法事务部及各单元风险治理归口部分卖力体例本单元的《年度全面风险治理事情筹划》，报风险治理委员会审核批准后执行。

各下属单元将《年度全面风险治理事情筹划》报股份公司执法事务部存案。

　　2.3股份公司执法事务部及各单元风险治理归口部分在每年一季度前设计好本单元的《风险调盘问卷》，并进行通过风险问卷的观察运动，结合接纳定性与定量的要领进行风险识别、阐发和评估，辨别出本单元年度重大风险，列入《重大风险清单》（具体拜见《中国修建股份有限公司全面风险治理事情指引》）。

　　3重大风险应对方案

　　3.1股份公司执法事务部及各单元风险治理归口部分组织各业务治理部分体例《重大风险应对方案》。

各业务治理部分针对其主管的重大风险制定《重大风险应对方案》，报部分经理审批并签字确认后，报送至本单元风险治理归口部分进行存案，并提交到风险治理委员会进行审核后签字确认。

　　3.2《重大风险应对方案》的制定，需要考虑重大风险自身的特点，综合治理层风险偏好、企业风险蒙受度等因素。

主要包罗风险解决的具体目标，所需的组织领导，所涉及的治理及业务流程，所需的条件、手段等资源，风险事件产生前、中、后所接纳的具体应对步伐。

　　3.3各单元风险治理归口部分将《重大风险应对方案》纳入《年度全面风险治理陈诉》，报风险治理委员会审批并签字确认后，报股份公司执法事务部存案；股份公司《年度全面风险治理陈诉》由执法事务部报董事会审核后，报送国资委（《年度全面风险治理陈诉》的格式和内容等要求拜见国资委《中央企业全面风险治理指引》）。

　　4风险治理的监视与考核

　　4.1股份公司执法事务部及各单元风险治理归口部分定期对风险治理事情实施情况和有效性进行监视和查抄，提出调解或革新发起，出具《风险监控阐发陈诉》。

各下属单元《风险监控阐发陈诉》经风险治理委员会审批后报股份公司执法事务部存案。

四、中国交通建立团体有限公司

1、公司简介

　　中国交通建立团体有限公司（以下简称“中交团体”）由中国港湾建立（团体）总公司与中国路桥（团体）总公司以强强联合、新设归并方法组建，注册资本45亿元人民币，资产总额近700亿元人民币。

截止目前，团体拥有35家全资子公司、13家控股公司、20余家参股公司、2家上市公司；拥有种种现代化工程船舶800余艘、陆用工程机器5600余台（套）以及种种先进的勘察设计科研仪器和设备；共有员工7万余人，拥有一支由3位工程院院士、13位国度级设计大家、近10000名高级专业技能人员、40000余名种种专业人员组成的科技、治理人才步队。

预计2005年团体新签条约额将凌驾1000亿元人民币、营业额将到达850亿元人民币，实现利润将大幅攀升。

2009年，乐成入选中国修建施工企业联合会、《世界经济学人周刊》和中国资信评估中心联合举办2009年（第五届）“中国修建500强”，排名第二位。

2、公司资质

公路工程施工总承包特级、口岸与航道工程施工总承包特级

3、治理模式：

五、上海建工（团体）总公司

1、公司简介

 上海建工团体股份有限公司（原“上海建工股份有限公司”，以下简称公司）是经上海市人民政府“沪府[1998]19号文”批准，由上海建工（团体）总公司以下属的总承包分公司及九家全资子公司的相应资产进行重组，独家提倡募集设立的股份有限公司。

公司股票于1998年6月23日在上海证券生意业务所挂牌上市。

      2010年，经中国证券监视治理委员会“证监许可[2010]615号”文批准，公司实施重大资产重组，向控股股东非公然刊行股份322,761,557股用以收购其持有的12家公司股权和9处衡宇土地资产。

     公司拥有建立部核发的衡宇修建工程施工总承包特级资质、市政公用工程施工总承包一级资质及修建装修装饰工程和体育园地设施工程的专业承包一级资质。

公司主要从事种种建立工程总承包、设计、施工、咨询及配套设备、质料、构配件生产、经营、销售，修建技能开发与转让，机器设备租赁，房地产开发经营及咨询，都会底子设施的投资建立，实业投资，海内贸易。

2、公司资质

股份公司拥有建立部颁发的资质：

1、衡宇修建工程施工总承包特级

2、市政公用工程施工总承包一级

3、装饰与装饰工程专业承包一级

4、体育园地施工工程专业承包一级

★股份公司下属控股子公司拥有建立部颁发的其他资质：

1、化工石油工程施工总承包一级

2、机电安装工程施工总承包一级

3、地基与底子工程一级

4、修建装修装饰工程一级

5、钢结构工程一级

6、消防设施工程一级

7、附着升降脚手架工程一级

8、起重设备安装工程一级

9、机电设备安装工程一级

10、修建装饰工程设计甲级

11、修建幕墙工程设计甲级

12、修建智能（系统工程）设计甲级资质

13、市政公用行业（门路、给水、排水、热力）乙级

14、岩土工程（岩土工程勘察、工程丈量）乙级

15、工程咨询资格（修建）甲级

3、治理模式：

六、中国水利水电建立团体有限公司

1、公司简介

 中国水利水电建立团体公司（SinohydroCorporation）是中央治理的、跨国经营的综合性大型企业，是中国范围最大、科技水平领先、最具实力、行业品牌影响力最强的水利水电建立企业。

具有国度施工总承包特级企业资质、对外工程承包经营权、进出口贸易权、AAA级信用品级，被商务部列为重点支持生长的大型外经企业。

2010年，在全球最大225家国际工程承包商中以总营业额排名第26位，在中国对外承包工程企业中排名第6位。

     中国水电团体始于20世纪50年代初，时称燃料产业部水力发电建立总局，后在国度部委机构调解中，几经归并、拆分，名称和隶属干系有所变革。

2002年12月，在国度电力体制革新中经国务院批准正式改组为中国水利水电建立团体公司，成为由国务院国资委羁系的中央企业。

截至2009年底,中国水电团体总资产达1022亿元，在中国各大区域设有19个全资子公司，9个控股公司，2个参股公司，在世界52个国度设有64个驻外机构。

     中国水电团体主营业务为：

修建工程；相关工程技能研究、勘察、设计、办事与专用设备制造；水电投资建立与经营；房地产开发经营。

2、公司资质

团体拥有8个水利水电工程施工总承包特级企业资质（团体、三局、四局、五局、七局、八局、十一局、十四局）和1个公路工程施工总承包特级资质（路桥公司）。

3、治理模式：

4、控制风险步伐

　在风险治理方面，针对团体公司承接的国际项目“四多”的特点，即:

大项目多、重要项目多、融投资项目多，风险因素多。

面对经营范围快速生长的态势，对峙凭据市场经济规律办事，对峙审慎确定商务报价，不刻意追求低价中标。

确定标价时，会合各方面专家颁发意见，充实考虑种种本钱因素，重复研究，充实论证，以确保商务报价的公道性和准确性，努力把规避经济风险的事情做在前头。

在规避风险问题上，团体公司已开端创建起科学的组织保障体系。

组建了自己的条约与风险治理部，聘用了高级律师，还聘用了著名的海内外专家，组成专家委员会，对重大条约项目进行风险评估和技能论证。

2006年，体例了《国际项目风险治理手册》、《全面风险治理规程》，创建起科学的组织保障体系。

从2002年开始，我们连续五年聘用国度一级律师，对重要国际经营条约文件进行严格把关;还聘用了著名的海内外专家，组成专家委员会，对重大条约项目进行风险评估和技能论证。

在后勤保障方面，进一步完善《及格供给商名录》和《及格运输商名录》，指导各项目凭据公司的有关采购事情文件进行设备采购。

财政治理方面，增强制度建立、项目羁系和审计等事情，将财政治理事情向着专业化、科学化、范例化、步伐化的偏向继承推进，为提高团体国际项目财政治理水平奠基了坚固的底子。

加大了对在建项目的财政羁系力度，增强了项目资金预算治理、财政筹划、财政控制、财政监视、财政阐发、财政核算等事情。

同时，深入研究国际税收规矩，充实利用税收规矩进行税收操持，充实挖掘项目盈利潜力，提高项目的盈利水平。

七、浙江省建立投资团体有限公司

1、公司简介

浙江省建立投资团体有限公司（简称浙建团体）创建于1949年8月，历经浙江修建公司、浙江省修建工程治理局、浙江省根本建立局、浙江省修建工程总公司、浙江省建工团体有限责任公司等多次机构厘革，于2002年3月更名为浙江省建立投资团体有限公司。

   团体是省政府授权经营国有资产的营运机构，经过60多年的生长，已形成以修建和房地产为主业，以修建施工、房地产、交通市政、产业制造、外洋经营、实业投资为六大板块的生长格式。

团体总资产逾百亿元，现有全资子公司5家，控股子公司17家，参股子公司7家，学校2所，是全省最大的修建业企业团体。

现有在册职工1万余人，其中专业技能人员占72％，种种高级职称人员400余人，一级项目经理1000多人。

团体拥有修建业经营资质117项，其中衡宇修建施工总承包特级资质3项，衡宇修建施工总承包和专业总承包一级资质50项，甲级设计咨询资质4项，连续荣获AAA企业信用品级。

2010年经营额近500亿元，业务漫衍在海内30个省份及外洋8个国度和地区。

   团体总部和成