众筹土鸡养殖计划书.docx
《众筹土鸡养殖计划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《众筹土鸡养殖计划书.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
众筹土鸡养殖计划书
众筹土鸡养殖计划书
篇一：
2017生猪养殖众筹项目创业计划书
目录
1、摘要
2、企业概况
3、创业团队的介绍
某某市场评估
某某市场营销计划
6、企业组织结构
7、战略规划
8、生产管理
9、财务分析
10、风险及对策
一、摘要
某某市浦某某区好旺畜牧科技发展公司创建于2010年。
业主刘增杰是某某市科技示范户。
是专业从事畜牧养殖企业。
公司投入资金10万元。
目前规模达到8000头的养猪场。
常年存栏生猪达5000头。
位于某某市浦某某区临港新城沪城环路某某区，距离S2沪芦高速公路3公里。
交通便利.环境优美。
公司具备出栏5000头的发展潜力。
是2010年依法注册的独资企业。
公司现有员工4人。
其中管理及专业技术人员1名。
饲养员1人。
都是多年从事畜牧养殖的行家里手。
二、企业概况
本公司业主刘增杰具有从事十多年畜牧养殖业的实践经验。
从最初的家庭养殖开始发展到目前有一定规模的生猪养猪场。
生猪养殖从无到有。
从小到大。
成为在某某区有一定影响的养殖大户。
自2005年从事养殖业多年来从没间断。
积累了丰富的实践经验。
某某市场客户遍及上海及某某市场和养殖业发展较好的某某省份。
2010年11月5-15日通过某某市阳光工程的创业培训班学习
自从事本行业起。
先自学了相关的畜牧养殖知识。
自2010年起多次参加了某某市农林畜牧局组织的多次培训班。
2011年参加了上海养殖协会组织的畜牧养殖专业学习。
系统
地学习了养猪学。
猪病防治。
饲料配方。
饲养管理。
2012年起又系列参加了上海农业创新协会组织的养猪创业培训班。
学习了解了牲猪饲养和创业的系列知识。
公司目标：
1、成为带某某村农业产业结构调整、开展产业化经营的畜牧养殖示某某区；
2、成为农业高新技术、生猪新品种研发、示范、推广的基地；
3、成为提高生猪养殖农民经营管理水平的技术培训基地；
4、成为生猪养殖科普教育的基地；
5、成为生猪养殖、销售、信息服务中心。
近年来，浦某某区政府将发展生猪生产作为某某村建设的一项重要工作来抓。
三、创业团队的情况
某某市浦某某区好旺猪有限公司理事、董事长刘增杰，多年从事畜牧的生产与经营工作。
某某市浦某某区好旺猪有限公司理事、总经理顾静凌。
某某市浦某某区好旺猪有限公司理某某市场部经理付先进。
某某市浦某某区好旺猪有限公司理事、首席技术顾问司马腾。
某某市场评估
（一）目标顾客描述
畜牧养殖某某某某市政府明确大力发展的农业扶持产业某某市政府重点扶持的菜蓝子工程，肉品供某某市政府主抓的重点项目之一某某市2800某某市民年消耗肉制品200万吨，猪肉产品某某市民餐桌的主要肉品供应品种，某某市年消费生猪达1400万头，生猪养殖成为不可替代的主要产业。
特别是自2006年以来，国内发生以猪蓝耳病为主的大型流行性疾病，给某某某市养猪业造成严重打击，造成养殖场生猪大量发病死亡，一些业主纷纷退出本行业竞争，某某市场供应量减少，肉价暴涨，居民吃肉难现状出现，给养殖业发展带来了新的机遇和要求。
（某某市场容量或本企业某某市场占有率：
猪肉制品历年来是某某市民的主要副食品某某市生猪消费量达1000万头/年，加上供港生猪及外调沿某某区生猪，某某市年市场容量达1400万头，本公司发展5000头的生猪养某某市场容量中只是微乎其某某市场前景非常广阔。
本公司几年来生产的生猪都是供不应求，产销率达100%，某某市场客户需提前15-40天电话订购企业生猪，产品热销于上海某某市场，一些外地客户如福建、江西等地业主也求购本企业产品。
（某某市场容量的变化趋势：
篇二：
众筹计划书
篇一：
众筹咖啡厅策划书
商业计划书
关于“产品体验中心+咖啡会馆+培训会场”一体化为了我们共同的爱好和梦想
为了一份爱的付出和赢得体验
为了创造一个和谐有爱的世界
为了给别人也给自己创造一个实现梦想的平台
我们将按照公开、公平、公正的游戏规则，制定“菜鸟式”咖啡馆创业合作方案如下。
一、经营定位
经营方式：
边学习，边创业，边就业，边培训，边交流
经营文化：
产品展示与体验、项目交流与分享、资源整合与落地。
具体讲就是创建“三个平台”。
一个文化平台：
传统文化弟子规的传播与实践，文化艺术的交流、草根艺术的展示、培训讲座会展、沙龙聚会演出。
内容涵盖读书、电影、音乐、摄影、电影、旅游、人文等各种类型，通过定期的活动塑造文化品牌，成为创业者文化交流前沿阵地。
我们策划的主题活动是未来商业领袖创业营销年度大赛。
一个创业平台：
产品的体验与项目的发布，职场交流互助、高端求职招聘、创业指导策划、行业专题咨询，创投融资咨询。
比如建立人事圈、策划圈，融资圈，财务圈或者英语圈等，如有企业有问题需要我们帮忙解决，可以为其专门开一个现场会，请专家和行业内人士现场提出对策。
如有创业者需要资金，项目，需要找到志同道合的人，需要人脉，能力提升等，我们将为其专门开一个资源整合的交流会，协助其实现创意或项目落地
一个社交平台：
剩男剩女聚会、小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。
经营理念：
“追逐梦想，顺便赚钱，合作共赢，兼顾公益”。
为什么要参与咖啡厅？
如果你是大学生你参加的原因如下：
1：
模式：
这个咖啡厅是众筹模式，就是很多人一起开咖啡馆，这个模式会教会大学生在学校里就有合作抱团的思想，我们要学会弱势群体抱团去做事，这样才能实现大家的梦想。
2：
人脉：
如果一个咖啡厅有300个股东，这300个人就是一个圈子和资源，如果每个人会影响10个志同道合的人通过咖啡厅做事情。
直接就是3000个人脉资源，按照5000元的投资算，花5000元请300或3000个志同道合的人一起喝咖啡交朋友，我想每个人都会愿意吧
3：
就业或创业的层面，本平台刚启动就会三个模式同时进行，产品展示与体验、项目交流与分享、资源整合与落地，如果一个学生还没有毕业就参与了一个这样的资源整合的平台，不管对自己以后的就业，创业，资源整合很有帮助
4：
能力提升层面：
我们这个平台本来就有青年领袖特训营，所有参与咖啡厅建设的学生或其他成员，都可以申请参加这样的训练营来提升自己的素质。
5：
赚钱层面：
通过以上的资源整合，会有很多的第一手资源产品或者项目。
所有的股东拥有平台所有的资源，让自己赚到钱，实现自己的梦想
如果你是自由职业或创业者或老板参与咖啡厅的原因如下：
1：
除了以上的原因外，还有以下几个理由
2：
如果我们有优势的资源或者产品或项目，可以让我们节省更多的时间去做有结果的事情3：
花自己该花出去的公关成本，把自己的消费成本当做投资，喝自己的咖啡，做自己的事业4：
咖啡厅开业后，每天都会开设相关的项目发布会，对于企业招募代理商，宣讲会，会起到很好的作用
5：
我们拥有更前端的招募代理模式，优势的平台或者企业，可以给我们更紧密的合作6：
咖啡厅会拥有自己的培训会场和行政办公室，边项目发布，边办公，边培训，不出咖啡厅
就可以把所有的事情都解决了，这样解决了一些创业者没有办公室，没有资金的问题参与咖啡厅的方式如下：
1：
战略合作层面，采用易物交换的原理给平台进行战略合作，举例，对方给出价值5000元的资源或者产品，平台会用同样的价值产品给予交换，平台的产品有，场地，教练技术课程，心理咨询的课程，弟子规文化园的课程等，咖啡券，整个平台的资源
针对战略合作的企业：
除了不占有平台的股份外，可以实现资源共享
2：
股东层面，针对大学生，10000元/股。
目前属于第一轮招募，名额只有100股。
为了给到股东最大的价值或者实现让股东0元投资的理念
所有的股东投资后，还有以下选择1万元即5000元的咖啡券和100张教练技术一阶段的课程和100张智慧人生的课程针对自由职业者或创业者，2万元起步认购，即2万元/2股，第一轮只招募100人。
即2万元200张一阶段的课程和1万元的咖啡券
针对企业家或创业者5万元起步认购，即5万元/5股，第一轮只招募30个人，董事会成员必须5万起步投资。
即5万元3万元的咖啡券和500张教练技术一阶段的课程和500张智慧人生的课程咖啡厅采用公司化运营，公司结构如下
一,公司实行股份制，由董事会、监事会和职业经理人（即店长）构成；
二、员工必须参股。
股东如有意成为正式全职员工，需具备招聘启示上要求的条件（相等条件下优先）。
三、董事会负责战略决策，经理负责日常管理和运营，董事会、店员不得兼任监事会。
四、员工参股后离职的，可以保留股份，也可以转让他人。
被动离职的店员不想保留股份的，由公司负责原价回购并转让新老股东。
无法转让的，作消股处理。
股东会：
公司最高权力机构为全体股东大会，股东会由全体股东组成，表决时按照股权数计算票数。
股东大会有权选举董事会、否决董事会决议、改选董事会。
董事会：
董事会成员将主要考虑入股数参考股东资源确定。
进行人事行政、网络推广、日常运营、技术监管等岗位分工（财务实行请会计师代管的办法）,岗位权责及分工界线另行起草。
店址签约之日起半个月内召开股东大会。
董事会职责主要包括：
1.召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；
2.决定公司经营计划和投资方案；
3.决定公司内部管理机构设置；
4.批准公司基本管理制度；
5.听取店长的工作报告并作出决议；
6.制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；
7.对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；
8.聘任或解聘公司店长、职员，并决定其奖惩。
董事会的职权也受到三个方面的限制：
1.董事会作为公司的法定代表,不得以公司名义从事与公司业务无关的活动；
2.董事会不得超出股东大会授于他们的权限范围行事；
3.股东大会的决议如果与董事会的决议发生冲突，应以股东大会的决议为准。
监事会：
监事会职责：
1．检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和店长报告公司的业务情况；篇二：
2016最新众筹项目商业计划书
2016年
目录
一、名词释义.............................................5
二、声明和承诺...........................................5
三、众筹要素.............................................6
四、众筹架构介绍.........................................6
（一）发起人基本情况..................................6
（二）领投人基本情况..................................7
（三）新设有限合伙企业................................8
五、项目的商业前景.......................................9
（一）中国茶馆服务行业的现状..........................9
（二）仁鑫茶a舍的商业优势............................9
1.突破传统的经营模式..............................9
2.地理优势.......................................10
3.供应渠道优势...................................10
4.成本优势.......................................11
六、募集方案............................................11
（一）众筹模式.......................................11
1.众筹流程......................................11
（二）众筹对象范围...................................12
1．众筹对象范围..................................12
2．认筹对象缴款安排..............................13（三）认筹标
准......................................13
（四）认筹人回报.....................................13
1.分红安排.......................................13
2获赠金卡...................................14
（五）回购条款.......................................14
1.回购权的行使主体...............................14
2.回购条件.......................................15
3.回购价格及其确定原则...........................15
（六）回售条款.......................................15
1.回售权的行使主体...............................15
2.回售条件.......................................15
3.回售价格及其确定原则...........................15
（七）认筹额度及预计募集资金总额.....................16
（八）募集资金用途...................................16
（九）本次募集有关安排...............................17
1．对认筹人名单筛选的标准和依据..................17
2．资金超募时的对应的安排........................17
3．出现募集中止时的应急预案......................18
4．募集期信息披露以及投后管理的基本安排..........18
（十）认筹人的权益保障...............................18
1.江南春茶业股权质押担保.........................19
2.领投人承诺.....................................193.合伙企业在中心进行托
管.........................19
4.盈利预测.......................................19
七、本次众筹的风险揭示..................................20
（一）项目风险.......................................20
1.市场风险.......................................20
2.财务风险.......................................20
3.经营风险.......................................20
（二）认筹人适当性标准...............................21
（三）其他可能影响认筹人决策的重要信息...............21
八、众筹发起人和财务顾问................................21
（一）发起人.........................................21
（二）财务顾问.......................................21
一、名词释义
1.在本融资计划书中，除非另有说明，下列简称具有如下含义：
2.仁鑫茶舍或茶舍：
指鲁北区仁鑫御贡茶叶经营部；
3.江南春茶业：
指山东江南春茶业股份有限公司；
4.元、万元：
指人民币元、人民币万元；
5.股份中心、中心、众筹平台：
指济南股份转让中心有限责任公司；
6.领投人、中介机构、财务顾问：
指山东金明投资有限公司；
二、声明和承诺
本融资计划书系基于发起人提供的相关材料整理而成，项目发起人保证所提供相关材料的真实性、准确性、完整性，承诺对该方案的虚假记载、误导性陈述或重大遗漏负连带责任。
山东金明投资有限公司不对其提供材料的真实性、准确性、完整性及由此引起的任何直接或间接的后果承担个别或连带的法律责任。
本融资计划书相关财务数据由山东金明投资有限公司采集，但其不对数据的真实性、准确性、完整性及由此引起的任何直接或间接的后果承担个别或连带的法律责任。
本融资计划书仅供济南股份转让中心（以下简称“中心”）使用，中心应保证不将该报告使用于与国家相关法律法规、规范性文件等规定不符的用途。
山东金明投资有限公司不对中心不当使用本报告及由此引起的任何直接或间接的后果承担个别或连带的法律责任。
篇三：
怎么写众筹计划书
要写好一份众筹计划书，首先需要明确两件事情：
1、这个项目需要多少钱。
2、这些钱投资进去是否值得?
一份众筹计划书最主要的就是在介绍这两点内容。
作为一个商业性的计划，必须是明确的，创业者必须对各种细节进行认真合理的预期，算好每一笔预算，再留出合适的余量，到底需要多少投资，要有一个明确的数字，这是对一个创业者最起码的要求，如果连需要多少钱都搞不清楚，大家是不会将钱掏出来让你去花的。
为什么要对你进行投资，这就需要发起者将自己的项目用尽量生动而吸引人的方式来表现出来。
因为这是在网上，因为你的产品还没有做出来，这个产品有什么好处只有创业者自己知道，所以只能靠描述像潜在的投资者们去展现。
需要注意的是，夸自己的产品好要不遗余力，当然也必须要尊重事实，欺骗是违反商业精神的，最终也是损坏自己的信誉。
大家来到众筹平台一是为了新的产品或者服务，另外也是出于一种兴趣，出于对创业者精神的一种支持，每一个项目的发起者都应该珍惜这种支持，而不要破坏了中国刚刚兴起的众筹市场的良好氛围。
众筹计划书在写的时候，一定要注意语言的运用。
准确而专业是必要的，但是一定要能够吸引广大网民的兴趣。
毕竟创业者是专业的开发者，懂得自己行业的属于，但是对于电脑另一端的潜在投资者们来说，他们来自各个行业，没有责任去费心理解一份晦涩难懂的计划书，如果两句话读不通的话他们就会关掉页面。
因此选择最大众化的语言尽量让所有人都能顺利看懂是最起码的要求。
同时生动性也是必须要考虑的，这样才能够让人有足够的兴趣一直读
下去。
互联网上有趣的信息太多了，要小心你的投资人不要被其他的信息所吸引过去。
总的来说，一份计划书要有明确的信息，告知大家你的项目，这个项目有多么好，需要多少投资，另外要足够有趣让人能够注意到你的计划。
篇三：
农业众筹项目商业计划书农业商业计划书
中国商业计划书案例网
现代农业
商
业
计
划
书
建设单位：
有限责任公司
二零一四年六月
目录
第一章执行摘要.........................................................................................................1
项目名称..........................................................................................................1
项目单位..........................................................................................................1
项目简介..........................................................................................................1
商业模式..........................................................................................................1
盈利模式..........................................................................................................1
市场分析..........................................................................................................1
战略规划..........................................................................................................1
营销策略..........................................................................................................1
财务评价..........................................................................................................1
第二章产品与服务.....................................................................................................2
产品种类...............
升级会员 