企业预算管理问题及对策完整篇doc.docx

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企业预算管理问题及对策

通过控制和调节企业预算管理工作，加快建立完善预算管理监督和考核体制，能够加快企业的生产经营活动，完成发展目标。

摘要:

随着经济全球化的发展，各企业之间的竞争越来越激烈，而提高企业的核心竞争力是其长期稳定发展和占据市场的唯一途径。

为了强化内部管控、整合资源，就需要不断的加强企业的预算管理，它是整个企业经营管理中的重要组成部分之一。

但是在实际的管理过程中，由于企业管理人员在意识上的不重视，导致管理的体制不够完善，缺乏战略性，难以真正发挥预算管理的积极作用，这严重影响着企业的发展。

关键词:

企业预算;预算管理;问题;解决措施

近几年来，随着经济的快速发展，各企业也在不断的提高自己的管理水平，企业开始越来越重视预算管理，并在企业中实施科学的预算管理。

但是随着企业的发展，预算管理逐渐显现出一些缺陷与不足之处，企业在面对这些问题的时候，需要及时的分析出现问题的原因，并实行有效的解决措施，在企业中建立合理、科学、系统的预算管理体系，不断完善企业的管理方式，提升管理水平，提高企业的核心竞争力，促进其长期稳定发展。

1企业预算管理中存在的问题

1.1企业招投标与现场实际成本及管理衔接不到位

目前很多企业在招标、投标的现场，在成本控制和预算管理中往往会出现衔接不到位的问题，这样就会直接增加企业成本。

由于企业的预算管理水平不够，导致在预管理的过程中出现很多的问题，这一方面是由于企业没有设置专门的监督机构，在投标的过程中就会出现很多不合理、不科学的地方，有的甚至没有做好投标结算，而是直接把投标预算当成了结算，这严重妨碍了企业进行预算管理。

1.2对预算管理监督和考核的力度不够

在企业中实行适当的监督和考核制度，有利于促进企业的规范发展，但是在很多企业在实际的管理过程中，往往会忽视这两个方面，有些企业甚至直接忽略二者，这在一定程度上影响了企业的发展动力。

利用考核制度，可以全面的了解和掌握企业管理人员和相关人员的工作情况，再根据考核的结果对工作人员进行奖励或者是惩罚，这能够充分的调动工作人员的积极性和主动性，提高工作的效率和质量[2]。

但是这需要结合相应的监督体制来进行，以免在考核的过程中出现不公平的现象，进而降低考核结果的准确性。

管理部门作为企业的核心部门之一，一定要对企业的整个管理过程进行有效的监督和考核，具有一定的权威性和约束力，发挥出预算管理的积极作用，为企业创造出更多的经济价值。

1.3缺少预算管理的专业人才

预算管理会涉及到一个企业的各个环节，其中包括管理预算、资金预算、经营预算等方面，这就需要高素质、复合型的专业管理人才，也只有这样，企业的预算管理工作才能正常的开展。

但是在实际的企业中，却十分缺少这种专业的管理人才，在理论知识或者是专业技能方面都难以满足工作的需求，一些专业的工作内容都难以完成，这会严重妨碍企业进行有效的预算管理。

目前市场中的预算管理方面的人才，大多是刚刚毕业的学生，他们往往就会缺少在预算、结算方面的经验，在开展考评工作的时候，由于只能依据相关的资料，而非经验，导致监督工作的实质性差，对预算工作的开展没有什么实质性的意义。

2解决企业在预算管理中存在问题的有效措施

2.1加强企业领导者对预算管理的重视程度

如何对企业进行管理，最终的决策人就是企业的领导者，他的思想决定着整个企业的发展目标，直接影响着企业的发展。

所以，首先一定要加强企业领导者对预算管理的重视程度，为工作的有效开展创造便利的条件。

然后要发挥领导人的领导能力，使其各部门都积极地配合预算管理的工作，保障其顺利的开展[3]。

这样一来，不仅可以提高企业管理的工作效率，也能加快企业的发展进程。

2.2加快建立完善预算管理监督和考核体制

通过控制和调节企业预算管理工作，加快建立完善预算管理监督和考核体制，能够加快企业的生产经营活动，完成发展目标。

如果在预算管理的工作中发现了问题，一定要及时的掌握和了解，并且快速的得到有效解决。

通过建立监督体制，一方面可以规范企业员工工作的规范性;另一方面能够保证考核制度公平、公正、公开的开展，提高考核记过的准确性。

根据考核结果而实行的奖惩制度，有利于提高员工的工作积极性，提高工作质量和效率，加快企业发展。

2.3引进和培养预算管理的专业人才

高素质的专业预算管理人才，企业一方面可以对相关部门的员工进行培训，提高原有员工的综合素质;另一方面是积极地引进高素质的专业人才，建立招聘机制，吸引优秀人才的加入，在工作的过程中可以保质保量，通过有效的管理为企业创造经济利益[4]。

3结语

预算管理在企业管理中占据着重要的地位，因此需要高度的关注在管理的过程中存在的问题，积极地分析、探讨，寻找有效的解决措施，不断促进预算管理的合理化、科学化、规范化，全面提升企业的市场竞争力。

：

[1]耿亚.现代企业财务预算管理中存在的问题及解决对策研究[J].财经界（学术版），2014（24）:

149+165.

[2]张亦斌.企业财务预算在管理中存在的问题及解决对策[J].经营管理者，2015（05）:

139.

[3]李连志.浅析我国企业财务预算管理存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2014（05）:

156+158.

[4]陈琨.企业实施财务预算管理过程中存在的问题以及对策分析[J].中国管理信息化，2014（10）:

7-8.

企业预算管理问题及对策-

摘要：

伴随社会进步及经济发展，企业管理水平不断提高，企业对于预算管理认识更为深入，而实行预算管理对于增强企业内部管理能力及提高管理效率具有显著价值作用。

然而，从现阶段我国企业预算管理水平来看，仍存在着较多问题亟待解决，例如：

预算管理理念落后、预算编制缺乏合理性及预算执行力不足等，一定程度上阻碍企业长远发展。

本文以企业预算管理为切入点分析管理现存问题，就提出具体的解决对策进行深入探究，旨在为相关从业人员积累更多的工作经验提高预算管理有效性。

关键词：

企业预算管理问题解决对策

自进入21世纪以来，在社会经济稳健发展的大背景下，我国企业预算管理水平日趋成熟，社会对于企业预算管理工作提出更为严格的要求及标准。

为了主动迎合时代发展潮流满足日益严格的预算管理工作要求，企业预算管理工作重心逐步向分析现存问题及提出解决对策转变[1]。

同时，预算管理包含评价结果、执行预算及编制预算等环节，具有机制性、市场性、综合性及战略性等鲜明特点，客观上要求企业合理整合各种资源，提高资源利用率，为企业赢得更多的经济效益及市场份额，并且企业预算管理以市场方向为指导，确保预算管理的科学性及合理性，进一步增强企业市场竞争力，以达到适应市场变化的目标。

鉴于此，本文针对企业预算管理现存问题及解决对策的研究具有重要现实意义。

1企业预算管理的概述

预算管理是现代企业强化内部管理提高运营效率的有力手段，而企业预算指企业对未来一段时间内所获取使用资源的详细计划，是企业对总体经营活动的安排。

预算管理作为企业管理的重要方法，能帮助相关管理人员开展业绩评价、控制评价、协调评价及计划评价，是企业管理内容的主要组成部分，有利于提高企业内部生产资源配置水平控制总体成本投入，为企业赢得更多的经济效益，对于实现企业战略发展具有不可比拟的积极作用[2]。

同时，预算管理可分为评价结果、执行预算及编制预算等环节，具有机制性、市场性、综合性及战略性等鲜明特点。

总之，为了促进企业的良性、健康发展，便有必要注重企业预算管理工作的强化。

2企业预算管理的现存问题

2.1管理理念落后

一般说来，企业预算管理水平高低直接决定企业管理水平高低，能帮助相关管理人员明确企业内部各层级及个岗位的职能，对于企业执行长期战略规划具有不可比拟的积极作用。

良好的企业预算管理能帮助企业管理人员明确企业自身经营管理目标，增强预算管理的协调性及计划性，但是目前我国大部分企业对于预算管理认识不够充分，部分管理人员错误认为预算管理属于财务部门工作范畴对于预算管理执行及控制的配合程度不足[3]。

一旦企业管理人员无法准确界定预算管理及财务计划的概念则存在出现忽略预算管理环节的可能性，难以充分发挥预算管理的作用，一定程度上阻碍企业长远发展。

2.2编制不够合理

大部分企业编制预算时普遍存在忽略全面调查企业内外部经营环境的问题，一旦预算编制方法落后则无法保证预算编制的合理性及科学性。

由此可见，预算编制必须结合企业实际情况、发展方向、运营环境及未来战略进行详细编制，但是目前我国大部分企业编制预算时忽略与企业发展战略相吻合，无法准确把握市场环境与企业内部治理间关系，导致企业忽视长远发展目标过于重视眼前利益，促使预算编制合理性及科学性不足[4]。

同时，企业编制预算时普遍以财务部门及计划部门为主体，其他部门及执行层无法广泛参与，造成预算编制与预算执行间出现衔接问题，甚至编制与执行部门间沟通不足削弱其可执行性。

2.3执行力度不足

由于企业预算执行无法脱离强大预算管理组织机构的支持，一旦缺少预算管理组织机构或机构组成不全则企业预算计划执行推动力不足，直接影响企业实现预算目标[5]。

同时，从目前我国企业预算管理水平来看，大部分企业不存在预算执行监督机制，造成预算执行结果与预算管理目标间存在严重偏差，少部分企业预算执行监督机制尚未健全，导致预算执行过程流于形式流于表面，无法落实预算执行过程难以充分发挥预算管理的作用。

一旦企业预算执行时调整科学性不足则预算执行过于宽泛或过于死板均对企业预算执行结果产生不利影响，严重破坏预算执行的动态性及严肃性，甚至造成难以纠正的偏差。

2.4忽略考核激励

企业执行编制预算后必须及时评价及反馈预算执行结果，便于形成健全系统的预算管理体系，但是企业预算执行结果极易出现考核失利问题，造成预算执行结果无法实现，难以充分发挥预算管理的作用。

一旦企业考核预算执行结果时考核指标不具体、考核内容不明确及不存在制度化考核奖惩机制则直接影响企业预算考核的科学性及严肃性，破坏预算管理体系发挥其价值。

同时，企业预算管理缺少有效的内部审计机制及监督机制则直接影响预算管理的科学性及规范性，促使预算管理目标出现偏差，并且企业内部审计队伍综合素质参差不齐均直接影响企业预算管理的审计质量。

3企业预算管理问题的解决措施

3.1转变思想认识

一般说来，企业预算管理是贯穿于企业经营管理全过程的现代化科学管理手段，其管理效果无法脱离企业全体职工及各个部门的支持及配合。

因此在实际管理的过程中，企业加大对于预算管理的重视程度，通过开展预算管理相关知识学习等方法扭转管理层人员的认识，从根源上认识到开展企业预算管理工作的必要性及重要性，尤其是开展预算管理对于实现企业经营目标及长期战略目标的作用及意义，促使其形成正确的认知，确保预算执行及预算管理的有效性及合理性。

同时，提倡企业全体职工共同努力参与预算执行及预算编制全过程，充分发挥预算管理的引导作用，以达到推动企业各部门预算管理工作顺利进行的目标。

3.2丰富编制方法

由于预算编制时企业各个部门间沟通交流不够通畅，造成预算编制科学性及客观性不足。

因此在实际编制的过程中，企业强化组织内部间有效沟通，利用沟通及协调等手段保证企业预算编制的合理性及科学性，尤其是预算编制时，充分发挥沟通的作用，帮助管理部门全面了解企业各个部门间实际情况，确保预算编制部门与其他各部门间信息沟通渠道的通畅性，大大提高编制人员对企业经营活动的了解程度，便于深入调查研究各个部门实际情况获得第一手资料。

此外，利用参与性预算编制手段促使企业各部门及各职工全面参与预算编制过程，以达到消除各部门间抵触情绪的目标。

3.3健全考评机制

企业预算管理体系顺利运行无法脱离考评机制及奖惩机制的支持。

因此在实际管理的过程中，企业必须构建健全的预算管理考评机制，纳入考评反馈、考评目标、考评指标、考评客体及考评主体等方面内容完善考评机制体系，积极引进激励机制及奖惩机制，以达到约束职工行为的目标，促使职工关注及重视企业预算管理的执行情况，并且尽可能的将预算管理纳入职工及部门考评领域，确保企业预算管理执行效果，实现企业预算控制目标。

同时，为了提高企业预算管理效率形成正确的认识强化审计工作地位，企业必须重新组建审计人才队伍，完善制度化规章条例。

4结语

通过本文探究，认识到伴随社会进步及经济发展，企业管理水平日趋成熟，企业管理理念革新换代，预算管理工作得到越来越多企业的关注及重视。

然而，从现阶段我国企业预算管理水平来看，仍存在着较多问题亟待解决，例如：

预算管理理念落后、预算编制缺乏合理性及预算执行力不足等，直接影响预算管理目标实施，一定程度上阻碍企业长远发展。

因此，企业秉持具体问题具体分析的工作原则，加大对于预算管理的重视程度，不断优化预算管理方法及手段增强预算管理执行力，充分发挥预算管理的价值，确保预算管理的科学性及有效性，以达到为企业赢得更多经济效益的目标。