魅族科技的企业战略分析报告.docx
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魅族科技的企业战略分析报告
成绩
企业战略治理案例
分析报告
（2021-2016学年第二学期）
案例名称：
魅族科技企业战略分析报告
任课教师：
张军
组别：
15市营7班第2组
组长：
王万栋
小组成员：
王俊锋喻游廖长智
张磊王蔺
第1章熟悉魅族
魅族科技简介
是以生产的多媒体终端的科技公司，专注多媒体终端研发与生产的高科技企业。
开创人从小沉迷电子酷爱科技，魅族确实是电子妄图和共赢理念的结晶。
2007年产值2亿元，到2021年上半年产值就超过数十亿人民币。
若是说乔布斯与其苹果改变了全世界电话产业，那么黄章与魅族毫无疑问的改变了中国电话产业。
2021年9月23日，魅族在北京宣布推出全新高端子品牌PRO。
依照魅族以后进展策略，将会打造高端子品牌、和三个产品系列。
公司历程
进展初期
2002年末，imp3品牌--魅族诞生。
以后，魅族推出了几款经典的随身听产品，无一不是名声大噪。
从一文不名，到成为国内MP3随身听领域的第一品牌，魅族只用了3年时刻。
2003年，黄章卖出了爱琴的股分，来到珠海创建了自己的公司——魅族科技，并进军中国国内mp3市场。
推出了魅族的开山之作MX系列。
魅族当仁不让地成为“国内MP3第一品牌”，年销售额超过10亿元。
魅族的mp3依托着优秀的音质和良好的博得了消费者的支持和追捧。
2006年，中国国内mp3还正繁荣的时候。
在辉煌的时候，黄章却看到了全世界MP3播放器产业的衰势。
到2007年，于是地舍弃了中国国内MP3市场领头羊的地位，转向互联网智能电话的研发。
智能电话
2020年，魅族（MEIZU）开始在智能电话领域投入全数的精力，致力开发高端智能电话。
由2020年开始到2021直至以后，魅族（MEIZU）的信念都随妄图进发。
2007年至2020年，魅族首款智能电话M8一直都处在研发和测试当中。
2020年1月15日，魅族从工信部拿到了电话入网许可证。
2月18日，真正让魅族开始的中国国内第一款大屏幕全触屏智能机正式上市。
2020年，上市，标志着魅族从系统成功进入Android系统。
并成为那时最领先和成功的中国Android智能电话。
2021年1月1日，被誉为妄图电话的双核上市，代表魅族电话在产品设计和用户体验上上升到一个新的高度，并形成了魅族独特的黑白结合的产品外观。
2021年6月30日，上市，成为全世界第三个上市的四核智能电话产品。
2021年6月30日，魅族自主知识产权智能电话操作及云效劳体系面市。
地位爬升
2021年初，魅族参加了西班牙举行的世界移动通信大会（MobileWorldCongress），世界各国的国际运营商与魅族达到合作的消息不断传出，但显而在上取得成功的魅族并未止步于国际舞台。
。
2021年5月29日，魅族科技联合苏宁云商集团在北京华商会议中心举行主题为“蓝色妄图”战略合作公布会”，宣布两边成为核心合作伙伴，并制定了一年内苏宁投建300家魅族体验店，完成20亿魅族产品销售额的战略合作协议。
2021年7月28日，据intomobile网站7月28日报导，魅族已经于6月份完成了首轮融资，融资金额超过20亿元人民币，整个公司的估值已经超过200亿元（约合亿美元），这是魅族CEO复出后的一大举措，也是魅族成立以来第一次完成的大规模融资。
2021年9月2日，魅族在北京发布了全新的电话，和智能硬件平台。
2021年9月2日，在鸟巢西北角被称为「折扇」的国家体育馆副馆内，国产电话厂商魅族完成了从一个小众品牌走向公共的蜕变。
在
1799元的价钱中，魅族为MX4塞进了双4G、联发科旗舰级八核心SOC、领先业界的2070W像素摄像头和航空铝镁合金材质，而且将国产电话本来1999元的基线，勇敢地拉低到了1799那个档位。
2021年11月19日，下午14点30分，发布魅族旗舰版。
2021年12月23日，魅族科技（MEIZU）正式发布全新的子品牌，同时发布魅蓝首款产品电话。
2021年1月28日，魅族科技正式发布魅蓝电话。
2021年2月9日，魅族科技与联合宣布，集团将投资魅族亿美元。
2021年5月11日，魅族科技与正式达到战略合作，两边签署60亿元年度采购协议。
同时魅族方面表示，在合作达到后，要力争成为电话品类销量冠军。
2021年5月13日，是魅族创建魅蓝子品牌的180天，魅族三位高管白永祥、和齐聚北京召开媒体沟通会。
李楠在开场宣布了几个数字：
魅蓝品牌成立的180天里，设备总销量超过500万部，其中线上和线下销量比例为3:
7，在京东大品类排名第一。
2021年9月23日，魅族在北京宣布推出全新高端子品牌PRO，并发布其面向高端市场的首款电话产品。
国际市场
事实上，截至目前为止，魅族在全国一共拥有近2000家专卖店，产品在中国、中国、、、、、乌克兰、以色列、、、等国家和地域有销售，魅族也在踊跃部署更为深切的海外市场战略。
国产电话厂商翘楚——魅族，在通过数年的沉淀，在电话行业已经悟出一套属于自己的战略，在国内市场取得了不俗的佳绩。
据了解，魅族在俄罗斯和以色列的市场反映亦十分不错。
在2021年的展会期间，魅族已经与以色各国内相关经销商签定合约，正式将魅族MX2推向以色列市场。
在俄罗斯市场方面，从M9时期开始，魅族就已经开始在俄罗斯探讨市场，到今天的MX2，魅族已经在俄罗斯打响了知名度。
魅族的MX2已经在四月底通过俄罗斯运营商Megafon全线开售，并在5月份前两周销量全面上升，市场反映超级烈火。
通过香港、俄罗斯、以色列等海外市场的验证，咱们看到了魅族在国际化进程上的飞速进展，相信在不久的以后，魅族能够以其追求极致妄图的姿态，在国际市场上取得成功。
2021年9月4日，魅族科技与签署合作备忘录，两边将成立长期战略合作伙伴关系，致力于加速魅族移动互联网基础建设，同时协助魅族搭建内部私有云。
这一举动，也表现了戴尔对中国高端电话制造业的支持。
2021年11月25日，魅族科技与正式于魅族总部签署了战略合作协议。
两边确信一起建设智能电话生态系统，并增进魅族效劳在海外市场拓展。
2021年8月26日，魅族在印度举行品牌公布会，发布印度版MX5电话售价19999卢比（约合1934元人民币）。
魅族借再次发布MX5之势宣布全面进军印度市场。
销量爆增
过去一年，当其它电话品牌遭遇隆冬时，魅族却崛起了，2021年魅族的销量接近2000万部，上半年魅族的销量为870万部，同比增加540%，8月单月销量也达到了289万部。
已有2500万用户，员工数也增加到了4000人。
过去一年多，魅族驶入快车道，从一年只发布一款产品到发布多款、成立新产品系列和引入资本，魅族开始向全品类和软硬一体化生态两个方向扩张。
目前，魅族的产品归类有PRO、MX和魅蓝，这三者别离覆盖了高中低不同的价钱区间。
而依照魅族的计划，魅蓝并非仅仅是一个电话品牌，而是一个覆盖包括平板、智能电视、智能路由器、智能腕表等穿着设备的全终端平台品牌。
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第2章魅族科技外部环境分析
魅族科技的一样环境分析
政治法律环境分析
（1）我国接踵颁发了《中华人民共和国电信条例》和《2006-2020年国家信息化进展战略》等法律法规政策，为整个通信行业的快速进展奠定了良好的法律环境，也为魅族电话的健康进展起到踊跃的引导作用
（2）2007年10月12日，国务院宣布了第四批取消和调整的行政省批项目，决定取消国家特殊规定的移动通信系统及终端等生产项目核准。
（3）一二五计划提出：
“统筹布局新一代移动通信网、下一代互联网、数字广播电视网、卫星通信等设施建设，形成高速、大容量、高智能国家干线传输网络。
经济环境分析
（1）2021年国内生产总值676708亿元，同比增加了%，其中第二、第三产业增幅较大，国民经济较快平稳增加，为不断扩展的中国经济规模为企业的进展提供了顽强的市场基础和庞大的增加空间，有利于各电话生产商包括魅族电话公司营销市场的研发。
（2）市场销售平稳较快增加。
全年社会消费品零售总额300931亿元，比上年增加%，在限额以上企业商品零售额中，通信器材类增加%，意味着国民对电话等通信器材的需求在增加，电话的国内市场在扩大，有利于魅族电话的市场定位。
（3）改革开放三十连年来，专门是在加入WTO以后，我国国民经济进展迅速，居民可支配收入的快速增加。
（4）魅族魅族MX基于Android操作系统自主设计，追求多样化的电话功能已经成为一个不可逆转的趋势，这为魅族如此的智能电话的进展奠定了一个良好的基础。
社会环境分析
众所周知，中国是一个人口大国，人口密集使得中国有庞大的市场潜力，据工信部的统计数据显示截至2021年12月中国的电话用户数量已经达到亿人，电话再也不是奢侈消费品，而是一种超级普及的公共化的通信工具。
（1）人们文化水平愈来愈高，对电子产品的需求将愈来愈大。
（2）人们追求时尚，简约有效，人性化较高的电子产品，需不断创新，魅族开创人曾说”创新，不单单意味着改变，更重要的是包括了超越”。
（3）人口基数大，年轻人是电话的要紧消费者，故魅族应合理划分消费群，提供特殊定制的电话。
（4）随着智能电话的显现，电话已成为移动互联网那个新兴事物的关键平台和信息的重要载体，“电话转账”“电话购物"、“微信”、“快的打车”等成为人们目前常见的生活方式。
技术环境分析
（1）芯片厂商对唔模或多模4G芯片平台的支持，会推动移动产业的革新。
IDC预测在中国4G电话市场发张初期，第一会集中部署三模的4G芯片。
待芯片厂商技术成熟和网络部署完善后，将会有更多的芯片供给商发布4G的五模或多模芯片平台。
融合的五模或多模的4G芯片平台会慢慢成为移动终端的要紧模式。
（2）低温多晶硅工艺的2K屏幕，会被更多的高端智能电话锁采纳。
愈来愈多的消费者已经开始利用大屏幕电话观看移动视频取得优良体验的基础，因此厂商对高清屏幕的需求在快速增加。
最新一代的低温多晶硅工艺的2K屏幕，他不但具有高分辨率、高色彩饱和度、低本钱的特点、还可降低电力消耗。
（3）光学防抖技术在高端智能电话的应用，将成为热点。
智能电话的摄像头已经从200万像素进展到1600万像素，或更高，目前已经很难再有冲破，而用户对拍照防抖功能的需求仍然旺盛。
（4）双智能操作系统的应用为客户带来不同的体验。
双操作系统在电话上已有过应用，可是真正的双智能操作系统并非多见。
厂商处于创新和业务拓展的需要，将会在一部只能电话上开发两个操作系统。
多系统也为跨平台的个人效劳提供了更多的进展空间。
魅族科技的波特五力模型分析
行业内现有企业间的竞争
行业内竞争者，小米，华为，苹果等是行业中的强者，他们在技术，产品，受众，资金等方方面面具有各自优势，给魅族的进展造成庞大的压力，竞争超级猛烈。
新进入者的要挟
在利益的差遣下,愈来愈多的厂商企图进入智能电话市场分一杯羹腾讯、360、XX也纷纷开始与各电话厂商合作池企图在电话市场分羹一杯加倍重了主流各电话厂商的竞争压力。
这些企业与产品给当前的智能电话增大了竞争的猛烈程度,同时也对魅族的市场份额产生了要挟。
替代品的要挟
随着技术的进展人们对便携设备的需求愈来愈大,电话的要紧替代品为可穿着设备、平板电脑和山寨机等。
电话的综合性决定了其在专业方面竞争力不足，由于技术壁垒降低，山寨本钱大大降低，山寨市场有利可图，故要挟增加。
因此电话行业必需时刻紧跟科技创新及应用制造将最前沿的科技落实得电话交互中。
供给商谈判能力与障碍
由于魅族专注自己的产品研发,不能不削减自己的生产规模可是产品价钱又受制于供给商的决定.尤其某些供给商对一些零件有垄断权,这也让魅族的议价加倍被动,加大了魅族的产品本钱。
另一方面魅族开创人黄章舍弃了16:
9的行业标准,可是魅族的阻碍力还不足以阻碍产业上下游,因此魅族电话与市面上所有的游戏、视频、图像的长宽比都不适配。
由此可见魅族与供给商的讨价还价能力较弱不能不为此支付昂贵的本钱。
购买者谈判能力
由于电话行业竞争猛烈而且当前网络超级发达。
许多消费者具有很多的选择,同时也具有很强的信息意识,出于经济人的理性假设消费者有很强的议价能力这也让魅族的产品定价比较被动。
魅族科技的EFE矩阵分析
机遇
（1）政府在十三五计划中给通信信息产业政策，资金等的支持，增进其进展。
（2）阿里系强有力的资金，技术支持推动魅族向着更高层次坚实迈进。
（3）Flame操作系统取得中国政府的支持，同时，其良好的用户体验使得其具有数量相当众多的粉丝。
（4）当前社会经济较快进展，社会环境稳固，经济稳固，居民消费水平提高较快。
（5）魅族电话较好的品质和体验，口碑，使得其取得较高的关注度，及用户的品牌忠诚度。
（6）当前，消费者对高品质电话的刚性需求和期望。
要挟
（1）苹果，三星在中高端优势明显，华为，小米，OPPO，VIVO等国内同类的猛烈竞争。
（2）千元机市场饱和，产品同质化十分严峻。
（3）智能机市场增速放缓，智能机市场面临从头洗牌，竞争将加倍猛烈。
EFE矩阵
MEIZU--EFE矩阵
外部因素
权重
评分
权重值
机会
1．阿里及煤油支持基于YunOS深度定制的系统
4
2．十三五规划中政府对信息通信产业的扶持
2
3．中国政府大力支持本土操作系统YunOS的快速发展
3
4．Flame大量的追随者，及其粉丝煤油的大力支持
4
5．当前社会经济快速发展，居民消费水平提高较快
1
6．魅族手机较好的品质和体验，口碑，使得其获得较高的关注度
3
7．国人对高品质国产手机的刚性需求和渴望
1
威胁
1．面临小米、华为、OPPO，VIVO等国产同类手机的残酷竟争
2
2．苹果、三星、索尼等高端机处于竞争的绝对优势地位
3
3．智能机市场增速放缓，其市场面临重新洗牌
2
4．千元机市场过饱和，产品同质化十分严重
3
合计
1
结论
魅族在EFE矩阵的评分中最后得分为分。
高于平均得分的分，说明魅族对机遇与要挟做出来较好的反映。
魅族的企业战略较好的利用了现有的机遇并把要挟的潜在不利阻碍降到了较低的水平。
第3章魅族科技内部环境分析
魅族科技的资源
有形资源—阿里的平台和资金
在魅族成立之初，小米显现之前，魅族总裁一贯追求100%控股，不同意融资，也不发放期权，做着一个人的公司。
但电话是一个重资金的行业，缺乏股权分享精神，难以吸引高端人材，其以前也不同意广告宣传，默默地通过论坛吸引顾客。
可是在黄复出以后，开始学会改变，学会用融资和与他人合作来壮大自己。
无形资源—“煤油”
在中国电话厂商里，魅族是一个特殊的存在。
在小米显现之前，没有哪家中国电话厂商拥有那么多固定而忠实的消费者粉丝。
若是说壮大的粉丝文化是其特殊的表象，那么魅族独特的产品理念、企业文化那么是其特殊的本源。
魅族产品或许并非完美，但在黄章和“煤油”们一起尽力下，让一个又一个新接触魅族的用户成了“煤油”大军中的一员。
这也是其不可复制短时刻内不可超越的资源，一种源自于顾客忠诚的资源。
人力资源—领导者黄章
人是一个企业生死的灵魂，若是连人都没有了，还有什么成功与失败？
而魅族确实是在集合了各方面人材的情形下成绩了它此刻的成功。
黄章对产品接近偏执的执着。
比如做MP3时要用全世界最好的飞利浦音频解码芯片；比如在体验工程机时挑剔外观的线条不够完美等等。
确实是如此的一个狂人，才能制造出最对的起消费者的产品。
渠道优势
魅族在全国有2000多家专卖店，遍及全国各地，为其线下推行和提高品牌知名度打下来牢固的基础，在那个体验经济时期，产品的体验是最重要的，魅族的专卖店不单单担任着产品销售功能，她更像一个产品体验室，简直确实是“煤油”聚会的地址，他们常常在那个地址互换玩机技术和利用心得，乃至有的忠实消费者还在专卖店里担任免费的销售员和宣传者，他们可能加倍熟悉产品，对新来的消费者进行产品介绍和推行。
专卖店对魅族成立品牌推行和提高知名度起到专门大的作用，很显然，在那个产品竞争猛烈和互联网多媒体高度发达的时期，单一的专卖店模式已经无法知足魅族扩大市场和开拓多样化市场的需求，因此开启了线上与线下同步发售的020销售模式.
魅族科技的潜能
内核潜能
企业文化：
面向新世纪，魅族将自身的企业文化归纳为四重，即重品质：
产品品质确实是企业的生命；重效劳：
以人为本的效劳理念是企业的基础；重人材：
以人材进展战略为中心才能使企业可持续进展；重技术：
只有技术上的不断创新才能为企业进展提供无穷的动力。
面对这次没有硝烟的市场争夺战只有坚持自己的企业文化不断创新才能将仿照者淘汰博得成功。
一直以来，魅族一直坚持以“专心、专注、专业”作为企业信念，以技术的创新作为企业的导向，国际的品质作为企业的标准，以更切近消费群体少而精的产品作为企业的线路。
魅族公司以执着的进取精神，不断冲破自我，为打造一流的国际化企业而尽力，并以最简单快速的方式缩小咱们的差距：
吸收大量的优秀人材，引进最先进的设备，同时和众多国际化一流企业成立了战略性合作伙伴关系，而且建造了新的研发制造中心。
每一步都奠定了魅族迈向更高台阶的软硬件基础。
职能潜能
效劳：
魅族是一家对消费者超级负责任和在意的公司，从魅族第一部电话M8发布，就宣布了不同于国家三包的售后政策，国家三包规定电话如有问题，15
天包换。
可是，魅族产品的包换时刻，延长到三个月，而且罗列出附加的改换条例，显现条例上问题的电话，任何时候都能够改换，这一举动，那时引发了业界不小的轰动。
2021年7—10月，《消费者报导》在广州对苹果、三星、华为、小米、魅族、联想、中兴、OPPO、vivo、酷派十大国内主流电话品牌的售后效劳进行测评，综合结果显示，魅族表现较优，小米、华为、苹果那么排列排名倒数三位。
其中，苹果效劳态度较差，联想酷派报价不透明，而综合评判魅族较好。
针对用户享受电话售后效劳的实际需求与体验，综合电话售后效劳的维修费用、维修成效、维修时长、是不是提示备份数据、效劳态度、网点环境及维修流程这7项指标，魅族在这次电话售后效劳的测评中整体表现较优，而苹果那么排名最末。
其中，这7个项目的权重划分参考了227名读者的意见。
（见以下图）
魅族科技的能力分析
企业能力要紧由研发能力、生产治理能力、营销能力、财务能力和组织治理能力组成。
研发能力
第一、完全自创的山寨式无固定打法的本土创新能力，比如低端机外壳拿下给5c生产的外壳厂家，典型中国式山寨逆袭，颜值爆表；第二、有限人力与资源（全公司3000人），能够做到一月一款新机（性价比领先）的研发战力；第三、硬件与flyme用户体验的日趋流畅（2021年末到2021年6月，是魅族用户体验的历史底点，公司变速进入快车道，一次推出4款新机的结果，整个魅族公司都没有预备好）；第四、应用层面小创新层出不穷，活力十足；比如小圆点，比如腰圆键，都让人一亮。
生产治理能力
魅族从事智能电话行业十几年间年积存了丰硕的生产体会。
魅族之前所有的产品都是自己生产，并无像小米等互联网电话企业那样找代工。
魅族是一家对产品追求极致的厂商，从产品的设计、开发、流水线生产、产品品控和包装设计要求都极为严格。
因此相关于诸如小米这种新兴的依托代工的企业，魅族的生产线工艺流程加倍成熟。
此刻魅族电话独特的超窄边框，和超卓的工业设计，正是数十年来生产体会的最好表现。
财务能力
不可否定，产品很重要，但成绩一个企业，资金是超级重要的，尤其是关于需要大量研发投入的电话企业，壮大的资本支撑是重中之重。
开创人黄章回归后，魅族对连年来的进展线路做了重大调整，其中很重要的一点确实是开放融资，谋求做大做强，第一，进行融资，在2021年，魅族宣布与阿里成为战略合作伙伴，其后阿里为魅族注入资金亿美元。
魅族科技的IFE矩阵分析
内部优势
产品后期持续的开发，完善。
魅族以用心做产品口号给大伙儿带来魅族老总黄章所想的最完美的作品。
②性价比（和国际品牌相较），不管是第一款电话作品M8仍是后来的M9再到此刻的MX魅族带给大伙儿完美作品的同时也带来了很高性价比。
③良好的售后效劳，有疯子外号的老总黄章为售后不吝血本的砸钱开专卖店已经售后效劳店，魅族产品的售后也做到了很高境界
④高人气的论坛互动，魅族社区拥有3800多万的注册用户，被人冠以神坛称号的论坛为用户提供了一个无与伦比的交流平台。
内部劣势：
①品牌认知度低。
尽管魅族已经成为很多人明白的产品，可是品牌认知度还不高，因此也显现了魅族网友。
大量魅族网友在没有熟悉到魅族产品情形下大势宣传魅族各类不行。
②没有核心技术专利，这一点国产厂商都面临问题。
看到现在苹果和三星的专利投诉案咱们就不难看出核心专利的重要性。
③硬件设计和国际大厂仍有差距，如当初M8和后来M9存在的信号问题，听筒声音轻，发烧问题等等还有许多需要有效解决，值得庆幸的是这些问题在MX上有了专门大改良。
④软件开发周期长，需要不断的修补BUG
IFE矩阵
MEIZU--IFE矩阵
关键内部因素
权重
评分
加权分数
内部优势
1.财务状况良好，资金充裕
3
2.高性价比（与国际品牌相比）
4
3.优质的售后服务
3
4.做工优良精致
4
5.独特的UI设计
4
6.高人气论坛互动
3
内部劣势
1.硬件设计和国际大厂仍有差距
1
2.软件开发周期长
1
3.项目管理和生产制造效率不高
2
4.没有核心技术专利
2
5.品牌认知度低
1
6.旗舰机竞争力不足
1
合计：
结论
魅族在IFE矩阵的评分中最后得分为分，略高于平均得分的分，说明魅族优势较于劣势不太明显。
第4章魅族科技SWOT分析
内部优势
电子数码产品的生产体会
魅族公司作为一个10年的电子数码产品厂商，它在历史进展进程中通过不断地创新技术和生产体会积存，2006年成为国内MP3第一品牌而且在同一年MP3的销售数量全国第一。
在他从事电子数码行业的数年间积存了丰硕的生产技术体会和IT技术，电子数码厂商投入电话行业明显有自身的优势，尽管电话的技术难度比MP3、MP4等电子数码产品的技术难度复杂很多，可是在很多IT技术上他们的技术都是彼此关联和贯通的，因此，通过魅族数年间的电子数码产品的研发和创新，为魅族研发电话和电话技术创新提供了一个壮大的后盾，魅族电话最受消费者欢迎的音乐功能足以说明了这一点。
MP3、MP4作为电子数码产品，对产品的生产技术要求比较高，何况魅族仍是一家追求极致的厂商，对生产要求极为严格，已经形成魅族内部优秀的文化，因此魅族通过电子数码产品的生产体会积存，为她生产出优秀的智能电话产品留下了宝贵的生产体会，魅族电话窄边框和超卓的工业设计是他们数年来数码产品生产体会积存最好的表现。
超卓的UI设计
现在电话同质化问题是众多电话厂商最头疼和最棘手的问题，同质化代表什么？
代表着没有不同性，没有自己产品突出的卖点和产品优势，代表着缺乏竞争力。
今天咱们的智能电话长得愈来愈象，你有大屏，我也有大屏，你有大内存我也有大内存，你有双核，我也是双核，你取消按键我也取消按键，如此同质化的竞争，关于绝大部份智能电话厂商来讲，可竞争的只一个方法，确实是降价，乃至伴随了降价，确实是降低品质。
如此同质化的低水平竞争必然是超级残酷的，只能靠降价，极度地减少厂商利润来实现，这种结果是众多厂商在竞争中苦不堪言，最后结果厂商失去了开发能力，也无法为消费者提供更多高品质的产品。
智能电话厂商要打破同质化，要在市场有更多的机遇，必需要具有
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