ABC公司K3人力资源系统项目实施总结.ppt

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版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司ABC公司K/3人力资源项目实施报告实施报告金蝶软件（中国）有限公司金蝶软件（中国）有限公司演讲人演讲人版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司P2目录n致谢n项目工作简要回顾n项目收益分析n后续工作安排n项目展望版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司P3目录n致谢n项目工作简要回顾n项目收益分析n后续工作安排n项目展望版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司P4致谢通过近一年的共同努力，ABC公司人力资源信息化项目实施工作已基本完成且成效显著。

感谢ABC公司领导、人力资源部领导及金蝶软件公司领导对项目的重视与关怀；感谢ABC公司实施小组艰苦细致而卓有成效的工作;特别感谢机场方项目经理做了大量的协调组织工作。

版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司P5目录n致谢n项目工作简要回顾n项目收益分析n后续工作安排n项目展望版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司P6项目工作简要回顾序号时间工作内容11月到2月上旬培训、流程梳理、编码规则22月下旬到3月数据梳理、数据导入34月到5月社保管理、培训发展、专业技术人员、薪酬管理等需求的设计规划优化组织管理、人事管理等已上线模块46月到10月基本完成个性化开发绩效管理上线511月功能测试612月产品培训、上线准备、项目初验版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司P7目录n致谢n项目工作简要回顾n项目收益分析n后续工作安排n项目展望版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司P8项目收益分析_集团整体解决方案nABC公司在使用K/3前应用了多个系统，如K/3财务管理，在人力资源方面ABC公司先后自行开发了人事管理、KEA管理、加班费管理等系统，虽实现了各业务线信息化管理需求，但同时存在整体平台上数据数据共享和权限体系统一管理等方面的问题,ABC公司人力资源系统消除了信息孤岛、整合了信息资源、达到了信息共享、实现了人力资源管理的系统化、规范化。

版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司P9项目收益分析_基础管理n统一编码：

集团建立了一套实用的编码规则、全集团统一使用n统一基础资料：

集团统一制定、维护如“员工类别、学历、学位、政治面貌、人员类型”等资料n统一职位、职务体系：

规范集团人力资源管理n统一薪资体系：

集团统一薪酬业务管理n统一职称体系：

集团统一的员工职称体系管理n组织架构的集团管控：

实现集团组织规划的集中管理n员工信息的集团管控：

建立了集团统一人力资源基础信息管理平台n权限的集团管控：

实现人力资源岗位职责与业务操作权限的高度匹配n人力资源数据的集团管控：

全部数据集中存放集团，保证了数据的安全性版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司P10项目收益分析_组织管理n组织架构作为整个人力资源系统的基础，系统实现了统一的组织架构管理、职务体系管理等集团人力资源管控框架版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司P11项目收益分析_人事管理n人力资源作为ABC公司业最宝贵的财富，K/3系统实现了职员信息的全面的、个性化的记录、查询；合同管理轻松应对劳动法要求，降低经营风险；任职历史清晰记录职员职业生涯的完整轨迹；人事事务处理轻松处理职员的入职异动、离职、离退休等人事事务。

版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司P12项目收益分析_绩效管理n基于ABC公司一体化管理模式下，实现组织按盈利型、趋于盈利型、管理型分类考核；部门绩效考核周期实行季度考核，采用平衡记分卡考核及360度指标体系；适用于ABC公司不同的绩效管理实践。

岗位考评岗位考评岗位考评岗位考评客观考评客观考评反馈原则反馈原则360360考评考评差别原则差别原则明确化明确化公开化公开化考评结果一定要反考评结果一定要反馈给被考评者本人，馈给被考评者本人，并进行解释说明并进行解释说明直接上级、下级、直接上级、下级、同事、客户和自评同事、客户和自评在工资、晋升、使在工资、晋升、使用用等方面体现差别等方面体现差别避免考评标准的掌避免考评标准的掌握上宽严不一握上宽严不一考评程序、方法、考评程序、方法、结果要公开结果要公开版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司P13项目收益分析_培训管理n通过完善的培训体系，规范的培训流程，集中管控集团范围内所有培训认证工作。

集团的培训管理是本次ABC公司人力资源系统项目的重要组成部分。

版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司P14项目收益分析_薪酬管理n薪酬管理是ABC公司人力资源工作重要的一环，EAS系统实现了薪酬系统与人事、培训、绩效、职业资格、社保管理等模块的有效集成，各业务模块的信息可以及时有效的在薪酬系统中体现，有效实现全集团统一核算；与OA系统集成，有效满足薪酬发文业务。

版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司P15项目收益分析_基于BOS开发的特色模块专业技术人员管理实现了职业专业技术人员管理实现了职业资格、专业技术职务的考前备资格、专业技术职务的考前备案案-资格确认资格确认-聘任的整个过程聘任的整个过程管理管理完全个性化的企完全个性化的企业年金管理实现业年金管理实现满足业务要求的满足业务要求的社会保险管理社会保险管理完全个性化的完全个性化的KEAKEA管管理模块理模块版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司P16n落实与承载ABC公司统一的人力资源管控模式v实现公司级一体化的人力资源规划和编制控制v实现公司级一体化的薪酬管控n作为公司人力资源管理过程信息和结果信息的载体v实现员工职业生涯全生命周期的人力资源管理，有效记录员工的任职历史、薪酬变更、绩效评估、培训发展和素质状况的业务过程和历史信息n作为公司人力资源业务处理的工具平台v人事事务流程：

入职流程、异动流程、离职流程等v薪酬调整、绩效管理、招聘管理、培训管理流程v起到规范、高效、协同的作用n实现公司级人力资源管理业务的统一分析、查询，提供人力资源策略决策依据v人员结构分析、异动分析、薪酬变化分析、绩效分布分析、培训效果分析、专业技术人员分析等项目收益分析_达成业务目标版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司P17目录n致谢n项目工作简要回顾n项目收益分析n后续工作安排n项目展望版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司P18后续工作安排n初验后：

工作计划确定n2009年1月：

上线指导，集中处理上线过程中的问题n2009年2月到3月：

业务操作指导n问题处理机制：

先由ABC公司方解决，不能解决的由ABC公司项目经理汇总转交金蝶实施顾问解决n2008年3月：

项目终验版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司P19目录n致谢n项目工作简要回顾n项目收益分析n后续工作安排n项目展望版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司P20项目展望-能力素质模型版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司P21项目展望-后备人才管理版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司P2211、熟练掌握飞行区适航条件和相关飞机运行参数，经企业考核成绩合格；、熟练掌握飞行区适航条件和相关飞机运行参数，经企业考核成绩合格；22、至少参加过二项飞行区建设工程机场或鸟击防治工程、至少参加过二项飞行区建设工程机场或鸟击防治工程取得场道维修等民航相关职业技能鉴定的任意一项高级工取得场道维修等民航相关职业技能鉴定的任意一项高级工飞飞行行区区技技术术人人员员发发展展阶阶梯梯：

中中中中-6-6中中中中-5-5中中中中-3-3中中中中-2-2中中中中-1-1项目展望-职业发展通道11、取得中级职称或取得民航相关职业技能任意一项技师等级、取得中级职称或取得民航相关职业技能任意一项技师等级22、通过国家英语四级考试（或、通过国家英语四级考试（或PETS3PETS3）11、能对机场适航条件进行控制；、能对机场适航条件进行控制；22、至少参加过三项飞行区建设工程或者机场鸟击防治工程、至少参加过三项飞行区建设工程或者机场鸟击防治工程版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司P23项目展望-薪酬预算谢谢!