20XX二级建造师建筑实务知识重点例题造价管理doc.docx
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20XX二级建造师建筑实务知识重点例题造价管理doc
2019二级建造师建筑实务知识重点例题：
造价管理
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造价管理，快来看看吧，希望能帮助到你考试，更多相关资讯，请关注网站更新。
2019二级建造师建筑实务知识重点例题：
造价管理
案例一
背景资料：
某施工单位在中标某高档办公楼工程后，与建设单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》CF-2013-0201签订了施工总承包合同，合同中约定总承包单位将装饰装修、幕墙等专业工程进行专业分包。
施工过程中，监理单位下发针对专业分包工程范围内墙面装饰装修做法的设计变更指令，在变更指令下发后的第10天，专业分包单位向监理工程师提出该项变更的估价申请。
监理工程师审核时发现计算有误，要求施工单位修改。
于变更指令下发后的第17天，监理工程师再次收到变更估价申请，经审核无误后提交建设单位，但一直未收到建设单位的审批意见。
次月底，施工单位在上报已完工程进度款支付时，包含了经监理工程师审核已完成的该项变更所对应的费用，建设单位以未审批同意为由予以扣除，并提出变更设计增加款项只能在竣工结算前最后一期的进度款中支付。
该工程完工后，建设单位指令施工各单位组织相关人员进行竣工预验收，并要求总监理工程师在预验收通过后立即组织参建各方相关人员进行竣工验收。
建设行政主管部门提出验收组织过程有误，责令建设单位予以改正。
在总承包施工合同中约定“当工程量偏差超5%时，该项增加部分或剩余部分综合单价按5%进行浮动”。
施工单位编制竣工结算时发现工程量清单中两个清单中的工程数量增减幅度超出5%，其相应工程数量、单价等数据详见下表：
清单项
清单工程量
实际工程量
清单综合单价
浮动系数
清单项A
5080m3
5594m3
452元/m3
5%
清单项B
8918㎡
8205㎡
140元/㎡
5%
竣工验收通过后，总承包单位、专业分包单位分别将各自施工范围的工程资料移交到监理机构，监理机构整理后将施工资料与工程监理资料一并向当地城建档案管理部门移交，被城建档案管理部门以资料移交程序错误为由予以拒绝。
问题：
1.在墙面装饰装修做法的设计变更估价申请报送及进度款支付过程中都存在哪些错误之处?
分别写出正确的做法。
2.针对建设行政主管部门责令改正的验收组织错误，本工程的竣工预验收应由谁来组织?
施工单位哪些人必须参加?
本工程的竣工验收应由谁进行组织?
3.分别计算清单A和清单B结算的清单费用。
4.分别指出总包单位、专业分包单位、监理单位的工程资料的正确移交程序。
『参考答案』
1.错误一：
专业分包单位向监理工程师提出该项变更的估价申请;
正确做法：
专业分包单位应当首先向总包单位提出，然后由总包单位向监理工程师提出变更估价申请。
错误二：
建设单位以未审批同意为由予以扣除，并提交变更设计增加款项只能在竣工结算前最后一期的进度款中对付;
正确做法：
发包人应在承包人提交变更估价申请后14d内审批完毕。
发包人逾期未完成审批或未提出异议的，视为认可承包人提交的变更估价申请;同时，设计变更增加的价款应当在工程进度款中一并支付。
2.背景中是施工单位组织预验收和总监理工程师组织竣工验收是错误的。
本工程的竣工预验收应由总监理工程师组织;施工单位必须参加的人员包括：
施工总包单位的项目负责人和项目技术负责人以及分包单位的项目负责人和项目技术负责人。
本工程的竣工验收应由建设单位项目负责人组织。
3.清单A结算的清单费用5080×（1+5%）×452+[5594-5080×（1+5%）]×452×（1-5%）=2410968+111644=2522612元=252.26万元
清单B结算的清单费用：
8205×140×（1+5%）=1206135元=120.61万元
4.专业分包单位应将所分包工程的质量控制资料整理完整，并移交给总包单位。
勘察、设计、施工总包、监理等单位应将本单位形成的工程文件立卷后向建设单位移交。
（注：
工程通过竣工验收后三个月内，建设单位将资料汇总交给城建档案馆）
案例二（造价管理、现场管理、综合管理）
背景资料：
某建设单位投资新建住宅楼，建筑面积12000㎡，钢筋混凝土框架结构，地下一层，地上七层，土方开挖范围内有局部滞水层。
经公开招投标，某施工总承包单位中标。
双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订施工承包合同。
合同工期为10个月，质量目标为合格。
在合同履约过程中，发生了下列事件：
事件一：
施工单位对中标的工程造价进行了分析，费用构成情况是：
人工费390万元，材料费2100万元，机械费210万元，管理费150万元，利润120万元，规费90万元，税金10万元。
事件二：
施工单位进场后，及时按照现场管理的要求在工程出入口处的醒目位置设置了“五牌一图”。
事件三：
由于工程地质条件复杂，距基坑边5米处为居民住宅区，因此施工单位在土方开挖过程中，安排专人随时观测周围的环境变化。
并对施工现场的防护栏杆进行了检查，检查中发现：
防护栏杆上杆离地高度为0.8～1.0m，下杆离地高度为0.5～0.6m
;横杆长度大于3m的部位，加设了栏杆柱;栏杆在基坑四周固定，钢管打入地面30～50cm深，钢管离边口的距离
50cm;
栏杆下边设置了
15cm高的挡脚板。
事件四：
施工单位按照成本管理工作要求，有条不紊的开展成本计划、成本控制、成本核算等一系列管理工作。
问题：
1.事件一中，除税金外还有哪些费用在投标时不得作为竞争性费用?
计算该项目施工单位的直接成本、间接成本、中标造价各是多少万元（保留两位小数）。
2.事件二中，施工现场的五牌一图具体内容是什么?
3.指出事件三中的不妥之处，说明正确做法。
施工单位在土方开挖过程中还应注意检查哪些情况?
4.事件四中，施工单位还应进行哪些成本管理工作?
成本核算应坚持的“三同步”原则是什么?
5.按现行标准，该项目应配置多少名安全员?
【参考答案】
1.除税金外还有规费和安全文明施工费在投标时不得作为竞争性费用。
直接成本=390+2100+210=2700万元
间接成本=150+90=240万元
中标造价=390+2100+210+150+90+120+10=3070万元
2.五牌：
工程概况牌，环境保护制度牌，安全生产制度牌，文明施工制度牌，消防保卫制度牌。
一图：
现场平面布置图
3.不妥之处及正确做法如下：
1）不妥之处一：
防护栏杆上杆离地高度为0.8～1.0m。
正确做法：
防护栏杆上杆离地高度应为1.0～1.2m。
2
）不妥之处二：
横杆长度大于3m的部位，加设了栏杆柱。
正确做法：
横杆长度大于2m时，必须加设栏杆柱。
3）不妥之处三：
栏杆在基坑四周固定，钢管打入地面30～50cm深。
正确做法：
栏杆在基坑四周固定时，可采用钢管打入地面50～70cm深。
4
）不妥之处四：
栏杆下边设置了
15cm高的挡脚板。
正确做法：
在栏杆下边设置高度应不低于18cm的挡脚板。
土方开挖过程中应检查平面位置、高程、边坡坡度、压实度、排水和降低地下水位情况。
4.施工单位还应进行施工成本预测、成本分析、成本考核等成本管理工作。
成本核算应坚持的“三同步”原则是形象进度、产值统计、实际成本归集。
即三者的取值范围应是一致的，形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
5.项目部应配备2个专职安全员。
因为建筑工程、装修工程按照建筑面积配备专职安全生产管理人员：
1万平方米以下的工程不少于1人;1万～5万平方米的工程不少于2人;5万平方米及以上的工程不少于3人。
案例三（安全管理、现场管理、工程索赔）
背景资料：
某办公楼工程，建筑面积20000㎡，剪力墙结构、地下一层，地上十八层，建筑高度约60m，基坑深度7m,桩基为人工挖孔桩，桩长18m，首层大堂高度为4.2m，跨度为24m，外墙为玻璃幕墙。
最后甲施工单位中标。
建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工总承包合同，双方约定防水工程允许专业分包。
合同签署约定如下：
（1）本工程合同工期340天;
（2）措施费包干使用;（3）施工方包工包料;（4）因建设单位责任引起的工程主体设计变更发生的费用予以调整;（5）材料预付款比例为20%。
在投标过程中，乙施工单位在进行投标总价基础上下浮5%进行报价，评标小组经认真核算，认为乙施工单位报价中的规费不符合《建设工程工程量清单计价规范》中不可作为竞争性费用条款的规定，给予废标处理。
甲施工单位投标并中标了该项目，投标报价书情况为：
分部分项工程量清单合价为8200万元，措施费项目清单合价为360万元（其中含安全文明施工费为50万元），其他项目清单合价为120万元（其中含暂列金额为30万元），规费费率按分部分项费、措施项目费、其他项目费合计的6.68%计，增值税率按11%计。
临近竣工，由于工期紧，项目部自行决定实行“三班倒”连续施工，周边居民纷纷到有关部门进行投诉。
在基坑施工中，由于正值雨季，施工现场的排水费用比中标价中的费用超出3万元，甲施工单位及时向建设单位提出了索赔。
在主体结构工程中，施工单位为加快剪力墙的施工进度，变更了混凝土模板类型，费用超出1万元。
为此，施工单位及时向建设单位提出了变更费用的申请。
问题：
1.依据背景资料指出该项目哪些分部分项工程的安全专项施工方案需要进行专家论证。
评标小组对乙施工单位的做法是否正确?
2.甲施工单位的投标报价是多少万元?
开工后首次应支付的安全文明施工费至少是多少万元?
材料预付款是多少万元?
3.甲施工单位的赶工做法有哪些不妥?
按有关规定，建筑工程结构施工阶段与夜间施工的噪声限值是多少?
4.甲施工单位提出的索赔是否成立?
说明理由。
5.简述承包人合同管理应遵循的程序。
【参考答案】
1.需要专家论证的分部分项工程专项施工方案有：
①深基坑工程（超过5m）、②模板工程及支撑体系（搭设高度8m及以上，搭设跨度18m及以上）、③建筑幕墙安装工程（施工高度50m及以上）、④人工挖孔桩工程（开挖深度超过16m）。
评标小组的做法妥当，因为安全文明施工费、规费和税金属于不可竞争性费用。
2.项目投标报价=分部分项工程量清单合价+措施项目清单合价+其他项目清单合价+规费+税金
=（8200+360+120）×（1+6.68%）×（1+11%）=10278.4万元
首次应支付的安全文明施工费至少=50×50%=25万元
材料预付款=（8200+360+120-30）×（1+6.68%）×（1+11%）×20%=2048.58万元
或：
材料预付款=[10278.4-30×（1+6.68%）×（1+11%）]=2048.58万元
3.如需夜间施工，施工单位应提前办理夜间施工许可证，并向周边居民解释、公告，取得居民的理解，如确实造成影响的应合理经济赔偿。
结构施工阶段白天施工噪声限值不允许超过70dB，夜间施工不允许超过55dB。
4.两项事件均不能索赔，前者理由：
正常雨季施工应该是一个有经验的承包商所能预见的。
后者理由：
模板施工方案属于施工方应承担的责任，而且合同中已签订措施费包干使用。
5.承包人的合同管理应遵循下列程序：
（1）合同评审;
（2）合同订立;
（3）合同实施计划;
（4）合同实施控制;
（5）合同综合评价;
（6）有关知识产权的合法使用。
案例四（工程造价与工程施工成本，预付款）
背景资料：
某施工企业决定投标A、B二个项目。
已知A项目为某甲级医院门诊楼，该施工单位拟投标此楼的土建工程。
造价师根据该施工企业的定额和招标文件，分析得知此楼需人、材、机合计为1600万元，假定管理费按人、材、机之和的15%计，利润按人、材、机、管理费之和的4%计，规费按人、材、机、管理费、利润之和的6.85%计，税金按85万元计，工期为1年，不考虑风险。
B项目经过公开招标，该施工单位中标，中标造价25025.00万元。
双方按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订了施工总承包合同。
合同中约定：
（1）工程材料预付款比例为中标造价的10%，并从未完施工工程尚需的主要材料款相当于工程预付款时起扣，主要材料所占比重按60%计。
（2）实际开挖量超过（或低于）清单量的15%，超出（或低于）部分的综合单价按0.9（或1.1）系数计算。
在B项目的土方开挖施工过程中，甲方提供的土方工程量清单为4500m3，清单综合单价为30元/m3，经监理签证的实际挖土方量为5400m3。
问题：
1.列式计算A项目的建筑工程费用（以万元为单位）。
（计算过程及计算结果保留小数点后两位）。
2.计算A项目的施工直接成本。
3.分别列式计算B项目预付款和预付款的起扣点是多少万元（保留两位小数）?
如果发包人没有按时支付预付款的，承包人应如何做?
4.B项目土方工程的结算价是多少?
如果发包人没有按时支付进度款，承包人应如何做?
【参考答案】
1.A项目人、材、机=1600万元
管理费=1600×15%=240万元
利润=（1600+240）×4%=73.6万元
规费=（1600+240+73.6）×6.85%=131.08万元
税金=85万元
建筑工程费用=1600+240+73.6+131.08+85=2129.68万元
2.施工直接成本=1600万元
3.B项目工程材料预付款：
25025.00×10%=2502.50万元;
预付款的起扣点：
T=P-M/N=25025.00-2502.50/60%=20854.17万元。
发包人没有按时支付预付款的，承包人可催告发包人支付;发包人在付款期满后的7d内仍未支付的，承包人可在付款期满后的第8天起暂停施工。
发包人应承担由此增加的费用和延误的工期，并向承包人支付合理的利润。
4.土方工程应考虑15%的超出量：
4500×15%=675m3
结算价=（4500+675）×30+（900-675）×30×0.9=161325元
或：
结算价=4500×1.15×30+（5400-4500×1.15）×30×0.9=161325元
合同示范文本对进度款计算的规定如下：
在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付进度款。
发包人超过约定的支付时间不支付进度款，承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付。
协议应明确延期支付的时间和计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息。
发包人不按合同约定支付进度款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。
案例五（动态调值公式、施工组织设计）
背景资料：
某公司中标一栋3层住宅楼，建筑面积2800㎡,甲乙双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订施工承包合同。
项目实施过程中发生如下事件：
事件一：
公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理，由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》。
项目总工程师认为该项目《施工组织设计》编制详细、完善，满足指导现场施工的要求，可以直接用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》，不需要再单独编制。
事件二：
开工后不久，由于建设单位需求调整工程设计，造成工程重大修改，施工单位及时对原施工组织设计进行修改和补充，并重新报审后按此施工组织设计施工。
事件三：
施工过程中，总监理工程师要求对已隐藏的某部位重新剥离检查，施工单位认为已通过隐蔽验收，不同意再次检查。
经建设单位协调后剥离检查，发现施工质量存在问题。
施工单位对延误工期和检测费用向监理提出索赔。
事件四：
本工程合同价款为3540万元，施工承包合同中规定可针对人工费、材料费价格变化对竣工结算价进行调整。
可调整各部分费用占总价款的百分比，基准期、竣工当期价格指数见下表：
可调整项目
人工
材料一
材料二
材料三
材料四
费用比重（%）
20
12
8
21
14
基期价格指数
100
120
115
108
115
当期价格指数
105
127
105
120
129
问题：
1.指出事件一中不妥之处，并分别说明理由。
2.除事件二中设计重大修改外，还有哪些情况也会引起施工组织设计需要修改或补充（至少列出三项）?
3.事件三中，施工单位不同意剥离检查是否合理?
为什么?
分别判断施工单位提出的工期索赔和费用索赔是否成立?
并分别说明理由。
4.列式计算人工费、材料费调整后的竣工结算价款是多少万元（保留两位小数）?
简述竣工结算的支付程序。
【参考答案】
1.
（1）不妥之处：
公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理;理由：
根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）的有关规定，项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。
（2）不妥之处：
项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》;理由：
根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）的有关规定，项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
2.项目施工过程中，如发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充;
（1）工程设计有重大修改（题目已列出）
（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止;
（3）主要施工方法有重大调整;
（4）主要施工资源配置有重大调整;
（5）施工环境有重大改变。
经修改或补充的施工组织设计应重新审批后才能实施。
3.不合理。
因为根据工程施工合同条款的规定，无论监理是否进行验收，对工程隐蔽部位覆盖后，监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。
同时根据《建筑工程质量管理条例》规定，施工单位应对其施工的建设工程施工质量负责。
施工单位提出的工期索赔不成立。
因为根据工程施工合同条款的规定，监理人对工程质量重新检验，若经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润;若经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。
本工程经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。
如果施工单位未经隐蔽工程验收即私自覆盖，那么再次检验无论结果是否合格，工期和费用的损失均由施工单位自己承担。
问题4：
调整后的竣工结算价款：
工程竣工验收报告经发包人认可后28天内承包人向发包人提交竣工结算报告及完整的竣工结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。
之后，发包人在其后的28天内进行核实，确认后，通知经办银行向承包人结算。
承包人收到竣工结算价款后14内将竣工工程交付发包人。
如果发包人在28天之内无正当理由不支付竣工结算价款，从第29天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程利息并承担违约责任。
案例六（合同管理、综合单价）
背景资料：
某新建住宅楼工程，建筑面积43200㎡，砖混结构。
建设单位自行编制了招标工程量清单等招标文件，其中部分条款内容为：
本工程实行施工总承包模式：
承包范围为土建、水电安装、内外装修及室外道路和小区园林景观;施工质量标准为合格;工程款按每月完成工作量的80%支付;质量保证金为实际总价的5%，竣工结算时扣留;招标控制价为25000万元;工期自2016年7月1日起至2017年9月30日止，15个月。
某施工总承包单位按市场价格计算为25200万元，为确保中标，最终以23500万元作为投标价，经公开招投标，该总承包单位中标，双方签订了工程施工总承包合同A，并上报建设行政主管部门，建设单位因资金紧张，提出工程款支付比例修改为按每月完成工作量的70%支付，并提出今后在同等条件下该施工总承包单位可以优先中标的条件。
施工总承包单位同意了建设单位这一要求，双方据此重新签订了施工总承包合同B，约定照此执行。
施工总承包单位组建了项目经理部，于2016年6月20日进场进行施工准备，进场7天内，建设单位组织设计，监理等单位共同完成了图纸会审工作，相关方提出并会签了意见，项目经理部进行了图纸交底工作。
内装修施工时，项目经理部发现建设单位提供的工程量清单中未包括一层公共区域石材地面，新铺贴面积为600㎡，因招标工程量清单中没有类似子目，于是项目经理部按照市场价格体系重新组价，综合单价为1200元/㎡,现场专业监理工程师根据报价浮动率对综合单价进行了审批，双方确认后后上报建设单位。
2017年9月30日工程通过竣工验收，建设单位按照相关规定，提交了工程竣工验收备案表，工程竣工验收报告、人防及消防单位出具的，并获得规划、环保等部门出具的认可文件，在当地建设行政主管部门完成了相关备案工作。
问题：
1.双方签订合同的行为是否违法?
双方签订的哪份合同有效?
施工单位遇到此类现象时，需要把握哪些关键点?
2.工程图纸会审还应有哪些单位参加?
项目经理部进行图纸交底工作的目的是什么?
3.项目经理部制定项目成本计划的依据有哪些?
4.招标单位应对哪些招标工程量清单总体要求负责?
除工程量清单漏项外，还应有哪些情况允许调整招标工程量清单所列工程量?
依据报价浮动率调整计算一层公共区域楼地面面层的综合单价（单价：
元/㎡）及总价（单位：
万元，保留小数点后两位）分别是多少?
5.在本项目的竣工验收备案工作中，施工总承包单位还要向建设单位提交哪些文件?
【参考答案】
1.双方签订合同行为违法。
双方签订的合同A有效。
施工单位遇到此类问题时，应把握关于工期、质量、造价的约定是否符合招标、中标文件;还应把握对工程进度拨款和竣工结算程序是否与招、中标文件相悖。
2.工程图纸会审还应有设计单位、施工单位参加。
项目经理部进行图纸交底的目的是：
1）明确存在重大质量风险源的关键部位或工序，提出风险控制要求或工作建议;
2）使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握质量标准及其实现的程序与方法;
3）在质量活动的实施过程中，则要求严格执行计划的行动方案,规范行为,把质量管理计划的各项规定和安排落实到具体的资源配置和作业技术活动中去。
3.项目经理部制定成本计划的依据包括：
（1）合同文件;
（2）项目管理实施规划;
（3）可研报告和相关设计文件;
（4）市场价格信息;
（5）相关定额;
（6）类似项目的成本资料。
4.招标单位应对工程量清单的完整性和准确性负责。
除工程量清单漏项外，工程变更、工程量偏差、也可以调整清单所列工程量。
报价浮动率为L=（1-中标价/招标控制价）x100%=（1-23500/25000）×100%=6%
故：
一楼公共区域楼地面面层综合单价为1200×（1-L）=1128元/㎡
总价为600㎡×1128元/㎡=
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