新员工试用期转正管理制度.docx
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新员工试用期转正管理制度
新员工试用期转正管理制度草案
一、目的
1、对新员工在试用期内的情况进行全面考核评价；
2、加强对新员工的管理，以确保所招聘人员能符合相应岗位的要求。
二、适用范围
本方案适用于公司员工
三、考核流程
1、考核准备：
试用期满前 7 天，人力资源部将转正所需表格提供给相应部
、
门负责人，包括《转正申请表》《新员工转正上岗述职报告表》及《胜任力考核
表》。
2、考核实施：
由人力资源部主导，各部门协助为辅。
首先，新员工及其上下级（含本人、下属员工、直属上级、部门负责人）于
试用期满前 7 天对被考核者的岗位匹配性进行综合评价。
人力资源部将于试用期
满前 4 天到部门负责人处收集《转正申请表》、 新员工转正上岗述职报告表》及
本部门上下级所做《胜任力考核表》。
其次，人力资源部对新员工上下级和对接部门人员进行抽样访谈并给予评估
得分（100 分满分制）。
再次，人力资源部计算被考核者的纪律成绩 g，胜任力考核平均分 m、访谈
平均分 k 及综合得分 S。
、
最后，公司领导结合《转正申请表》《新员工转正上岗述职报告表》、《胜任
力考核表》及人事面谈记录对新员工转正给予审批意见。
3、考核结果：
在经过全面考核后，人力资源部将新员工转正考核结果（转正、辞退、延期
转正）告知新员工及其部门负责人。
四、说明
1、由于试用期考核具有时效性，所有相关部门和人员都应全力配合，使考
核如期进行，凡造成贻误者应负相关责任。
2、考核维度
基层员工（副经理级以下）：
适应性、沟通理解能力、工作执行力、工作胜
任力、工作效率及抗压性、责任感、团队协作性、工作激情和精神面貌等。
中层岗员工：
沟通能力、团队管理能力、工作分解能力、工作指导能力、计
划控制能力、制度建设能力、责任感、工作激情与精神面貌等。
高层岗员工（副总经理级以上）：
统筹规划能力、计划控制能力、分析决策
能力、授权指导能力、全面预算管控能力、责任感、工作激情与精神面貌等。
3、考核结果说明
1）被考核者综合得分通过各维度得分加权平均计算所得，综合得分 S=纪律
成绩 g*20%+胜任力考核平均分 m*50%+访谈评估平均分 k*30%。
2）纪律成绩由考勤成绩与制度执行情况构成，g=考勤成绩 a*50%+制度执行
成绩 b*50%，考勤成绩根据出勤情况参考考勤得分标准，制度执行成绩满分 100
分，若新员工出现违纪现象，每次扣 10 分。
3）综合得分 95 分及以上为优良，80-94 分为良好，60-80 分为及格，60 分
以下为不及格。
得优良及良好的被考核者原则上给予正常转正，其中优良的被考
核者建议纳入晋升岗位人才储备库；及格范围的被考核者建议延长试用期，并在
延长期内人力资源部及用人部门根据需要进行技能培训；不及格的被考核者建议
辞退。
附表一：
转 正 申 请 表
部门
填表日期：
入职日期
姓名
岗位拟转正日期
个人工作总结：
签名：
用人部门意见：
分管领导意见：
□提前转正
考核意见□正常转正
□延期转正
□辞退
薪资结构
试用期月薪
人事行政部意见：
转正后
岗位
转正后
薪资
转正生效
日期
总经理意见：
总裁意见：
董事长意见：
附表二：
新员工转正述职报告
部门：
岗位：
员工姓名：
入职时间：
1.请您以报告的形式，诠释对将就任岗位的各项工作事项的作业能力（岗位职责，胜任能力，
目前现状或问题点及相关的解决措施，阐述将如何开展工作的中长期设想）
2.试用期间已取得的工作业绩与进展陈述。
3.对自身的认识（知识、技能及经验与目前岗位要求匹配对照综述，以后将准备如何改进，计
划如何？
）
5.为更好的做好本岗位工作，希望公司予以的支持与帮助。
6.员工反馈问题与意见（可以是对公司，部门的意见也可以是个人反馈）。
附表三：
纪律考核
（考勤模块）
被考核人：
考核期间：
累计事假
累计事假
累计
分数
无事假
事假 1 天
事假 2-3 天 事假 3-5 天
（含 3 天） （含 5 天）
事假 5 天
以上
迟到
无迟到
100 90
70 50
10
累
计
迟
到
被考
核者
情况
迟到 3 次以内，且不
超过 10 分钟的
迟到 3 次以内，且不
超过 30 分钟的
迟到 3 次以内，但有
超过 30 分钟的
迟到 3-5 次，且不超
过 10 分钟的
迟到 3-5 次，且不超
过 30 分钟的
迟到 3-5 次，且有超
过 30 分钟的
迟到 5 次以上，且不
超过 10 分钟的
迟到 5 次以上，且不
超过 30 分钟的
迟到 5 次以上，且有
超过 30 分钟的
95 85 65 45 5
90 80 60 40 0
85 75 55 35 0
85 75 55 35 0
80 70 50 30 0
75 65 45 25 0
75 65 45 25 0
70 50 40 20 0
65 50 35 15 0
被考核者考勤得分
说明：
每月享有三次迟到 15 分钟以内的，不计入考勤迟到时间。
一、被考核者基本信息
姓名
部门职位
附表四：
胜任力考核表
（副经理级以下员工适用）
入职日期
总分
二、考核项目内容
请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。
考核项目评级分数评分
比例
评分
Ⅰ – 主动收集公司各种信息并提建设性意 100
见；
10%
10
Ⅱ – 主动收集本岗位信息；
80
□ 8
1、适应性Ⅲ – 基本了解本岗位工作职责并遵照执60
着重考核员工适应新工 行；
作环境的速度。
Ⅳ – 被动接受公司各种信息但能遵照基本 50
职责执行；
Ⅴ – 被动接受公司各种信息且不遵照执30
行。
□ 6
□ 5
□ 3
Ⅰ – 沟通及信息处理传达能力强；
100
10%
10
2、沟通及理解能力Ⅱ – 沟通能力及信息处理传达能力良好； 80
着重考核员工能否理解 Ⅲ – 沟通能力良好，但信息处理传达能力 60
上级指示，接受新概念及良 一般；
好的沟通能力。
Ⅳ – 信息处理能力一般，沟通能力较弱； 50
□ 8
□ 6
□ 5
3、工作执行力
着重考核员工能否按要
求及时创造条件、不找借口
地完成工作。
Ⅴ – 信息处理能力及沟通能力较差。
Ⅰ – 执行力强
Ⅱ – 执行力良好
Ⅲ – 执行力尚可
Ⅳ – 执行力一般
Ⅴ – 执行力较差
30
100
80
60
50
30
15%
□ 3
15
12
9
7.5
4.5
Ⅰ – 具备丰富的知识和经验，能胜任比目 100
前更重要的工作；
Ⅱ – 具备丰富的知识和经验，高质量完成 80
15%
□ 15
□ 12
4、工作胜任力
着重考核员工的专业知
识、经验及工作质量。
本职工作；
Ⅲ – 具备目前工作所需的知识和经验，工 60
作质量尚可；
Ⅳ – 具备目前工作所需的知识和经验，工 50
作质量一般；
Ⅴ – 不完全具备目前工作所需的知识和经 30
验，工作质量较差。
□ 9
□ 7.5
□ 4.5
5、工作效率及抗压性
着重考核员工能否承担
工作压力且高效完成直接
上级所指派工作。
Ⅰ – 效率高 抗压力性强；
Ⅱ – 效率及抗压性良好；
Ⅲ – 效率及抗压性尚可；
Ⅳ – 效率及抗压性一般；
Ⅴ – 效率及抗压性较差。
100
80
60
50
30
15%
15
12
9
7.5
4.5
Ⅰ – 积极主动，敢于担责；
6、责任感
Ⅱ – 主动性责任心良好；
着重考核员工能否主动
Ⅲ – 主动性责任心尚可；
跟进工作事项及承担额外
Ⅳ – 主动性责任心一般；
工作，是否敢于承担责任。
Ⅴ – 主动性责任心较差。
7、团队协作性Ⅰ – 团队协作且乐于协助他人；
着重考核员工能否与不Ⅱ – 团队协作性及服从性良好；
同岗位员工合作并乐于提Ⅲ – 团队协作性及服从性尚可；
供建设性意见带动他人共Ⅳ – 团队协作服从性一般；
同完成目标。
Ⅴ – 团队协作性服从性较差。
100
80
60
50
30
100
80
60
50
30
15%
10%
15
12
9
7.5
4.5
10
8
6
5
3
8、工作激情与精神面貌
着重考核员工是否有积
极向上的工作心态及健康
饱满的精神面貌。
Ⅰ – 积极向上、充满活力；
Ⅱ – 工作心态及精神面貌良好；
Ⅲ – 工作心态端正及精神面貌一般；
Ⅳ – 工作心态较消极，精神面貌一般；
Ⅴ – 消极怠工。
100
80
60
50
30
10%
10
8
6
5
3
三、员工培训及改善建议（直接上级填写）
请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。
一、被考核者基本信息
姓名
部门职位
附表五：
胜任力考核表
（中层岗员工适用）
入职日期
总分
二、考核项目内容
请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。
考核项目评级分数
评分
比例
评分
1、沟通能力Ⅰ – 内部沟通与外部沟通能力均强；
着重考核员工能否准确 Ⅱ – 内部沟通与跨部门沟通尚可；
地将信息传递给下级，同 Ⅲ -- 沟通中时效较低；
时考核员工跨部门沟通能 Ⅳ -- 沟通中出现障碍；
力。
Ⅴ -- 沟通中常出现信息传递错误。
100
80
60
50
30
10%
10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
Ⅰ – 充分挖掘下属潜力，下属工作状态积 100
2、团队管理能力极向上、团结互助；
着重考核员工能否充分 Ⅱ – 正常发挥下属的工作能力，团队和谐；80
发挥下属员工的能力，调 Ⅲ – 对下属的能力掌握不够准确，但团队 60
动下属的积极性，促进下 和谐；
属间团结协作。
Ⅳ – 忽视下属的能力培养，团队状态一般；50
Ⅴ – 只顾自身工作，忽视团队培养及管理。
30
10%
10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
3、工作分解能力
着重考核员工能否合理
分配员工的工作量，保证
工作任务高效高质量完
成。
Ⅰ – 充分发挥员工优势进行合理分配； 100
Ⅱ – 仅能根据工作量均分给各员工； 80
Ⅲ – 常即兴分配工作，但任务均能完成； 60
Ⅳ – 常因工作分配不合理，工作任务无法 50
完成；
Ⅴ – 工作分解能力较差。
30
15%
15
12
9
7.5
□ 4.5
Ⅰ – 明确下属工作水平，并给出提升性意 100
见有效提升下属工作能力；
4、工作指导能力Ⅱ – 明确下属工作水平，给出提升性意见 80
着重考核员工能否在团 未能有效提升下属工作能力；
15%
□ 15
□ 12
队中起指导性作用。
Ⅲ – 工作出问题时均给出修改意见；
Ⅳ – 给意见，但未必可行；
Ⅴ – 常不给意见。
60
50
30
□ 9
□ 7.5
□ 4.5
Ⅰ – 根据开发进度实时控制本部门工作100
5、部门工作进度控制能力 进度，常提前完成工作任务；
着重考核员工能否严格把 Ⅱ – 按时完成开发进度所需的本部门工80
控部门工作进度作任务；
Ⅲ – 偶尔出现非因公拖延完成本部门工60
15%
15
□ 12
□ 9
作任务；
Ⅳ – 常因非公拖延影响整体工作进度；50
□ 7.5
Ⅴ – 部门工作进度控制能力较差。
30
□ 4.5
6、制度建设能力
着重考核员工能否建设规
范公司相应制度并指导下
属执行。
Ⅰ – 建设并不断完善适合公司发展所需的 100
系统性制度且能指导下属高效完成制度建
设工作；
Ⅱ – 建设并不断完善适合公司发展所需的 80
制度并进行指导；
Ⅲ – 能够建立相应模块制度且对下属进行 60
一般性指导；
15%
15
□ 12
□ 9
□ 7.5
Ⅳ – 不能独立完成制度建设工作；
Ⅴ – 制度建设能力较差。
Ⅰ – 积极主动，敢于担责；
7、责任感
Ⅱ – 主动性责任心良好；
着重考核员工能否主动
Ⅲ – 主动性责任心尚可；
跟进工作事项及承担额外
Ⅳ – 主动性责任心一般；
工作，是否敢于承担责任。
Ⅴ – 主动性责任心较差。
50
30
100
80
60
50
30
□ 4.5
10%
10
8
6
5
3
8、工作激情与精神面貌
着重考核员工是否有积
极向上的工作心态及健康
饱满的精神面貌。
Ⅰ – 积极向上、充满活力；
Ⅱ – 工作心态及精神面貌良好；
Ⅲ – 工作心态端正及精神面貌一般；
Ⅳ – 工作心态较消极，精神面貌一般；
Ⅴ – 消极怠工。
100
80
60
50
30
10%
10
8
6
5
3
三、员工培训及改善建议（直接上级填写）
请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。
一、被考核者基本信息
姓名
部门职位
附表六：
胜任力考核表
（副总经理级以上员工适用）
入职日期
总分
二、考核项目内容
请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。
考核项目评级分数评分
比例
评分
1、统筹规划能力
着重考核员工能否制定
系统有效的工作计划，恰当
合理地配置与整合资源，以
实现公司的发展目标。
Ⅰ – 根据经营目标，有效制定周密系统的 100
工作计划；
Ⅱ – 根据经营目标，制定一般性的工作计 80
划；
Ⅲ – 制定的工作计划不符合公司经营目 60
标。
Ⅰ – 综合分析所有信息，提前把握市场动 100
15%
15
□ 12
□ 9
15%
15
2、分析决策能力态，并提出具前瞻性决策意见；
着重考核员工能否准确Ⅱ – 综合分析所有信息，决策意见不具前 80
分析市场行情并及时提出瞻性；
决策意见。
Ⅲ – 能掌握当前市场行情，未及时提出有 60
效的决策性意见。
Ⅰ –充分应用授权方式将职权下放，下属部 100
3、授权能力门能灵活应用职权，出色完成工作任务；
着重考核员工能否充分 Ⅱ – 授权方式应用不合理，下属不能有效 80
发挥授权作用，保证团队配 应用职权管理部门；
合的灵活性。
Ⅲ – 未使用授权方式，导致下属部门工作 60
困难。
4、全面预算管理能力Ⅰ – 灵活应用预算对相应部门的各种资 100
着重考核员工能否充分利源进行分配、考核及控制；
用预算对相应部门的各种Ⅱ – 较好应用预算手段实现对资源的分 80
财务及非财务资源进行分配和考核，但控制效果一般；
□ 12
□ 9
15%
15
□ 12
□ 9
15%
15
□ 12
配、考核及控制。
Ⅲ –未进行预算管理。
60
□ 9
5、计划控制能力
着重考核员工能否根据实
际工作情况对计划进行适
当调整，并落实后续行动路
线。
Ⅰ – 根据实际工作进展对预先制定的计划 100
进行有效调整，后续控制工作无偏差
Ⅱ – 根据实际工作进展对预先制定的计划 80
进行有效调整，但后续控制工作不力
Ⅲ – 未及时根据实际工作进展对预先制定 60
的计划进行有效调整
15%
15
□ 12
□ 9
6、责任感Ⅰ – 积极主动，敢于担责15%
□ 15
着重考核员工能否主动 Ⅱ – 主动性责任心良好
跟进工作事项及承担额外 Ⅲ – 主动性责任心一般
工作，是否敢于承担责任。
7、工作激情与精神面貌Ⅰ – 积极向上、充满活力
着重考核员工是否有积 Ⅱ – 工作心态及精神面貌良好
极向上的工作心态及健康 Ⅲ – 工作心态端正及精神面貌一般
80
60
100
80
60
10%
□ 12
□ 9
□ 10
□ 8
□ 6
饱满的精神面貌。
三、员工培训及改善建议（直接上级填写）
请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。
所在部门及岗位
试用期
附表七：
访谈评价表
（副经理级以下适用）
被访谈人基本信息
姓名
拟转正时间
访谈内容
入职时间
访谈时间
一、访谈的主要问题（100 分满分制）
1、遵章守纪情况如何？
（优秀 10 分，良好 8 分，一般 5 分，差 1 分）
2、工作执行力如何？
（优秀 15 分，良好 12 分，一般 8 分，差 4 分）
3、专业知识水平如何？
（优秀 15 分，良好 12 分，一般 8 分，差 4 分）
4、工作效率如何？
（优秀 15 分，良好 12 分，一般 8 分，差 4 分）
5、团队协作性如何？
（优秀 15 分，良好 12 分，一般 8 分，差 4 分）
6、整体思维是否清晰全面？
（优秀 10 分，良好 8 分，一般 5 分，差 1 分）
7、工作状态是否积极向上？
（优秀 10 分，良好 8 分，一般 5 分，差 1 分）
8、其他问题（优秀 10 分，良好 8 分，一般 5 分，差 1 分）
二、访谈情况记录：
访谈人：
本次访谈得分
所在部门及岗位
试用期
附表八：
访谈评价表
（副经理级及以上适用）
被访谈人基本信息
姓名
拟转正时间
访谈内容
入职时间
访谈时间
一、访谈的主要问题（100 分满分制）
1、管理知识是否全面，管理高度是否匹配？
（优秀 10 分，良好 8 分，一般 5 分，差 1 分）
2、工作分解能力如何？
（优秀 15 分，良好 12 分，一般 8 分，差 4 分）
3、团队管理能力如何？
（优秀 15 分，良好 12 分，一般 8 分，差 4 分）
4、信息分析传达或决策能力如何？
（优秀 15 分，良好 12 分，一般 8 分，差 4 分）
5、工作控制能力如何？
（优秀 15 分，良好 12 分，一般 8 分，差 4 分）
6、计划管理能力如何？
（优秀 10 分，良好 8 分，一般 5 分，差 1 分）
7、其他员工对其管理能力的评价？
（优秀 10 分，良好 8 分，一般 5 分，差 1 分）
8、其他问题（优秀 10 分，良好 8 分，一般 5 分，差 1 分）
二、访谈情况记录：
访谈人：
本次访谈评估分
附表九：
转正考核综合得分表
项目分项目
内容
分项目得分
（100 分制） 分项目占比
项目得分
（100 分制）
项目得分
占比
（g=a*50%+b*50%）
考勤得分
a
50%
纪律成绩
g
10%
制度执行得分
b50%
胜任力考核平均分
m50%
访谈评估平均分
k40%
说明：
综合得分 95 分及以上为优良，80-94 分为良好，60-79 分为及格，59 分以下为不及格。
得优良及良好的被考核者原则上给予正常转正，其中优良的被考核者建议纳入晋升岗位人才储备库；及格范围的被
内人力资源部及用人部门根据需要进行技能培训；不及格的被考核者建议辞退。
升级会员 