施工组织设计 方案.docx

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施工组织设计方案

第一章、工程总体概况

第二章、施工进度计划及工期保证措施

第三章、劳动力和材料投入计划及保证措施

第四章、机械设备投入计划

第五章、施工平面布置和临时设施布置

第六章、工程实施的重点、难点分析和解决方案

第七章、安全文明施工措施

第八章、质量保证措施

第一章、工程总体概况

.工程名称：

.工程地点：

.建设单位：

.工程面积：

.现场条件：

（）商场内提供的施工用水、电，已能满足施工的要求；

（）运输条件：

交通运输较为方便；

（）商场内统一配有电梯系统、中央空调系统、消防系统等。

第二章、施工进度计划及工期保证措施.施工进度计划

（一）进度计划控制原则

、在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。

、运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。

（二）总进度计划安排

、根据文件要求，本工程工期为年月日之前完工。

我公司计划工期为日历天，具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定日期）为准。

、施工准备

包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。

、电缆敷设、对接、电箱安装施工

包括配电箱定位，桥架安装、电缆敷设及对接工作。

、施工验收准备

对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。

、竣工验收、退场

、卫生清洁

我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。

（三）施工进度计划表（附后详见附件一）

．工期保证措施

（一）保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行是工期保证的关键措施。

（二）专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。

根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

（三）本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。

（四）施工总体以天花装饰、门墙饰面、楼地面、空调、消防等设备工程为主，主要的作业组（龙骨安装、饰面板安装、墙面玻璃、地砖铺设、油漆工程、木门制作安装、细木装饰等）基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。

（五）在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。

第三章、劳动力和材料投入计划及保证措施.劳动力用量计划

根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水”的组织形式，确保每一项计划切实完成。

在项目劳动力配制上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”，以各工种责任，组织优质高效的施工。

在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。

如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。

根据本工程具体情况及进度计划，我公司将投入的劳动力、工种主要为木工、瓦工、水电工、普工等，其中在工程前、中期较多。

.主要劳动力配置一览表

工种

级别

进场施工人数（天）

工程内容

木工

龙骨吊顶、墙及门木制作，灯箱安装、玻璃制品、窗橱门制作等。

油漆工

饰面表面清理、批嵌腻子、上漆、磨光、表面清理抛光打蜡、墙纸安装等。

抹灰工

墙、地面瓷砖等安装。

水电工

配管穿线、消防、灯具、设备等安装。

普工

现场清理、材料搬运等。

合计

.材料供应及保证措施

（）及时准确地向甲方提交供应材料的计划。

计划的准确关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。

（）制定各级管理人员岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来负责此项工作。

（）协助甲方做好材料供应及保管工作，设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的材料、设备进行定期的防护、检查，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应设备及材料不丢失，不浪费。

（）加强采购成本的控制

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目的重要环节。

（）对采购的材料应事先报送甲方进行审批，在审批的基础上进行采购。

（）加强保管、及时回收。

第四章、机械设备投入计划.机械设备适用性

我公司在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：

（）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中型机具和手持动力机具。

（）充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。

（）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。

（）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

（）因此我公司在配备机械设备时，还应考虑下列因素：

）技术先进性机械设备技术性能优越，生产效率高；

）使用可靠性机械设备在使用当中性能稳定，安全可靠的运行；

）运行安全性机械设备在使用过程中具有施工安全保障性能；

）便于维修性机械设备便于检查、维护、修理；

）适应性机械设备能适应不同施工条件。

.主要施工机械设备表

序号

机械或设备名称

型号规格

数量

国别

产地

制造年份

额定

功率（）

生产

能力

备注

水准仪

上海

良好

锐克气枪

台湾

良好

锐克气枪

台湾

良好

电锤

德国

博世

良好

弯管器

上海

良好

角磨机

牧田

日本

良好

木工修边机

日本

良好

电动圆锯

日本

良好

喷漆枪

日本

良好

三用机（压刨）

中国

良好

电焊机

天津

良好

空气压缩机

江苏

良好

砂轮切割机

江苏

良好

汽动抛光机

良好

万能刨线机

日本

良好

液压地毯撑

上海

良好

吸尘器

苏州

良好

.机械设备进场计划

序号

主要机械设备

最早进场时间（天数）

最晚进场时间（天数）

水准仪

气枪

电锤

电焊机

弯管器

角磨机

修边机

电动锯

喷气枪

三用机（压刨）

空气压缩机

砂轮切割机

汽动抛光机

万能刨线机

吸尘器

第五章、施工平面布置和临时设施布置

．施工平面布置

施工平面图的设置原则:

、确保工程工期的原则。

、方便施工，提高设备利用率的原则。

充分发挥现场的有利条件，将各种成品和半成品堆场等尽可能布置在作业区内。

、在不影响现场交通的情况下，满足文明施工现场要求的原则。

．施工现场临时设施布置

材料堆场

现场拟在一角设材料堆场，并配备灭火器，时刻注意消防安全。

施工排水

排水沟沿施工场地一侧设置，以％坡度经二次沉淀后排至指定排水井。

施工用水、电

由商场提供原有建筑物内水电。

第六章、工程实施的重点、难点分析和解决方案

我公司技术人员通过研究招标文件与设计图纸后，了解到本工程的难点是工期要求紧，施工面积小，操作面铺不开，对施工中的材料控制及施工工艺要求高，施工手续复杂，所以合理统筹安排好施工进度，确保工程的质量，就成了本项目的重点及难点问题。

解决方案：

（）该工程准备施工过程中，及时熟悉工程施工的工艺细节，对于施工过程中易出现的问题的做好预防与解决；

（）项目部将配置项目专职人员协调配合施工管理工作，严格加强整体施工中的工序管理，制定详细的工序搭界流程图，保证施工作业有序进行，避免随意施工和盲目施工。

（）本工程主要装饰施工内容为地面铺贴石材、防滑地砖、复合地板；吊顶铺装轻钢龙骨纸面石膏板；安装轻钢龙骨纸面石膏板隔墙，墙面乳胶漆、外立面安装玻璃；电气、空调、消防工程安装施工，我公司提前安排好材料的供应；

（）该工程需要的设计范围较广，我公司具有甲级设计资质，配备充足的设计力量和充分的信心，把设计工作完善好，协助商场的报批、报建、消防验收条件，力争达到业主方的要求和使用功能。

（）为了确保工程质量达到预期的效果，便于成品保护及现场安全施工管理，我公司会在施工现场设置必要的安全设施、指示牌、警示牌。

第七章安全文明施工措施.安全生产管理原则

建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制。

严格按照国家和行业标准组织生产，使本工程安全生产达到标准化、规范化。

.安全生产目标

确立本工程安全目标为：

“事故发生率为”。

.安全生产制度

.认真贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法令及公司的安全生产管理办法。

要求第一线施工管理人员和生产工人都熟知自己的安全职责和应承担的责任。

.建立安全生产保证体系，加强安全生产的管理。

设立专职安全员，具体负责安全生产。

.牢固树立“安全第一，预防为主”的方针政策，切实做好施工安全的宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作，做到三不伤害，坚持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。

.坚持持证上岗制度，特殊工种必须经培训考核合格持证上岗。

中小型机械必须定机定人，机操人员必须经公司统一组织培训后，经考核合格才允许操作。

施工员、质量员、安全员等必须持证上岗。

.设专职安全员，全面负责现场施工的安全工作，做到现场有工人施工就有安全人员值班。

.所有施工现场需动用明火，风电焊，均需有安全监督人员在场，严防火灾，各施工点配备足够的消防器材。

.认真执行“安全生产技术交底制度”，安全交底与施工技术交底同时进行。

安全交底必须结合具体操作，有针对性。

.建立安全监督制度，消除事故隐患，杜绝三违现象发生，班组有权拒绝违章指挥，并有权将违章行为越级上报。

.施工现场安全负责人必须学习和熟悉掌握当地文明优质施工手册，严格对工人进行安全技术管理。

.各类材料、垃圾堆放

.材料堆放：

必须按总平面布置分类、分区域有序堆放，并有标识，其中，黄砂、石子应进料池，袋装水泥应进库存放；钢材要根据规格、型号分类摆放，木材要分开堆放并备足消防设施。

.建筑垃圾与废料：

必须及时清运出场，当天做不到则要集中堆放、覆盖，定期清运出场。

建筑垃圾存放在场内的时间不得超过个工作日，且必须及时洒水避免起尘。

.安全教育制度

.安全教育

（）进入工地的施工人员，都必须经过入场安全教育，办理安全教育卡。

（）入场安全教育的内容，必须填写在安全教育卡内，安全教育卡一式两份，由宣讲人和受教育人员共同签字，一份报上级安全部门备案，一份留作安全教育的凭证。

（）有关安全方面的法制教育、安全生产责任制教育以及季节性的安全教育，都通过安全教育卡的形式进行考核检查，以便提高安全教育质量，增强安全教育的效果。

实践证明，这是解决施工人员众多，搞好安全工作的有效方法。

.安全技术交底

（）班组长在施工班组签发施工任务书时，同时填写安全技术交底卡，按照安全技术交底卡的内容进行安全技术交底。

（）安全技术交底卡由装饰工程施工单位制定统一格式，交底内容分三部分。

一是常规安全要求；二是根据施工内容采取的安全技术措施；三是按照有关施工安全操作要求，有针对性进行安全交底。

（）安全技术交底卡一式三份，由交底人与作业班组代表双方签字，各执一份，另一份交安全管理人员，既作安全检查的依据，又作为划分安全事故责任的凭证。

.特殊工种的安全操作

（）电焊工等特殊工种，经过安全操作培训，并持证作业。

（）安全员在安全检查工作中，将特殊工种持证作业，作为一项重要检查内容。

如发现特殊工种没有持证作业，或非特殊工种代替特殊工种作业时，立即停止其工作，并按违章作业进行经济处罚。

（）电焊工、气焊工办理用火证明时，必须有特殊工种安全操作证。

（）施工管理人员安全考核施工管理人员参加短期安全培训班学习，考试成绩合格，取得安全考核证，才允许参与施工管理工作。

.消防管理制度和措施

.消防管理制度

（）消防工作要立足于防，现场建立义务消防组织，配备兼职消防人员

（）严格执行现场动用明火申请制度，在现场动用明火应预先领许可证，并随备灭火器材。

.保证消防安全主要措施

（）由项目经理、安全员组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。

（）酸碱泡沫灭火器由专人维修、保养、定期调换药剂，标明换药时间性，确保灭火器效能正常。

（）施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等都必须按规定设置，妥善保管。

（）施工现场配备足够的固定灭火器，施工班组配备移动灭火器，并在施工作业点进行动火施工，焊接施工时，随作业点配置。

（）施工现场动火，实行动火审批制度，未经批准擅自动火者，视情节严重情况，给予一定的经济制裁。

动火必须具有“二证一器一监护”方能进行。

.文明施工检查程序

专业检查

联检

自检

、施工现场作业环境、安全设施、防护、安全用电、施工机具等是否按标准规范等执行。

、对现场隐患是否及时整改。

、对三违行为是否严肃处理。

、现场消防制度的落实

、现场文明施工情况

、施工现场按颁布的七项标准对整个现场逐项检查。

、对现场的消防工作进行检查。

、对现场文明施工进行检查。

.对重点部位进行重点检查.

、施工现场作业环境，安全防火设施，安全用电，施工机械等是否按规范标准规格等执行，指定落实情况。

、现场防火制度的落实。

、现场文明施工的落实情况。

检查

内容

、对查出的问题、隐患提出整改意见，限期整改。

、对三违行为严肃处理。

、对重点部位进行监控。

、由项目部领导组织进行月检。

、安全员坚持日检，并参加周、月检查。

、对查出的问题隐患限期整改。

、对三违行为及时纠正并视情节作出处理

、对专业队重点部位随时检查。

、由专业队负责每周检查

、按上级规定认真检查。

、对三违行为及时纠正。

、对隐患及时整改。

、班组施行每日检查。

检查

要求

第八章、质量保证措施

北京市西单大悦城专卖店装修工程的质量标准为一次验收合格百分之百，我公司会严格按照设计图纸和有关设计文件,以及国家颁发的施工验收规范、评定标准进行施工，并编制了该项目的“质量保证体系及质量保证措施”。

结合本工程的施工特点，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥本公司的管理优势，强化计划管理，确保本工程的质量达到合同要求。

.质量保证体系

、质量保证指导思想：

本工程要特别注意对轴线测量、弹线复核、标高引测的控制，抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头，抓好过程检验纠正通病雏形。

从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。

、质量管理制度

（）本工程在项目经理领导下，按国家验收标准，实行目标管理，专人负责对施工现场进行技术动态管理。

（）严格按照版质量保证体系的要求，落实施工过程中技术控制责任，适应程序的具体要求，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。

（）工程以项目经理为第一质量保证人，施工员、质量员、各施工工长亲临现场，责任分明，层层落实。

（）施工员根据施工技术方案、工艺标准、质量计划，明确质量管理重点和管理措施，对施工班组长和操作人员进行技术交底。

（）技术交底一律通过书面形式进行，施工员、操作者签字齐全，交至每个工人。

技术交底原件由施工员保存，每月底前将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。

.质量保证体系网络

深化设计师

项目经理

技术总监

项目施工员

项目质量员

经营管理

物资供应

质量检验

工程技术

资金管理

回访保修

成本核算

机具调配

设备供应

材料供应

计量管理

质量检验

材料试验

工程测量

装饰施工

安装工程

（）工程按一次验收合格标准，实行目标管理，专人负责对施工现场进行技术动态管理。

（）成立质量体系管理网络，确保施工全过程质量体系正常进行。

（）由项目部负责组织图纸会审，熟悉质量形式、标高、特殊部位的构造处理等。

.质量预控及检测程序

（）进行质量控制教育。

围绕总体目标和分项目标，对项目部和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。

（）狠抓准备工作质量。

施工准备是抓好施工质量控制的基础。

为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。

（）针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。

针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。

.工程质量预控法

（）我公司保证施工质量符合国家有关规范、规程。

（）我公司在进场前会将施工进度计划呈报给发标方，并且在工程施工期间每周五将下周施工计划报到发表方，得到批准后我们才进行施工。

（）我们将对工程每个装修分项进行监控、保证整个工程的进度、质量。

（）我们保证在得到发标方签字认可后才进行下道工序施工。

（）在施工完成后，如发现与施工图纸所要求的内容及国家有关规范不相符的，我们单位将即使进行整改及补充完善工作。

及时下达技术交底和材料单

（）质量管理预控网络图

施工组织准备不足

施工准备工作落实不够

统筹协调，合格安排

技术准备不足

质量管理

及时应变，重新进行技术交底

临时变更项目

制度不完善

加强换班交底手续

无交接班制度

说服教育，辅以处罚

安全员、质检员脱岗

明确岗位责任

岗位责任制不清

主动检查

质检员检验不够

积极主动邀请监理工程师

进行隐蔽工程验收

邀请监理工程师检验不够

.施工质量过程控制

、施工项目质量控制过程

（一）

工序质量控制

分项工程质量控制

施工项目质量控制

装饰工程质量

分部工程质量控制

控制

安装工程质量

单位工程

配套设备

本身质量

整个装饰项目质量控制

、施工项目质量控制过程

（二）

施工项目质量控制

进场材料

质量控制

施工及安装过程质量控制

半成品的

质量控制

、质量因素的控制（三）

施工项目质量控制因素

对所用施工机械设备的质量控制

对参与施工的人员质量控制

对所用

材料的

质量控制

对采用施工检验方法的质量控制

对技术管理环节的质量控制

、质量检查验收程序：

分项工程完成

不

班组自检

合

不不合格格

班组互检

合合合格

专职质量负责检查

格格

合格

隐蔽工程

下道工序

共检

合格

分项工程评定

隐蔽签证

合格

下道工序

.严格执行“三检制”和“例会制”

本公司现场施工管理实行“三检制”的实践证明是确保质量行之有效的重要措施，具体要做到：

（）每天下班前由项目工程师主持，带领各班组对当天施工项目进行自检，发现质量问题立即返工，并做好质量记录。

（）每项工程的周检质量情况由质检员负责做好记录，以备验收时上交有关部门，周检工作由工地负责人组织。

每周末组织各班互检，评比考核，巩固成绩，纠正缺点。

（）隐藏工程的每道工序在请业主、质检部门正式验收前进行严格检查，作好隐蔽工程验收技术资料记录，并得到业主代表签字认可后，方能进行下道工序施工。

“例会制”是每周一上午，工地项目经理部会同建设单位相关人员开现场例会，检查前周工作，通报本周工作情况，对工地出现的问题，提出解决办法，协调各方关系。

.全面接受业主的监督和管理

（）进场施工前，准备施工图纸、施工工艺及有关资料向业主提交开工申请，得到业主批准后，开始施工。

（）对业主下达的整改通知，三日内将整改的方案报业主。

（）经业主批准，整改结束当天报请业主验收。

（）在施工中遇到的问题，及时向业主报告，不擅作主张，对擅作主张而造成损失的，全部由我公司承担。

.常见质量问题及隐患的预控措施及技术保证措施

（）现场技术人员及施工班组必须认真学习施工工艺，领会工艺中的难点、要点，及各关键部位的隐蔽验收。

特别是采用的新工艺，必须认真学习领会。

（）各班组在技术交底时，必须明确易出现的质量问题，以防治措施。

（）现场技术人员及施工班组必须熟悉，审查施工图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的质量要求，进行质量控制，各分部分项工程施工前项目经理部会同技术部门为作业队作详细技术交底和共同会审图纸并作书面会审纪要。

施工中应认真领会图纸的做法，严格按图施工，关键节点一定要认真研究。

（）为了维持工作秩序，确保质量和效率，防止可能出现的纰漏和各种事故，应严格贯彻施工技术中必须遵循的方法、秩序、要求和标准。

（）施工中严格遵照施工工序进行，坚持上道工序不验收，下道工序不进行的制度，用一流的工序质量保证每一个分项工程的质量。

为了确保施工的质量，工程施工过程中的每一个步骤、每一个工艺、每一个细节都是优质工程的保障，我们认真对待工程中的任何细节，在工程施工过程中对一些质量通病的认识以及其预防措施是其重点，只有认识质量中常存在的问题，熟悉其预防解决措施，这样才能在施工过程中避免这些问题的发生。