联通社区经理工作总结.docx

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联通社区经理工作总结

联通社区经理工作总结

　　篇一：

联通公司年终总结

　　述职报告

　　各位领导、各位同仁：

　　XX年，公司以科学发展观为指导，深入贯彻“抓机遇、保增长、调结构、上水平”十二字工作方针，围绕以客户为中心，确保通信收入和利润指标，深入调整收入结构、成本结构、人员结构，提升服务能力、网络能力、营销能力、创新能力和管理能力，加快有效发展，较好地完成了XX年各项任务目标。

努力将联通建设成为县域领先的宽带通信和信息服务提供商，下面，我将XX年工作述职如下：

　　一、XX年主要工作：

（一）加快业务发展，大力增收节支，确保收入和利润两个目标的实现

　　按照“3G实现新突破，宽带和2G取得规模性发展，增值、转型和融合业务实现增收保收，针对三类客户群开展精准营销”的经营思路，量质并重，实现各项业务有效快速发展，确保通信收入和利润两个目标的实现。

　　1．实现3G业务突破式发展

　　充分发挥渠道作用，找准目标客户，实施精准化营销，坚定不移地发展、争夺高贡献值客户，量质并重，实现3G业务突破式发展。

XX年实现3G客户净增。

增量市场方面，以异网高端新增市场为主拓展客户群规模。

一是做好客户群筛选工作，针对异网

　　手机高端客户，利用短信群发、电话营销、上门营销等方式进行3G业务推介。

二是建设营业厅3G专业销售队伍，由被动业务受理转为主动营销，发挥3G品牌店、3G专区/专柜前台营销作用。

三是做好对代理商的服务和支撑，开展渠道竞赛等活动，鼓励社会渠道加快发展。

四是通过3G行业应用带动业务发展。

针对性维系3G客户，有效提升客户价值。

一是拓展3G客户的数据增值类业务使用，提高增值类收入占比。

引导客户使用3G新功能，引导客户使用数据业务、提升激活率，培养客户数据业务使用习惯。

二是采取电话回访开展客户维系，提升高端客户服务，延长客户在网时间。

三是结合3G定制终端24个月合约计划优惠购机活动的推广，提升客户忠诚度。

四是有效发挥3G优势，增强客户在网粘度。

　　2．实现宽带和2G规模化发展

　　继续巩固宽带市场主体地位。

以网络覆盖提升为策略，加快市场启动与发展。

实现宽带净增。

一是加强宽带网络覆盖。

针对县城区域寸土必争，驻地网进线率达到53％。

针对农村区域，根据业务需求优化调速网络资源，满足农村市场需求。

二是继续推进县城区域宽带提速工程建设，并通过覆盖式宣传网络接入能力，提升客户感知。

三是强化宽带装移修1日通考核，确保宽带装移机1日通达到25％，障碍查修1日通达到37％，通过服务质量提升和宽带提速树立产品高端精品形象。

四是增强存量用户黏性，结合宽带提速，保有存量市场。

五是采取流失预警与客户挽留措施，建立离网预警机制，分析客户离网原因，实施主动关怀和维

　　系，完善客户三级挽留机制，对拆机用户采取一对一针对营销及客户转网跟踪。

五是结合家电下乡、新农合、信息站等政府惠农政策实施，推进农村区域宽带业务市场启动，迅速抢占农村市场。

　　2G业务方面，加速发展，提高2G业务发展质量。

XX年，在稳固低端市场发展的基础上，着力加速提升中高端用户占比，提高2G业务发展质量，实现2G业务发展，净增，2G业务收入实现增幅5%。

针对增量市场，一是通过交叉补贴、话费打折、积分捆绑、终端捆绑、服务捆绑等综合措施。

二是在资费敏感型的低收入群体和农村市场以区域优惠策略为主，激发增量用户。

三是开展返乡市场营销，针对返乡务工人员及春节流动人员加大营销力度，实现2G发展。

四是在做好寒暑假学生市场营销基础上，扩展社会青少年营销活动，实现2G发展。

五是抓住小灵通用户转网契机，保有既有用户资源，平滑过渡到公司移动网络，实现带动2G客户发展。

针对存量市场，建立话务结构分析模型和监控机制，对于使用量较少的业务，实施针对性营销。

　　3．实现增值、转型和融合业务有效发展

　　增值业务方面，抓好重点增值业务发展，提升成熟产品的客户规模，开发引进新产品，推进总体收入稳步上升。

一是声讯业务，重点宣传聊天、彩票、考试查分、Q币和小额支付业务，以及结果查询类、比赛投票类业务。

二是进一步扩介悦铃音乐盒。

三是继续推广电话导航业务，着重发展短信冠名、行业首查等业务。

四是通过开展前台推介、节日促销、开发短信行业应用等方式，

　　推进短信彩信业务发展。

使G网短信渗透率达到12％，同比增长2个百分点。

五是提高GPRS业务和3G应用渗透率。

五是加强互联网应用推广，推进企业建站业务的开展，提高互联网增值业务收入。

六是创新产品形式，将广告招商与主营业务捆绑营销，推广了账单封套业务。

　　转型业务方面：

针对神眼业务，重点关注营业厅、基站监控等项目，结合连锁行业需求，推广连锁店神眼业务，一对一推广，加快神眼业务发展。

针对信息魅力业务，坚持政府带动，行业发展的思路，继续推进政府信息魅力应用；推动“商务新动力”营销开展。

针对家电下乡，结合联通信息村进行发展，重点关注婚嫁客户、教师、医生、种养殖户等。

　　融合业务方面，充分利用我公司全业务优势，将3G、宽带、固话、2G业务进行有效组合，实现固网、G网业务保有，拉动业务新增，大力开展亲情1＋3G、亲情1＋2G、亲情1＋宽组合业务。

以平安互助安防为基础，提升固话业务的应用价值，稳定固话客户；组建以村为单位的固话和G网语音混合虚拟网，创新保有农村固话客户，提升应用价值，实现发展联通信息村。

　　4．开展三类客户群精准营销

　　针对集团客户，充分发挥集团客户的固网阵地作用，加强日常走访，强化服务，提升品牌影响力。

一是加强宣传推介3G业务，开展重要客户、重点项目等有针对性的营销活动，促进3G有效发展。

二是针对集团客户开展客户关怀、维系活动。

加强与集团客

　　户的沟通交流，增强客户对我公司业务的忠诚度，发展新业务。

三是针对固网收入贡献较高的集团客户，通过丰富组网方式、提供交叉补贴优惠等方式，继续推进集团网发展。

　　针对商务客户，一是瞄准商务客户中的高端人群，开展3G业务名单制营销工作，并不断拓展3G业务应用范围，推广行业解决方案。

二是继续深化固G组网，利用多业务组合捆绑实现宽带、固话、2G手机的协调发展。

三是加强专业市场、商务楼宇客户的保有和发展。

以宽带业务为核心，组合G网业务，推进组合业务的销售。

四是深挖行业需求，规范产品组合模式，实现一揽子解决方案的产品化。

五是进一步深化名单制建设，完善网格化、行业化销售体系建设。

在名单制管理的基础上深化推行名单制+网格化+行业化的销售组织体系。

　　针对公众客户，扎实做好全业务产品保有和推广，大力推进家庭信息化、个人信息化。

推进融合业务发展，在县城推广家庭虚拟网、亲情号码、合帐付费；在农村推广联通村计划。

继续推进平安互助建设，加大固话保有。

继续推进重点市场、聚类客户发展，做好学生市场、农村市场、返乡客户、流动客户等专项市场的开发，提高2G业务市场份额。

推进家庭和个人信息化，依托社会化服务加快推广家庭门户、居家卫士等信息化一揽子方案，实现信息化应用突破发展。

　　5．大力开展降本增效

　　一是加强支出效益性分析，公司每项支出都要做到事前分析、

　　篇二：

联通集团客户部XX工作总结完整版

　　XX年工作总结

　　随着时光的流逝，XX年即将过去，回顾这一年里的工作，我在各位领导及同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司领导提出的要求和下达的任务，积极完成本职工作。

通过一年的学习和工作，使我在工作模式上有了新的突破，能力和经验得到进一步提升，我作为集客拓展中心的一员，紧密围绕在领导的指导下，结合实际，现将一年工作中取得的成绩与存在的问题作以汇报。

　　一、指标完成情况

　　1.个人在全年业务发展中（截止XX年11月）新发展业务出账收入：

万元;

　　2.个人在全年业务发展中（截止XX年11月）个人积分完成分。

　　二、工作情况

　　回顾XX年的工作，在集团业务方面，我学会了怎样去维系集团单位；在综合业务方面，我努力学习怎么去营销，通过自己的奋斗在营销方面了有一定的提升；工作中，不光自己努力工作,同时也很好的处理同事之间的关系，互相帮助、互相学习、共同进退，了解各

　　自内心的想法，使我对日常的工作有了新的认识和理解，能够更好地完成各项工作任务，不断提高工作效率。

在今年终端大战中，在公司领导的带领下和我们的共同努力下创造了一股强烈的势头，取得了不错的成绩。

终端大战的成功激励了我们的士气，让我们感受到了成功的喜悦，让我们更加的有动力去完成自己的目标。

　　三、存在的问题

　　1.自身能力不足，应对集团单位客户较少，没有充足利用资源，对业务知识不熟练；

　　2.集团单位资料收集不全，对集团单位走访覆盖率低；

　　3.走访集团单位不到位，未能建立良好的客户关系，造成客户流失；

　　4.对校园市场和乡镇市场拓展能力较弱，未能达到良性循环。

　　四、整改措施

　　1.加强自身的学习，提升学习质量。

对自己不懂的业务进行专攻，及时和领导沟通，与同事进行交流，相互交叉，加强自身业务拓展能力，才能在今后的工作中顺利开展业务，从而快速提升自己。

　　2.完善集团单位资料，加大集团单位走访量，及时的掌握集团单位信息。

　　3.增强维系集团单位，根据对集团单位的划分，强化重点大客户走访和集团维系工作，加强与高质量集团单位的关系，去除低质量集团单位，加快拓展集团单位的步伐。

　　4.加大业务拓展范围，深入乡镇及工业园区进行业务拓展，加强

　　校园市场的攻坚。

　　五、明年的工作重点及思路

　　1.明年的工作重点是继续做好政府及企业大单拓展工作，加强公司内部沟通，做好各部门的协调，利用一切人脉关系做好大单突破，争取尽快签单。

　　2.走访集团中，以行业应用为突破口，增加捆绑业务的发展，快速增加移动业务与专线业务的全覆盖，让更多的客户了解我们的信息化给他们带来的便利。

　　3.每月做好集团单位常态化拓展工作，加大集团网保存和维系服务。

　　XX年即将与我们挥手告别，在这一年的辛苦努力中我们笑过因为我们成功了，我们哭过因为我们失败了，不管成功失败，欢笑哭泣我们都走过来了，未来的路很漫长，但我们要相信只要付出就一定会有回报，相信我们乌什分公司一定能实现超常发展，突破自我，赢得最后胜利，因为我们在一起！

　　篇三：

XX年工作总结和工作计划（联通）

　　XX工作总结

　　XX年对我而言是充满挑战的一年，也是家客部圆满大团圆的一年。

家客部一直是团结上进的部门，在李经理的带领下，全体人员心往一处想、劲儿往一处使，认真的完成每一项收入指标。

我作为营销一中心的网格经理，一直在努力学习和带领团队，出色的完成了各项工作任务。

现将本人XX年的工作情况汇报如下：

　　一、攻坚克难——重建网格队伍

　　去年营销一中心由于士气低落，全年业绩一直处于倒数第一。

家客部李经理审时度势，及时调整，把我调任营销一中心担任中心经理，我上任后积极组织调研，同客户经理一起分析原因，采取优胜劣汰的方式调整了队员的工作职责和岗位，激励了员工士气。

使营销一中心重新恢复了战斗力，上半年家客部评比客户经理排名前五名中我所带领的营销一中心占了三个，圆满完成了领导交付的任务。

　　二、积极进取——网格销（来自:

小龙文档网:

联通社区经理工作总结）量提升

　　在部门李经理的指导下，我和一中心全体组员工作热情高涨，在春节期间全体组员初四提前上班开展ITV融合业务体验会，采用ITV邀约体验会的方式把客户邀约到营业厅进行移动业务推介，是全部门第一个做新融合邀约的营销中心，全年共开展各类邀约体验会32场，客户经理全年人均销售业绩同比增长超过50%，ITV融合业务邀约体验会的方式打开了全省ITV和融合套餐发展的通道，得到了全省家客部推广。

　　三、务实创新——引领终端转型

　　XX年下半年，iPhone5s上市，在家客部移动业务向中高端转型中，我带领一中心全体人员组织学习iPhone5s套餐及卖点，探索营销方式及目标客户，大家集思广益，提出通过电子渠道微信营销，网络宣传的销售模式，开拓了新的营销方式，我中心共发展苹果手机52部，占部门发展总量的27%，带动了全部门的高端手机发展。

　　XX年的工作计划

　　一年来，我虽然努力做了一些工作，但距离部门领导的要求还有不小差距，如营销组织、团队建设上还有待进一步提高，这些问题，我决心在今后的工作中努力加以改进和解决，使自己更好地做好本职，服务公司。

　　针对以上存在的不足和问题，在新的一年中我打算做好以下几点来弥补工作中的不足：

　　一、加强对合约和融合政策的学习和销售，做到全面深入的了解渠道运营部的各项收入业务。

在宽带单产品的基础上发展移动融合和合约机，利用流量营销和翼支付等增值业务提高业务收入。

　　二、以实践带学习全方位提高团队销售能力。

合理分配销售力量的结构，包括营业人员、驻厅人员、客户经理、和非清单级商客业务渠道人员的销售搭配与培训等。

　　三、扩展业务渠道。

组建一支非清单级商客的渠道销售队伍，覆盖网格内的所有小集团、商户、物业。

根据客户群类型进行针对性营销，发展关键人。

聚类客户群体和商圈用户的关键人不但可以承接

　　小集团，还可以在异网小区起到宣传效果。

　　四、继续在做好本职工作的同时，为公司做一些力所能及的工作为公司做出应有的贡献。

　　总之，XX年在部门李经理的带领下，全体人员共同努力基本完成了全年的各项工作，但XX年的工作任务会更加艰巨，工作会更加繁重，但是我深信，在李经理一如继往的关心支持下，渠道运营部全体员工一定能开拓进取，迎难而上努力完成XX年各项业务指标。