综采一队师带徒制度.docx

综采一队师带徒制度.docx

《综采一队师带徒制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《综采一队师带徒制度.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

综采一队师带徒制度

顾煤〔2013〕44号

关于进一步加强师徒结对子工作的通知

各部、处、科、室、所、队、厂、区、中心：

为扎实推进安全三基工作，营造“尊师重教、崇尚技能”的氛围，现结合矿井实际，就进一步加强师徒结对子工作通知如下：

一、师徒范围

（一）师傅。

集团公司和矿高技能拔尖人才、技术比武优秀选手（集团公司比武前6名、矿比武前3名）、聘用为高级工及以上技能等级的技术工人均为师傅人选，每人必须带徒1～2名；技术娴熟且在本岗位工作3年以上的业务骨干，可由基层区队根据工作需要，自行选定作为师傅人选。

（二）徒弟。

新员工（包括新进矿大学生、劳务派遣工，下同）、转岗工人、技能不熟练工人和无技能等级的工人。

（三）协议签订。

师徒结对子重点突出井下工种、机电工种，尤其要高度重视新进矿大学生、机电工和“一通三防”系统各主要工种、安全重要岗位人员的培养。

每对师徒必须签订《师徒结对子协议书》，一式2份，所在单位存档1份，报矿群众工作部备案1份。

二、带徒目标

（一）总体目标

1．教规范，保安全。

徒弟有较强的安全操作意识，能够严格执行“手指口述”，遵守本岗位操作规范，出勤正常，无“三违”行为，无工伤事故。

2．练本领，强技能。

徒弟能够熟练掌握本岗位操作技能，具有独立操作能力，做到实学实用，知行合一。

3．带作风，重品行。

徒弟能够安心本职，爱岗敬业，为人诚实，品行端正，有良好的职业道德和思想品质。

（二）具体要求

1．新员工。

在接受入矿教育、分配到科区（队）后，由所在单位一周内指定师傅结成对子，并签订为期不少于1年的协议，机电、通风安全等技术含量高的工种，师徒协议期限应延长至2年。

其中，新进矿大学生轮岗期间，轮岗一次，重新确定一次师徒关系。

新分大学生的操作技能师傅由符合师傅条件的优秀工人担任，技术师傅由所在单位的技术主管或工程师以上的人员担任。

带徒期间，师傅要指导徒弟按期达到转正条件，并通过矿年度考核鉴定，才能出师。

2．转岗工人。

在转岗后一周内，由所在科区（队）指定师傅结成对子，并签订至少6个月的协议，协议期满能够胜任新岗位要求，经单位考核认定合格，才能出师。

3．技能不熟练工人。

由所在科区（队）指定师傅结成对子，并签订至少1年的协议，协议期满能够熟练操作，经单位考核认定合格，才能出师。

4．无技能等级的工人。

重点是能够熟练操作，但未通过初级工技能鉴定理论考试的人员，由所在科区（队）指定师傅结成对子，分批次签订至少6个月的协议，协议期满由单位按照初级工鉴定标准进行考核，考核合格才能出师。

三、工作职责

（一）师徒结对子活动是安全三基工作的重要内容，由群众工作部牵头负责检查、指导、监督、纠偏。

主要职责包括：

1．负责师徒结对子活动相关制度的制定，衔接集团公司师徒结对子活动，动态督查各单位制度落实情况。

2．负责收集整理各单位上报的师徒结对子资料，分专业分工种建立师徒档案。

3．牵头负责师带徒出师考核工作。

4．牵头组织师带徒工作年度综合考评鉴定，推广传帮带经验，组织评选年度“最佳师徒”。

5．负责集团公司“最佳师徒”评选推荐工作。

（二）科区（队）是师徒结对子的实施主体。

各单位党总支（支部）书记、科室主要负责人为第一责任人，团总支（支部）书记具体抓落实。

主要职责是：

1．及时组织结对子。

（1）对新员工、转岗工人、技能不熟练的工人，要及时进行“一对一”结对子，传帮带。

师徒双方必须同茬、同工种作业，师傅要真心教，徒弟要用心学。

（2）对能够熟练操作，但未通过初级工技能鉴定理论考试的人员，带徒形式可采用“一带多”，以集中授课的形式结成师徒对子。

（3）在师傅或徒弟工作关系变动后，要重新结师徒对子，续签师徒协议书。

2．规范日常管理。

各单位要针对本单位实际，具体制定师徒结对子活动实施细则，审定师傅教学计划、培训教案和查看徒弟学习笔记，做好基础资料管理。

3．建立“三违”电子档案，对于师傅出现“三违”的必须取消其带徒资格，重新结师徒对子，补签师徒协议书。

4．开展月度点评。

每月利用班前会，由班队长对师徒教学情况逐一进行点评，点评要有针对性。

5．组织季度考核。

每季度各单位自主组织一次考核，考核结果张榜公示，次月5号前将上季度考核结果上报群众工作部（团委）。

四、出师考核

（一）师徒协议期满要进行出师考核，采取考试和考评相结合的方式进行。

考核以教学计划内容为主，各单位根据不同工种制定试题库，职工培训中心针对性出试卷，群众工作部派人监考；考评注重现场实际操作，由班长、科区跟班干部在井下现场进行实践操作考核，只有当考试合格、考评同意出师后方可出师。

（二）各类协议期满经考核出师的徒弟均列入同批次矿层面技能等级申报鉴定名单。

五、激励约束

（一）津贴

各单位要落实师傅带徒津贴，机电工种的师傅每月津贴150元分值，其他工种100元分值，津贴从基层单位承包工资中列支。

以下情况当月取消津贴：

1．师徒当月实际正常出勤少于18个班或出现旷工；2．师徒当月发生“三违”、工伤事故及社会治安综合治理违规行为。

（二）考评

各单位师徒结对子工作，纳入矿安全三基工作月度考核范围。

矿成立师徒结对子活动考评鉴定组，由群众工作部牵头，党委工作部、安监处、职工培训中心和各专业口职能部门参加，每年组织一次综合考评鉴定，年度内签订的各类期限师徒对子都在考评范围之内。

综合考评鉴定在班队月度点评、单位季度考核、矿月度安全三基检查的基础上进行，对于综合评定的优秀组织单位、“最佳师徒”，矿将进行表彰奖励。

（三）奖惩

1．矿每年按结对子总数的5%确立“最佳师徒”人数，给予师徒1000元/人的奖励；按结对子总数2%的比例评定“不合格师徒”，给予师徒1000元/人的处罚。

同时给予优秀组织单位党政主要负责人各奖励3000元。

2．在师徒协议期内，徒弟获矿技术比武前三名，矿给予师傅一次性同等奖励；徒弟获集团公司技术比武前三名或在集团公司以上层级技术比武中取得优异成绩，矿给予师傅一次性同等奖励。

师傅在矿和集团公司两级技术比武中成绩优异，但徒弟不能按期出师的，不予奖励。

3．在师徒协议期内，徒弟因违反上级及矿有关规定，受待岗（退回劳务派遣公司）以上处理的，收回师傅带徒津贴。

4．师徒协议期满，徒弟未能够通过出师考核的，收回师傅带徒津贴。

附件:

1．师徒结对子协议书

2．顾桥矿师徒结对子动态考核表

3．顾桥矿师徒结对子季度考核表

4．顾桥矿师徒“三违”电子档案

2013年3月14日

抄送：

矿副总以上领导。

淮南矿业集团顾桥煤矿办公室2013年3月14日印发

练工人和无技能等级职工。

（三）协议期限：

1、新员工：

在接受入矿教育、分配到具体区队后，区队在一周内指定师傅结成对子，并签订为期1年的协议；2、转岗工人：

在转岗后一周内，签订为期不少于3个月的协议；3、技术不熟练工人：

签订为期不少于6个月的协议；4、有拜师学技需求的工人：

可在双方自愿的前提下，根据需求签订为期1年的师徒协议。

机电等技术含量高的工种，师徒协议期限可延长至2年。

二、师徒条件、职责及拜师形式

（一）师徒条件

1、从师条件：

（1）具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识，技能水平高、技术全面；

（2）岗位业绩突出，能够解决生产过程中的突发问题；

（3）一般应具备中级工及以上资格；

（4）一般在本岗位工作二年及以上，具备指导培训对象的条件和能力。

2、从徒条件：

具有良好的工作作风，爱岗敬业肯学习钻研，有责任感，有上进心，有拜师学艺的意愿，有相应的文化基础，身体健康青年。

（二）师徒职责

1、师傅职责

（1）师傅要制定考核期带徒目标和年度详细的教学计划，并将计划落到实处。

（2）每月制定学习计划，按计划记录教授内容。

（3）保证正常出勤，与徒弟同岗位工作。

2、徒弟职责

（1）认真学习师傅传授知识，按几乎记录学习内容及心得体会。

（2）保证正常出勤，与师傅同岗位工作，听从师傅指挥。

（3）按要求参加月度、季度、年度及出师考核。

（三）拜师形式

1、师徒结对采取双向选择和组织指定两种形式。

2、新员工、转岗工人、技能不熟练工人采取“一对一”的结对形式，无技能等级职工可建立“一对多”的师徒关系。

3．要以协议形式确定师徒双方责任和权利、考核评价内容和方式等，并举行师徒签订仪式（见附件：

师带徒协议书）。

合同期内如师傅或徒弟工作有变动，可酌情重新安排师傅并签订师徒协议，原协议即行中止。

三、实施步骤

（一）组织实施

师带徒实施领导小组：

组长：

武峰副组长：

李德军

考核成员：

武峰、李德军、程晋周、周波、冉献坤、伍维强

（二）实施办法

1、由各个班组根据操作人员专业技能实际操作情况，提出“师带徒”需求计划，交单位审核汇总后，报领导小组批准。

2、区队根据培养目标，组织各班组确定各专业考核评价内容和标准。

3、由区队组织师徒双方签订《师带徒协议书》。

四、考核和奖励

（一）考核评价内容

1、考核标准：

按出勤、安全情况、工作态度和学习情况四方面对师师徒进行考核，各班班长及考核小组成员每月对每对师徒进行考核点评（考核表见附件）。

1、出勤方面（20分）：

能严格遵守（科区）安排同岗传艺、指导无缺班，认真履行带徒义务的为“优秀”，得20分；能遵守带徒要求有事事先请假的为“良好”，得15分；不能履行带徒义务并有漏带现象的为“差”，得10分。

2、安全情况（25分）：

月度带徒无“三违”、机械、人身事故，不违章指挥徒弟的为“优秀”，得25分；有轻微“三违”但不违章的师傅为“良好”，得20分；有一般“三违”及以上、重大机械事故或人身事故等情况之一即评定为“差”的15分。

3、工作态度（25分）：

工作积极主动、认真履行师傅职责，耐心传教关心徒弟学习和生活，善于和徒弟沟通为“优秀”，得25分；能履行职责的为“良好”，得20分；不履行带徒义务或师徒关系平淡的为“差”，得15分。

4、学习情况（30分）：

主动无保留地传授技艺和经验并积极参加职工培训授课的为“优秀”，得30分，主动传授技艺为“良好”，得25分；只顾个人干活，技术保守，不传授技艺的为“差”，得15分。

（2）考核徒弟的标准：

按出勤、安全情况、工作态度和学习情况四方面对徒弟进行考核，每月考核一次。

1、出勤方面（20分）：

能按照区队排定的随师学艺出满勤的为“优秀”，得20分；出勤20个班做到有事按规定请假的为“良好”，得15分；不随师学艺出勤不满20个班，并有旷工为“差”，得10分。

2、安全情况（25分）：

积极参加安全学习和培训，月度无“三违”、机械、人身事故为“优秀”，得25分；有轻微“三违”为“良好”，得20分；有较严重“三违”、重大机械事故和人身事故为“差”，得15分。

3、工作态度（25分）：

工作积极主动、尊敬师傅，服从指导，师徒关系融洽为“优秀”，得25分；工作负责、服从分配，能完成师傅安排的学艺内容为“良好”，得20分；工作不服从分配、不负责任为“差”，得15分。

4、学习情况（30分）：

积极参加技术培训，及岗位技能测试认真做好笔记，虚心向师傅请教，学习新技术为“优秀”，得30分；参加培训，学习笔记认真为“良好”，得25分；学习不认真为“差”，得15分。

（二）考核评价方式

考核小组执行月度动态考核、季度考核及年度考核，考评结果分为：

优秀、良好、合格、不合格四个档次。

师徒平均得分90分及以上为优秀，80～90分（含80分）为良好，70～80分（含70分）为合格，70分以下为不合格。

其中季度考核、年度考核按师徒结对子的10%评定为优秀师徒，3%评定为不合格师徒，进行相应奖惩并公示。

五、出师标准

师徒满足：

徒弟掌握岗位操作规范和技术要求，掌握应知、应会内容，能熟练操作，顺利通过合同规定的职业技能等级鉴定；协议期间师徒出勤均达到240个以上（检修、年休相应剔除）；协议期间师徒无工伤，无矿界定的A类、B类三违；月度考核、季度、年度考核无不合格等条件，考核小组经测评后上报矿群众工作部审核，通过审核的可顺利出师，不能通过审核的不得出师。

六、奖惩措施

1、津贴：

队根据师傅带徒的工作业绩，给予师傅带徒津贴，机电工种的师傅每月津贴150元分值，其他工种100元分值。

2．根据月度动态考核结果，对考核结果为良好及以上的师傅每月加100元/分，徒弟每月加100元/分，在工分中兑现；凡季度被评为区队优秀师徒的，除享受100元/分加以外，另外一次性奖励300元/分，徒弟奖励200元/分。

3．根据月度动态考核结果，对考核结果不合格的，师傅每月扣除100元/分，徒弟每月扣除100元/分，在工分中兑现；凡季度被评为区队不合格师徒的，师傅另外一次性罚300元/分，徒弟罚200元/分，并应延长培养期，其延长期不超过三个月。

延长期间师傅不享受津贴待遇。

延长期满考核仍不合格的，给予师傅500元/分罚款。