综合执法办上半年目标考核工作完成情况总结.docx

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综合执法办上半年目标考核工作完成情况总结

综合执法办上半年目标考核工作完成情况总结

半年来，在区委区、政府的正确领导下，以市容环境“百日整治”为契机，主动加大执法力度，不断创新管理方法，在市容环境整治、无烟烧烤推广、物防建设等方面实现了新突破，常态化、长效化、网格化、数字化管理再上新水平，苗营路、环城北路、仙营路等主次干道的容貌大幅提升。

今年5月28日，女子中队与仙营大队同时喜获“山东省青年文明号”，分局目前具有两个省级青年文明号。

一、主要工作回顾

（一）融合发展，科学安排，市容环境整治步入“新常态”。

1、面对城管体制改革，狠抓三个“一体化建设”。

一是狠抓市、区两支队伍的“一体化”融合，形成了不分你我，办公同地、开会同声、执法同行的和谐局面，营造了比、学、赶、帮、超的良性竞争氛围，达到了“1+12”的效应。

二是狠抓“城乡一体化”管理，分局携多年来积累的城市管理经验，深入开展“城乡同治、净美xx活动”，努力打造“美丽乡村”，实现了城乡环境的同步提升。

三是狠抓与部门、属地的一体化共建，在金宇家具市场、振宇蔬菜市场、亿丰时代广场，开展了“内卫外管”的试点。

围绕相关部门、街道、居委在城市管理中的职能，建立荣誉共享、责任同担的利益捆绑体系，形成齐抓共管的合力，引导全社会力量，共同开创社会化大城管格局。

2、实现了“三个延伸”。

一是执法区域上，从中心城区向城郊、村镇延伸，管好关键部位、重要节点的同时，不断拓展执法范围，破解垃圾围城、垃圾围路的难题。

二是执法时段上，从8小时内向8小时外延伸，长期坚持错时执法、延时执法，实现从早6点到晚10点不空档，在中高考前1个月起，开展24小时驻局值班。

三是执法方法上，从执法向管理延伸，从管理向服务延伸，以群众喜闻乐见的形式，同他们交流沟通，达到管理的目的，提升执法效能，树立亲民形象，建设群众满意型单位。

3、达到了“三个转变”。

实现了从治面、治线向治点的转变，从治大乱向治小乱的转变，从按线路突击迎查向常态化、长效化管理的转变，通过攻难点、解热点，树亮点，提高了精细化管理水平，打造了一批示范街、示范广场和示范小区，以扎实的工作成效，让群众切实感受到执法改变生活，执法提升环境，执法造福于民。

（二）多措并举，标本兼治，完善了一批长效措施。

1、堵疏结合实现了多赢。

在不影响交通、不破坏市容、不干扰周边群众生活的前提下，积极协调街居，利用搬迁的厂房、废旧的院落和路边空旷地段，设立了薛口、土城、任兴路等7处正规便民市场和20处便民疏导点，解决了1690余个商贩的经营场所。

春节期间，设立了12处年货临时销售点，夏季，设立24处临时西瓜销售点，基本满足了季节性、地域性流动商贩的需要。

在苗营路疏导点，实行了“红黄牌”管理制度，对违反管理规定的黄牌警告，警告三次不整改的，取消在疏导点内经营的资格。

在新华、长安疏导点，针对递交申请的经营户多、疏导点场地有限的实际，队员们开动脑筋，采取了早点、水果、熟食三班倒的方式，安置的经营户数一下扩大了三倍。

通过提升疏导点管理水平，形成了市场化、物业化的管理方式，确保了商贩在疏导点内规范经营。

2、物防建设实现新突破。

为弥补执法力量的不足，按照政府采购程序，积极加大投入，加强“物防”建设，取得了显著成效。

一是在吴泰闸路设立护栏3100多米，对人行道实施硬隔离，有效解决了流动商贩占道经营、机动车乱占人行道问题。

二是在金宇路、共青团路、光河路等30多条主次干道，施划非机动车停车线1.7万多米、车标560多个，规范了非机动车的乱停乱放。

三是在吴泰闸路与琵琶山路交叉口放置了花钵，在新华路、环城北路空旷地段，设立花坛，以绿化、美化设施与占道经营“抢空间”，挤走了多年来长期在此占道经营的“钉子户”。

3、深入开展了“大普查”活动。

各大队从主次干道向小街巷延伸，逐户走访，摸清经营户的姓名、联系方式、经营性质和房主信息，建立了路域电子档案，对轻微违法行为，以发短信和打电话的方式提醒当事人自行改正，为精细化管理和远程执法奠定了基础。

（三）观摩别人，提高自己，户外广告管理和规划执法水平再上新台阶。

1、集中开展了户外广告专项整治活动。

积极摸清底子、清理违规、明晰产权、完善手续、依法管理，共拆除违规设置和残损、破旧、影响市容整洁等不符合要求的户外广告、LED“小耳朵”210余块，清理落地灯箱120余个。

加大巡查和宣传力度，积极向新装户外广告的经营户宣传法律法规，指导当事人按程序申请报批。

着力设置公益宣传广告，在醒目位置，选取LED180余处、高炮广告牌16处、楼体广告8处、围挡广告牌100处，护栏广告360多处，共500多块公益广告牌亮相街头，为宣传社会主义核心价值观、加强城市管理营造了浓厚氛围。

2、时刻保持规划执法的高压态势。

严格落实违法建设日报告、零报告等制度，进一步明确相关责任。

不断加大对违法建设的日常巡查力度，通过采取错（延）时执法和蹲点监控等方式，对重点区域和重要部位进行严密盯防，严防突击抢建。

大力开展违法建设摸底调查和专项整治活动。

积极与有关部门开展联合联动，充分发挥街道（镇）和社区（村）的“属地管理”职能和优势，防治结合，抓早抓小，切实将违法建设消灭在萌芽状态。

坚决维护规划执法刚性，对严重影响城乡规划，当事人拒绝自行整改的，坚决依法予以拆除。

上半年共拆除各类违法建设29处，面积5554平方米。

（四）因地制宜，奋勇争先，成功打造了一批亮点。

1、无烟烧烤的推广取得重大阶段性成果。

针对雾霾天气增多，人民群众迫切要求改善空气质量的实际，紧紧围绕开展大气污染防治“十大行动”的工作部署，强化工作措施，创新工作思路，全力开展环保无烟烧烤推广工作。

在xx北路示范点，15家经营户全部使用无烟烧烤，接待各类领导检查和外地学习团70多次，为全市推广无烟烧烤起到了良好的示范作用。

上半年共取缔露天烧烤60余处，规范烧烤摊点53处，设置烧烤疏导点5处，推广环保无烟烧烤42家，无烟烧烤率已达90%以上。

2、数字化城管建设取得新突破。

仙营大队借助街道办事处“社会管理公共服务平台”，充分利用遍布辖区的197处监控摄像头和6处制高点，融入城市管理要件，构建了快速发现，快速转办，快速协调，快速反馈的服务平台。

xx“智慧城管”数字化指挥中心已完成了电力单独开户、指挥中心的装修、硬件安装和筹备组人员的组建，在10台执法车辆上安装了车载摄像头，发放了46部城管通，现在正在进行软件的调试和信息部件的采集，近期将正式投入使用。

3、“小手拉大手”维护校园周边环境。

辖区大队积极与所在地中小学共建，启动了“小手拉大手”活动，向广大学生发放了“致xx市中小学生的一封信”，邀请师生与家长一齐抵制占道经营，规范非机动车的停放。

在中高考期间，发放了《关于在高考、中考期间加强城区环境噪声管理的通告》，规范高噪声商家17户，暂扣了金属切割机一台。

在考点周边设立了“助考服务岗”，出动了20台护考应急车，受到了考生和家长的一致好评。

（五）真抓实干，敢于碰硬，攻克了一批难点乱点。

1、环城北路西段旧貌换新颜。

联合金城街道、公安、食药等单位，协调土城居委，设立了“土城农贸市场”，解决了400多个流动商贩的经营场所，协调后刘居委，对不具备经营条件、长期店外经营的47个储藏室进行了升级改造，全部实现入室经营。

连续组织100多人的联合执法队伍，开展了多次高强度的整治活动，环城西路由原来的断头路、马路市场，形成了整治有序、道路畅通的创城示范街。

2、秦庄市场周边的整治取得初步成效。

秦庄市场片区划转后，分局高度重视，抽调两名副大队长、8名经验丰富善打硬仗的队员和最好的执法车辆，组建了特别中队，经过广泛宣传和规范整治，周边秩序明显好转。

3、成功解决了外围摊点群占道经营问题。

由于分局整治力度大，城区没有占道经营的机会，部分流动商贩在城北机电一路与xx路交叉处、琵琶山路曹庙小区门前等处聚集，形成了以经营小吃、服装为主的摊点群，李营大队高度重视，制定了专项整治方案，科学安排班次定点蹲守，彻底取缔了占道摊点群。

（六）主动作为，大胆创新，好做法在创城中起到了引领和示范作用。

1、用房东管理商户有效减少正面冲突。

仙营大队把专业执法优势与属地管理优势相结合，在队伍、理念、机制等方面，积极与相关部门、属地街居、物业公司相融合，主动加强“一体化建设”，有效破解了市容整治－反弹－再整治－再反弹的难题，成功摸索了一条常态化、长效化的管理方法。

根据辖区实际，仙营大队打破原有中队编制，与5个村居对接，建立了5个工作小组，密切了与社区网格员、街道城管员的联系，大大提高了执法的针对性。

经过与居委会协商，在修订村规民约时，纳入村民自觉遵守城市管理规定的条文，对不配合城市管理工作的商户，由房东做思想工作，对拒不配合的，不得向其出租房屋。

对于坚持向难缠户出租房屋的，居委在酌情扣减村民福利的同时，与申请低保、计划生育、当兵上学挂钩，村民积极响应，主动向房客宣传政策，铲除了钉子户、难缠户存在的土壤，大幅提升了管理的水平和效能。

2、联合整治乱停乱放活动行动快效果好。

城区车辆乱停乱放专项整治活动启动仪式后，迅速邀请交警大队的领导，在一体化办公室三楼会议室举行了座谈会，现场商定，交警抽调4名人员和2台车辆，当天到位，由一体化提供场所，联合办公，用一个月的时间，专项整治乱停乱放。

经过近期的联合整治，对违法乱停乱放机动车拍照200多车次，暂扣占道经营的电动三轮车6辆，烧烤炉3个，电子称11台，苗营路南口、金宇路技术学院附近、仙营路等原来乱停乱放比较集中的路段，秩序明显好转，开着汽车卖西瓜、掀开机动车后背箱卖衣服等原来比较棘手的占道问题得到有效解决。

3、强化宣传努力为整治活动造势。

分局高度重视宣传工作，坚持把宣传贯穿执法活动的始终，发放、张贴各类《通告》、《致经营户的一封信》3700多份，悬挂“开展五城同创、禁止露天烧烤”条幅120多条，在“百日整治”活动中每天出动彩车20多辆，在整治乱停乱放宣传中每次出动执法车6辆以上，在xx日报、晚报、电视台等媒体发稿50多篇，设立城管公益广告500多块，基本形成了“公益宣传铺天盖地、睁开眼就能受教育”的浓郁氛围，为整治活动创造了良好的环境。

（七）突出主题，强化重点，队伍建设取得新成效。

1、突出转化实践成果，聚焦作风建设。

按照“作风建设永远在路上”的要求，持续开展党的群众路线教育实践活动“回头看”专项工作，坚持不懈地改进作风，紧盯“四风”，全面检查活动整改落实情况。

年初，分局结合工作实际，开展了机关人员工作交流会、中层骨干工作交流会，回顾总结工作，畅谈工作体会，谋划新年工作。

开展了党员“一学三查”专题活动，从转变作风入手，全面查缺补漏，切实做到把问题找准找全找实。

一是补充完善了问题台账。

将征求到的、查摆出的以及上级反馈的意见建议进行了梳理，特别是重点针对执法中服务不到位、作风不扎实”等方面问题，进行了深入查摆、认领，梳理、补充、完善“问题清单”，其中领导班子共查摆出问题2项，领导班子成员共查摆出问题3项，并进行了再次公示，接受群众监督，实行销号管理，对于未办理完的问题，继续加大落实力度。

二是组织开展了自查自纠。

在找准“四风”方面突出问题的基础上，采取党员干部学、个人查、集体议等方式，对教育实践活动活动开展以来的各个环节进行了“回头看”，深入细致地检查教育实践活动各个环节工作的开展情况，看每一项工作是否真正落实到位。

对查找出来的问题，对号入座，逐一对照检查，制定整改措施，进一步明确了责任人和时限，为深化整改落实奠定了基础。

三是对前期已整改的问题进行再问效。

通过深入开展“回头看”活动，深入基层对问题清单和整改效果进行再问效，同科室、大队负责同志、党员干部代表、群众代表、服务对象代表进行了谈心谈话，检验问题整改落实情况，了解服务对象、经营户存在的问题与困难，并对整改效果进行了深入评估，并进一步健全和完善了各类制度，确保了“回头看”活动取得切实成效。

2、强化素质提升，丰富载体活动

以提升干部职工能力素质为目标，从严带队伍，从严管干部，从严抓作风，充分抓实各类载体活动。

先后开展“三严三实”、纪律作风提升月、“作风建设集中整治月”活动，分解落实活动任务，层层签订作风建设承诺书、党风廉政建设责任书；开展“党纪法规学习月”和“行政执法监督年”活动，组织科室、大队对落实中央八项规定精神和贯彻落实法律规定、开展行政执法工作情况进行大排查、大摸底，深刻查找存在的问题和不足，分析原因，抓好整改；积极组织人员学习《山东省行政执法监督条例》和新《行政诉讼法》等法律、法规、规章和参加公共法律知识培训和考试，并完成150余人的执法证件审验和新证办理工作。

组织隐形“四风”专项整治活动，找准问题，开展“六查”活动。

积极开门纳谏，问政于民、问需于民、问计于民、问效于民。

深入开展“我为城管献一策”和“城管队员联系经营户”活动，采取个别访谈、召开座谈会、设置意见箱等方式，广泛听取基层群众和工作对象、服务对象的意见建议。

开展专项整治，实事求是查摆问题，认真分析症结，制定具体措施；开展“解放思想—科学发展融合发展大讨论”活动，围绕“怎么看”、“怎么想”、“怎么办”，开展6个方面的学习讨论，开展交流会、撰写征文及金点子文章21篇。

开展一系列“城管进社区”志愿服务活动，制作便民服务宣传栏，现场发放宣传资料，到社区志愿服务站开展服务，提供法律咨询等；积极参与社会实践活动，两次组织到二十里铺街道南跃进沟开展植树活动，植树35棵。

组织开展文化、科技、卫生“三下乡”活动，向群众宣传法律法规，并捐赠了三千元现金和各类书籍。

组织到文化广场开展“纪念“3?

15”国际消费者权益日暨惠民政策集中宣传”、“三八妇女维权宣传”活动，推进了城管执法队伍作风转变，积极参加全区群众满意度宣传活动，提升了队伍形象。

3、筑牢勤政廉政建设，提升拒腐防变能力。

以廉政勤政、树立队伍形象为治本之策，狠抓队伍建设。

坚持抓好一条主线、两个重点、三个层面、四项、措施，突出从抓好党纪条规教育、职业道德教育、典型示范教育、警示教育、廉政文化建设入手，筑牢反腐倡廉思想防线。

重点是开展了“六个一”活动，进行了动员部署，开展了专题廉政教育，签订了党风廉政建设责任书。

组织进行了廉政谈话、专题廉政警示教育片、革命传统教育、大讨论等活动，先后到金城警示教育基地、唐口廉政文化基地现场说法，通过“听、看、讲、议、选”活动，净化了心灵，提升了境界。

进一步落实主体责任，健全完善了党风廉政“一把手负总责，分管领导各负其责，班子成员齐抓共管、纪检部门组织协调”的领导体制和工作机制。

层层签订了责任书、承诺书，落实主要领导上党课，讲廉政课。

健全了基层法纪监督员，完善了领导班子及行政议事规则，推行双向监督，开展专项治理、自查自纠活动，制定整改措施，切实加强自身建设。

4、强化组织功能，提升服务意识

以“群众工作提升年”活动为抓手，突出主题实践活动，强化基层党组织功能。

一是开展驻村联户活动。

分局将“群众工作巩固年”暨深化干部驻村联户活动作为党的群众路线教育实践活动的有效载体。

组织党员干部深入联系村走访、上门联系群众，开展联系辖区经营户活动。

召开座谈会，走访经营户，组织到1个包驻村、5个联建村（城市社区）开展大规模入户走访工作，为包保村打了一口深水井；二是开展“强党性改作风、强服务促和谐”为主题的春季党员集中培训。

主要领导上党课，讲形势、讲政策、讲纪律、讲发展、解答党员普遍关注的热点、难点问题；开展了以“讲廉政、守法纪，学规矩、守纪律”和防范岗位岗险为主要内容的专题警示教育；开展了“发挥党员带头作用、我为城管献计献策”主题讨论交流活动，召开专题组织生活会，让每名党员联系自身实际谈认识、讲体会，确保了教育培训时间、内容、人员、质量的落实；三是抓好群团建设。

紧扣“三抓”，增强群众组织活力。

围绕抓基础、抓载体、抓中心，组织女职工“女性安康报告会”、“展巾帼风采汇演”、“省级巾帼文明岗”宣传，深入开展“四德”教育，组织“中国梦，劳动美”演讲比赛。

帮困解忧，开展送温暖活动。

在春节等节日期间慰问困难家庭，发放慰问金。

组织女子中队开展了慰问敬老院、为辖区特困户送温暖的活动；四是做好迎接中央、省市区近三年发展党员工作情况专项检查。

组织自查、专项对照检查，学习传达文件要求、学习《发展党员工作细则》，做好发展党员工作；五是推进党组织建设提档升级。

以转化教育实践活动成果为抓手，紧扣中心工作，紧贴职责任务，增强服务意识、服务能力和服务效果。

集中力量抓支部，着力解决存在的突出问题，严格党内组织生活，认真落实“三会一课”，强化学习、教育管理，量化工作标准，规范工作流程，确保了工作有序、活动经常，充分发挥支部战斗堡垒作用，推进了基层党组织建设提档升级。

（八）保障有力，服务到位，行政后勤再上新水平

1、积极做好后勤保障工作。

在分局、仙营大队、李营大队、指挥中心四处办公场所，不断完善水、电、电话、网络和手机局域网建设，做好物业管理。

认真办理了资产登记、造册，避免国有资产的损坏、流失。

积极推进“智慧城管”建设，采购了执法记录仪，安装了野广告电话追呼机，完成了集中整治工作的各项后勤保障。

2、有针对性的加强行政管理工作。

根据市局和区纪委的要求，开展了不定期考勤，不定期抽查空调、电脑使用情况和室内卫生，不定期检查车辆使用和停放情况，对违反规定的进行了通报批评。

3、安全管理工作更加细致。

出台了分局《车辆与驾驶员管理办法（试行）》，加强了对驾驶员和车辆的管理，确保安全行车、文明行车。

积极发挥传达室的作用，做好了办公场所安全保卫工作。

4、加强了宣传信息工作。

增进了与新闻媒体、对口单位的交流沟通，明确了科室、大队宣传信息员，上半年，在媒体发表稿件50多篇，其中国家级1篇，在大众网、xx新闻网、东方圣城网、市局网站、区政府网站等网站发表稿件100多篇，通过各种形式，积极宣传执法工作，有效反映了工作动态、展示了执法风采、提升了队伍形象。

二、存在的问题和不足

虽然上半年各项工作都取得了显著的成效，与过去相比有了明显的改观，但整体水平还不高，与领导的要求和群众的期盼还有差距。

主要表现在：

一是城区现有的市场远远不够，堵疏不能有效的结合成为制约市容工作难出成效的瓶颈，无法从根本上解决占道经营整治—反弹—再整治—再反弹的怪圈。

二是智慧城管建设进度不快，从传统城管向数字化转变还不完全适应。

三是个别执法队员还存在临检突击的传统观念，常态化管理意识不够扎实。

四是长效管理的机制亟需完善，“内卫外管”、“门前三包”、网格化管理等措施还没有完全落到实处。

三、下步工作打算

1、以强化街道城市管理作用的发挥为重点，推进城市管理体制机制的不断完善。

一是进一步落实“重心下移”。

强化属地管理”和“以块为主、条块联动”的模式，进一步细化、明确和加强街道的城市管理职责、管理范畴、管理事项，充分发挥街道在城市管理中的作用。

二是强化综合协调职能。

要进一步发挥区城管委综合协调的作用，建立和加强街道一级城市管理的工作协调机制，突出解决市容秩序重点难点、节点问题，突出解决萌芽性违章事件的联纠、联控问题，突出解决网格化的管理体系建设和长效作用的巩固发挥问题，使城市管理的举措、成效覆盖街道、社区。

三是强化人员配备和财力保障。

努力推进区和街道在城市管理财力上的保障，配足配强街道、村居城市管理队伍。

四是强化执法管理联动。

强化城市管理与行政执法联勤联动机制，以执法大队下沉到街道为抓手，使执法、管理两支队伍在街道层面上围绕城管中心工作有机融合、积极发挥作用。

通过不断完善城市管理体制机制，使街道找准工作定位，充分发挥在城市管理“两级政府、三级管理、四级网络”体系中的基础平台作用，确保管理网络环环紧扣，没有脱节。

　　2、以开展市容环境综合整治为手段，推进城市整体容貌的全面提升。

在确保主要道路精细化管理取得明显成效的基础上，遵循道路分级管理的标准，立足解决乱贴乱画、抛撒滴漏、违法建设、乱停乱放、占道经营等热点难点问题，全面排查，制订方案，一个阶段一个阶段、一条道路一条道路地整治和验收，促进市容环境秩序的全面提升。

一是深化推进专项整治。

突出对市容影响大、市民反映大的五个方面开展重点整治。

深化乱贴乱画为重点的治理，明确职责，用好“追呼机”，强势整治，落实长效机制，市场化运作。

深化人行道停车专项治理，市区街道联动，同步推进，进一步增加划线停车位，同时，采取物理隔离与强势整治相结合的方法，规范和加强停车秩序管理。

深化违法建设专项整治，以重点工程、新建道路两侧为重点，对新的违法建设保持强势整治拆除状态。

深化占道经营整治，持续整治，精细管理，力求主要道路、重点区域占道经营现象基本杜绝，次要道路、背街小巷占道经营行为有所控制。

二是深化推进示范创建。

进一步强化主要道路“包路责任制”，在公布的示范路、示范广场的基础上，增加示范点建设，对照示范标准，不定期督查，形成示范带动作用。

　　3、以落实长效管理机制措施为基础，推进城市容貌常态管理的日益到位。

一是加快“智慧城管”建设。

贯彻科学发展、高位监督、实用管用、共享整合的原则，利用传感先进技术，建设区级数字城管平台，建立健全工作机构，完成主城区城管部件普查，落实单元网格日常监管，构建横向联动工作网络，力争年内投入试运行。

二是落实巡查守点工作机制。

贯彻“以块为主、区街联动、条块联控”原则，继续加强巡查和城市管理综合执法“责任岗”扩展。

通过完善机制、优化人员、落实责任，使执法队员做到责任到位，提高城市管理节点的日常守点人员到岗率、市容巩固率。

四是深化堵疏结合措施。

结合城市管理工作实际，对早餐亭、奶亭、季节性瓜果摊、便民修理摊、露天烧烤等涉及民生、群众需求的项目，在有条件的地区，探索采取堵疏结合的办法，实行有限疏导，做到堵得坚决、疏得合理、管得规范。

五是注重提高门前三包履约。

在进一步加强门前三包责任区制度宣传和责任书签订的基础上，推广“内卫外管”，以管理为前提、执法为保障，注重督促和引导沿街商家自觉履行门前三包责任，形成良好的城市管理氛围，力争取得重点突破。

　　4、以夯实城市管理法制基础为保障，推进依法行政能力的有效增强。

一是梳理规范执法依据。

根据城市管理综合执法相关法律法规规章的废、改、立情况以及职能范围的调整，结合市区相对集中行政处罚权全面实施以来的实际，重新梳理法律法规规章，进一步规范自由裁量标准，为规范行政执法行为提供依据。

二是加强法治培训和宣传，积极开展法制宣传教育活动，切实加大普法、学法、用法力度，加大违法建设查处三个文件的宣传力度，增强相关部门和镇街的责任感。

选择发生在老百姓身边的典型案件，举办以案说法活动，教育引导广大群众守法护法，依法维护正当权益，履行法律规定的义务。

三、强化依法行政理念。

确立以人为本、为民服务的理念，做到既严格执法，又文明执法，融执法于服务之中。

要严格依法办事，防止和杜绝不作为、慢作为和乱作为现象。

三是健全法制监督网络。

建立健全城管执法网上办案系统，加强行政处罚网上运行的制度建设及法制员和案件审查人员的网络建设，加强业务培训，把好案件审查关，确保做到有案必立、立案必查、有查必果、有果必纠，确保行政执法行为公正合法。

四是努力提升执法效能。

加大对热点难点问题、显见性问题和市民百姓反映多的市容环境问题的执法力度，敢于动真碰硬。

要进一步提升执法效率，做到第一时间发现、第一时间查处、第一时间解决。

要进一步提升和发挥执法支撑管理、执法保障管理的作用，密切执法管理的环节，增强执法管理的合力。

5、以“三严三实”为重点，加强机关自身建设。

一是进一步加强制度执行力。

把制度执行摆在突出位置，建立健全保障制度执行的工作机制，对制度执行各项措施特别是重要领域和关键环节制度执行的任务进行责任分解，明确责任单位和责任人，明确执行时限和阶段性要求，及时排除工作中的干扰和阻力，为制度执行创造良好环境，保证各项制度得到切实贯彻执行。

二是进一步深化学习教育。

以建设学习型组织为目标，进一步加强中国特色社会主义理论体系、《廉政准则》等党纪党规学习，加强城管业务知识和政策法律法规学习，加强纪律作风建设方面的学习，提高城管执法队伍的理论水平，注重理论联系实际，学以致用，努力增强干部破解难题和操作到位的能力。

三是进一步抓好工作落实。

坚持抓作风建