动漫项目管理策划书.docx
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动漫项目管理策划书
动漫项目管理策划书
编制及实施说明
编制目的
在充分了解项目工程设计特点、环境及项目合同的基础上，在熟悉项目各类施工文件，满足、符合相关法律、法规及企业管理制度的前提下，通过对本项目管理过程中各项工作的分析和提前策划，以达到项目各项管理目标的最大化和风险最小化的目的，并将各指标、目标分解到项目各部门。
作用
本策划书是作为项目管理的纲领性文件，指导项目编制各项管理制度和方案，具有以下目的：
1、以项目策划为龙头，带动项目的全面管理；
2、是对人、机、料、法、环、成本、资金等资源进行优化配置；
3、对授权、毛利、现金流、创优目标进行严密的策划；
4、是实施项目管理的指南；
5、是项目经理部目标责任书的依据；
6、是项目管理量化考核的基础。
编制依据
1、深圳科技工业园有限公司发给我司的《动漫及网游产业基地综合楼工程招标文件》、《动漫及网游产业基地综合楼工程施工合同》及其有关的资料；
2、深圳市华森建筑与工程设计顾问有限公司的《动漫及网游产业基地综合楼工程施工图》；
3、工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、法规、图集，地方标准、法规、图集：
类别
名称
编号或文号
国标
工程测量规范
GB50026-2007
国标
高层民用建筑设计防火规范
GB50045-2005
国标
人民防空地下室设计规范
GB50038-2005
国标
地下工程防水技术规范
GB50108-2001
国标
混凝土质量控制标准
GB50164-92
国标
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
国标
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
国标
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
国标
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
国标
地下防水工程质量验收规范
GB50208-2002
国标
建筑边坡工程技术规范
GB50330-2002
国标
建筑地面工程施工及验收规范
GB50209-2002
国标
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
国标
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
行标
高层建筑混凝土结构技术规程
JGJ3-2002
行标
混凝土泵送施工技术规程
JGJ10-97
行标
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2003
行标
建筑机械使用安全技术规范
JGJ33-2001
行标
施工现场临时用电安全技术规程
JGJ46-2005
行标
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-2003
行标
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
国标
建设工程文件归档整理规范
GB/T50328-2001
国标
建筑工程项目管理规范
GB/T50326-2006
国标
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
国标
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
国标
现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范
GB50236-98
国标
给排水管道工程施工及验收规范
GB50268-97
国标
电气装置安装工程接地装置施工及验收规范
GB50169-2006
国标
电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范
GB50168-2006
行标
高层建筑混凝土结构技术规程
JGJ3-2002
行标
建筑地基处理技术规范
JGJ79-2002
行标
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2003
行标
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
JGJ130-2001
行标
玻璃幕墙施工技术规范
JGJ102-2003
行标
玻璃幕墙工程质量验收规范
JGJ/T139
行标
建筑机械使用安全技术规范
JGJ33-2001
中南标
公共卫生间设施
98ZJ512
中南标
内墙装修及配件
98ZJ501
中南标
常用木门
98ZJ601
中南标
室外装修及配件
98ZJ901
中南标
楼梯栏杆
98ZJ401
图集
砌体填充墙结构构造
06SG614-1
地标
广东省实施《高规》补充规定
DBJ/T15-46-2005
地标
<<深圳地区基桩质量检测技术规程>>
SJG09-2007
行标
建筑桩基技术规范
JGJ94-94
4、公司的管理目标；
5、公司的管理制度文件；
6、投标阶段的《技术标书》及《商务标书》。
审批程序
工程项目在开工前，在分公司工程技术部的领导下，项目经理根据项目工程的实际情况组织项目主要管理人员编制《项目管理策划书》。
《项目管理策划书》经分公司工程技术部、人力资源部、物资部、安全部、成本部、财务部、办公室等职能部门审核会签后，由分公司生产经理批准执行。
《项目管理策划书》经批准后，由项目经理部分发分公司及项目各部门。
发放持有者
动漫及网游产业基地综合楼项目经理部为《项目管理策划书》的发放持有者。
学习与实施执行
《项目管理策划书》经批准实施后，由项目经理组织项目管理人员对其内容进行学习，并按策划书的要求按计划在施工过程中实施。
变更、修改原则与程序
施工过程中，如项目有关情况发生重大变化时（如业主对工期提出新的要求、项目范围调整，施工环境改变，成本或收支情况变动等），由项目经理部组织，针对变化情况对项目管理策划进行调整,修订相应的项目管理策划文件。
修订后的《项目管理策划书》按原程序进行审批。
工程概况及特点分析
序号
名目
内容
1
工程名称
动漫及网游产业基地综合楼工程
2
工程地点
深圳市科技园中区高新中二道与科苑路交汇处
3
业主名称
深圳科技工业园有限公司
4
设计单位
5
勘察单位
深圳市工勘岩土工程有限公司
6
监理单位
深圳市华鹏工程建设监理有限公司
7
投资性质
股份制投资
8
工程类别
办公、研发楼/框架核心筒结构
9
工程规模
总建筑面积78061.8平方米/地下2层，地上26层
10
工程造价
2.3544亿元
11
合同范围
土方工程；基坑支护；桩基础工程；主体结构砼及钢结构工程；建筑工程；；装饰工程；通风空调系统工程及通风、防排烟工程；电气照明工程；人防工程；高低压变配工程；给排水工程；消防工程；弱电系统工程；电梯工程；二次精装修工程；幕墙工程；室外道路、给排水工程；室外照明、园林绿化工程等。
12
承包方式
总承包
13
工程特点与其他
本工程位于科技开发园区，工程承包项目多，施工工序多，为保证业主办公投入使用的要求，确保节点工期的实现，必须科学的计划施工进度，合理的调配人机料法环等要素，保证工程的顺利进行。
同时土建工程、装饰工程、安装工程、以及各专业分包工程穿插进行，如何进行综合管理和合理的资源调配才能使本工程施工有条不紊的进行是本工程的重点之一
项目管理风险评估、同类型项目管理经验借鉴
管理风险评估
本工程承包项目多，且专业分包较多，因此各专业施工顺序之间的合理配合应是项目协调工作的重点，选择出对其他工作影响程度最低的施工顺序是本工程各专业施工的关键要求，只有这样才能保证施工按总体部署顺利进行。
同类型项目管理经验
渔农村项目总建筑面积227600m2,包括九栋26层～32层的塔楼和一栋幼儿园，其中地下室一层。
建筑体量大，工期紧张，且专业分包队伍较多。
为保证工期的顺利实现，项目部主要落实在对进度计划的实施情况进行控制，取得了一定的效果，主要有以下措施：
对专业分包施工进度的管理措施
采用四级进度计划进行控制与管理，必要的部位在四级计划的基础上编制五级以上的更详尽的实施进度计划。
四级计划分别是:
一级进度计划——施工里程碑控制进度计划。
此计划由项目部与建设单位及监理工程师安排确定。
二级进度计划——项目部编制的工程总体进度控制计划。
此计划根据各专业分包单位在里程碑计划控制下编制、上报并经协调的基础上形成的，经确认
后为整个工程的控制性计划。
三级进度计划——各专业分包单位根据总体控制进度计划编制的各项工程详细施工进度计划。
此计划反映各专业分包单位对所承包的项目内容的总体安排。
四级进度计划——根据详细施工总进度计划编制的现场作业实施计划。
此计划由专业分包单位在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来，包括季度计划、月计划、周计划等，是对三级计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。
进度计划的编制执行
项目部根据合同文件规定的工期要求编制施工总体进度计划，并定出施工过程中的控制节点，加强监控。
总进度计划充分结合施工技术方案、各分包的进度要求，充分利用进度计划中的自由时差，抓住关键线路和重点工序，确保施工的最佳均衡和连续作业。
施工中项目部高度重视设备安装、调试以及专业设备安装与精装修施工的相互协调。
项目部在现场建立总体进度控制体系，加强现场信息的传递与反馈，加大对各分包单位的现场管理力度,确保施工现场各专业分包在统一指挥、统一调度下，有条不紊地有序作业。
进度计划的检查、控制
各级施工进度计划确定后，在施工过程中，项目部定期召开现场调度会和协调会，及时解决矛盾，增强协调力度。
强化进度计划管理过程中的动态管理和控制，保证总体进度计划实现。
建立工程周例会制度
在工程周例会上协调各专业施工工序和作业条件，确定下周各专业工作内容及质量验收项目，各单位需要相关专业施工的工序配合条件、工程验收移交时间、内容和方式，以提高效率和工作质量。
项目总目标及奖罚方案
序号
名目
内容
实现奖励（元）
未实现处罚（元）
1
工期目标
780天
提前1天1万元
延期1天1万元
2
质量目标
市优质样板工程
工程造价1%
3
安全目标
市安全文明优良工地
2000
500
4
环境管理目标
达标合格率控制为100%
2000
500
5
成本目标
技术进步效益达到2％
1000
200
6
CI目标
总公司达标现场
1500
300
7
服务控制
投诉处理率100%
维修及时率98%
500
200
项目组织机构图
项目组织机构图
项目经理权限与领导班子分工
项目经理权限
序号
权限名称
常规权限额度
浮动权限额度
浮动条件
备注
1
劳务分包
2
专业分包
3
物资采购
4
设备采购
5
周转料具采购
6
资金分配
7
分包支付申请
8
人员管理
项目领导班子分工
序号
职务
姓名
主管范围
1
项目经理
王刚
全面管理
2
生产经理
张蒙
进度、安全、文明施工、环境保护、保卫、现场协调
3
项目技术负责人
刘灿春
方案策划、技术、质量、贯标、信息化
4
经营经理
洪笃健
招投标，索赔，预算/分包结算审核
项目管理人员配置表
序号
部门
职务
姓名
职责与分工
1.
工程部
施工员
李光远
现场工长
2.
施工员
杨友兵
现场工长
3.
测量员
何晓斌
测量放线
4.
技术部
技术负责
张明全
负责生产计划/专项技术方案编制及技术方案的落实，协调部门工作，协调设计工作
5.
资料员
古瑞波
工程资料收集、整理、指导及图纸、标准图集、参考书籍等的管理
6.
试验员
张波
试验、检验
7.
质量部
质量总监
张欢庆
质量管理
8.
安全部
安全总监
罗小林
现场安全总牵头人，负责安全管理、文明施工管理保卫管理及周边居民的协调工作
9.
安全工程师
柳波
现场安全检查，安全资料整理
10.
商务部
预算员
李鹏辉
预算，合同管理，监理月报，提供月工程完成量
11.
物资部
材料员
许武练
材料采购，与公司材料部门的协调
12.
材料员
范木亮
材料保管、收发，配合设备管理工作
13.
安装部
施工员
肖莲初
负责安装工程交底、隐蔽验收、材料计划/报验等
项目进度管理方案
项目经理主持，各部门参加编制项目总施工进度计划。
建立跟踪、检查、报告的施工进度管理机制，对业主指定分包人和直接发包人，签订进度管理协议，监督其进度执行情况，保证与总施工进度相一致。
生产经理组织，工程技术部、机电安装部配合，根据总施工进度计划编制季度施工进度计划、月施工进度计划和周施工进度计划。
制定施工进度计划逐级控制，日施工进度计划汇报制度。
各专业工长根据周施工进度计划执行、检查日施工进度情况，并做好分析工作，及时向生产经理汇报施工进度情况。
生产部门根据日施工进度情况制定相应措施，保证周施工进度。
技术员负责编制月进度计划分析报告，项目经理组织进行施工进度测量，分析进度偏差，进行趋势预测，采取有效的纠正和预防措施。
施工进度计划需要调整时，项目部应及时进行协调和确认，做好记录。
项目总进度计划
序号
时间
工期（日）
施工部位
1
2009-11-18～2009-12-18
30
土方开挖、基坑支护
2
2009-12-19～2010-04-19
120
桩基础施工及检测
3
2010-04-20～2010-07-20
100
地下室结构施工
4
2010-07-21～2011-01-21
180
主体结构施工
5
2011-01-22～2011-04-22
90
室外土方回填
6
2011-04-23～2011-09-03
130
外幕墙工程
7
2011-09-04～2011-12-14
100
室外施工
8
20011-12-15～2012-01-06
21
竣工验收
节点进度目标奖罚方案
序号
节点控制
节点进度控制点
历时天数
完成奖励
未完成处罚
备注
1
地下室结构工程
2010-07-28
250天
1万/天
1万/天
2
主体结构
2011-03-19
200天
1万/天
1万/天
3
室外土方回填
2011-06-10
100天
1万/天
1万/天
4
外玻璃幕墙
2011-10-21
130天
1万/天
1万/天
劳动力需求计划
劳动力管理由资料室负责，实行实名制，每位现场施工人员办理工作卡，按月检查分包劳动力工资发放情况。
节假日和重要活动期间应提前作好应急措施。
月需用计划如下图：
物资采购方案
工程主材采购计划
序号
物资类型
规格
数量
采购时间
采购方式
一、
土建主材
1.
砼
C15
1300M3
10.4.1
2.
砼
C20
700M3
10.5.2
3.
砼
C30
28000M3
10.4.26
4.
砼
C35
1000M3
10.4.15
5.
砼
C40
4000M3
10.6.01
6.
砼
C45
100M3
10.7.15
7.
砼
C25
200M3
10.7.15
8.
砼
C50
6000M3
10.7.15
9.
圆钢
1700吨
10.5.30
10.
二级钢
3000吨
10.5.30
11.
三级钢
2800吨
10.7.10
12.
冷轧带肋钢筋
1000吨
10.8.30
13.
直螺纹套筒
60000个
10.4.1
14.
铝合金型材
44800kg
10.9.20
15.
乳胶漆
16365kg
10.1.2
16.
防水卷材
1.5厚
41000m2
10.4.10
17.
水泥砂浆
M5
710m3
10.10.20
18.
花岗岩板
500*500*20
4600m2
10.2.10
19.
砼砌块
20万块
10.10.10
20.
中空钢化玻璃
30000m2
10.9.10
21.
钢化夹胶玻璃
2000m2
10.9.10
22.
乙级防火玻璃
1300m2
10.12.10
序号
物资类型
规格
数量
采购时间
采购方式
二、
安装管材
1.
镀锌线管
105020m
10.7.10
2.
PVC线管
25710m
10.4.25
3.
配电箱
650台
10.12.20
4.
电缆桥架及金属线槽
7300m
10.12.25
5.
电线
328420m
10.12.15
6.
电缆
46300m
10.12.30
7.
开关、插座
3000个
11.5.20
8.
低压铜母线槽
55m
11.5.15
9.
高压电缆
340m
11.5.25
10.
衬塑镀锌钢管
1835m
11.5.20
11.
PP-R给水管
4040m
11.5.6
12.
UPVC排水管
5220m
11.9.30
13.
阀门
1940个
11.4.30
14.
镀锌钢管（给排水等）
65014m
11.5.1
15.
无缝钢管
1856m
11.8.10
16.
室外给水管
692m
11.9.5
17.
室外排水管
1898m
11.9.5
序号
物资类型
规格
数量
采购时间
采购方式
三、
各类设备
1.
高、压柜
65台
10.11.15
2.
变压器
5台
10.11.13
3.
发电机及其控制屏
1套
11.3.5
4.
电梯
14台
11.6.15
5.
风机盘管
185台
11.3.1
6.
通风机
47台
11.3.1
7.
消防报警设备
3552套
11.4.5
8.
湿式报警阀
56个
11.4.22
9.
空调机组
37台
11.3.25
机械设备配置方案
序号
机械设备名称
型号规格
数量
单位
使用起止时间
设备来源
分公司自有
分公司采购
分公司租赁
分包提供
1.
塔式起重机
TC6013/C5010
2
长沙中联
10.02.05～11.11.10
是
2.
外用电梯
SCD200/200
2
广州协力
10.06.10～11.12.10
是
3.
砼输送泵
HBT-60
2
长沙中联
10.02.05～11.10.12
是
4.
套丝机
CW-3
2
09.12.30～11.03.19
是
5.
钢筋弯曲机
GW40
4
重庆建机厂
09.12.30～11.03.19
是
6.
钢筋切断机
QJ40-1
2
实兴建机厂
09.12.30～11.03.19
是
7.
钢筋调直机
GJ4/14
1
重庆建机厂
09.12.30～11.03.19
是
8.
交流电焊机
BX3-300-2
6
广东电焊机厂
09.12.30～11.03.19
是
9.
闪光对焊机
UN1-100
1
上海
09.12.30～11.03.19
是
10.
电渣压力焊
2
09.12.30～11.03.19
是
11.
振动棒
ZX50
7
09.12.30～11.03.19
是
12.
平板振动器
ZB5
2
09.12.30～11.03.19
是
13.
高压泵
3BA/P.32.6
4
佛山
09.12.30～11.12.19
是
14.
圆盘锯
MJ104
4
09.12.30～11.03.19
是
15.
潜水泵
10
浙江
09.12.30～11.03.19
是
16.
蛙式打夯机
HW-60
4
柳州
09.12.30～11.08.19
是
17.
砂浆搅拌机
UJ325
3
上海
10.5.30～11.9.19
是
检测设备配备方案
序号
检测设备名称
规格型号
数量
单位
使用起止时间
设备来源
备注
分公司自有
分公司采购
分公司租赁
分包提供
1.
自动安平水准仪
DSZ-2
2
苏州
工期内
是
2.
全站仪
SET2130R3
1
宁波
工期内
是
3.
工程质量检测尺
ZJC-2
1
宁波
工期内
是
4.
钢卷尺
5m
10
南海
工期内
是
5.
钢卷尺
50m
1
南海
工期内
是
6.
砼试模
150
12
无锡
09.11.20～12.30
是
7.
坍落度桶
200*100*300
1
无锡
09.11.20～12.30
是
8.
抗渗试模
175*185*150
6
无锡
09.11.20～12.10
是
9.
砂浆试模
70.7
6
无锡
09.11.20～12.10
是
10.
乙炔表
0.25*4
2
宁波
工期内
是
11.
氧气表
4*25
2
宁波
工期内
是
周转材料配置方案
序号
名称
规格
数量
进场时间
周转次数
备注
1
钢管
Φ48*3.5
1500吨
2009.12.10
租赁
2
扣件
Φ48
18万个
2009.12.10
租赁
3
安全网
密目
27700平米
2011.01.30
一次
阻燃
4
模板
1830*950*18
65000平米
2009.12.20
七次
5
木枋
1
升级会员 