企业文化建设思路.docx

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企业文化建设思路

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构建特色文化提升文化软实力

为公司创建“大庆钻探一流”提供思想保障

企业文化科

2010年11月

构建符合实际又独具特色的企业文化，为企业做大做强提供强有力的思想保证和文化支持，已经成为各类企业的共识。

我们企业文化科以《大庆油田可持续发展纲要》和大庆钻探“1533”发展规划为指导，结合公司2011年的重点工作，通过广泛调研和深入讨论，与时俱进地加强企业文化建设，用先进的文化力提升企业核心竞争力，不断加快建设“大庆钻探一流”钻井公司的步伐。

一、企业文化建设的目标

实现文化创新，推进公司持续发展。

主要是在公司的指导思想下，牢固树立可持续发展的理念；在科学技术方面牢固树立自主创新的理念；在安全环保工作方面实现提前预防的观念，牢固树立和谐共存的理念。

通过文化创新，引领和推进企业可持续发展。

推动文化理念落地，用共同愿景凝心聚力。

强化广大员工对企业核心理念、企业理念、发展目标、发展方向的认同感。

要采取多种措施，使文化理念在员工中入脑、入心，坚定企业的信念和追求，使企业各种理念和措施遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，在企业生产经营实践中得以深刻体现。

创建学习型组织，提升全面创新能力。

倡导终身学习理念，着力提高员工的学习能力、实践能力和创新能力。

营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的人文环境，形成全员学习、全程学习、团队学习和工作学习化、学习工作化的氛围和机制；努力建设各类学习型组织，促进人才队伍建设，使员工队伍素质全面提升。

加强安全环保文化建设，不断提高公司基础管理水平。

结合钻井行业高危险性特征，把落实以人为本的本质安全和“环保优先”的理念作为企业文化建设的重中之重。

还要以基层建设为根基，搞好文化管理与现代企业制度有机结合，使公司各项规章制度在干部员工中得到自觉执行。

营造宽松的人文环境，实现企业和谐发展。

拓展公司核心思想的内涵和外延，采取全方位的沟通形式，营造出浓厚的人文环境。

以共同愿景创造出人企和谐，以凝心聚力创造出人际和谐，以卓越技能创造人机和谐。

增值公司无形资产，进一步打造优良的文化品牌。

落实公民道德规范，规范企业经营和员工职业行为；增强企业公民意识，承担必要的社会责任；积极参与各种有影响力的文化和公益活动，提升公司的知名度、美誉度和诚心度，展示良好的公司形象，增值公司无形资产。

二、企业文化建设的工作思路

围绕公司“创建大庆钻探一流”的目标，在今后一个时期我们将不断吸收和借鉴先进的文化成果，结合公司实际，坚持以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实公司“管理精细科技领先弘扬传统和谐发展”的管理理念，按照公司整体发展战略的要求，以理念创新为动力，以提高人的素质为根本，以塑造企业形象为手段，充分地把广大干部员工的思维统一到公司的发展建设上来，凝聚人心，调动一切积极因素，充分发挥员工的智慧和力量，建设一支卓有生机和活力的员工队伍。

我们坚持以人为本、继承创新、促进发展、循序渐进、开放包容的基本原则，确立了建设“三个体系”，推进“一个融合”的总体工作思路，全面创新构建具有公司特点的企业文化。

构建三个体系即：

构建文化理念体系。

结合公司实际，积极把最能推动公司发展的理念进行提炼和总结，围绕公司核心理念形成一套具有公司特色的公司经营理念、服务理念、安全理念、科技理念、学习理念、质量理念、人才理念等相互支撑的文化理念体系，以共同理念凝聚人、激励人、规范人、提升人，塑造公司员工良好形象，推动企业的规范有序发展。

构建行为规范体系。

我们要坚持以人为本的思想，把企业文化建设的着重点放在提高人的素质，规范各层次人员的行为上来。

在这方面，我们积极推进落实集团公司《高级管理人员职业与道德规范》和《员工职业道德规范》，并针对公司实际制定公司各层次人员的行为规范，包括领导干部行为规范、机关人员行为规范、岗位操作人员行为规范及服务人员行为规范等，从而有针对性的约束员工行为。

以岗位和工作现场标准化、规范化管理为平台，引导和促进全体员工将大庆精神、铁人精神固化于行，将价值理念融入日常工作中，以公司价值理念体系为统领，持续完善公司各项经营制度，从根本上保证企业文化行为化。

构建视觉形象体系。

按照中国石油天然气股份有限公司的形象标识及使用办法及大庆钻探制定的视觉识别标准，我们将与有关单位部门协调配合，从机关厂区到基层现场，逐步建立统一的企业标识，在设施、规格、内容等方面建立规范，积极推动基础管理工作上台阶、上水平，展示良好的企业形象。

“一个融入”即：

融入企业管理。

把核心理念融入管理制度，增强制度规范的文化内涵。

深入实际，对各项管理制度进行梳理、比较，总结管理经验，明确管理上存在的优势和不足，根据公司发展定位，将公司核心理念融入到各项管理制度中，形成较为完善的制度体系，确保制度内容遵循公司核心价值取向，通过制度实施把公司核心价值理念落实到具体岗位工作中。

反过来用核心理念指导管理行为。

通过开展管理制度培训，促使员工认真学习制度，深入理解制度，全面掌握制度，严格执行制度；结合专业化重组后的新形势，邀请专家对各级管理人员进行现代企业管理知识培训，进一步提升各级干部的管理素养；通过典型引领、案例示范等形式，引导干部员工把“要为油田负责一辈子”、“干工作要经得起子孙万代检查”等优良传统融入管理实践，养成精细管理的良好习惯。

树立管理创新的思想，通过学习和借鉴国内外成功企业的先进管理经验，及时吸收最新的管理理论成果，坚持博采众长，解放管理思想，创新管理理念，创新管理路径，逐步形成与企业发展要求相适应、独具公司特色的管理模式。

三、企业文化建设的具体措施

为搞好企业文化融入公司生产经营管理各个方面的有效推进，为公司做好、做强、做大提供强有力的思想和文化支持。

围绕企业文化建设的总体思路，我重点抓好以下七项工作：

一抓宣传贯彻。

人的思想是受社会舆论环境影响的，舆论宣传对人的思想行为能产生导向作用、熏陶作用、激励作用和制约作用。

我们将通过电视、广播、网络、宣传栏、黑板报、标语、宣传品与舆论工具和媒介及报告、讲演、座谈、讨论会等宣传方式，做到“墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面”，使公司思想深入人心，营造良好的企业文化氛围。

把宣传灌输核心价值理念同提升员工的文化追求相结合，创新蕴含和彰显公司核心价值理念的文化活动，不断升华员工的思想境界；以举办培训班、召开会议、巡回宣讲为手段，广泛宣传公司核心价值理念，使之成为全体员工共同的价值取向。

二抓领导示范。

企业领导是企业文化之源，企业精神的人格化首先体现在企业领导人身上。

因此，公司领导干部不仅要做企业精神的积极倡导者，而且要做企业精神的率先示范者、实践者，从工作观念、工作态度、工作习惯、工作方式等方面率先垂范、以身作则，去影响和带动员工整体的行为。

公司领导干部的言行举止、风格境界要体现公司的企业精神，使公司战略、愿景得到绝大多数员工的认知、认同，公司企业精神就能在广大员工心中扎下根来，化作神奇的精神力量。

三抓精神教育。

我们将围绕公司创建“大庆钻探一流”钻井公司目标，结合时代要求，采取科学的态度和正确的方法不断深化大庆精神、铁人精神教育，努力增强广大员工奋发进取的使命意识。

采取活化学习方式，丰富学习载体，通过学、看、讲、听、议等手段，不断深化大庆精神、铁人精神教育。

学：

通过学《大庆会战优良传统》、铁人事迹，学身边的铁人等，不断提高员工对大庆精神、铁人精神的理解。

看：

带领员工参观铁人纪念馆、大庆历史陈列馆等爱国主义教育基地，组织观看有关铁人的影片、专题片让员工对大庆精神、铁人精神有形象化的认识。

讲：

召开先进事迹报告会、演讲会，用身边和当代的铁人精神代表的事迹来感染人。

听：

经常请老会战讲传统，讲会战史，用他们的亲身经历来激发员工。

议：

开展专题讨论会，举办大庆精神、铁人精神论坛等，引发大家对大庆精神、铁人精神的深入思考，理解它在新时期的内涵，充分发挥大庆精神、铁人精神凝心聚力的作用，筑牢全体员工共同价值取向的思想基础。

四抓员工实践。

企业精神是企业员工共同享有的价值观。

企业精神是企业群体生产经营实践的结晶，只有到实践中去，被广大员工身体力行，实践锤炼，才能养成、发展和升华。

没有员工的实践，企业精神之树就如同没有土壤无从生长，更不用说开花结果了。

员工是企业的主体，也是企业精神的主要载体，员工接受、认同、实践、锤炼企业精神的过程，也就是企业精神的培育过程。

具体而言，培育养成企业精神一要通过员工的生产经营实践，即把企业精神落实到生产经营的每一个人、每一个环节、每一项具体工作中去；二要通过员工的企业管理实践，即把企业精神融入到企业管理的制度、措施、思想、行为之中；三要通过员工的日常行为表现，即把企业精神融入到员工不仅在企业内部而且在企业之外的日常言行举止中去。

从每位员工做起，从点滴做起，把质量提高、技术攻关、劳动竞赛、评选先进、文体活动等每件大事小事都作为员工自我教育、自我锤炼的机会，于细微处“育”精神，使企业精神逐步养成。

五抓典型选树。

“榜样的力量是无穷的”，因为典型人物集中体现了企业精神，出色地体现了企业的价值观，是企业精神的忠实实践者。

我们要树立一个典型就是一面旗帜的思想，大力选树创新创效的典型单位和个人，以先进典型为员工树立楷模，要他们随之效仿，通过召开事迹报告会、现场观摩会、总结表彰会、印发先进典型事迹集等方式，总结推广先进经验，表彰和宣传有突出贡献的先进集体和个人，在公司范围内创造一个争创优秀钻井队、先进带头人的浓厚氛围，引导广大员工积极投身到公司企业精神的实践中。

六抓主题活动。

以企业精神为主题，组织开展各种各样的文化活动，在活动中潜移默化地熏陶和培养员工对企业精神的觉悟和意识，是培养企业精神的又一渠道。

社会在发展，时代在前进，人们的思想观念渐趋多元化，要让企业员工接受一种精神、价值观，不但要靠灌输宣传，还要开展多层次、多渠道的社会性、知识性、娱乐性的活动，活动的内容和方式可以多种多样，如演讲会，联谊会、歌咏比赛，体育运动会、技术运动会、歌舞、文化沙龙等等，通过寓教于乐，向员工渗透企业精神，养成企业精神。

七抓体系考核。

考核是推进工作有效开展的重要手段。

在企业文化建设过程中，我们将以增强公司宣传思想和企业文化工作系统的执行力，抓好各项工作推进落实为目的，结合工作实际，制定企业文化建设考核办法，将企业文化建设情况纳入基层单位双文明建设考核体系，通过定期检查考核与不定期抽查相结合、讲评和公示相结合的方式，落实企业文化建设职责，使每个基层单位都能将公司思想宣传、企业文化工作按照要求进行落实，完成本单位的工作目标，从而形成推进公司整体企业文化工作的合力。